组织信任与组织变革的交互作用研究

从介绍组织信任和组织变革的内涵入手，将组织信任置于变革的特定情景中分析其对组织变革积极和消极的作用，阐述了组织变革对组织信任的反向作用原理，提出了变革与信任的交互作用的理论实践意义。     

组织变革:创建学习型组织

变革是任何组织都必须面临的一个现实选择。本文主要讨论三个问题，即组织变革的动力和阻力问题，组织变革的实施与创新问题，以及学习型组织的创建问题，这是组织变革的核心和追求的目标。     

企业组织变革情境下的员工越轨行为研究

企业组织变革是当前企业生存发展的必要手段,企业通过变革使组织整体性能改善。而员工越轨行为普遍存在于企业组织变革中,会影响组织变革的顺利实施。研究在企业组织变革情境下的员工越轨行为,分析组织诱因和个人贡献如何影响员工越轨行为,有利于通过控制变革中的员工越轨行为,来减少破坏性越轨行为,强化建设性越轨行为,从而提高企业组织变革效能。     

也谈高校图书馆组织机构变革

本文从高校图书馆组织机构变革的动因、高校图书馆组织机构设置的原则、高校图书馆组织机构变革的模式、高校图书馆组织机构变革的具体措施四个方面论述了高校图书馆组织变革。     

论组织改革的新方向——扁平化管理

文章比较了组织设计中两种典型的组织结构的优点的缺点,得出组织变革的最有效办法就是企业组织结构扁平化的结论,并就如何进行扁平化组织变革及组织扁平化变革的注意事项进行了重点阐释。     

试从组织变革的角度探讨产业转型升级中令人困惑的几个问题

产业转型升级困难重重。有的学者认为劳动密集这碗饭已经到头，而有的学者则针锋相对地提出中国制造业目前还有很大空间。从结合产业变革的现状和从组织行为学的角度来分析、探讨，我们可以知道什么是组织变革、变革产生的原因。产业升级这样的组织变革将是一个持续渐进、不断调整的长期过程。产业升级的变革推动离不开政府、学术界、媒体的共同关注与支持。具体到每个企业的产业升级，却又要把战略变革具体化到结构变革、技术变革、物理环境变革和人员变革等种种变革细节中去，战略变革才能真正实现。     

组织变革理论:一个过程的视角——兼论企业家价值与变革型企业文化

理论内在逻辑自洽性是评价一个理论成熟与否的标准之一,而这正是组织变革理论面临的巨大挑战。为此,本文使用严谨的学理分析,发展出可以满足理论内在逻辑自洽性标准的组织变革理论,且通过逐渐放松假设,在组织变革理论中引入企业家和组织学习能力两个重要变量。结果发现:不同类型的企业家领导企业进行不同类型的组织变革,熊彼特式的创新型企业家进行的是超前组织变革,而柯斯纳、卡森和莱宾斯坦式的模仿型企业家进行的是滞后组织变革;组织学习能力越强,就越能在较短的时间形成变革型企业文化,这是组织变革成功的关键。因此,通过选择和培养熊彼特式的创新型企业家和提升组织学习能力以尽快形成变革型企业文化是成功开展组织变革的两种途径。     

组织氛围、组织变革以及两者关系研究

本文在对组织氛围、组织变革进行讨论的基础上,认为组织氛围对组织变革能够施加影响,并把衡量组织氛围的维度归结为两个,即压力和维持稳定的偏好,根据这两个维度的高低,推导出存在四种类型组织氛围——内部进展型组织氛围、合理目标型组织氛围、发展型组织氛围、团队型组织氛围,讨论了四种组织氛围下各自组织的变革方式,得出了不同的结论。     

组织学习与组织结构资本化的协同演化

20世纪90年代以来,组织结构的相对稳定性和可知性正被不确定性、复杂性所替代,实施组织变革以获取竞争优势已越来越受到人们的重视。本文分析了组织学习与结构资本化的过程,论述了组织环境的复杂性特征,组织的复杂性与组织结构变革的关系,外部环境复杂性和组织复杂性的耦合效应。在此基础上,对不同类型组织学习和结构化变革的路径选择、战略管理重点进行了探讨。     

组织领导及组织变革实现的关系研究

文章从变革时代对领导方式进行变革的必要性入手 ,对如何进行成功的变革进行了探讨 ,指出只有做好如下六个方面的工作 :总览全局 ;识别变革 ;掌握节奏 ;保持职业性的关注 ;鼓动员工参与 ;倾听员工变革的呼声 ,才能成功地领导变革期的组织并完成组织变革的任务     

我国国有企业改革的效率考察

国有企业改革是经济体制改革的重要内容。在30年的改革中,国有企业经历了从“放权让利”到“制度创新”,取得了一定的成效,但也暴露出许多问题。从增加值、利润、亏损、劳动生产率等指标来评价国有企业改革的效率,发现国有企业在增加值、劳动生产率等领域已经具有较高的效率,但利润水平依然不高,亏损情况还较严重。这既有历史原因,也与当前的政策体制有关。针对这些问题,需要进一步深化国有企业的结构调整和垄断行业的改革,完善国有资本经营预算机制。     

近年来我国国有企业改革研究综述

通过对近几年来关于国有企业改革的研究进行系统地梳理,明确了未来国有企业改革的研究方向和思路,以期对于进一步研究国有企业改革的相关问题做出理论铺垫。     

国有企业微观,宏观,外部环境改革的协调发展

针对当前存在于国有企业改革中的许多问题，笔者认为：根本原因在于各方面协调配套改革的不平衡性、滞后性，致使各项国有企业改革措施收不到应有的成效，同时也不利于国有企业改革进程中逐渐暴露的深层次矛盾的进一步解决。为此，未来的国有企业改革应注意搞好微观层面和宏观层面以及外部环境诸多方面改革的协调配套关系，既要使国有企业微观制度和宏观国有资产管理体制改革统一，协同推进，又要综合考虑相应的政治、经济、社会等方     

浅议国有煤炭企业的改革发展

国有煤炭企业的改革发展已经成为我国经济体制改革和发展的一个瓶颈。制约国有煤炭企业改革与发展的因素很多，其中既有企业自身问题，也有外在环境和历史遗留问题。因此，应当从这两个方面同时入手，才能有效地解决国有煤炭企业改革与发展中存在的问题。作为全国工业能源核心和工业经济的重要保障，国有煤炭企业在面对企业内部、国内、国际方面的多重压力下，必须认清煤炭企业面临的机遇和挑战，认真分析困难，找出差距，抓住这几年煤炭经济向好的有利机遇，扬长避短，走规模发展的路子，组建大公司大集团，尽快探索出一条适合我国国情的改革发展道路。当然，只有国有煤炭企业自身的努力远远不够，还需要国家和地方政府给予配套的政策支持，创造更为宽松的环境，国有煤炭企业才会有光明的发展前景。     

中国国有经济改革的最新进展和矛盾分析

中国国有经济垄断性行业改革有所启动,民营资本开始进入,但“破垄”难度很大,要加大改革力度,突破垄断性行业的传统格局;竞争性行业国有资产重组正在推进,但推进艰难,应继续推进,寻求国有资本的合理布局。国有企业自身的制度改革,要点有三：一是国有大型企业股份制改革,二是健全公司法人治理结构,三是解决企业办社会问题。国有资产监督管理体制改革方面,中央和省级国有资产监管机构已经建立,介于国资委和国有实体企业之间的“国有资本运营公司”模式正在探索,国有资本“出资人角色”有待理顺;我们不仅要建立健全工商企业的国有资产监管体制,而且要建立健全国有金融资产、非经营性资产及自然资源资产的监管体制。     

黑龙江省国有企业改革对策研究

黑龙江省集中了大量国有资产和国有大中型骨干企业,在社会主义工业化和现代化建设进程中,为建设独立完整的工业体系和国民经济体系作出了历史性的贡献,但随着社会主义市场经济体制的逐步完善和对外开放的不断深入,国有企业在计划经济时期积累的体制性、结构性矛盾日益突出,严重制约了黑龙江省的经济和社会发展.深化黑龙江省国有企业改革,走出现实的困境,在国家实施振兴东北的政策支持下,利用本省有利条件,发挥比较优势,通过以政府为引导、企业为主体、市场为导向多方面共同的努力,实现提升黑龙江省国有企业的竞争力和市场地位的目标.     

民营企业发展中的独立董事制度

随着国有资本从竞争性行业的中小企业的退出，民营企业在获得更大的发展空间的同时，相对于国有中小企业的比较优势也将消失。民营企业的发展将取决于自身管理水平、技术水平和决策水平的高低。独立董事制度是提高企业决策水平、科技水平和管理水平的一种制度安排，在民营企业中引进独立董事制度既有必要性，又有可行性，对规范民营经济的决策、促进民营企业进一步发展起到积极的促进作用。     

国有煤炭企业债转股问题新探

国有煤炭企业债转股工作是我国国有企业改革的一项创新性举措 ,本文论述了国有煤炭企业债转股实际操作的原则和措施 ,旨在促进国有煤炭企业改革的深化和脱困目标的实现。     

国有企业改革的利益关系分析

改革国有企业导致的利益冲突是阻碍国有企业改革的主要原因。有国有企业体系有三个明显的既得利集团。国有企业改革就是不断改变既得利益的过程。改革国有企业的主要措施在不同方面不同程度改变了既得利益，并使既得利益受损，由此产生的利益冲突形成改革国有企业的阻力。利益补偿和加快其它国有部门的改革能减少改革国有企业的利益冲突，从而能减少改革国有企业的阻力     

国有企业制度变迁进展缓慢的经济学分析

人的行为假定与道德因素、制度创新本身的时滞和改革成本、改革战略等因素从深层次上影响国有企业改革进程，导致国有企业制度变迁进展缓慢。加快国有企业改革步伐，必须矫正传统的行为假说、合理选择制度创新主体、协调改革中的利益调整、化解改革成本、适时完成改革战略转换。