万科物业:七大模式见证企业成长

<正>"创新"是万科物业模式沿革过程中最显著的发展特征,而支撑万科物业能够持续创新、始终保持行业领跑者地位的,则是万科物业的客户价值观。作为行业的领跑者,万科物业一直对物业管理的服务内涵与本质保持着清醒而深刻的理解。     

企业的“绿”成长

<正>下一个引领经济的主角是——绿色。如果说这曾经只是一句口号,那么金融危机的爆发促使它正在变成行动。相对绿色产业、绿色战略这些高曝光的词汇,稍显陌生的"绿文化"正在成为企业的一种新趋势,企业越绿色,基业越长青……     

首都经济贸易大学联合南开大学、中国企业管理研究会共同举办首届“中国企业成长研讨会” “成长企业”的“企业成长”大餐

２００４年１０月２２日，首届“中国企业成长研讨会”在北京２１世纪饭店隆重召开。此次研讨会是由首都经济贸易大学、南开大学国际商学院和中国企业管理研究会共同发起主办的。大会得到国家自然科学基金委员会管理科学部、北京市哲学社会科学规划办公室等部门的大力支持。来自全国各高校、研究机构的专家学者和企业家代表，以及来自香港中文大学、法国和丹麦的朋友共一百多人参加了为期两天的大会研讨。这是一次国内外学术界、企业界和政府部门共同参与的盛会。 参加大会研讨的专家学者、企业家从企业为什么成长；企业成长与成长环境：全球化、网络创新与企业集群；企业生命周期与企业成长模式；企业成长与治理结构；企业成长的组织生态与演化经济学范式研究；企业家谈企业成长：经营人性；心智资源与组织记忆（惯例与习俗）等七个方面展开研讨。 首都经济贸易大学校长文魁教授致开幕词：在全球化时代下，企业成长问题越来越引起人们的广泛关注。我们和南开大学共同发起推出“中国企业成长研讨会”，以期通过理论研究和探讨，把理论转化为现实的生产力，一定能为中国的改革，中国的企业成长做出贡献。 首都经济贸易大学副校长郑海航教授致闭幕词：我们和南开国际商学院以及中国企业管理研究会是很     

成长企业“看”MBA

MBA工商管理硕士,顾名思义,他是企业管理人才的摇篮。一提到这个名头,有人艳羡不已,似乎看到了罩在MBA头上的烁烁光环和闪闪的金光;有人不屑一顾,将MBA视为不登大雅之堂、哗众取宠的玩偶;也有人看到了他的两面。成长企业,“就是日本所说的中间企业,他有可能发展成为大企业,是从小企业向大企业过渡的中间阶段”。他是处于悬崖峭壁的夹缝中的一颗小草,要生长、要壮大,就需要充分的阳光和养料,阳光就是大环境,而养料则是人才。他需要什么样的人才,中国的MBA是否可以满足成长企业的需要,如何看待人才机制的革新、如何熔炼企业和人才于一炉。带着这些问题,我们走进企业,走进商学院,走到企业和MBA的十字路口中间。     

成长企业“生存突围”

要消除中国民营企业和企业家的不安全状态,除了法律、制度层面的监督预防之外,更应建立一种良好的财富文化心态。     

企业成长的“痛”与“快”

众所周知,一方面,连锁零售业的利润率本身就很低,而市场对服务的需求越来越高,对价格的期望却是越来越低,企业生存在越来越小的利润空间;另一方面,成熟的外资企业已经开始大规模地进军我国市场,而且具备雄厚的资金与管理优势,我国的连锁企业面临强大的竞争对手。在“内外交困”     

让“爱”伴随企业成长

<正>山东保丽洁物业管理有限公司董事长兼总经理张华怀揣着创业的梦想,靠着坚定的信念,创业团队脚踏实地,不懈努力,项目从无到有,从少到多,企业在取得良好经济效益的同时,不忘回馈社会,赢得了社会的认可。2002年6月,下岗女工张华用几个人凑的10万元注册成立了山东保丽洁物业管理有限公司,从此踏上物业管理之路。初期的创业是艰难的,简陋的办公环境,加上业务不精通,技术不专业,管理又粗放,几个月下来,一笔业务也没有做成。开弓没有回头箭,张华深知只     

怎样成长为“怪兽”企业

迅速便是一切 如今的动向非常明显，不是大企业吞并小 企业，而是“迅速”的企业吞并“迟缓”的企业。 “Fast 15 big，big 15 slow，Fast 15 eVerything.”。 这是与互联网相关的连接设备制造商美国 思科公司会长约翰·钱伯斯的话，他认为“‘迅 速’是最重要的”。思科公司是1984年创立的， 翰·里德为了维持世界第一银行的地位，力图使 顾客达到10亿人，他的想法可以说是正确的。光 是车辆不得人内的购物中心就有6000人成为会 员，每人年均支付铭美元，就完全有可能再开 办一家银行。 10亿人拥有个人电脑并成为顾客并不是一 件简单的事…     

家用电器七大“天敌”

一、灰尘。家用电器内部的线路板和精密的电子元件的灰尘多了,会使其绝缘性能下降,引起漏电而出现故障。灰尘落在录音机、录像机磁头上,会影响放音、放像效果,甚至损坏磁头。二、煤气。我国大部分地区居民仍使用煤球燃烧做饭,煤球在燃烧时释放出一种腐蚀性较强的气体     

企业成长的“最佳逆境原则”

戴蒙德(Jared Diamond)的《枪炮、病菌和钢铁:人类社会的命运》是影响巨大的畅销书。他提到,在公元前11000年的冰期时代,各大洲的早期人类都是狩猎和采集为生,然而从那时至公元后1500的漫长历史中,他们以不同步伐走在进化的道路上,形成了发展上的落差。非洲、美洲和澳洲的土著人仍在游猎和采集,而欧亚大陆的人类已产生了高度文明,发展起农业、畜牧、金属冶炼和复杂的政治制度。这是什么原因? 他认为是客观环境决定了人类的进化速度。首先,人类进化取决于创新的普及。从地理布局看,欧亚大陆是东西向的,气候环境类同,在某地产生的创新也适用于其它地方,所以有利于新技术的普及;非洲和美洲都是南北向的,气候相差悬殊,在某地的创新难以运用到其它地方,创新的普及就受到限制。其次,人类进化始于农牧业的发展,而农牧业的进步又取决于驯     

成长为冠军企业的“123”

如果把成长模型作为成长为冠军企业的具体行动指南，通常难遂人愿。最有效的办法就是把成长模型中的一般性因素与本企业的特殊性因素结合起来。[编者按]     

企业的“绿成长”最佳法则

第二届首席文化官(中国)年会评选出2010年度的十大企业文化事件、企业文化卓越表现企业和杰出首席文化官,并发表了首席文化官年度共同宣言。而"绿成长"作为本届年会的关键词,正逐渐成为企业文化领域的流行语     

“造血”是企业成长的动力

问题：企业如何建立后备管理队伍？ 随着市场扩大，我们企业的各种人力资源被利用到了极限，市场营销、产品开发、财务管理等各个部门都处于超负荷运行状态。管理层已经感到在用人上捉襟见肘，顾此失彼。公司的快速发展，对人才的需求不断增加．目前公司为了提升整体管理水平，适应公司的快速发展，公司提出建立后备管理队伍，但如何建立？如何考核？我们现在还有些迷茫。     

“榜样”是企业成长的力量

<正>北京读者张京华我作为一家小企业的经营者,从2008年第一期杂志"2007中国商业力量榜"中看到无数成功的企业的成功路径,一系列亢奋般的激情长久游走在我的脑海里。     

“榜样”是企业成长的力量

我作为一家小企业的经营者，从2008年第一期杂志“2007中国商业力量榜”中看到无数成功的企业的成功路径，一系列亢奋般的激情长久游走在我的脑海里。     

企业成长的“最佳逆境原则”

戴蒙德的《枪炮、病菌和钢铁：人类社会的命运》是影响巨大的畅销书。他提到，在公元前1．1万年的冰期时代，各大洲的早期人类都是以狩猎和采集为生，然而从那时至公元后1500的漫长历史中，他们以不同步伐走在进化的道路上，形成了发展上的落差。非洲、美洲和澳洲的土著人仍在游猎和采集，而欧亚大陆的人类已产生了高度文明，发展起农业、畜牧、金属冶炼和复杂的政治制度。这是什么原因？     

搭建企业成长的“优势门”

企业成长的过程,是一个不断搭建“优势门”的过程。所谓“优势门”,是一个企业实现可持续发展的基本框架。它的一个“门框”是企业内在素质的提升,另一个“门框”是企业外部价值网络的形成与优化,“门顶”是适合企业的商业模式和战略,“门槛”则是企业全体员工的共同努力。有了这样一个协调美观的大门,才能保证企业在高速发展的道路上一帆风顺,红旗飘飘,一路凯歌。我们看到很多企业在某一个阶段发展速度很快,销售收入迅速上升,资产规模不断扩大,这是好事,但也蕴含着危机。说它是好事,是因为企业在小的时候,确实应当迅速做大,只有做大才能有…     

新“木桶理论”与企业成长

管理学中有个著名的木桶理论——木桶的容量取决于最短的那块木板。构成企业的各个部分、各个环节良莠不齐,而最差的部分和环节决定了整个企业的管理水平和经营能力。木桶理论后来被从不同的角度演化出许多新的认识,诸如"反木桶原理"、"木桶直径原理"、"桶底原理"、"斜木桶原理"等,给企业的经营管理带来各种有益的启发。笔者从木桶理论的原点出发,提出新的演变思路。