非财务指标在业绩评价体系中的应用

随着竞争环境的变化和企业经营理念的转变,传统的单纯以财务指标对企业进行业绩评价的机制已经越来越不适应经营管理的需要,暴露出了许多弊端.非财务指标作为财务指标的有益补充,越来越受到理论界和实务界的重视.本文从引入非财务指标的必要性入手,简要阐述了非财务指标的设计原则,并分析了非财务指标的具体应用问题.     

企业业绩评价中的非财务指标

财务业绩与非财务业绩是企业总体业绩的不可缺少的组成部分。新时代企业业绩评价的重心应从事后评价转为为实现企业战略经营目标服务,把业绩评价工作纳入战略管理的全过程;实现财务指标与非财务指标的有机结合,体现企业的长期发展能力;重视创新业绩的评价,形成企业持续不断的核心竞争优势;将知识与智力资本纳入评价指标体系。体现无形资产在业绩评价方面的重要作用。     

非财务指标在业绩评价中的运用研究

从现行评价体系中非财务指标的应用现状中分析非财务指标在应用中存在的困难,并对其存在问题的原因进行详细的分析。得出结论:在公司的业绩评价中不能只注重财务指标,也应该关注具有前瞻性和代表公司潜在发展能力的非财务指标。     

企业业绩评价中财务指标与非财务指标的运用

企业在开展业绩评价中,应该很好的服务于企业发展战略调整,和预算目标的控制。对于业绩评价指标的建立,应该基于财务指标进行制定,也可以基于非财务的相关数据指标进行企业业绩评价指标的制定。     

论非财务指标在民营企业业绩评价中的应用

目前,在我国评价民营企业的业绩过程中主要应用财务性指标。主要阐述非财务指标在民营企业业绩评价中的应用问题。     

非财务指标在企业业绩评价中的发展和运用

传统的企业业绩评价指标体系由于偏重于财务指标,忽视非财务指标因素,因而只能对企业过去的财务效果进行评价,而不能对企业的未来发展能力等长期表现进行分析和评价,已不能适应竞争日益激烈的市场经济的需要。因此,如何在企业业绩评价中引进非财务指标,把财务指标和非财务指标有机地结合起来,用以对企业进行全面、长期、战略性的评价,成为理论和实践普遍关注的焦点。本文重点对非财务指标在企业业绩评价中的发展和运用进行探讨。     

非财务指标在企业考核中的运用

传统单一维度的财务业绩指标因其固有"短视"与"滞后"等问题,已经越来越无法适应企业业绩评价的新要求。企业业绩评价的一个显著趋势就是在业绩评价指标体系中引入非财务评价指标,而非财务业绩指标几乎无所不在,如何在如此多的指标群中挑选出与战略发展最为匹配的指标绝非易事;此外,很多非财务指标难以量化而且指标之间的钩稽关系非常模糊,所以,同财务指标成熟的运用体系相比,企业对非财务指标的选择较为茫然,而业绩指标又是整个业绩评价体系的基础,由此,本文期望在非财务指标的设置及评价这一基础性的工作上做一点有益的探索。     

业绩评价体系中非财务指标日趋重要

本文主要就当代企业业绩评价体系中非财务指标特点以及比较传统财务指标以及非财务指标的好坏,进而得出企业的业绩评价体系中非财务指标的动因和运用非财务指标分析的重要性,探讨企业中非财务指标设计与具体设置方式应当考虑的因素。针对非财务指标运用过程中应当注意的问题提出合理解决方法,并提出强化运用的建议。     

浅论企业业绩评价的非财务指标设置

随着社会的不断发展,企业越来越重视业绩的评价,因为好的业绩评价能够体现出企业的运营情况及未来的发展方向。但是进行业绩评价的方法都有哪些呢?如何能够更好地体现企业的发展现状与趋势呢?方法有两种:一种是财务指标评价,另一种是非财务指标评价。本文从企业业绩评价的非财务指标设置方面进行了分析。     

建立企业业绩评价体系的思考

我国原有的企业业绩评价体系尚存在不足。进一步完善有效的业绩评价体系对于实现企业经营目标具有推动作用。目标的实现需借助业绩评价手段来考核 ,应根据企业的经营目标、管理模式、产权特点综合考虑选择适合本企业特点的业绩评价模式 ,以便准确反映企业的经营业绩。     

经营业绩评价中非财务指标设置初探

随着经济的发展，客户满意度、员工敬业度、技术创新能力等非财务因素对企业未来的发展起着越来越重要的作用，而现行经营业绩评价体系中对企业非财务业绩的评价还仅限于专家的主观评价．无法为企业的经营管理服务。从影响企业经营的因素角度设置企业非财务业绩评价的指标，作为财务业绩评价的补充，以期为企业的经营管理服务。     

企业业绩评价体系研究

传统的重短期、重过去的经营业绩评价方法已不能适应新时期企业战略经营管理的要求。改革传统的企业绩效评价体系,建立与经营环境相适应的企业业绩评价体系势在必行,通过分析传统绩效评价体系的不足,在构建适合我国企业的经营业绩评价体系方面进行了初步探讨。     

企业业绩评价体系研究

传统的重短期、重过去的经营业绩评价方法已不能适应新时期企业战略经营管理的要求。改革传统的企业绩效评价体系，建立与经营环境相适应的企业业绩评价体系势在必行，通过分析传统绩效评价体系的不足，在构建适合我国企业的经营业绩评价体系方面进行了初步探讨。     

基于平衡积分卡的企业业绩评价体系研究

由于部分企业对平衡积分卡的实质与应用方法了解不足,导致平衡积分卡在应用期间出现许多失误,严重影响平衡积分卡的使用效果,引发部分企业或专家对其作用的质疑。基于此,本文对基于平衡积分卡的企业业绩评价体系进行研究。     

企业业绩评价财务指标体系分析——以汽车制造业为例

随着我国市场经济体制的逐步完善,企业将面临日益规范的市场空间下更加激烈的竞争。如何科学评价企业管理与经营业绩,如何健全对经营者的激励与约束体制,强化企业真实竞争能力反馈系统,是企业成功经营的关键。企业业绩评价是一项复杂的系统工程,而财务评价指标是进行业绩评价的基础。本文将结合国内外理论研究成果,分析当前不同指标体系的现状及特点;然后综合构建企业业绩评价指标体系的考虑因素、应遵循的设置原则和应具备的质量特征,选择反映企业各方面能力的14项核心财务指标,并随机选取沪、深两市30家汽车制造行业上市公司为样本。借助sPssl6．o软件进行因子分析,分析这些指标与企业业绩之间存在的紧密关系,进而得出实证研究的结论,以及在财务指标分析基础上提升国内汽车制造企业业绩能力的相关建议。     

企业业绩评价模式演进及趋势

企业业绩评价从传统财务评价模式到以EVA、平衡记分卡、三重盈余为基础的战略性评价模式,经历了单一财务指标、系列财务指标以及财务指标与非财务指标相结合演变的过程。其间,主要呈现以下发展趋势:评价主体多元化、评价内容多维化、评价目标多重化、评价方法复杂化。     

企业业绩评价系统的设计思路和指标体系的建立

从分析现有企业业绩评价系统存在的问题入手,提出了新时期企业业绩评价系统的设计思路、应遵循的原则,应建立财务指标体系和非财务指标体系相结合的企业业绩评价系统。完善了现有的财务指标体系,并根据我国国情设计出一套包括营销评价、内部生产管理评价、研究与开发评价、员工评价等在内的非财务评价指标体系。     

企业绩效评价中的非财务指标研究

在一个企业的经营过程中,为了评估企业目标的实现情况,并帮助企业及时调整行动的战略,必须选择合理的业绩评价指标。本文从传统的财务性业绩评价体系受到的挑战着手,分析了非财务指标兴起的背景,介绍了主要非财务指标,并对非财务指标应用的障碍及前景进行了论述和认识。     

浅谈企业业绩评价体系

本文对企业业绩评价从结合我国实际情况进行探讨,从企业价值评价,经营者业绩评价和企业内部评价三个层次对我国企业业绩评价体系的健全提出意见。     

基于非财务指标的企业业绩评估方法

本文通过从财务指标之外的角度,分别从管理、所有、债权三个角度进行申论,得出一种新的辅助分析方法,用以对企业的业绩进行评估,从而获得一套新的研究方法。