构建现代企业制度的思考和探索

煤炭企业要想在市场竞争中焕发活力,建立现代企业制度尤为重要。对此,作为煤炭企业,特别是煤炭企业的领导者,必须彻底破除计划经济体制下“等、靠、要”的思想观念.树立市场竞争意识、创新意识和效益意识,大胆探索,勇于实践,从企业内部为推行现代企业制度准备好条件。 一、进一步转换经营机制,为建立现代企业制度创造基础条件     

积极准备——煤炭企业如何从现行体制向现代企业制度转变(上)

建立现代企业制度,是社会主义市场经济体制的基础和国有企业改革的方向。煤炭企业如何建立现代企业制度,如何从现行体制向现代企业制度转变,是煤炭工业深化改革的一个重要课题。笔者就这个问题从4个方面谈点看法。 一、传统计划经济体制下煤炭企业体制的特征和弊端 1、以矿务局为代表的传统煤炭     

对企业内部控制的思考

随着市场经济的发展和完善,存在于计划经济体制下的企业管理制度和方法已不能适应市场经济的要求,必须进行制度的创新和改革。而内部控制一方面是实现现代企业管理的重要组成部分,同时也是保证企业生产经营活动顺利进行的核心和重心。     

稳步推进现代企业制度建设

建立现代企业制度,是国有企业改革的方向。煤炭企业的改革也正在向这个方向推进。 我国传统的企业制度是为适应高度集中的计划经济体制而建立的,存在企业行政机构化、产权封闭化、组织形式非法人化、外部管理非法制化、收入分配平均化等难以克服的弊端。煤炭企业特别是国有重点煤炭企业,由于深受几十年计划经济的影响,这些缺陷在其身上表现得更为突出,形成了用人多、效率低、效益差等一系列沉重的负担和包袱。十几年来,尤其是近几年煤炭工业深化改革的一系列政策措施,使煤炭企业增强了活力和发展的动力。但这些措施触及到传统企业制度的很少。事实证明,不从企业制度上进行创新,     

关于现行煤炭成本核算问题的探讨

现行煤炭企业成本项目的基本框架，是原煤炭部在当时的计划经济背景下制定的。随着煤炭企业走向市场，企业内、外部环境都发生了巨大的变化，原有的成本项目框架已不能适应煤炭企业发展的需求。     

煤炭企业经营机制必须转换

一、煤炭企业转换经营机制迫在眉睫目前煤炭企业,尤其是大中型煤炭企业经营机制是一种纯粹计划经济的机制,企业只是一个出煤的生产单位,缺乏应有的生产经营自主权,不适应社会主义市场经济发展的需要。在计划经济体制下,企业成了政府的附属物,依赖性大,寄生性大,自主性小,开拓性差。这就造成企业只讲产量,不讲效益;只管生产、不管经营。随着社会主义商品经济的发展,这种计划经济的模式,越来越显现其不适应性。如果煤炭企业死抱着计划经济的机制不放,仍然固守统配的领地,必然在蓬勃发展的社会主义市场经济的海洋中淹没。现在亟需要做的是把煤炭企业的经营机制转换到适应市场经济发展的轨道上来。早转早主动,迟转迟主动,不转则必死。     

煤炭企业内部控制制度研究

随着国家对煤炭行业绿色可持续发展的大力号召,煤炭企业所面临的运营环境也随之发生了复杂的变化。为了应对这些变化,煤炭企业的内部控制制度也亟需提升。在煤炭行业发展现状的基础上,介绍了煤炭企业内部控制制度的重要性,分析现代煤炭企业在发展过程中内部控制方面存在的问题,并提出完善煤炭企业内部控制制度的措施,以提高企业的经营效率和效果,增强企业竞争力。     

初探现代煤炭企业管理组织结构

国有企业改革是经济体制改革的重要内容,企业改革的中心是建立现代企业制度。但就现代企业制度这个命题而言,其核心是企业的内部组织结构及其运行机制。从广义上讲就是企业的科学化、现代化管理问题。党的十五大明确提出要探索符合市场经济和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励和制约机制,确立了企业改革的中心任务。然而计划经济下煤炭企业的管理体制已成为市场经济中煤炭工业的发展障碍,因此尽快建立科学的煤炭企业管理组织结构,促进煤炭经济发展是煤炭企业改革的重要问题。     

建立现代企业制度应注意的几个问题

建立现代企业制度是十四届三中全所制定的社会主义市场经济总体框架的一个十分重要的梁柱和支点。为了更好地贯彻落实十四届三中全会精神,本文仅就建立现代企业制度的几个问题进行初步探讨。 一、建立现代企业制度的必要性 在我国建立并推行现代企业制度的必要性主要表现在以下几个方面: 1.为适应市场经济体制下社会化大生产的需要 我国目前的各项企业制度,虽都曾在计划经济体制下发挥过很大作用,但很难适应市场经济体制下的社会化大生产的需要。为了适应这种需要,必须对原有旧的企业制度进行创新,建立和推行现代企业制度。这是我国进一步发展市场经济体制下社会化大生产的客观要求。 2.为促进政企分开,搞活企业 几年来,国家虽然已采取了很多对策和措施,使政府转变职能,实现政企分开,增强国有大中型企业活     

强化内审监督促进企业改革和发展

强化内审监督促进企业改革和发展河南煤管局贾复生，杨国诚，李宏业一、解放思想，更新观念，适应企业走向市场的新形势在煤炭企业向市场经济体制转变的过程中，企业内部审计必须解放思想，尽快摆脱和消除计划经济观念的束缚与影响，树立与社会主义市场经济相适应的新观念...     

浅议现代企业制度下集团公司内部经营运行机制

近年来 ,我国在深化改革的进程中 ,国有大中型企业纷纷建立了现代企业制度 ,煤炭行业也和其他行业一样成立了不同形式的有限责任公司或集团公司。建立现代企业制度是社会主义市场经济的需要 ,是使国有大中型企业参与市场竞争 ,成为市场竞争主体 ,实现“四自”企业的必要前提 ,通过建立现代企业制度从而达到提高企业经济效益的目的。怎样实现这个目的 ,笔者认为解决好现代企业制度下集团公司内部经营运行机制是关键。一、煤炭企业现行内部经营运行机制存在的主要问题建立现代企业制度后 ,企业经营运行机制延用计划经济体制下的内部经营运行机…     

从代理的角度看国有大型煤炭企业的制度安排

从代理的角度看国有大型煤炭企业的制度安排山西省煤管局粱秀萍一、现有大型煤炭企业制度的不合理性现有国有大型煤炭企业的体制，因为受过去传统体制的影响，过分强调行政的作用，在企业内部制度和权力的安排上，并不反映企业生产自身的客观要求。同时，在市场经济体制下...     

对煤炭企业建立现代企业制度的几点思考

党的十五届四中全会《决定》对国有企业改革和发展的重要性、紧迫性、艰巨性作了深刻的阐述,提出了建立现代企业制度是国有企业改革和发展的基本方向。笔者针对煤炭企业建立现代企业制度问题谈一些浅见。 1.彻底转变观念,加大改革力度。煤炭企业长期在计划经济体制下运营,国家统包统管,很少有压力感、紧迫感和危机感。应当彻底抛弃传统观念,树立竞争观念、效益观念、市场观念、生存和发展观念,     

今年重头戏:以建立现代企业制度为目标的国有煤炭企业改革——谈谈煤炭工业经济体制改革的大思路

根据党中央、国务院的统一部署,煤炭工业今年经济体制改革的主要任务,就是重点推进以建立现代企业制度为目标的国有煤炭企业改革,协调配套地推进其他方面的改革和主管部门职能的转变,促进煤炭工业健康发展。 一、着力转换企业经营机制,改革和改造计划经济体制下形成的矿务局管理模式 转换经营机制是建立现代企业制度的重要基础。煤炭企业要继续贯彻落实《转机条例》,推行和完     

对煤炭企业内部分配制度改革的探讨

党的十一届三中全会以来 ,煤炭企业对计划经济体制下的个人收入分配制度进行了改革 ,实行以按劳分配为主体、其他分配方式为补充的分配制度。通过推行岗位技能工资制、职工工资与企业经济效益挂钩等方法 ,在一定程度上对降低产品成本、提高经济效益、发展生产力起到了一定的积极作用。但是 ,原有的平均主义虽有所克服 ,新的平均主义现象仍然严重 ,还存在着分配方式单一、缺乏按劳分配以外的其它分配方式等弊端。这样 ,不仅压抑了企业的生机和活力 ,也不利于职工积极性的调动和主人翁责任感的发挥。因此 ,要进一步深化煤炭企业内部分配制度改…     

波兰煤炭企业的改革与发展

波兰煤炭企业的改革与发展张继武波兰曾经是计划经济体制国家,煤矿也都是国有企业。１９８９年政治体制剧变后,煤矿与所有国有企业一样,一度陷入困境。近几年,波兰在保持煤矿国有性质的前提下,着手对煤炭企业进行了公司化改造,深化企业内部各项改革,同时大力推进非...     

关于建立我国现代石油企业制度的探讨

我国石油企业的改革一直围绕着在计划经济体制下的放权让利这条主线进行,改革进行到一定阶段必然会暴露出其局限性。深化改革要求将企业内部改革与市场经济结合起来,通过建立现代石油企业制度,使石油企业摆脱高度集中的计划经济体制,成为适应社会主义市场经济要求的市场主体。建立现代石油企业制度,从组织结构上应组建石油工业部和以油公司为核心层的石油集团公司;从产权制度上,石油企业集团应成为多级法人企业以产权为纽带组成的联合体;从管理制度上,应改革劳动人事、工资、财会、科技管理、物资供应等制度。建立现代石油企业制度应分四步进行,即转变企业经营机制、建立以油公司为核心层的石油企业集团、清产核资及公司制改组。     

如何开展好煤炭企业法律顾问工作

随着现代企业制度的建立和完善,煤炭企业在市场经济运作过程中的诸多关系由一般的行政管理关系逐渐转变为法律调整关系,客观形势已迫使煤炭企业加强法制建设,走依法治企道路。作为处在依法治企前沿地位的法律顾问,应如何充分发挥自身特有功能,为煤炭企业持续健康发展提供法律服务和保障呢? 一、树立积极、主动开展法律顾问工作的意识 长期在计划经济体制下运转的国有煤炭大中型企     

山西煤炭产运销体制改革的思考

现行山西煤炭产运销体制是在传统计划经济体制的基础上,为适应能源基地建设的需要,在煤炭卖方市场的条件下形成的,已严重制约了市场经济体制的建立,远不能适应市场竞争的需要,必须尽快改革。一、山西煤炭产运销体制改革的必要性山西煤炭企业改革过程中,一个极大的困难就是政府机构的精简和职能的转换长期不到位,企业与政府部门之间行政隶属关系式的权力利益格局至今没有经过制度创新与调整,从而严重地阻滞了煤炭企业改革的进展。“四自”成为空谈,这是其一。其二,条块分割、隶属关系森严、所有制封闭的山西现行煤炭工业管理体制,更加强化了…     

外抓市场拓展生存空间 内抓管理夯实发展基础

煤炭企业在计划经济体制下打上的烙印最深,因而走向市场后“不适应症”也最为突出。特别是由于全国煤炭总量失控,防着煤炭买方市场的形成,煤炭销售日趋困难,煤价下跌,贷款回收艰难,煤炭企业的生存和发展面临严峻考验。随着国有重点煤炭企业的下放和关井压产战略措施的实施,煤炭企业发展的宏观环境将有所改善,但煤炭企业要真正适应市场经济还有一段路要走。企业如何适应市场经济,真正成为市场竞争的主体,摆脱困境,获得长足发展,本期有关枣庄矿业集团公司蒋庄矿的特别报道也许会有所启示。