衰退产业中的企业战略：产业延伸

企业战略是企业竞争力的决定性因素,战略管理是企业经营的首位活动.虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知,但衰退产业中的企业战略却少有问津.然而随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临,相当一部分传统产业将步入衰退之列,越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬.尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略,但许多衰退产业(如钢铁、纺织、冶炼等)的长期存在是不可避免的.因此,衰退产业中的企业战略研究是战略管理中的紧迫问题之一.     

衰退产业中的企业战略:产业延伸

企业战略是企业竞争力的决定性因素 ,战略管理是企业经营的首位活动。虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知 ,但衰退产业中的企业战略却少有问津。随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临 ,相当一部分传统产业将步入衰退之列 ,越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬。尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略 ,但许多衰退产业 (如钢铁、纺织、冶炼等 )的长期存在是不可避免的。因此 ,衰退产业中的企业战略研究是战略管理中的紧迫问题之一。产业延伸与衰退产业的竞争力…     

衰退产业中的企业战略:产业延伸

企业战略是企业竞争力的决定性因素，战略管理是企业经营的首要活动。虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知，但衰退产业中的企业战略却少有人问津。然而随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临，相当一部分传统产业将步入衰退之列，越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬。尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略，但许多衰退产业（如钢铁、纺织、冶炼等）的长期存在是不可避免的。因此，衰退产业中的企业战略研究是战略管理中的紧迫问题之一。产业延伸与衰退产业的…     

衰退产业战略转移：产业延伸

企业战略是企业竞争力的决定性因素，战略管理是企业经营的首位活动。虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知，但衰退产业中的企业战略却少有问津。则然随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临，相当一部分传统产业将步入衰退之列，越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬。尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略，     

衰退产业战略转移:产业延伸

<正> 企业战略是企业竞争力的决定性因素,战略管理是企业经营的首位活动。虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知,但衰退产业中的企业战略却少有问津。则然随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临,相当一部分传统产业将步入衰退之列,越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬。尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略,但许多衰退产业(如钢铁、纺织、冶炼等)仍将长期存在。因此,衰退产业中的企业战略研究是战略管理的紧迫课题之一。     

衰退产业企业核心能力研究——自贡市衰退产业企业发展的战略性思考

自贡市衰退产业企业的发展,经历了一个非常曲折、坎坷的历程。为从根本上改变衰退产业企业体弱多病的现状,为老工业基地经济的巩固和发展做出正确的引导,为"工业强市"战略实施提供参考性建议,提出了自贡市衰退产业企业发展若干战略问题。     

摆脱衰退的战略选择

衰退产业(decling industry)是指在一段时间内产品的消费量绝对下降或者增长出现有规则减速的产业。衰退产业的基本特征是需求增长减速甚至停滞，产业收益率低于各个平均值而且呈现下降趋势。信息时代的到来，技术更新的提速以及消费者需求的日益多样化加速了传统产业的衰退，越来越多的传统产业将步入衰退行列，而越来越多的滞留在衰退产业中的企业将倍受煎熬。在我国，目前传统家用电器、煤炭、白酒类产业已经开始具有衰退产业的部分特征，相关产业内企业的战略也面临着重要的选择。     

产业延伸:衰退产业中的企业战略

企业战略是企业竞争力的决定性因素,战略管理是企业经营的首位活动。虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知,但衰退产业中的企业战略却少有问津。然而随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临,相当一部分传统产业将步入衰退之列,越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬。尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业传移是衰退产业中企业的根本战略,但许多衰退产业（如钢铁、纺织、冶炼等）的长期存在是不可避免的。因此,衰退产业中的企业战略研究是战略管理中的紧迫问题之一。     

衰退产业企业如何谋求出路

在整个纺织行业中,平绒面料加工属于中间制造产业.它往往要同时受制于原材料供应商和终端制造商,在生产经营中很难建立属于自己的知名品牌.G公司是一家平绒生产公司,属于纺织服装产业的中间环节,往往面临供应商涨价和客户压价的尴尬局面.且很难将面料品牌标识于服装上.目前整个平绒行业正处于衰退阶段,公司将如何调整自己的组织结构和战略目标,才能使其长期稳定地发展下去,本来将展开一些讨论.     

数字化转型战略对衰退企业绩效逆转的影响

衰退企业实现绩效逆转的关键之一是战略选择,其中数字化转型战略具有重要影响。总体而言,数字化转型战略不仅显著正向影响衰退企业绩效逆转,而且对逆转后的绩效也具有持续性正向影响。然而,不同程度的数字化转型战略对衰退企业的影响存在差异：过强的数字化转型战略不利于衰退企业绩效逆转;冗余资源弱化了数字化转型战略对衰退企业绩效逆转的正向影响,独立董事通过履行职能则能起到强化作用;数字化转型战略通过缓解衰退程度进而影响衰退企业绩效逆转。因此,衰退企业要因时因势、善于利用外部资源并从多方面协同推进数字化转型战略,以有效促进自身实现绩效逆转。     

影响企业发展战略的产业环境财务分析

企业发展战略研究的是企业的长期性、全局性的基本问题,是对企业发展中整体性和谋略性问题的科学实际的解决办法。产业就是提供类似产品或服务的企业的集合。企业在制定战略时,应当深入分析所在产业每种竞争力量的来源和强度,确定这些力量对企业的影Ⅱ向途径和大小,以应对和利用产业竞争获取有利的竞争地位。     

基于产业生命周期的企业发展战略的制定和实施

产业生命周期是企业所处外部环境最重要的表现,也是企业发展战略制定与实施的重要影响因素。本文从产业生命周期的视角探讨了企业发展战略制定的过程和和实施的途径。     

品牌延伸热的冷思考

品牌延伸，是指企业在成功创立某品牌后，利用这一品牌的巨大影响，开发与该品牌同名的产品的企业发展战略。这种企业发展战略通常被人们形象地比喻为“搭便车”。     

绿色创新战略模式在衰退企业中的应用

<正>一、引言在企业的战略规划过程中,人们常常利用SWOT(Strength,Weakness, Opportunity and Threat)模型来分析企业面临的威胁和机会(外部评价)以及企业本身的优势和劣势(内部评价), 以此来制定战略。应当采用什么方法去评价环境,以保证SWOT分析是客观的?如何区分对企业最具有战略意义的优势、劣势、机会和威胁?这些问题在某种程度上都与企业所处的生命周期紧密相关。     

TCL的品牌延伸战略

在中国家电行业,有个快速成长的品牌,这就是TCL。在20年前,TCL是电话机;15年前TCL是彩电;10年前,TCL是手机;而今天的TCL集团所涵盖的产业包括了家电、通讯、电工、娱乐、楼宇,其触角从国内伸到了国外。TCL品牌快速成长的过程,是改革开放以来中国企业发展壮大的缩影,值得我们认真分析研究。