浅谈建设单位工程项目的管理点

<正>工程项目管理是对工程项目实施进行的计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动,是一个团队合作力量的体现。一个工程的建设是建设、施工、监理、勘察、设计等相关单位相互协作、相互配合的成果。建设单位如何建立一支技术、管理过硬的项目管理团队,如何有效对施工单位、监理单位进行管理便成为建设方管理好工程项目的重点工作。一、如何建立一支高素质的项目管理团队建设单位作为工程项目的牵头人,在项目建设中起到决定性的指挥、协调作用,所以只有合理地建立一个有权威、有组织能力、效率高的项目团队,才能很好地进行项目管理。     

水利水电工程施工监理与各方关系协调工作的重要性分析

水利水电工程监理工作是一项具有很大难度的高技术服务性工作。它需要接受政府部门严格的监督和管理,处理建设单位提出的种种要求以及对施工单位施工过程中的各种不规范行为进行管理,还要与设计单位不断的进行接触。这就要求监理单位不仅要在施工的过程中履行好监理工作进行控制和管理,而且还要在工作中处理好与政府管理部门、设计单位、建设单位以及施工单位的关系,在监理工作中得到它们的支持和理解,形成合力,确保水利水电工程监理工作可以顺利的开展,从而取得良好的工作成果。     

浅谈建设单位对于主要施工材料的控制重点

建设工程项目都具有建设周期长、产品固定性强、生产要素多、价格变化频繁等特征,使得建设工程的造价复杂多变,同时材料费在整个投资额中占到了很大的比重。文章介绍了建设单位(代建单位)在控制施工材料的造价和质量方面的管理经验以及控制的重点,并对建设单位与施工单位、监理单位在控制管理方面的共同点和不同点进行了分析。     

浅谈建设单位对于主要施工材料的控制重点

建设工程项目都具有建设周期长、产品固定性强、生产要素多、价格变化频繁等特征,使得建设工程的造价复杂多变,同时材料费在整个投资额中占到了很大的比重.文章介绍了建设单位(代建单位)在控制施工材料的造价和质量方面的管理经验以及控制的重点,并对建设单位与施工单位、监理单位在控制管理方面的共同点和不同点进行了分析.     

由建设单位要求返还多付工程款二审败诉引发的思考

一项工程中的A、B、C三个标段,审计机关按照同一原则审计,按照同一标准定案,按照同一准绳处理,而建设单位在落实审计决定过程中却遭遇了三种不同的结局。其中:C标段施工单位按照审计决定,及时与建设单位办理了结算;B标段施工单位经夷陵区人民法院一审判决后,才返还建设单位多付的工程款;A标段施工     

铜川泰晤士公馆违规遭全省通报

1月2日,陕西省住房和城乡建设厅发布《省住建厅通报全省建筑市场秩序专项整治督查情况》,其中对杨陵区康复医院住院楼、西乡县鹿龄牛头山谭家湾片区棚户区改造、泰晤士公馆3项工程的违法违规事实进行了通报。对3项工程的建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位.     

建设单位工程师的职责与作用

目前，对施工管理的研究主要是针对施工单位和监理单位进行的，而对建设单位的施工管理工作关注较少；同时，建设单位对这方面的工作总结与方法创新也不甚重视，在具体的施工管理工作中，往往只是在工程项目上马时临时抽调管理人员，没有细化技术管理人员的工作职责。这样就难以适应项目管理工作的综合性和专业性要求，难于达到预期的效果和目的。因此，建设单位工程师必须认真地从三个方面加强管理：即宏观控制、微观监督、方法改进与技术创新等。     

浅谈工程监理企业对工程造价的控制

工程监理企业一般是受建设单位的委托,依据国家有关工程建设的法律、法规,经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同,对工程建设实施的专业化监督管理.建设工程监理的主要工作内容包括:协助建设单位进行工程项目的可性行研究,优选设计方案、设计单位和施工单位,审查设计文件,控制工程质量、造价和工期,监督、管理建设工程合同的履行,以及协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系等.     

试论监理工程师对房地产项目施工合同的监理控制

施工合同是房地产项目的建设单位与施工单位针对某一具体的工程。经协商签订双方权利、义务、责任的协议．也是监理工程师对工程实施阶段实行监理控制的主要依据。监理工程师的监理控制活动应该围绕建筑施工合同展开工作。为此，笔就施工合同的监理控制谈几点看法。     

集体弄虚作假 难过审计铁关——查处一起132万虚列工程决算的始末

2002年上半年,荆门市审计局在对某行业投资审计中,查处了一桩由建设管理单位、监理单位、设计单位、施工单位、会计师事务所合伙弄虚作假,虚列工程决算的违纪行为。