员工心理不和谐问题及解决思路

企业存在员工心理的不和谐现象,会使企业的凝聚力下降,影响和制约企业的发展。本文对石化企业员工心理不和谐的特征和原因进行分析,提出解决员工心理不和谐问题的方法,就促进员工心理和谐提供了思路。     

论企业员工的心理问题及对策

当前企业员工的心理健康问题日益突出,对社会稳定、企业经营已经产生了不可忽视的影响,为员工消解或减轻心理压力,应当是企业管理的一个重要课题。本文对当前企业员工常见的心理问题及成因进行分析,提出解决企业员工心理问题的对策。     

中小企业知识型员工激励面临的困境及解决思路

随着经济社会的发展,中小企业对经济发展的贡献日益显著,然而中小企业如何做大做强就成为了很棘手的问题。而其中建立有效的内部激励机制是促进中小企业发展的重要措施尤其是对其中知识型员工的激励。通过对当前中小企业内部激励存在的主要问题的分析,有助于我们更好地构建有效的知识型激励机制,以促进中小企业不断发展壮大,为经济的发展提供更多的动力。本文从中小企业的环境入手,针对中小企业的特征,从而对企业知识型员工激励的模式进行研究,并对企业激励知识型员工给出相应的建议。     

知识员工离职问题研究

知识经济时代,知识是企业最核心、最关键的生产要素,对其所有者知识员工的保留和激励关系着企业的生存和发展。本文从知识员工的特点出发,探讨知识员工离职的主要原因以及据此采取的基本措施。     

企业核心员工流失问题研究

企业的竞争是人才的竞争。本文围绕企业核心员工管理这一课题,在对目前我国企业核心员工高流失率的原因进行分析的基础上,提出出了保留核心员工的相关措施。     

饭店员工流失成因及对策分析

本文针对目前饭店行业员工的流失现象,分析员工流失的原因,并提出相应的解决对策。     

中小企业核心员工离职问题研究

改革开放以来,中国政府逐步加大对中小企业的政策扶持力度,放宽市场准入,改善融资平台,中小企业也开始蓬勃发展,展现自身独有的灵活性和变革性,也成为我国经济又好又快发展不可或缺的力量。但近年来,中小企业核心员工流失也在制约着企业发展与扩大,本文通过研究中小企业的核心员工流失问题,从"防"字着眼,为企业更好地留住人才提出对策。     

论当前私营企业员工管理存在的问题及解决对策

在一切社会生活与经济活动中,人的因素都是至关重要的。金融危机之后的中国私营企业正处在一个艰难的复苏期,而员工作为企业的主体,是企业生存发展的基本条件,因此,加强企业的员工管理对企业来说有着重大的意义。本文主要分析了私营企业的员工管理现状以及造成的原因,总结了私营企业在员工管理方面所面临的难题,最后提出了调动员工积极性、加强员工管理的解决方法。     

民营企业员工培训存在的问题与解决对策

在企业经济实力普遍提升的背景下,企业的竞争就是人才的竞争。因此,企业要提高自身的竞争力,而通过对员工进行培训就是提升员工水平及企业竞争力的有效措施。但就目前而言,我国很多企业在员工培训方面存在一定的不足,尤其是民营企业,这在很大程度上阻碍了企业的持续健康发展。所以本文探讨了当前民营企业在员工培训方面存在的不足,然后针对存在的问题提出解决问题的对策。     

酒店员工流失情况及对策

随着社会服务行业的快速发展,酒店行业得到了的发展也越来越快。但是,最近几年很多酒店员工流失情况严重,特别是其核心骨干员工的流失,给酒店行业造成不小的冲击。新时期下,在竞争激励的市场环境中,企业与企业之间的竞争已经变为人才的竞争。特别对于酒店等服务行业来说,人才成为其发展的主要动力。     

管好不合群员工

一个棒球队有时需要一个左撇子投手,一个公司也会需要一些与众不同的员工,因为这些人能起到别人无法起到的作用。 不合群员工也在兢兢业业地为公司工作,他们也希望得到认可,只是他们实现目标的方式与众不同:他们不希望所做的每一步都得到别人的欣赏,而只希望最后达到目标时能得到与其他人同样的认可和回报。     

国有企业员工激励问题与对策探析

伴随着经济的增长以及国有企业的全面发展,人力资源管理结构的重要性逐渐突显出来,而在人力资源管理结构中,员工激励政策尤为重要,是提高国有企业发展效率和整体运行效果的主要指标,需要国有企业人力资源管理部门针对具体问题建立具有实效性的管控措施,进一步推动国有企业员工激励的优化进程。本文对国有企业员工激励机制存在的问题和产生原因进行了简要分析,并集中阐释了国有企业员工激励的优化策略,旨在为国有企业人力资源管理部门提供更加有价值的参考建议。     

民营企业员工激励问题及解决措施

21世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理,知识将成为企业的关键性资源,人才将成为企业竞争的基础。因此,现代企业的竞争是知识资源的竞争。怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力,从而提高组织效率,是现代企业都在研究的重要课题。尤其是在市场竞争下的民营企业必须结合自身的实际,加以科学化、规范化地建立一整套的员工激励机制,才能更好地发挥企业人力的经济效益,在市场中处于一个有利的地位。     

湘西饭店员工高流失率的原因及对策

本文通过湘西星级饭店员工流失问题的调查和分析,发现造成员工流失的主要原因是工作环境、薪酬待遇和职业生涯抱负等,由此提出了运用感情激励,物质激励和事业激励等措施来有效控制员工流失,以期实现饭店与员工的"双赢"局面。     

论企业外派员工回任失败的原因及对策

降低回任过程中的员工离职率是跨国企业人力资源管理过程中的一项重要任务。当前,外派人员的回任调整现状并不乐观。外派人员回任失败主要反映在归国前后产生离职倾向。主要原因是外派人员初回母国会遭遇逆文化冲击,心理压力增大,心理不平衡,缺乏必要的支持和沟通。有效降低外派人员回任失败率,应加强对外派员工家庭的组织支持,建立工作导师项目,开展外派员工支持计划,加强与外派员工的沟通与交流,建立健全外派管理机制,从而实现企业目标和个人发展目标的＂双赢＂。     

浅论员工心理健康保健

在现代管理中,人被视为资本,是最重要的生产要素。然而,要把人力这种潜在的资本变成现实的生产力,必须充分调动人的积极性。员工的积极性与其心理的健康程度密切相关。但是,在如今这个开放的社会里,人们面对着来自于社会、职业、人际关系等诸多方面的压力,导致一系列的心理健康问题。本文从知识经济时代对员工素质要求出发,提出了员工心理健康的问题,并就此分析了原因,提出了提高员工心理健康水平的对策。     

企业核心员工流失问题探讨

知识经济时代,市场对关键资源的竞争越发激烈。拥有企业关键知识和技能的核心员工成为企业争夺的资源之一。然而当今核心员工的流失成为困扰企业的一个亟待解决的问题。对目前我国企业核心员工高流失率的原因进行分析的基础上,提出了保留核心员工的相关措施。     

酒店员工高流动率的原因分析及对策

酒店员工的流失现象已经成为当今酒店行业的重大症状之一.员工高流动率降低了酒店的服务水准、扰乱了酒店稳定经营活动的开展,给酒店带来了多方面的消极影响.本文针对这一现状,从员工、酒店、社会三方面进行原因分析,结合人力资源管理的有关理论,提出相应解决方案.     

当前酒店员工流失及管理问题研究

通过调查发现,目前我国酒店的员工流失率居高不下,尤其是最近几年这种现象越来越突出,已经引起了相关人员的高度重视。本文通过对这种现象的调查研究,总结了出现这种现状的原因,并针对种种原因给出了适当有效的建议。     

用员工忠诚度解决渠道冲突问题

对制造商而言,渠道冲突始终是制约企业发展的一个不可回避的问题。如何有效协调各渠道之间的关系,处理好渠道矛盾,业界提出了许多方法。本文拟从制造商角度出发,通过企业概念的外延,将渠道各方视为“员工”,通过培养渠道员工忠诚度来解决渠道冲突。