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建立和完善中央企业董事会试点,是深化国有企业改革,建立现代企业制度的重要举措。我们欣喜地看到,中央企业董事会试点工作正在有序推进。 相似文献
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从2004年6月国务院国资委出台第一个中央企业董事会建设指导性文件以来,国务院国资委在中央企业开展规范董事会建设工作的探索已有8年的时间。截至目前,已有50户、近半数中央企业开展了这项工作,一些中央企业和北京、上海、山东等地国资委,也按照中央企业董事会试点的制度安排,在其所出资企业开展了建设董事会、完善公司治理的试点探索。 相似文献
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中国国有企业通过改制重组,一部分已经逐步明晰了产权,企业经营恢复了生机,但是,仍然有一批国有企业,暂时无法走改制之路。作为企业的“娘家人”,为推动国有企业治理结构的优化,国资委正在和中组部一起推动工作,以建立规范董事会为重点加快完善公司治理,继续扩大中央企业推进董事会试点,“防止企业倒在决策上”。 相似文献
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近7年来,中国诚通不断摸索实践,建章立制、自觉探索国有独资公司董事会建设规律、不断创新董事会运作机制和工作方式,成为央企个性化运作、激活央企董事会力量的先锋——公司董事会连年被国资委评价为运作良好 相似文献
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中国石化建立规范董事会一年来,在加强自身建设、规范决策体系等方面进行了积极探索和实践,取得了较好效果。为进一步完善公司法人治理结构,加快建立现代企业制度,中国石油化工集团公司于2012年4月13日建立规范董事会。一年来,集团公司董事会以维护出资人利益、实现国有资产保值增值为宗旨,在加强自身建设、规范决策体系等方面进行了积极探索和实践,取得了较好效果,确保了中国石化改革发展的顺利进行。 相似文献
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在党中央、国务院关于深化国有企业改革、建立健全公司治理结构精神的指引下,国有企业改革不断深化,董事会制度作为建立完善的公司治理结构的核心内容,在实践中进行了积极探索,取得了显著成效,公司治理机制已基本形成。尤其是国资委成立后在中央企业推进董事会试点,拓展了仅在上市公司和其他多元投资主体企业建立董事会制度、完善公司治理结构的内容和实践。 相似文献
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目前,一些国有独资企业或国有独资公司不设董事会,实行总经理负责制。这种体制的主要弊病为:公司的决策职能与执行职能合一,权力高度集中,决策缺乏制衡。 相似文献
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杨柳 《中国电力企业管理》2012,(10):30-31
自2002年底实行新一轮电力体制改革以来,各电力企业都有了长足的发展,品牌建设作为企业的软实力,也是电力企业关注的重点工作之一.2003年,中国大唐集团公司(以下简称集团公司)推出了以汉字小篆体"大唐"二字构成的企业标识,同时启动了商标注册的工作.2009年,公司打破"电力企业无品牌"的常规思路,制定并全面实施《品牌战略》,明确了大唐集团公司的中文品牌名称为"中国大唐",英文名称为"CHINA DATANG",简称"CDT";提出了"让世界因清洁能源而美好"的品牌愿景,"清洁电力的奉献者"的品牌定位,"提供清洁电力,点亮美好生活"的品牌口号和"负责任、有实力、可信赖"的品牌形象,对"中国大唐"品牌的建设目标、传播体系、管理体系、行动计划等进行了详细的描述,对于集团公司的品牌建设之路作出了系统、全面的规划.通过参与公司近十年来的品牌建设工作,笔者感觉到,加强发电企业的品牌建设必须把握好两个环节. 相似文献
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高凤春 《中国电力企业管理》2012,(4):88-89
中国大唐集团公司提出“廉洁文化”建设要坚持“五创、三化、三造”的工作思路。在廉洁文化建设工作中,如何发挥“无形之手”的作用,形成“让廉洁成为一种文化”的氛围,主要是在增强实效性和感染力等方面进行探索,找准廉洁文化建设的突破口和结合点。实践证明,廉洁文化重在建设,要做到“坚持四个相结合”。坚持内容与对象相结合立足实际,根据不同的对象施以不同的教育内容.增强针对性,做到有的放矢。针对各级领导干部的教育活动,坚持以正确的权力观、地位观、利益观为根本.重点学习《党员干部廉洁从业若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等内容,进一步提升领导班子成员廉洁从业的主动性和自觉性。 相似文献
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近年来,印染行业在环境保护、节能排放以及行业可持续发展等方面得到了长足发展。尤其是2011年以来,在不断转型升级中体现出印染行业的长远发展目光之所在。 相似文献