厅局动态

天津：强化企业管理有重点天津市机械局要求全局系统集中力量抓好六个方面的管理工作：一、以推行ISO9000质量体系标准为重点，抓好质量管理；二、以推行成本目标管理为重点加强成本管理；三、以降低库存减少占用，清理“王角债”为重点，加强资金管理；四、以促进销售，增加收入为重点，加强营销管理；五、以工艺为突破口，以实物质量为重点，以人为中心的生产现场管理；六、结合推行“分厂制”不断完善内部管理体制和核算体制，实现管理组织科学化。（津）辽宁：积极推进行业改革1994年以来，辽宁机械系统共有5户企业进入股份制试点企业…     

以安全促发展构建和谐瓦轴

多年来，瓦轴集团公司认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以“安全发展、科学发展，构建和谐瓦轴，实现可持续发展”为理念，全面建立科学、规范的安全生产管理考评体系，狠抓安全基础管理工作，通过安全管理水平的提高，带动企业环境管理、现场管理、设备管理、能源管理水平的全面提升，为企业在安全环境中不断快速发展创造了条件。瓦轴连续多年被评为省市安全生产先进单位，“辽宁省清洁生产示范单位”，瓦轴股份公司一次性通过2004版ISO14001环境管理体系认证，瓦轴成为国家一级安全质量标准化企业。     

从规范管理做起 推进管理创新：——中发展股份公司制度创新述评之三

市场竞争是企业管理水平的总 体较量。为了增强竞争实力，特别是在“企业上市”后经得住股民对企业实力的检验，中发展股份公司按照现代公司的管理规范，对企业管理进行了根本性的思考和系统化的设计，在具体操作中把握住了三个基本点。 其一是按照“系统”思维推进管理工作。改制后，他们遵循管理必须与变革体制相适应的基点，不失时机地推出了一系列创新举措：首先，把企业放到国内外同行业大环境中加以比较，知彼知己，制订了公司发展战略以及在原天工公司基础上“继承、扬弃、发展”的管理工作方针，以此统一全员的思想和行动；接着建立…     

如何规范电力企业国有资产日常管理

一、加强电力企业国有资产日常管理的意义国有资产是指产权归国家所有的企业生产经营占用的固定资产、无形资产、流动资产和其它资产。它是社会主义制度的根本保证。国有资产管理工作是企业改革的重要内容。电力企业属资金密集型企业，国有资产特别是国有固定资产占全部资产的比重较大，如何加强国有资产的日常管理，维护国有资产的安全完整，提高资产的使用效益，是我们当前在管理中的重要任务。1．电力企业国有资产管理的目标。电力企业国有资产管理的目标：第一，要保障国有资产的安全与完整，防止国有资产的流失；第二，要促进国有资产…     

党建工作需要精细化管理

精细化管理是一种理念，是一种文化，是现代管理的必然要求，涉及企业管理的各个领域和各个环节。党建工作的“制度化、规范化、科学化”管理，是一个有机的整体，只有三个方面都达到了标准和要求，党建工作才能达到精细化管理的目标。 以制度建设为根本，创新党建工作管理机制     

落实四中全会决定开展管理创新活动

党的十五届四中全会作出了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》（以下简称“决定”），强调要加强和改善企业管理，并提出了一系列要求。为了贯彻落实全会的决定，有必要在化工系统大张旗鼓地开展管理创新活动，通过这种形式，加大管理工作的宣传力度和工作力度，提高化工企业的管理水平。这是建立现代企业制度、适应市场经济发展的需要；是战胜当前困难，扭亏增盈，实现三年脱困目标的需要；也是提高企业竞争力，使化工企业适应外部环境变化，以迎接新世纪挑战的需要。管理创新就是按市场经济的要求，建立企业管理的新思路、新体…     

江西农电发展对策

江西省“两改一同价”工作得到了社会各界的广泛认同，江西省政府各综合部门一致认为：通过对农电企业进行股份制改造，县供电公司的现代企业制度基本定型，法人治理结构初步形成；“两改一同价”效果明显，全省农村电价降价幅度属全国之最，由1．5元／千瓦时下降至1元／千瓦时以下，减轻农民负担累计为14．16亿元，在全国居首位。根据省政府关于加强管理的要求，江西省电力公司制定了《加强和规范农电管理的意见》，加强了对县供电公司的指导、服务和专业培训，拟定了加强县供电公司管理的27项基本制度和规范的指导意见，试行了对县供电公司的安全生产、资产经营、党风廉政建设等“三大目标”考核，目前都已初见成效。     

魏德金：保时捷的“钢丝”舞者

为家族企业打工的职业经理人都要面临家族股东的挑战。作为保时捷的职业经理人，要面临着两个控股家族；同时作为德国的股份公司还要实行劳资“共同决策制”，这使保时捷的职业管理之路尤其坎坷     

打造现代化的发电企业

“厂网分开，竞价上网”是电力工业市场化改革的重要内容，是发电企业实现两个根本性转变的重要途径。发电企业按照现代企业制度的要求，进行公司制改组，按照市场经济规则进行运作，成为参与市场竞争的主体，将是大势所趋。这一要求，对发电企业的改革和发展提出了新的命题，提出了更为严峻的考验。为了适应现代化电力工业的需要，发电企业必须进一步加强企业管理，按照“三个代表”的要求，转换观念，紧跟形势，抓住重点，树立现代化的发电企业管理思路，构筑发电企业信息化管理模式，抓好发电企业科学技术管理工作，全面打造现代化的发电…     

春风化雨生机无限——访中国石油化工集团公司总经理助理企业重组改制办公室主任王作然

引子 为应对加入 WTO后国际市场激烈竞争、求生存谋发展，中国石化集团公司研究确定了未来几年的改革战略。这一改革战略的主要内容是：集团公司基本形成清晰、精干、高效的国家控股公司管理框架和运行机制，建立现代企业制度；股份公司真正建设成为主业突出、资产优良、技术创新、管理科学、财务严谨，具有国际竞争能力的世界级一体化能源化工公司；非上市部分基本实现“市场化、专业化、现代化、社会化”的改组改造，在国家政策的支持下，逐步走出困境，基本实现自立生存。 在党中央、国务院关心指导下，集团公司实施了整体重组改制并取…     

与时俱进 求实创新 开拓中国石油规划计划工作新局面

2002年以来，中国石油天然气股份公司的规划计划工作在战略规划、项目、投资和工程造价管理、促进产炼运销平衡等方面取得了新进展。为了开创中国石油规划计划工作的新局面、应把增强公司成长性作为规划计划工作的第一要务；坚持统一领导、分级授权管理体制、全面提高各级各类计划管理水平；加强项目全过程管理、不断提高项目决策水平和管理水平；建立健全激励约束机制、合理控制投资规模和提高投资效益；抓好产炼运销平衡工作、确保企业生产经营的顺利进行；以初步设计概算审查为重点、全面加强工程造价管理工作。     

消缺管理促进代管企业“两个提升”

随着“三集五大”体系建设的不断深化,客户服务需求不断升级,国网黑龙江鹤岗供电公司从治理代管县级供电企业管理中存在的突出问题入手,创新农电管理提升手段,在代管县级供电企业中开展了消缺管理实践。明确消缺管理理念鹤岗供电公司提出农电管理工作必须明确“两个理念”,一是精益化管理理念。加快农电职责、制度、标准、流程、考核一体化建设进程。二是供电服务提升理念。通过建立消缺管理制度,及时发现和解决供电服务过程中存在     

改到深处是管理

文章指出强化管理与深化改革的关系是相辅相成、互相依存、互为条件。这是由于深化改革的目标是最大限度的解放生产力、提高经济效益，这就必须加强企业管理；面对瞬息万变的市场需求，生产出适销对路的好产品，要求加强企业管理；调动职工工作热情同样需要加强企业管理。文章认为对于企业管理工作，存在着＂以包代管＂、＂以罚代管＂、＂以权代管＂和＂以改代管＂四个误区。为走出误区必须建立市场经济体制下科学规范的管理机制，这就要求企业管理工作者要加强管理意识，坚持管理超前原则、管理实效性原则、计划管理原则，按层次、按程序、按制度进行全过程的管理。     

构筑安全理念确保“三个安全”

以生产安全、经济安全、政治安全为核心的“三个安全”对电力系统的改革、稳定、发展具有十分重要的现实意义。在“三个安全”管理过程中，除建立管理体系和常态运作机制外，坚持以人为本，构筑安全理念，并正确处理好制度管理与文化管理的关系，将为确保“三个安全”的实施提供有力的保障。构筑安全理念要坚持以人为本。随着现代企业管理由刚性向柔性的转变，一个企业要真正实现政治安全、生产安全和经济安全，必须加强文化管理，这就要求管理者从更广泛的文化学角度去看待管理，在管理中实现由“物”为中心向以“人”为中心的转变、由“行…     

大力推进管理创新

在1995年年初召开的全国企业管理工作会议上就强调了贯彻“三改～加强”，并提出实行“制度创新、技术创新、管理创新并举”。两年来的实践，证明这些方针是正确的，取得了一定成效，但相对来说，在管理方面进展不大。从我们了解的情况看，存在的问题和产生的原因主要有三：一是，把改革同管理对立起来、割裂开来的现象相当普遍，不少单位管理得不到应有的重视，没有真正花力量去抓；二是，三改一加强责任编辑李住浩究竟如何“结合”，王个创新究意如何“并举”，还没有摸索出一条路子；三是，三改一加强中的“加强”，究竟应当加强什么样的…     

国资委规范账销案存资产管理

国资委日前发布《中央企业账销案存资产管理工作规则》，以规范企业账销案存资产管理，促进企业建立和完善内控制度。     

装备、管理、培训，三“招”抓安全

党的十七大确立了“以人为本”的科学发展观，采取了一系列重大举措加强煤炭行业安全生产。国家先后出台了《安全生产法》《矿山安全法》等一系列政策法规，全国人大常委会也专门组织开展了《安全生产法》执法大检查，同时，河北金能集团公司发展的新形势，对安全工作也提出了更高的要求。对此，河北金能集刚金牛股份公司东庞矿树立科学安全发展观，培育“以人为本．关爱牛命”发展理念，坚持“装备、管理、培训”管理措施，     

加强建设项目管理提高工程投资效益

2000年中国石油天然气股份有限公司化工板块各地区公司以股份公司上市为契机，转变观念，调整思路，把提高建设项目投资效益作为项目管理的重中之重，初步树立起“实现利润最大化，公司价值最大化和对股东回报最大化”的新经营理念，促进了建设项目管理水平的不断提高，全面民各项工程建设任务。2001年化工板块要实施“大规模，低成本，短流程，差别化”发展战略，各级建设项目管理者要坚持以投资率为首要标准，提高投资决策水平，向项目前期管理要效益，认真抓好建设项目实施阶段的管理，向建设项目的组织管理要效益，全面推行招投标制，向招投标管理要质量，要改善；要加强设计管理，向设计管理要效益，要实施工程一过程控制，以优质的工程质量来保证装置投产的一次成本和长周期运行，为增强企业竞争力和全面提升股份公司价值做出更大的贡献。     

以质量管理为纲全面提高企业素质

以质量管理为纲全面提高企业素质萧旭朱基副总理曾指出：“质量管理是企业管理的纲，千万不能放松。”这是适应社会主义市场经济发展的需要、是转换经营机制，全面加强企业管理，建立现代企业制度的要求。在建立社会主义市场经济体制的形势下，坚持以质量管理为纲，是加强...     

加大力度狠抓落实坚定不移地搞好直属机关反腐倡廉工作——安志忠同志在集团公司直属机关党的工作会议上的纪检工作报告(摘要)

一、２０００年党风廉政建设和反腐败工作回顾 （一）以贯彻落实“五条规定”为重点，强化措施，领导干部廉洁自律工作成效明显。 ２０００年，直属机关各级党委、纪委以及集团公司、股份公司机关各部门党（总支）支部，把中纪委四次全会提出的“五条规定”的贯彻落实作为重点，认真实行党风廉政建设责任制，积极推行谈话提醒制度，防止违反“五条规定”等不廉洁问题的发生；认真推进中纪委提出的领导干部廉洁自律四项制度的落实，促进领导干部廉洁自律；结合业务实际健全制度，把党风廉政建设寓于管理工作之中，为领导干部廉洁自律提供了保…