运用“领导力的阴阳原理”发展领导力

中国正在崛起,中国企业也在快速发展,未来会有更多的企业做大做强走向世界,中国企业的领导者有没有准备好去迎接这样的机遇和挑战?“如何发展领导者的领导力”将是所有企业都应该关注的。本文将根据维华理论“领导力的阴阳原理”,从领导自我的阴阳原理,领导团队的阴阳原理和领导业务的阴阳原理聚焦发展领导力的关键要素。     

ERP:企业的"救星"?"灾星"?

2002年曾被业界人士称为企业管理的ERP年。同时也有说法:“不上ERP等死,上ERP找死”。这种说法不仅反映了企业实施ERP系统的矛盾心理,更说明了我国企业在实施ERP过程中所遇到的重重困难,那么实施ERP到底是企业的“救星”还是“灾星”? 有关部门曾经对我国的企业以及世界上排名靠前的企业进行统计表明:在中国中、小型企业的平均寿命只有3.5岁,集团公司的平均寿命也只有7到8岁之间;世界上,30年前跻身于财富100强的企业今天就已经有三分之一被淘汰出局。为什么有的企业能够一直经营的     

青啤:品牌进阶

当人们说起品牌的时候,想到的是什么?是知名度、标识、市场占有率、质量、口碑,还是企业的历史?十几年前,美国《财富》杂志曾报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年,一般的跨国公司平均寿命为10-12年,世界500强企业平均寿命为40-42年,只有2%的企业能存活到50年。在中国,中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命为7-8年。     

助力企业持续健康发展的探索

探寻企业持续健康发展的“密码”,不仅是期望把企业组织这一生命有机体打造成“百年老店”的追求的驱使,也是企业经营管理者和理论专家探索企业发展内在规律的冲动所致。有专家对中国企业的寿命进行抽样调查表明,中国民营企业平均寿命仅有3.7年,中小企业平均寿命更是只有2.5年,而在美国与日本,中小企业的平均寿命分别为8.2年、12.5年。中国大企业的平均寿命是7到9年,欧美大企业平均寿命长达40年,日本大企业平均寿命更是长达58年。真正称得上“百年老店”的中国企业数量更是远远落后于发达国家。为什么?     

领导力的核心要素

经济转型与变革时期,中国的企业能否存活下来,能否在激烈的角逐中获得竞争优势,实现可持续性发展,在很大程度上,取决于企业领导者的领导力.领导者卓越的领导力,能够引领企业全体员工,在复杂迷茫的环境中确定自己的战略目标,找准正确的发展方向,制定并落实发展计划,抢占超越竞争对手的先机.领导力对企业的发展至关重要,那么究竟什么是领导力?卓越领导力的核心要素又是什么呢?     

产权制度变迁与民营企业的成长

据统计，中国企业平均寿命只有７—８岁，民营企业仅２．９岁。而跨国公司的平均寿命１１—１２岁，世界５００强的平均寿命４０—４２岁。世界１０００强的平均寿命３０岁。全国真正具有高成长性和渐进成长能力的企业仅占３．３２％。接连发生的“太阳神”“飞龙问题”、“巨人倒台”、“三株现象”、“南德事件”、“爱多风波”等，给快速成长的民营企业蒙上了阴影。成长是企业最重要的战略目标，成长性是企业最重要的行为特征。探讨民营企业成长的制度因素有重大的现实意义和战略意义。一、企业成长中的制度变迁的路径分析１、企业成长的…     

《经营DNA——培训大师系列》

不论是新兴产业还是传统产业，能够真正茁壮成长的企业，绝非出于侥幸。在中国，集团公司的平均寿命7至8岁，中小企业平均寿命只有2.9岁。大批成长中的企业如何摆脱短寿的“宿命”？到底有没有能令企业持续经营的普遍法则？适生存。     

塑造企业文明 挺起中国梦脊梁

据美国《财富》杂志报道：中国中小企业的平均寿命为2．5年，美国中小企业平均寿命为7年，中国集团企业的平均寿命为7～8年，美国大企业平均寿命为40年，中国每年约有100万家企业倒闭，美国每年约有10万家企业倒闭，前者是后者的10倍。这些数据，一方面反映全球化条件下市场竞争的激烈性和残酷性，     

追随者中心视角下的企业领导力发展探析

传统的领导力发展研究和实践皆注重于领导者个人,即通过改变领导者个人的素质、能力或行为来提升领导者的领导力水平.在当前的新兴时代背景下,企业实现发展不能仅依靠领导者个人,而是需要调动广大追随者的力量.有鉴于此,本文提出追随者中心视角下的企业领导力发展并对此进行初步探索.在指出当前对追随者的认识误区基础上,本文分别从领导者影响追随者和追随者的自我修炼角度展开了具体讨论.本文从追随者中心视角来理解企业领导力发展,为领导力的实践和培育提供了新的思考角度.     

中小民营企业的领导力提升

中国的传统文化下的管理状态，本质上是一个“上行下效”的态势。所以经营管理者的领导力水平直接影响到企业的生存发展。中小企业更应该充分重视企业领导力的作用，培育企业适合的领导方式和风格，提升各个管理层的领导力水平，并且注意内外部原因导致的管理层领导力变化。     

寻找工作乐趣的内在动力

据美国《财富》杂志报道,美国约有62%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业能存活50年,中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年,一般的跨国公司平均寿命10～12年,世界500强企业平均寿命40～42年。而科技含量愈高的企业平均寿命愈短,美国高科技企业有90%活不过五年。日本《日经实业》的调查也显示,日本企业的平均寿命为30年。根据《中国民营企业发展报告》的统计显示,中国大陆每年新生15万家民营企业,但同时又有10万多家企业死亡,有85%的企业在10年内消失。中国大陆企业平均寿命为8年,民营中小企业的平均寿命只有2～3年,北京中关村科技…     

中国企业需补钙（上）

据统计，中国企业平均寿命只有７－８岁，民营企业只有２．９岁。而跨国公司的平均寿命为１１－１２岁，世界５００强的平均寿命为４０－４２岁。世界１０００强的平均寿命为３０岁。姑且不论这些数据的权威性，但就这种对比及我们的企业现实，的的确确是需要认真思考的。 那么，中国企业到底怎么了， 有人将这种现象归因于中国企业犯了市场幼稚病，或谓之冒进＋跃进、激情主义等，也有人将之归因于核心竞争优势的失落与核心竞争产品不能做到有效递延而升成为产品线的延伸与产品群的形成。也有人大而化之说是机制与体制转换中的必然现象。的…     

关于变革型领导力的文献综述

变革型领导力具有强适应性,高可塑性,强灵活性等特点,它能够使团队及企业在快速变化,具有高不确定性的经济环境中更高效地生存与发展.企业若想在竞争中立于不败之地并且获得高绩效成长,就必须提升领导者的变革型领导力.本文将对变革型领导力的研究现状进行梳理.     

我国中小型企业内部审计的现状及对策

中小企业现成为我国国民经济的重要组成部分。同时，中小企业还可以提供80％的就业机会。为此，世界各国都制定一系列政策措施，促进中小企业发展，并将其作为国家整体发展战略的重要组成部分。我国也制定了《中小企业促进法》，然而中小企业在市场经济的大潮中，抵御风险的能力处于劣势。据调查，中国中小企业平均寿命只有两三年，而美国的中小企业平均有10年左右的寿命。欧洲与日本的中小企业的平均寿命都在5—8年。所以加强中小企业内部管理，使其不断做优做强，提供真实可靠的会计信息，促进国民经济健康有序的发展。     

企业经营者在战略决策中的作用与风格研究

<正>相关研究表明,美国大企业和中小企业的平均寿命分别接近40年、7年,欧洲与日本企业平均寿命为12.5年,中国内地企业集团的平均寿命为7～8年、中小企业的平均寿命为3～4年,可见,无论是以发达国家大企业还是以其中小企业的平均寿命为参照标准,中国内地企业寿命都较为短暂。考     

解读企业成长

国家发改委副主任欧新黔近日在“2005年全国中小企业和非公有制经济发展工作座谈会”上指出，“十一五”期间要全面实施中小企业成长工程。河北省中小企业局局长路富裕在全省中小企业局长会议上指出：从2006年开始国家及我省将启动“中小企业成长工程”。随着这一工程的全面实施，必将为民营经济、中小企业发展注入更加强劲的动力。实施“中小企业成长工程”，全面落实科学发展观，进一步消除影响民营经济、中小企业发展的思想壁垒、政策壁垒、操作壁垒，强化服务，优化环境，加快结构调整．推进技术进步，转变增长方式，增强自主创新能力，催生一批小企业。提升一批中型企业，做强一批规模企业，提高企业市场竞争能力，延长企业健康生存寿命。面对竞争日益激烈的环境．管理者应该如何突破发展的瓶颈，保持基业常青？企业在发展中叉将面，临哪些常见的难题？如何去解决？在日趋激烈的竞争环境中，成长是企业生存的最佳途径，也是企业获取竞争优势的途径之一．不成长对于刚经历创业阵痛的小企业而言不仅意味着停滞．而且意味着消亡。而成长对创业企业或是对创业家而言都是一把双刃剑，任何一家企业的成长都会遇到很多的障碍，能否跨越这些障碍成为企业成败的分界线。因此对企业家来说，问题的关键并不在于是否实行成长战略，而在于如何实现健康的成长，保证成长的质与量的平衡。[编者按]     

寻救财务战略优势

每一家企业都希望自己能可持续地发展，但客观现实却是．许多曾极富盛名的明星企业相继破产或关闭。有关资料显示．日本和欧洲企业的平均寿命仅为12．5年。在美国，62％的企业寿命不到5年．超过20年的只占10，只有2‘％能存活50年。即使是世界500强的公司．平均寿命也仅为40～5D年。最国的情况更不容乐观，大公司平均寿命7～8年．中小企业仅3～4年。问题的症结在哪里呢？     

打造责任型领导力

危机下，如何让继任之树长青？“有力的领导”才能创造“有力的增长”，企业能否在危机中突破，取决于他们的领导团队能否在思维和能力方面进行突破，中国的领先企业已经在发展和培养领导力方面做出了大胆尝试和修炼，优秀的企业在危机中也不放松对领导力的培养与传承。     

持续变革是企业长盛之道

当代中国正处于变革的最活跃时期，近三十年来的改革开放诱发了中国企业脱胎换骨的深刻变革。根据有关统计，我国中小企业的平均寿命只有3．5年左右，集团化公司的平均寿命为7到8年；三十年前跻身于全球财富100强的企业至今已有三分之一被淘汰出局。     

创业是一种心态

创业心态是一种积极主动，为求得回报敢担当风险的心态，这些都需要领导者作为榜样，用自己的领导力启发和激励员工。你需要聘请能力强且渴望学习新技能的员工。当一家初创企业决定聘请一些“普通员工”担任销售、营销和管理职责后，他们将会惊讶地发现，公司的生产力和创造力大幅下滑。初创企业应该做的，是聘请更多“创业者”，创业型员工把企业当作自己事业，并从这个角度思考问题，