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企业文化作为一个企业的灵魂对企业的发展起着非常重大的作用。经济全球化带动了企业国际化的蓬勃发展,然而企业在跨国经营中会不可避免地碰到文化差异与文化冲突。本文分析了建立好企业文化的民族性与国际性在企业国际化过程中的重要作用,并提出了行之有效的文化管理策略,以帮助企业减少文化冲突,建立具有自身特色的企业文化之路。 相似文献
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企业国际化中的跨文化管理策略 总被引:7,自引:0,他引:7
经济全球化带动了企业国际化的蓬勃发展,然而,企业在跨国经营过程中会不可避免地碰到文化差异与文化冲突。本文分析了跨文化研究在企业国际化过程中的重要作用,并提出了行之有效的跨文化管理策略,以帮助跨国企业减少文化冲突,实现其预期目标。 相似文献
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随着经济全球化进程的不断加快,跨国经营中的文化冲突有愈演愈烈之势,文化问题已成为制约跨国企业发展的一个重要因素。本文通过一个跨国企业本土化经营的案例,着重分析了中西文化差异对我国企业跨国经营造成的影响,指出我国跨国企业本土化经营的成功之路。 相似文献
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跨文化管理是公司企业跨国经营的必然,并随着经济全球化推进日益成为重要课题。要实现跨文化的有效管理,核心在于解决文化冲突。本文探讨了文化冲突对企业跨国经营的影响,并提出了企业跨文化管理的战略构建及具体措施。 相似文献
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21世纪,伴随着全球化进程的不断深入,各国文化特点渗透到国家政治、经济以及人们的工作、生活等各个方面,是家庭、各种群众组织和团体、商业机构、政府机构乃至整个社会都带有很鲜明的特色.从跨国经营的角度来看,东道国的文化可以作为企业经营规则的补充,也可以通过对企业行为的惩罚而改变企业的行为,所以了解、掌握文化差异对企业跨国经营的影响可以使企业更好地处理国际化经营过程中的有关文化差异的问题,可以使企业在全球化经营中走的更远. 相似文献
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随着世界经济全球化进程的加速,许多企业将目光瞄准海外市场,国际企业越来越多,他们开展了不同程度的跨国经营管理活动,但是跨国经营并非易事。在这一过程中,文化冲突成为企业跨国经营管理面对的首要难题。本文主要是通过提出跨文化冲突对跨文化管理的直接影响,分析跨文化冲突产生的主要原因,进而就国际企业跨文化管理中的跨文化冲突的应对提出建议。我认为对大多数企业而言,解决文化冲突的最佳方案便是进行文化融合。 相似文献
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浅析在华跨国公司的跨文化冲突 总被引:2,自引:0,他引:2
随着世界经济一体化的进程,跨国公司在世界经济生活中的作用日趋明显。跨文化冲突已成为一个跨国公司跨国投资经营的障碍,他们往往需要融合三种文化——自己国家的文化、目标市场国家的文化、企业的文化。所以,跨国公司的跨文化管理问题也成为了国际化经营管理中的重要课题。解决文化冲突是跨文化管理的核心。研究主要对在华跨国公司的跨文化冲突及其对策进行探讨。 相似文献
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随着全球化进程的推进,跨国经营对很多企业来说逐渐成为现实,由于文化差异的存在,在异地投资不可避免地会遇到因文化误读导致的文化冲突。文化误读会造成经济利益乃至社会利益的损失,这要求企业加深文化理解、看待客观事物还要基于特定的历史、文化进程。本文首先对文化误读做了概念界定,通过案例分析跨国经营中文化误读彤成的原因,进而给出相应的对策。 相似文献
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跨国经营中的跨文化管理策略探析 总被引:5,自引:0,他引:5
跨国经营面临的一个重要问题是不同国家之间的文化差异和文化冲突,只有在正确分析其给企业带来的优势及劣势的基础上,因地制宜地采取科学合理的跨文化管理策略,使不同的文化有效交流、融合、取长补短,我国企业的跨国经营才能走向繁荣。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(21)
本文以联想并购IBM PC部门的案例为切入点,从联想的跨文化管理以小见大,映射出企业跨国并购过程中产生的文化冲突、文化冲突的危害以及在跨国并购文化管理中如何应对一系列问题,并基于以上研究对我国企业跨国并购文化管理提出三点建议,即树立民族平等、互相尊重的理念,认清文化冲突存在的客观性,将企业文化融入企业发展战略中。 相似文献
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本文以X公司为对象重点研究了该企业的文化冲突管理。X公司是一个跨国体、跨民族、跨地域、跨政体的合资企业,它与集团公司在合作过程中也不可避免地出现了文化冲突,并诱发了企业内部的种种矛盾,导致公司经营绩效、经营战略、生产增长方式、员工行为方式等活动均受到影响。 相似文献
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试论跨国企业的文化冲突和管理 总被引:1,自引:0,他引:1
经济全球化使得跨国经营活动迅速发展,加快了企业管理的国际化进程。研究如何正确的认识跨国企业的文化冲突,进行有效的管理,对于处于国际化进程起步阶段的中国企业来说更具有现实意义。本文拟对跨国企业文化冲突产生的原因进行分析,并提出相应的跨国企业文化冲突的管理办法。 相似文献
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杨壮 《21世纪商业评论》2006,(1):156-157
二十一世纪全球商业环境的飞速变化已使国际企业的经营模式发生了巨大变化。国际化、全球化经营给中国企业带来了机遇,但也在跨国经营管理过程中引发了严重的文化冲突。这种冲突正成为管理学领域复杂的理论和实践研究课题。在此,我将运用1978年 Hollander著名的“领导者-下属-情境”领导力互动模型和我的“环境-组织-个人”的互动模型,对跨国管理文化冲突的实质进行深层次的分析。Hollander 的领导-下属-情境模型图1(H 模型)是领导者与下属、环境 相似文献
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随着经济全球化的发展,各国之间的经济联系日益密切,不同文化之间的冲突也频频发生。跨国公司在经营过程中面临着不同的文化冲突,如何处理好跨文化冲突已成为跨国公司经营的关键问题。跨文化管理有利于推动企业的发展,提升企业的竞争力。 相似文献
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王爱青 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(9Z):21-22
随着经济全球化和经济一体化的发展,零售企业跨国经营成为零售企业的发展形式。影响企业跨国经营的因素很多,包括企业内部的组织规模、资金、技术、人力资源等,以及企业外部的经济、政治、文化、社会环境等。企业内部的因素可以为企业本身所调节,但是企业外部的因素确实是不可控的。本文将以企业外部的影响因素为基础,分析零售企业国际化经营的不可控因素。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(16)
随着经济全球化形势的不断发展,各国企业跨国经营活动已经愈演愈烈,他们成就了世界经济发展共融,对提升国家国际地位也有极大促进作用。我国国有企业跨国经营活动不完全取决于市场,并带有一定的政治目的,而民营企业则具备经济人属性,在跨国经营活动中主要以企业"利润最大化"为基础目标,所以民营企业已经逐渐成为我国跨国经营发展的中坚力量。本文以我国民营企业为背景,深入探讨了其跨国经营的现有模式、内在优势以及国际机遇,并以华为公司为例,分析了跨国经营本土化优化策略。 相似文献