女性领导者印象管理与员工情感依附的关系研究

本文基于印象管理理论,从提高领导魅力的视角,构建了一个女性领导者印象管理对员工情感依附的影响机制的模型,并通过对企业事业单位（如服务性企业、IT企业、生产企业、高校）的女性领导的下属进行问卷调查,采用实证分析的方法对该模型进行了检验。     

浅议女性在行政管理岗位上的性别优势

在对管理方式有着更高要求的知识经济和信息社会中,管理者面临着新的挑战,如何与时俱进的做到和谐管理和柔性化领导,关系着各个组织的发展前景。在行政管理岗位中,女性管理者较之男性管理者有着自身独到的优势。在情感力和决策力方面,女性管理者更加有亲和力和观察力,更具有奉献精神和和谐沟通能力,可以更好地发挥合作优势。与此同时,女性管理者也更加务实。     

通过有效授权提高管理效率

随着现代企业经营管理发展,管理者的职能逐渐由PDCA转变为授权、激励、团队建设、员工培育等,因此,授权管理也成为企业管理的一个非常重要环节,它是衔接战略管理、绩效管理、时间管理、目标管理等管理思潮的有效管理工具,同时,更是管理者向上提升职业发展道路,发挥领导艺术的必备管理工具。     

刍议提高领导能力和管理素质的具体途径

随着我国市场经济体制的逐步建立和完善,无论是政府和企业都对领导的能力和管理素质提出了更高的要求,特别是知识经济时代的到来,人才越来越普遍受到重视。人们越来越认识到人是第一生产力和生产要素,劳动力的积极性的发挥大小是决定一个企业或组织成败的关键,现代企业制度的确立对提高领导能力和管理素质提出了更高的要求,本文试图从几个具体途径探讨一下如何提高领导能力和管理素质。     

企业办公室运用和谐管理理论发挥协调作用分析

企业办公室紧贴企业领导核心,在辅助领导过程中,面对各种矛盾和冲突必须运用和谐管理理论,遵循政策指导、公正无私等原则来发挥协调作用。     

打造商海花木兰——访花木兰投资管理有限公司董事长韩冬梅

<正>古有军中花木兰,今有商海花木兰。花木兰投资管理有限公司用女性特有的优势打造具有中国特色的PE模式很多女性企业在创业过程中,经常遇到资金、团队管理、市场营销、品牌建设、企业结构调整以及女领导自身性格等方面的问题。同时,东     

刍议提高领导能力和管理素质的具体途径

随着我国市场经济体制的逐步建立和完善，无论是政府和企业都对领导的能力和管理素质提出了更高的要求，特别是知识经济时代的到来，人才越来越普遍受到重视。人们越来越认识到“人”是第一生产力和生产要素．劳动力的积极性的发挥大小是决定一个企业或组织成败的关键，现代企业制度的确立对提高领导能力和管理素质提出了更高的要求，本文试图从几个具体途径探讨一下如何提高领导能力和管理素质。     

企业中层管理者领导力提升路径研究

在当前的社会形势中,企业正在社会发展中发挥着重要作用,它作为经济分子之一,支撑起社会整体的经济运转,为社会生产以及社会服务的提供做出了突出贡献。 在企业运行过程中,中层管理者发挥了重要作用,他能够在企业运行的中间阶段发挥承上启下的作用,进而实现企业管理的上传下达,促进企业管理工作的正常开展。 对此,要促进企业的长远发展,持续提升企业效能,则需要尤为重视企业中层管理人员的领导能力培育,在加强教育、优化管理等多方面促进中层管理者综合能力的提升,从而促进企业的整体发展,为企业生产规模的进一步提高增速赋能。     

实施全面预算管理的措施探讨

从全面预算管理与企业战略目标的关系,预算编制中各部门扮演的角色,全面预算管理组织机构,单位、部门行政领导的责任,预算编制方法及预算执行控制和考核等方面,对如何有效实施全面预算管理进行论述,以期全面预算管理在企业日常管理中得以有效实施,切实发挥全面预算管理的作用。     

现代企业人力资源管理中赏识管理探讨

日常工作中，雇员的潜力只有不到５％得到发挥。只要采取恰当的管理方法，绝大多数雇员都能激发出巨大的能力。企业领导的职责是了解他们的价值所在，创造有利的环境，帮助他们把潜力转化为企业的竞争力。赏识管理就是管理者采用多种途径，充分地发掘雇员的优势和潜力，帮助雇员有效地将企业的目标内化为个人目标的管理方法。     

干部管理在人力资源配置中的重要性

如今，随着我国市场经济的发展，人力资源在企业发挥的作用越来越重要。所谓的人力资源配置，多指如何合理使用人力资源，实现经营目标。而在人力资源配置中，干部管理又占据重要地位，其素养和人力资源能否发挥作用、企业发展相关，因此企业领导必须充分了解干部管理的作用，从而提高管理能力，有效配置人力资源。     

企业人事档案的管理现状与对策

人事档案是企业人力资源管理的重要组成部分,然而一些企业人事档案管理现状并不乐观,表现为领导档案意识不强,档案库房达不到标准,管理人员配备不足,档案材料内容填写前后不一、记载不实。案卷质量不高,人事档案管理制度不全,管理手段落后等。本文针对人事档案存在的上述问题,结合自己几年来从事人事档案管理的一些经验,提出了加强人事档案管理的一些对策。以更好的发挥人事档案的资源优势。     

传统与现代管理观念,做法比较表

管理并无固定模式。同一家企业,不同的管理者采取截然不同的管理方式,却都有可能成功;而同一位管理者在不同情况下也会经常变换自己的管理方法。判断一种管理方法能否成功运作,关键要看它是否行之有效,是否有助于达到企业总体发展目标。 管理方法可以分为两大类型:传统型管理与现代型管理。相应的,管理者也可分为两类。传统型管理者往往目标明确、果敢自信、威严而善断,适合于管理像军队等体制比较完善的组织;现代型管理者更善于洞察、勤于思考,更注重发挥团队的创造才能,激发人们的创新意识,是领导企业改革的最佳人选。     

浅析行政管理中情感因素分析

在企业行政管理活动中,行政管理领导层起着至关重要的作用。人是理性和感性的结合体,行政管理领导层做决策时不可能完全是理性的,他会夹杂着个人情感成分,而行政管理领导层要做的是保证自身情感在理性和感性合理结合的基础上做出正确、科学的决策。要做到这些,对于行政管理领导层来说,既要有外在的制度保证,也要有内在的道德保证,也就是说,不但要构筑外在的制度堤防,更要搭建行政管理领导层内心的道德大厦。只有二者统一结合、相辅相成,才能使行政管理领导层的情感在领导决策中适当的发挥、有效的发挥,最后做出以人为本、科学合理的领导决策。     

现代企业人力资源管理中赏识管理探讨

日常工作中,雇员的潜力只有不到5％得到发挥。只要采取恰当的管理方法,绝大多数雇员都能激发出巨大的能力。企业领导的职责是了解他们的价值所在,创造有利的环境,帮助他们把潜力转化为企业的竞争力。赏识管理就是管理者采用多种途径,充分地发掘雇员的优势和潜力,帮助雇员有效地将企业的目标内化为个人目标的管理方法。     

全面深化民主管理 促进企业稳健发展

党的十八届四中全会作出了全面推进依法治国的战略决策,为实施依法治企指明了方向。全心全意依靠职工群众办企业、不断加强民主管理和民主监督是维护依法治企最可靠的保证。现代企业管理的核心是民主管理,进一步完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度、积极推进厂务公开,能极大地革除企业多年存在的积弊,充分调动职工群众参与民主管理、发挥聪明才智的内生动力,保障企业沿着积极健康稳定的轨道向前发展。一、着眼严格规范,强化民主管理制度建设 坚持党委领导、理清工作思路是实行企业民主管理的前提和基础。在党委的统一领导下,不断规范民主管理程序、创新民主管理方法,为发挥好维护职能、实现企业发展和职工发展双赢创造条件。近年来,我们公司紧紧抓住推进科学发展、转变发展方式的新机遇,按照深化企业民主管理工作的要求,结合合资铁路企业的新特点,完善以企业法人治理机构为特征的民主管理制度,有效地维护了职工群众的合法权益,促进公司科学发展、和谐发展。     

企业领导管理艺术研究

管理既是一门学科,更是一门艺术。艺术化的管理需要艺术化的领导,管理艺术对领导艺术提出了更高要求,实现企业领导管理的艺术化,是关乎企业持续、健康、稳定、和谐发展的基础和保障,是实现企业最终管理艺术化的根本之所在。     

危机管理中的领导行为探析

企业在生产经营中面临着多种危机,危机管理考验企业的领导行为。本文从危机管理的分析入手,引用大型企业处理危机事件的案例,分析了危机管理中领导应遵循的原则、处理危机事件的方法和技巧,并引用西方领导行为理论,阐明了危机管理中正确的领导行为。     

人事主管领导能力对人力资源管理的影响效应研究

企业的成败取决于企业的管理,企业管理者是否具备优秀的领导能力,对于一个企业来说至关重要。其中,负责人力资源管理的人事主管的领导能力更是举足轻重。本文从领导能力、人事主管和人力资源管理三者的关系入手,重点分析人事主管在人力资源管理中应具备分析、决策、组织、协调等方面领导能力的积极作用和必要性,并为培养和提升人事主管的领导能力提出合理化建议。     

基于知识经济下的企业经济管理创新与实践探讨

企业在不断发展的过程中高层领导人员也应不断改变自身观念,重视企业人才结构调整,吸收更多专业水平高、职业素养高的人才为企业服务,发挥出人才在企业发展中的作用。知识经济下企业应摒弃传统经济理念并对其进行创新,从而增加企业的经济管理能力,提高企业在市场中的竞争力,实现企业健康稳定发展。