企业全面预算管理的实施与构建

全面预算管理作为一种先进的预算管理系统已越来越受到现代企业的重视。我国企业正面临着改善法人治理结构和应对外部竞争等问题,导人全面预算管理更有其必要性。有些企业在实施全面预算管理的过程中,存在对全面预算缺乏认识、编制不规范、执行监控不到位、考核激励制度不完善等许多问题。针对这些问题,我们在工作中一定要强调预算的全面性,制定符合实际的预算目标并建立考核与奖惩制度。     

试谈民营企业实施全面预算管理的有效措施

全面预算管理作为一种先进的预算管理系统已越来越受到现代企业的关注。尤其是对我国的民营企业,他们正面临着改善法人治理结构和应对外部竞争等问题,导入全面预算管理更有其必要性。然而,通过对民营企业的调查,发现有些企业在实施全面预算管理的过程中,存在对全面预算缺乏认识、编制不规范、执行监控不到位、考核激励制度不完善等很多问题。针对这些问题,文章指出,一定要强调预算全面性,健全与完善企业财务部门,制定符合实际的预算目标,建立考核与奖惩制度。     

浅析如何进一步完善网点考核激励机制

<正>早在几年前,为更快更好地发展县域经济,农行浙江分行营业部研究部署了完善县域支行考核激励机制,以提升制度效率,促进县域支行提升整体竞争能力。一、工作成效一是全面试行操作业务计件制考核,构建一种"内具公平性,外具竞争力"的激励机制。二是全面实行营销业务计价制考核。对县域行团队营销的客户经理在日常绩效考核分配的基础上酌情予以考核挂钩。三是全面实行及时     

事业单位人力资源管理中绩效考核制度的应用

事业单位属于国家机关编制,是国家组织机构中的重要组成部分,背负着服务于人民、服务于社会的职责,提升人力资源管理水平,对于促进其职能的发挥,促进机构的可持续发展,有着积极意义。在事业单位的人力资源管理中,绩效考核具有激发员工潜能及工作热情的价值,可全面提升人力资源管理水平,在构建绩效考核制度时,应确立多维绩效管理流程,建立绩效考核指标体系,并制定员工岗位工作标准,确保制度的完善性和可行性。现阶段,事业单位在人力资源管理中,存在绩效考核制度流于形式化、考核指标未量化等问题,要想解决这一问题,首先应提高重视度,重视和完善绩效考核工作,并充分利用考核结果。     

国有企业人事制度改革探讨

国有企业人事制度改革,是全面地改革现行的人事制度;而不仅仅是改革国有企业领导人的任用形式,行用方法,考核方法和薪金制。它是指经营管理者、专业技术人员从进入企业到离开企业的条件、制度、程序及治理结构等的全面的改革。主要包括：任用方式方法与任用制度、考核评价制度、工资保险福利制度、激励制度、培训制度、异动制度、内部治理结构的改革。     

浅谈如何建立高效科学的财务管理机制

按照现代企业制度的客观要求，从定量和定性结合的角度来寻找建立适应现代企业制度的财务管理机制是一条有效途径。概括的讲这一机制是：全面建立以财物预算为前提，以资金管理和成本管理为中心，围绕效益，实行事前预测、事后考核，把企业财富最大化作为目标渗透到生产经营全过程的财物运行机制。     

竞赛制激励机制的博弈解析

竞赛制是管理中常见的一种激励制度,一般认为考核指标可数量化的领域均可运用这一激励制度,制度失效的主要原因是考核指标未被有效数量化。用博弈论对激励制度进行模拟剖析后发现:即使考核指标能被有效数量化,该制度也可能失效,失效的原因是“溢出效应”的存在,而且“溢出效应”的大小决定了该制度的有效程度。     

干部考核要努力实践“三个代表”

一、考核要突出以经济建设为中心。一是在考核目标体系设置上 ,注重经济建设的导向作用。围绕建设经济强区的发展战略 ,我们石家庄市桥东区委在设置目标时 ,注重把经济发展远景目标阶段化 ,阶段目标年度化 ,并与“十五”计划紧密衔接。二是在目标运行监控上 ,把目标运行监控的着力点放在经济建设指标上。实行“经济目标月分析”制度 ,全区考核目标季通报、半年分析、年终总评。实行区级领导联系经济工作重点项目制度 ,要求全面掌握项目进度情况 ,及时协调解决项目单位工作中出现的问题 ,促进重点项目尽快形成新的经济增长点 ,带动各项事业的…     

浅析如何进一步完善网点考核激励机制

<正>几年前,为更好地发展县域经济,农行浙江分行营业部研究部署了完善县域支行考核激励机制,以提升制度效率,促进县域支行提升整体竞争能力。一、工作成效1.全面试行操作业务计件制考核。构建一种"内具公平性,外具竞争力"的激励机制。2.全面实行营销业务计价制考核。对县域行团队营销的客户经理在日常     

行政事业单位的全面预算控制现状分析及改进措施

全面预算控制是行政事业单位更好地发挥行政职能,开展各项业务活动等作出的预算安排和内部控制中的一种措施。本文分析了当前行政事业单位在全面预算管理中存在的问题,详细地从预算体制、制度、程序、方法、执行、考核和监督等方面的问题提出改进措施。通过全面预算控制的一系列措施作为责任单位的约柬条件,使得单位工作预算目标转化为部门、岗位和个人的具体行为目标,能够从根本上保证单位预算目标的实现。     

素质教育与应试教育的经济学分析

在现代教育中,作为以卓越为目标追求的学校,将个人素质或学习能力作为招收学生的一个决定性因素.考试是个人素质与学习能力考核的替代性安排,这种制度安排既节约交易费用,同时又产生社会资源浪费.资源浪费的表现形式体现为提高考试分数,而不是在提高素质上加大投入,即应试教育的产生和壮大.学校招生制度的变革能够在一定程度上减少这种浪费.     

大学课堂教学与大学生的素质教育

高校扩招,教育规模迅速扩大,高校师资队伍由于急速扩大而出现师资素质参差不齐的局面。面对这一背景,在大学课堂教学中应注重大学生思维概括能力的培养,坚持思想教育、非智力因素和道德素质教育优化的教学理念,全面建立大学课程讲稿考核评价制度是保障大学生素质教育水平提高和高等教育质量提高的有效措施。     

高校后勤单位量化考核办法初探

量化考核是一种行之有效的管理方法,具有规范化、标准化、科学化的特点,能够全面、客观、公正地评价单位的工作业绩,可以克服定性考核的主观偏差。如何将量化考核引入高校后勤管理工作,文章就此问题展开分析论述。     

现代企业全面预算管理分析

全面预算管理作为管理会计理论的重要内容,是企业管理系统的主要组成部分。而全面预算管理制度的形成与发展,则以它的系统性、全面性、机制性和战略性等特征,已经逐渐演化成现代企业财务治理的一项重要制度安排和途径。一、全面预算管理的涵义全面预算管理指：利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,     

制度重构:改变地方政府在房地产市场中的行为模式

房价持续快速上涨的原因是多方面的,但是地方政府的行为值得认真分析,地方政府表现出的行为和制度欠缺关系很大。解决这一问题,改革很重要。包括正确处理政府与市场的关系、改革现有地方政府收益体制、改进和完善政绩考核体系等等。     

高校要发展 必须建立科学化的管理机制

科学化的管理和运行机制是高校得以生存和发展的前提.当前高校管理机制中普遍存在着人力资源配置不够合理、分配和激励机制不够完善、考核与评价机制不够健全等等问题.建立科学化的高校管理机制的路径,可以从推行聘任制度、强化岗位管理,权利重心下移、实行分级管理,提高教师待遇、创新分配制度,确立全面的评价体系、建立科学的考核机制等方面加以探寻.     

提高党员考核质量之我见

党员考核是党支部建设的一项基本制度 ,是加强党员教育管理 ,提高党员队伍素质 ,发挥党员作用的主要环节和有效载体。但从目前情况看 ,有些基层党支部在党员考核上还存在质量不高的问题 ,主要表现为考核标准不科学、方式方法不新颖、考核程序不规范、考核结果不运用 ,等等。如何提高党员考核的质量 ,发挥考核应具有的激励约束作用 ,我认为应从以下四个方面入手加强考核的基础工作。一是要制定科学具体的考核标准。党员考核离不开一套切合实际的标准 ,而标准制定得科学与否 ,直接影响着考核的质量。因此 ,制定一套既有定性要求、又有量化规定…     

对外承包工程经济效益考核指标商榷

随着我国对外承包事业的发展,需要正确客观地评价我国对外承包企业的竞争能力和盈利能力,建立一套完整的考核对外承包工程经济效益的指标体系。目前我国使用的考核指标未能达到客观和全面的评价要求。基于这种客观需要和现实脱节的矛盾,本文拟对这一问题作初步探讨。一、对外承包工程经济效益的内涵要建立正确。     

国有企业全面预算管理分析

一、全面预算管理体系 全面预算管理是现代企业建设中的一个系统工程,以货币或其他计量形式对未来某一时期企业内部的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制的管理行为及其制度安排.它是一项重要的管理工具,与单纯的企业管理相比,全面预算管理关注的重点从经营结果(利润预算)延伸到经营过程(业务预算),并扩展到经营质量(资产负债预算和现金流量预算).     

财务报告与财务评价制度

财务报告与财务评价制度是财务会计制度的重要组成部分。但从目前情况来看，不论在理论上还是实践上，对这一制度的认识并不充分。我认为这种现状对于全面、准确地理解与贯彻执行《两则》、《两制》，使之发挥应有作用，以促进现代企业制度乃至市场经济体制的建立是极为不利的。因此，笔者就这一制度的基本特点、现实意义及其实施条件等几个相关的重要问题谈几点认识。