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《现代营销(创富信息版)》2002,(6)
<正> 2001年6月份,我和同学合作买断了一家制药公司在宝鸡地区的总代理权,主推品种是小儿退热口服液。由于当时资金有限没有招聘业务员,我俩分了工,他做医院我跑零售。我主要是在市内各小药店小诊所铺货。干推销可真不容易,啥人都能碰上,处理不好,就意味着竹篮打水一场空。一次,我去桥南一家诊所时,见了医生还未等说完来意,里面坐诊的老医生连听都不听就毫不客气地把我轰出来,嘴里还骂骂咧咧的。这种情况我以前也遇到过,但这次不同,看起来这个老医生脾气特大;但我的脾气也不好,我气呼呼地往 相似文献
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对于药企OTC,品牌的管理和打造是第一关键要素,而处方药基于市场目前的现状,性价比是一个关键的因素。医改之后,我认为会出现三个市场,第一是医院,第二是药店,第三是社区卫生诊所。药店和社区卫生诊所的不同在于社区的卫生诊所将会以基本用药目录为主。药店将会主要以品牌药为主,那么品牌药打造完品牌以后,必须解决第二个要素.就是终端和渠道满意度的问题。 相似文献
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CRM(Customer RelationshipManagement)自出现之日起,便已经在医学传播领域得到了应用。由于医学传播的独特性,CRM 不仅在市场行销领域发挥着作用,更为药厂的医药代表们达成销售说辞起到无可比拟的作用。对于一家典型的药厂,其主要销售对象是医院和药店,而信息沟通对象,除了医院和药店的业务主管之外,更重要的,是处方医生和使用药物的患者。通常,对处方医生的沟通是由医药代表的定期拜访来进行的,而面对茫茫大海般的患者,通常就以广告的方式进行推广。 相似文献
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长期以来 ,人们片面理解医疗卫生为社会公益福利事业 ,医疗价格虽经调整但总体仍然偏低 ,结构不合理 ,出现了以药补医。进而导致高药价、大处方等不规范行为的发生。这一方面 ,不能体现医务人员的技术劳动价值 ,医院也难以得到必要的补偿 ;另一方面 ,使病人既花了钱又得不到治疗的效果 ,而且增加了负担 ,也使医生和医院的形象在患者心中成了卖药第一 ,而不是治病救人。医院是差额事业单位 ,财政按床位拨款 ,因各种原因财政拨款在医院收入中所占比重较小 ,医院主要靠业务收入 ,因此 ,医院不可避免地选择企业管理模式。为增加收入 ,从药品价格… 相似文献
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几年前,我担任内地一家企业的管理顾问,老板给我的指标是年销售量增加15%,我问老板:能不能换个指标,变成年利润增加10%?老板当即拍掌高兴地说:我要说不行那不是傻吗,但利润指标难度更大,你有把握吗? 相似文献
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《江苏对外经贸论坛》2007,(1):97-97
问:我6年前做了胃大部分切除手术,可最近常感到上腹部疼痛、饱胀不适,到医院检查,医生怀疑我得了胃癌,要求我作纤维胃镜检查以便确诊。我觉得奇怪:我的胃已经切除怎么还会得胃癌呢? 相似文献
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有一位年轻的外科护士,第一天在一家颇有名气的医院上班。这天她和一个医疗小组一同参加由一名老资格医生主刀的腹部手术,她的任务是清点所有的手术器械和辅料。手术顺利完成了,年轻护士对医生说:“我们用了12块消毒棉球,而我只点到11块,必须找到第12块。”“我都拿出来了”,医生自信地声称:“现在就缝合。”小护士十分认真:“先生,你不能这样做,应该为病人想 相似文献
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凌云 《现代营销(创富信息版)》2006,(10)
<正>一、加盟药店是开药店的捷径尽管要支付加盟费,但加盟无疑是私人开药店的捷径。私人开设药店,除了前期的投入费用。还会产生其他费用,例如药店品牌宣传费。私人药店总给人不可信任的印象,选择那些已经做出品牌的药店加盟,等于省去这笔宣传费用。不仅如此,申办加盟连锁药店的手续比私人药店的手续简便,而且特许商往往在开店、采购、管理等方面能给加盟主提供支持。如传单、海报的设计印制。社区活动的策划联系等等,这些单靠一家小药店没办法完成;利用公司联合采购和物流配送,能有效地降低进货成本,维持药房的毛利率,又可以直接利用电脑系统传输单据,免去了不少进货操作上的麻烦。 相似文献
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医药价格虚高的经济学透视 总被引:3,自引:0,他引:3
医药既有商品特性,又有公益特性。我国医药价格虚高,一是由于市场机制对医药价格的基础性作用未能得到有效发挥,使医药的商品性体现不足;二是由于政府职能定位不准,对医药价格的宏观调控力度不够,使医药的公益性没有得到很好体现。治理医药价格虚高,需要增加医疗组织供给,削弱国立医院的寡头垄断地位;支持建立平价药店,弱化医疗单位的双头垄断地位;组建“医”、“药”分开的医疗机构;建立非盈利性医疗机构,保障公民的基本健康水准。 相似文献