成本控制暗战——以成本提高效率

任何一种经济现象，任何一种企业行为动机，只有建立在成本分析基础上，才能找到企业这方面领先一步的原因。[编按]     

如何有效控制企业管理成本

<正>一、企业成本控制的压力企业领导在采取其他办法以提高利润时,却常常忽视全面的成本控制计划。企业总经理忙于日常经营管理,认为他们没有时间来进行实际上很重要的成本控制工作。但是没有一种提高成本效益的方法是不花高层领导时间的。不管何时,成本控制应该是管理层最重要的求助对象之一。企业经理不能等到企业陷入困难时,才认识到成本控制是既快又有效地提高企业最终经营成果的方法。不实施成本控制是一种自杀行为。成本控制必须成为经理的生活方式,必须成为一种不断使用和反复使用的思维方法。任何一个企业单位,都有一个成本控制的问题,要生存下去,要在竞争中取胜,就必须控制成本。     

中小企业人力资源管理成本分析

对于任何企业而言,人力资源成本都是不可忽略的一个管理问题,而人力资源和企业经营的其他资源,如资金、设备、厂房,有着截然不同的特点。只有针对人力资源的特点进行人力资源管理,才能找出人力资源成本的影响因素,从而有效地控制人力资源成本,使企业在经营活动中实现最大的效益和产出。文章就这一问题展开了论述。     

中小企业如何降低人力资源管理成本

对于任何企业而言,人力资源成本都是不可忽略的一个管理问题,而人力资源和企业经营的其他资源如资金、设备、厂房等有者截然不同的特点,只有针对人力资源的特点进行人力资源管理,才能找出人力资源成本的影响因素,从而有效的控制人力资源成本,使企业在经营活动中实现最大的效益和产出.本文就这一问题展开论述.     

用数学方法确定企业资金占用费率——兼评“三率”之争

用工资利润率、资金利润率、成本利润率三者中之何者考察企业的经营效果最为合适?答案是,用其中任何一种利润率来考察企业都不能正确反映企业的经营管理水平。这是因为,若用工资利润率考察企业,资金密集型企业必然由于使用大量设备并且工人人数相对稀少从而在工资利润率上领先;若用资金利润率考察企业,劳动密集型企业由于使用资金较少而容易在资金利润率上领先;若用成本利润率考察企业,由于计入成本     

作业成本法与目标成本法的比较与融合

任何一种成本管理方法都有它的优点及缺点,所以不能单独地采用任何一种成本管理方法,将不相同的成本管理方法进行有机的结合与应用,有助于企业进行更好的成本控制。作业成本法作业量大、比较复杂、成本较高,然而它能够提高成本的准确度;目标成本法选取标准成本法,刚好能够弥补作业成本法的缺陷,最终达到成本下降的目的。这两者有效的进行融合能够使得企业生产效率和经济效益有很大的提升。本文对二者进行比对、分析,最终将这两者融合,以达到企业成本控制的目的。     

提高员工满意度

一个企业的竞争力是通过对顾客价值链施加影响并在为顾客创造价值的过程中形成的。只有顾客满意的企业,才是最具市场竞争力的企业;只有顾客满意的产品,才是最具市场竞争力的产品;只有满意度非常高的用户,才能够成为企业最忠实的用户。也可以讲,为顾客创造价值就是降低顾客成本和增加顾客效益。那么如何做到,就取决于企业的产品和服务被顾客使用的方式。任何一个企业,它的员工和顾客之间的关系是非常密切的,提高了企业的服务水平,才能增加顾客满意度,换句话说,只有提高了企业员工的满意度才能使其服务行为为企业带来效益。有人曾提出这样一条…     

金融危机下——企业培训委外是一种趋势“把不懂的业务全部包出去，我们只作我们熟悉的!”

1989年,管理大师彼德&#183;德鲁克指出“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去,在过去,资源外取被认为是企业的一种劣势,但是现在,资源外取却可能是智慧型企业运作的关键。“利润最大化,成本最小化”是现代企业运作的一条金科玉律,而通过外包,借用外部资源实现成本的最小化,就成为企业在竞争日益剧烈的市场环境下谋取竞争优势的重要手段。     

多重视角下企业价值相关研究

企业价值是一个衡量企业业绩的重要指标,社会责任、隐性成本、会计指标等都是影响企业价值的重要因素。从当期来看企业承担社会责任会降低企业的价值,但是从长期发展来看社会责任能提升企业价值。企业只有以科学发展观为指导思想,通过良性循环发展才能从真正意义上降低自身经营成本,实现企业价值的提升;在传统的成本控制下人们只重视显性成本,但是在今天的经济环境下要想在市场上胜出一筹,只重视显性成本是远远不够的,隐性成本已经成为当今企业价值流失的一大祸根;在进行企业价值量化评估时经常用到企业账面价值、评估价值和市场价值等,怎样使用和准确把握这些指标是评估企业价值的关键所在。     

浅谈工程项目成本控制与管理

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一种重要途径与手段。在推行项目经济承包的过程中，施工企业只有以工程项目成本为中心．加强项目成本管理，才能提高经济效益.     

新经济环境对成本会计的冲击及对策

知识经济作为一种建立在知识、信息的生产、分配和使用上的经济,是一种新的经济形态,对企业生产经营环境等都将产生深刻的影响。成本作为一定时期内生产特定种类和数量产品的耗费,成本的管理是任何时代的任何企业管理中都十分重要的一个方面,在今天市场经济环境下更是如此。     

知识经济时代成本会计发展的探讨

知识经济作为一种建立在知识、信息的生产、分配和使用上的经济,是一种新的经济形态,对企业生产经营环境等都将产生深刻的影响。成本作为一定时期内生产特定种类和数量产品的耗费,成本的管理是任何时代的任何企业管理中都十分重要的一个方面,在今天市场经济环境下更是如此。     

中小企业制度建设的工作设想

制度是一种协调人际关系的工具,是人的行为的规则或方式。在任何一个社会形态中,任何个人、组织、社团,甚至政府都处在特定的制度体系中,受其束缚,受其制约。制度,大可以到治理国家,上升为国家意志;中可以到管理企业,成为企业管理的依据。制度建设是管理工作的基础,企业管理要靠制度来延续,只有建立健全完善的制度,才能有规范有效的管理。     

现代企业制度下成本管理面临的挑战与对策

<正>现代企业制度要求企业自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、不断提高经济效益。但是企业在市场竞争中能否取胜,是否具有较高的获利能力,产品成本是一个很重要的因素。只有质优价廉的商品才具有竞争力,才能占领国内、国际市场。但目前我国企业的成本现状是成本升高持续化,成本补偿短缺化,成本核算虚假化。这种现状距离建立现代企业制度的要求相距甚远。本文旨在以现代企业制度为背景,通过分析现代企业制度下对成本管理的要求提出思路,创立一种适合现代企业制度的成本管理体系以供参考。     

试论基于财务共享平台下的企业财务管理

在社会主义市场经济以及网络时代的背景下,企业之间的竞争越来越激烈。在竞争中取得关键性的胜利是每个企业生存和发展的根本,管理者逐渐意识到只有压缩企业消耗成本,以较低的成本来运营企业,以较好的业务和售后服务来赢得市场;并且还需整合公司内部财务核算统一,确保财务信息准确及时,这样才能在竞争中取胜。基于企业的这种需求,一种财务管理新模式应运而生,这就是财务共享平台。     

谈企业成本管理之误区

成本管理已成为各个企业的重中之重。但在实际工作中,有些企业在成本管理中,管理不科学,方法不恰当,其结果是事倍功半,并没有增加企业的竞争力,反而却起了一定的副作用。为此,我们提醒一些企业在管理成本中避免进入以下误区: 误区之一:企业内部认为成本管理只是财务部门的工作,这种观点是错误的。企业的任何活动都会发生成本,都应在成本控制的范围之内。任何成本     

制造型企业采购管理办法解析

俗语道:只有买得来,才能卖得出.任何一个以盈利为目的的企业,只有以合理的价格买到合适的原材料,才能有盈利的可能,足可见采购部门在企业资金链、信息链、产品链中的重要位置.许多企业在发展过程中,都形成了自有的采购管理体系.采购管理的目的,概而言之,是降低成本、提高质量、增加透明度,提高企业竞争力.     

浅谈公路施工企业项目成本管理

低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

大连物流快递企业非站点式网络营销初探

企业的网络营销可以分为站点式营销和非站点式营销.站点式营销主要是以自己的网站为平台进行的一系列营销活动,这种网络营销方式成本较高,仅适合少数的实力较强的大企业,而对于那些小企业来说,只有选择一些低成本的营销方式.非站点式营销是一种适合任何企业的低成本的网络营销方式,越来越受企业的青睐.     

现代企业的成本控制和质量控制关系浅谈

<正>成本控制是现代企业实现其利润价值的重要手段,而质量控制是现代企业建立市场的重要标志,也是增强现代企业竞争力的关键。在现代企业中,成本控制与质量控制是矛盾的对立统一体,它们之间相互促进,又相互制约,只有将这两种控制方法进行合理的协调,财务