财务管理目标与企业可持续发展研究

通过研究财务管理目标与资本结构理论的关系,对如何优化企业资本结构问题进行了探讨,指出财务管理目标应为企业价值最大化。财务杠杆利益是衡量企业资本结构的重要指标,并在分析影响企业资本结构有关因素的基础上,对如何优化企业资本结构问题提出了建议。公司财务成长战略管理是公司战略管理的重要内容。公司财务成长可分为公司销售成长与公司盈利成长。由于受到公司内部资源与外部环境制约,公司财务成长存在可持续成长极限。讨论了公司财务成长的9种类型,并对公司财务成长战略管理的经验与教训进行了初步总结。     

北京地区民营科技企业集团化发展治理结构研究

公司治理结构对企业的发展和稳定有着至关重要的影响。本文以北京地区的民营科技企业集团化发展中的治理结构为研究对象,分析了现存的产权界定不够明晰、对高层管理监督弱化、集团内部管理体制机制存在的问题,提出了治理结构优化的策略,以期为民营科技企业集团化健康发展提供一定的参考。     

以和谐管理的视角看企业高层团队整合

经过改革开放20多年的发展,我国企业取得了长足的进步,为国家的经济建设做出了巨大的贡献.但是在进入新世纪以后,众多的企业在寻求进一步发展时,长期困扰企业家们的一个难题是企业高层人才缺乏和企业高层管理混乱的现实日益突出,使企业的发展受到了重大影响.企业家们不断地进行改革尝试,建立新的产权制度,引入职业经理人管理,实行股票期权,不断完善公司治理结构,但收效都不明显.究其原因在于没有从根本上建立企业高层"团队管理"的体制,缺乏以系统观点对高层成员进行"团队整合"的动力和方法,只是一味地引入西方所谓科学的管理手段而没有将中国传统文化融入其中.为此,有必要将"和谐管理"理论引入企业高层团队整合工作中,以和谐管理的视角来研究中国企业高层团队整合的特点与模式.     

财务力量：经济变革中的企业决胜之道——从财务的四大核心功能谈起

后金融危机时代．“财务”在传统的筹资、投资与利润分配功能的基础上被赋予了更多的含义，其力量已渐渐渗透到企业的高层管理与战略管理之中。财务在公司治理，价值管理．全面风险管理、资源整合等方面正在成为企业成长与变革的重要力量，财务力量的发挥程度决定了企业在成长、变革与竞争中的成败．这同时也对公司决策者驾驭财务的能力提出了重大考验。     

基于平衡计分卡的企业战略绩效管理实证研究

平衡计分卡是一套能使高层管理者快速而全面地考察企业业绩的评价系统,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度构建企业的战略绩效管理体系。本文以XLX公司建立基于平衡计分卡的战略管理体系为案例研究,为企业成功实施平衡计分卡提供了理论和实践框架。     

实施BPR应该注意的问题

1BPR“企业过程再造”产生的原因在管理理论界一致认为亚当·斯密在《国富论》所提出的分工论为第一个里程碑，现在的管理所采用的理论为本世纪二三十年代由HeneyFord所提出的用流水线方法装配汽车的生产方式和AlferdSloan提出的实施管理阶层的专门科室与生产车间管理相结合的分工型的管理体制，即把分工论带到了管理领域。这种管理体制的特点是组织结构成金字塔型，上层管理人员负责制定公司实施的战略，中层领导负责制定具体实施的步骤和方案，而对于最底层的员工，则负责按照规章正确的实施。传统的企业组织理论形成了企业等级结构，…     

解析A公司导师制

A公司是一家高科技生产企业，由于公司规模的持续扩张和经济效益的稳步提升，现有员工综合素质和技能很难满足公司快速发展的需要。当今高新技术企业所处行业发展迅速、市场竞争日趋激烈，公司高层逐渐感觉到应对人力资源管理进行战略性规划和系统优化。于是，为了解决困扰公司成长的“人才培养、人才流失”等问题，     

中小企业国际化的资源基础论视角探讨

战略管理文献经常提到资源基础论,并将彭罗斯在1959年提出的企业成长理论作为资源基础论的先河.然而,在国际企业管理领域中,资源基础论未能得到同样多的重视,尽管近年来资源基础论在国际企业管理研究中日益扩散,但总体上依然处于"婴儿期".资源基础论对国际企业管理研究的影响体现在多个领域,尤其是在跨国公司管理、战略联盟、市场进入及国际企业家精神方面.     

公司再造——企业“强身健体”的良方

企业的经营者多有这样的体验：官僚作风和安于现状往往是企业由起步迈向成熟的副产品。企业达到一定规模后，高层经理人员不再控制基层操作活动，而改为依赖于规则来管理公司；组织结构和地域障碍开始限制企业部门之间的互助活动，沟通和信息传递变得困难，部门的本位利益得到强调，企业的经营逐渐陷入停滞甚至面临危机。有作为的企业经营者在这个时候就应该考虑实施公司再造。公司再造（CorporationReenglneering）是指企业的经营者对公司的运作流程从根本上进行再思考、重新设计，使流程本身更简练，从而在影响企业最重要的三股力量——…     

企业成长的战略理论综述

20世纪80年代始,战略管理理论从不同的角度对企业成长实质、形成企业竞争优势的根源问题进行探讨,新的观点和理论层出不穷,现将其归纳为五个理论体系:一是以波特的产业分析理论为代表的企业竞争优势外生论;二是建立在企业内在成长论基础上的企业资源基础论;三是建立在企业内在成长论基础上的企业能力理论;四是企业知识理论;五是企业生命周期理论.     

顾家麒常务副会长在中外企业集团高层对话会上的讲话

中国集团公司促进会今天召开中外企业集团高层对话会议,邀请了四家全球著名跨国公司在华机构的高层管理人员和我会二十多家大型企业集团高层管理人员、<母子公司关系研究>课题组成员进行交流.这是一件很有意义的活动,有利于中外大型企业集团互相沟通,互相借鉴,并促进今后的互相合作;有利于中国大企业、大集团更好地学习外国跨国公司在组织管理结构方面的经验,尤其是正确处理母公司与其从属公司关系方面的经验;也有利于外国跨国公司了解中国大企业集团的现状和发展前景,为今后更广泛的合作建立联系渠道.     

现代公司治理结构下内部控制机制的理论框架研究

公司治理结构有狭义与广义之分，狭义的理解，是指有关公司董事会的功能、结构、董事长或经理权力及监督方面的制度安排。广义理解，还应包括公司的各项收益分配激励机制、经理聘选与人事管理制度、财务制度、公司管理结构、企业战略发展决策管理系统、企业文化和一切与企业高层管理控制有关的其他制度。     

内部控制公司治理

内部控制作为企业管理的一个有机组成部分,是科学与技术迅猛发展以及管理理论与管理水平不断提高的产物。在西方发达国家,内部控制的理论研究和制度建设就很受理论界和企业界的重视,而我国在这方面却有所欠缺,许多企业的内部控制基础薄弱,尤其是对企业的高层管理人员,缺乏健全和有效的内部控制机制,这是导致“内部人控制”、会计信息失真的重要原因,其实,这一方面的问题与与公司的治理结构有关,因此,本文试图从内部控制的理论出发,着重探讨内部控制与公司治理之间的关系以及如何从公司治理的角度出发,来建立和完善我国企业的内部控制制度。     

企业可持续成长分析与财务成长管理研究

企业可持续成长分析对企业的健康、稳定发展有着重要意义,同时与企业的财务成长管理有着重要联系。本文首先对企业可持续成长分析概述,并分析了企业可持续成长分析意义和模型,从企业的实际成长率超过可持续成长率的财务成长管理和保证财务成长率高于可持续成长率的财务成长管理两方面探讨了企业可持续成长分析与财务成长管理的关系,以期为企业的可持续成长分析与财务成长管理研究提供一些参考。     

内部控制与公司治理

内部控制作为企业管理的一个有机组成部分，是科学与技术迅猛发展以及管理理论与管理水平不断提高的产物。在西方发达国家，内部控制的理论研究和制度建设就很受理论界和企业界的重视，而我国在这方面却有所欠缺。许多企业的内部控制基础薄弱，尤其是对企业的高层管理人员，缺乏健全和有效的内部控制机制，这是导致“内部人控制”、会计信息失真的重要原因。其实，这一方面的问题也与公司治理结构有关。因此，本文试图从内部控制的理论出发，着重探讨内部控制与公司治理之间的关系以及如何从公司治理的角度出发，来建立和完善我国企业的内部…     

公司治理中风险管理的组织结构及职责

公司运营是由公司高层以及各个相关职能部门人员所实现的,而公司治理风险管理也是由各级组织结构按照自己的岗位职责来实现的。本文给出了公司治理中风险管理的组织结构构成及相应的职责范围,包括股东(大)会、董事会、监事会、总经理、公司治理风险管理职能部门、内部审计部门以及与公司治理风险管理相关的其他职能部门和各业务部门等,以便确定公司高层以及相关职能部门的岗位职责,调动他们的工作积极性,更好地实施公司治理风险管理,降低因公司治理问题带来的风险。其中,监事会对所有相关管理层及职能部门的职能实施监督,责任重大。     

公司治理下内部控制功能的有效发挥

在市场经济的运行过程中，公司治理结构与内部控制，已经成为保证企业健康、规范发展的重要组成部分，在企业日常管理中占据了日益重要的地位。良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素，科学有效的内部控制是现代企业实现其经营管理目标的有力保证，内部控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序，与公司治理密不可分，因此做好这两方面的工作，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

认识MBO

MBO,英文全称是Management Buy-out,我们称之为管理层收购。它的含义是由公司的管理层发起,组建一个包括高层管理者、经理人或中层管理者的投资人组织,收购全部或大部分公司的股票或资产,从而改变公司的所有者结构、控制权结构和资产结构,使它转变为管理层持股并控制的公司,目的是谋求企业更好地发展。     

解析培训误区

企业培训越来越被企业高层重视,然而由于存在企业培训误区,往往难以达到好的培训效果。培训作为培养企业文化,提高工作效率和员工满意程度的人力资源管理职能之一越来越被企业高层重视,很多公司的经营者都在预算中列支了大量的预算,希望人力资源管理部门能够有充分的资金开展培训工作,为公司的经营活动提供充分的支持。     

加强企业战略管理提高竞争和创新能力

一、概论 战略管理是现代企业管理的新阶段,是市场竞争的产物,属于企业高层管理活动.企业战略对于一个企业的发展与成长有着至关重要的作用,关系着企业的胜败兴衰与生死存亡.