对小额贷款公司退市问题的调查与思考——以武威市为例

小额贷款公司在改善农村地区和县域经济的金融服务状况、规范民间融资行为、缓解中小企业资金短缺等方面发挥了积极作用。但作为新生事物,小额贷款公司还存在市场主体定位模糊、违规经营和风险集中度高等问题,致使一些地方小额贷款公司退市,影响了其可持续发展。本文对此进行调查并提出相关建议。     

从批判的角度看景区经营管理制度的设计与运作——以黄山上市公司经营模式为例

随着经济的持续发展和人民生活水平的不断提高，我国旅游业得到了高速发展，正由旅游大国跻身世界旅游强国之列。旅游景区是旅游业重要的生产力要素和旅游创汇创收的重要来源，在整个旅游产业中占据重要的地位，因而景区的经营状况对旅游业的发展有着至关重要的作用。改革开放以来我国景区经营管理水平虽然得到迅速提高，但是仍然存在很多弊病和不足。本文就以黄山风景区上市公司经营模式为例从批判的角度探讨我国景区经营管理制度在设计与运作过程中存在的一系列问题。     

小额贷款公司经营中存在的问题及对策——以宁夏石嘴山市为例

石嘴山市自试点设立宁夏回族自治区第一个小额贷款公司3年来,止2009年末,全市已有8家小额贷款公司.8家机构全部贷款占莫注册资本的84.7%,资金运用充分,发展速度较快.本文通过对小额贷款公司经营状况的调查,发现其经营过程中存在涉农贷款比例低、后续资金不足等问题,并提出了对策建议.     

谈企业如何多渠道筹集资金--以平果土产公司经营为例

作为农村商业主渠道之一的平果县土产日杂废旧物资公司(以下简称土产公司)在计划经济时期曾经红极一时,它一边从农村组织农副产品供应城市,一边从城市组织日用工业品供应给农村,它是联系城市与乡村,工业与农业的桥梁和纽带,是社会主义经济建设的一支主力军,在国民经济建设中占有一定的地位和作用.     

对农村小额贷款公司经营发展现状的调查与思考——以盐城市为例

小额贷款公司作为正规金融机构的有益补充,在一定程度上解决了部分农村地区＂金融真空＂和农村金融服务不足的问题。深入调查当前小额贷款公司的经营发展状况,客观剖析小额贷款公司经营发展所面临的现实问题,并据此提出促进其可持续发展的对策建议,具有重要的现实意义。     

欠发达地区财政收入增长的实证分析--以广西为例

利用1978—2008年广西GDP及一般预算收入数据,把财政体制作为虚拟变量,构建五线段回归计量模型,结果发现,广西在财力上对上级的依赖程度加强了,但财政收入尚未形成稳定的增长势头。结合横向比较得出结论,广西发展相对滞后的原因主要是工业化率不高,必须把提高工业化率作为主要任务,不宜过早加快发展第三产业,应微调财政体制,对增值税增长分成比例分类确定,以利于鼓励和照顾不发达地区发展工业。     

民营企业改制方案研究——以×公司为例

本文从X公司的实际发展情况出发,结合改制重组相关理论,对X公司的现状进行分析,并通过股权结构设计,将X公司整体变更为股份有限公司,建立了产权明晰、治理结构完善的X股份有限公司。     

中部地区上市公司股权结构与高管报酬的实证研究--以安徽省上市公司为例

本文以安徽省部分上市公司为样本,对影响高管报酬的股权结构因素进行考察,探求股权结构因素对高管报酬的解释程度。研究结果发现高管报酬与公司绩效存在显著的正相关关系,国有股比例和机构投资者持股比例与高管报酬有显著的负相关关系,法人股比例与高管报酬有显著的正相关关系,第一大股东的性质也严重影响高管报酬。     

小额贷款公司的可持续发展研究——以河南省为例

目前,河南省小额贷款公司的发展优势是市场定位清晰、贷款流程便捷;劣势是专业人才匮乏、融资渠道狭窄、风险防范能力薄弱;机会是相关政策保障了小额贷款公司的健康发展、市场信贷需求旺盛;存在威胁是法律制度和监管体系不健全、竞争压力大。建议加大小额贷款公司员工培训力度,招揽专业人才,提升员工整体素质;完善法律法规,明确其法律地位和监管主体;拓宽融资渠道;鼓励其接入征信系统,建立客户信用评价制度。     

目前国有企业内部审计模式的优劣分析及完善建议--以HL公司为例

随着国有企业体制改革的不断深入,企业的内部审计作用愈加突出。本文以HL公司为例,对国企的内部审计模式的优劣进行了调研与分析,并就完善垂直领导模式、双重管理模式、监督本地模式、参审异地模式提出了相关建议。     

论精益运营模式下成本管理框架的构建

21世纪以来，企业经营环境急剧变化，基于“快、准、好、省”的精益运营成为了世界上众多企业追逐的经营管理目标。但企业传统的成本管理系统与精益运营模式不匹配。本文基于精益管理、集成管理理论和网络价值流等基础理论，对传统成本管理进行了再造，并构建了精益运营模式下以企业政策安排和集成成本管理系统为基础、以客户价值为导向、沿企业整个供应链对企业整个价值流成本进行全面核算、分析和实时控制成本管理框架。     

浅谈当前公司治理的几个问题

市场经济条件下的现代企业制度应是以完善的企业法人制度为基础,以公司企业为主要形态,具有产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学等特征。但目前公司治理结构仍存在着许多问题,必须依法对其整顿与规范。     

邯钢经验给我们的启示

本文从学习邯钢经验,促进企业市场化进程这一现实出发,论述目前我国企业界特别是国有工业企业如何强化管理的问题。作者阐述了以下几点:(1)管理要面向市场,要以质量效益为中心;(2)深化改革要与强化管理相结合;(3)坚持以人为本,构建科学有效的约束机制和激励机制;(4)搞活国有企业的关键是抓好领导班子建设。     

试论国际旅游企业外派人员的管理

国际化经营是当今旅游企业发展的主要经营方式.外派人员的管理已成为国际旅游企业人力资源管理的关键性问题.影响国际旅游企业使用外派人员的因素主要有文化因素、政策因素、外派人员成本、雇员的家庭因素和归国问题等.选拔外派人员应充分考虑雇员的工作因素、交际能力、家庭状况及语言技巧.对外派人员的培训主要包括文化认知、技能、态度、知识等方面的培训.     

跨国公司跨文化管理研究综述

国外跨文化管理研究大致经历了萌牙、兴起和发展三个阶段,国内跨文化管理研究主要集中在探讨文化差异对企业具体职能的影响及企业的应对措施等.作为一门新兴学科,跨文化管理研究有待改进和完善.     

上市公司风险管理制度的建设与运行

风险管理制度建设是上市公司内部控制体系建设的重要组成部分,也是现代企业管理难以回避的问题。诸如风险管理的宗旨、原则和基本要求,风险管理的组织体系、职责,公司重点领域风险防范以及制度运行保障等方面,既需要有系统化的理论阐述,更需要具有针对性的实践指导。本文拟就上市公司风险管理制度建设的有关问题作一些探讨。     

论口碑营销及其运作与管理系统的构建

口碑营销是把口碑概念应用于营销领域并以口碑传播为途径的一种新型的市场营销策略或方式,是企业有计划、有组织、有执行、有控制的营销管理过程。随着互联网信息传播应用的不断发展,特别是微博等社交媒体的迅速普及,口碑营销受到人们的高度关注。企业在运用口碑营销这一新型的市场营销策略组织市场营销活动时,有必要构建完善的口碑营销的运作系统和口碑营销的管理系统,以保证口碑营销能真正发挥其巨大的正能量、正效应。     

论企业管理目标和目标管理的相互关系及其运作构想

现代企业客观上存在着管理——目标——管理链条，目标是这一无形链条的中间环节，也是重要环节。它与前对接，便是管理目标，与后对接，就是目标管理。企业管理目标和目标管理既有联系又有区别。两者的相互关系集中表现在：管理目标具有全局的、长远的意义，是目标管理的前提；而目标管理具有整体效能，是实现管理目标的有效形式或方法。在时序上，先确定管理目标，后实行目标管理，是两者运作的基本思路。     

施工企业项目资金的运作与管理

施工项目工程款是施工企业资金的主要来源。加强工程款管理,做好项目资金运作,应实行项目资金计划、集中和"一支笔"审批管理,同时还要控制项目分包等资金支出,加强工程款清欠管理等。     

担保公司监管会计的构建与运行模式探讨

一般公认会计规定与监管会计规定相分离,是世界金融行业会计发展的趋势所向。担保公司监管会计的构建应以风险管控作为主要动因、以代偿能力作为监管核心、以准清算假设作为会计前提、以认可资产作为评价标准、以联合发生制作为会计基础,其运行模式包括合二为一模式、双重规范模式、主辅相成模式,现阶段宜采用主辅相成模式,并应统一监管主体,健全监管法规,加强对会计准则发展动态的实时跟踪。