信息广角

国家电网公司等17家中央企业签署“节能承诺书”8月14日,国资委与17家中央企业现场签署了“节能承诺书”,其中电力企业占了4家,分别是国家电网公司、中国南方电网有限责任公司、中国华能集团公司、中国大唐集团公司。17家中央企业承诺,将以提高资源利用效率为核心,率先采用低耗     

完善董事会建设 推动公司持续健康发展

<正>集团公司积极推进董事会建设,建立健全董事会运行制度,规范决策执行监督机制,强化董事会决策作用,取得了较好的成效,有力地推动了公司持续健康发展。建设规范董事会是推进中央企业完善公司法人治理结构、建立现代企业制度的重要制度性安排。2012年4月,按照部署和要求,中国石油化工集团公司(下简称集团公司)建立规范董事会。5年来,集团公司积极     

央企董事会试点的进展和需解决的问题

从2004年6月国务院国资委出台第一个中央企业董事会建设指导性文件以来,国务院国资委在中央企业开展规范董事会建设工作的探索已有8年的时间。截至目前,已有50户、近半数中央企业开展了这项工作,一些中央企业和北京、上海、山东等地国资委,也按照中央企业董事会试点的制度安排,在其所出资企业开展了建设董事会、完善公司治理的试点探索。     

探析八大建筑央企(上)

在国资委管理的117家中央企业中,核定主业中包含"建筑工程"的有9家,即:中国建筑工程总公司、中国铁路工程总公司、中国铁道建设总公司、中国交通建设集团有限公司、中国冶金科工集团有限公司、中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司、中国化学工程集团公司、中国有色矿业集团有限公司。由于中国有色矿业集团的建筑业务规模较小、比重较低,本文选取其他8家央企作为研究对象(除特别注明外,主要数据为各家上市公司数据)。     

央企董事会试点的挑战

推动央企混合所有制改革,引入民间投资主体,自然而然就必须按照《公司法》规定,建立规范的董事会、监事会、股东大会、经理层等架构,同时明确其职责权限2014年年底,国资委董事会试点工作办公室印发有关通知,决定航天科技等16家企业纳入规范董事会建设范围;至此,国资委监管的112家中央企业中,董事会试点企业户数已达74家。笔者认为,央企董事会试点对促进央企科学民主决策、防止内部人控制等方面起到重要作用,但对执行     

央企董事会试点的挑战

推动央企混合所有制改革,引入民间投资主体,自然而然就必须按照《公司法》规定,建立规范的董事会、监事会、股东大会、经理层等架构,同时明确其职责权限2014年年底,国资委董事会试点工作办公室印发有关通知,决定航天科技等16家企业纳入规范董事会建设范围;至此,国资委监管的112家中央企业中,董事会试点企业户数已达74家。笔者认为,央企董事会试点对促进央企科学民主决策、防止内部人控制等方面起到重要作用,但对执行     

聆听大唐“节约”主题的多重旋律

“作为发电企业，作为耗煤大户，中国大唐集团公司对待建设节约型企业，对待节约煤炭，要从企业发展战略的高度来认识。这是我们既要承担好的社会责任，也是企业做大做强的必由之路。”作这番表述的是中国大唐集团公司总经理翟若愚。8月14日上午，翟若愚作为受邀参加在人民大会堂举行的“全民节约，共同行动”大型主题宣传活动的17家央企代表之一，面对国家六部委以及全国的电视观众作出了郑重承诺。同时，翟若愚代表本企业与国资委现场签署了“节能承诺书”。8月22日，《中国电业》记者对大唐集团公司建设节约型企业的决心和实力进行了专题调查。     

董事长与董事会

自国务院国资委2005年启动中央企业董事会试点以来，中国建材集团和中国医药集团作为试点单位，在“规范决策、合理授权”的原则下．积极建设规范的董事会运作体系，董事会真正成为公司决胜市场的战略性力量。在董事会的科学决策下，两家企业取得了平稳较快发展，成为“竞争型央企的发展典范”。中国建材集团迅速成长为我国建材行业目前唯一的世界500强企业、全球第二大建材产业集团。中国医药集团三年内营业收入从400多亿增加到超过1250亿。目前，两个董事会治理规范、运作顺畅，获得了国资委的高度认可，被评为运行良好的董事会。，作为两家企业的董事长，我深感欣慰，     

打造特色水电专业竞赛平台 培养造就一支高素质的员工队伍

中国大唐集团公司广西分公司(以下简称"公司")为中国大唐集团公司(以下简称"集团公司")的二级企业。自成立四年多以来,认真贯彻集团公司"人才森林"有关要求,大力实施员工培训、竞赛、调考。2010年以来,公司和系统各企业荣获国资委"2011年度中央企业职工技能大赛先进单位"等省部级以上单位授予的先进荣誉称号25个,获得集团公司授予的"教育培训"先进单位和"第十届中国大唐专业知识和技能竞赛团体二等奖等荣誉称号37个。     

完善董事会制度 充分发挥外部董事作用

正建立外部董事占多数的董事会,是完善国有企业法人治理结构的重要内容,对深化国有企业改革、建立现代企业制度具有重要意义。自2004年起,国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国务院国资委)经国务院同意在中央企业开展建立规范董事会试点工作。截至2017年底,在国务院国资委管理的98家中央企业中已经有87家建立了规范董事会。建立规范董事会的一项核心内容和重要举措,就是     

董事会：不仅仅是制度安排

现代企业制度的核心是公司治理，公司治理的关键是董事会建设。20世纪90年代以来，美国大公司改进公司治理的重点不是规范股东大会或经理层，而是改进董事会。国资委提出在国有企业保值增值的前提下，今后的工作目标锁定在公司治理上，并确定了七家中央企业建立规范董事会的试点，选聘的外部董事于今年8月进驻试点企业。可以说，不论在国内还是国外，不论是国企还是民营，是股份制还是其他公司形式，有效的董事会治理正在向我们渐行渐近。     

国企董事会，治理正当时——专访公司治理专家仲继银先生

在封闭条件下运作的董事会,已经违背了公司治理的最为基本的透明度精神作为中国当前最大的老牌仓储物流企业,诚通集团有幸成为继宝钢和神华之后,第三家进行国有独资公司董事会规范试点的中央企业。在某种意义上说,诚通集团的治理模式转换将为传统中央企业提供更有价值的经验借鉴。     

公司治理结构国外模式的特点及启示

2013年3月25日,国务院国资委组织召开了中核集团建设规范董事会工作会议。中核集团董事会正式组建,标志着集团公司治理结构发生了重大转变,这对集团公司增强市场意识,创新体制机制,加快建立现代企业制度,实现科学决策,打造核心竞争力都将产生深远影响。本文借鉴美、英、德、日等发达国家和部分发展中国家的公司治理结构经验和特点,结合集团公司改革发展实际,就建设规范董事会工作在做好制度顶层设计、发挥党组作用、加强沟通协调等方面提出看法,供读者思考。     

三项机制优化人力资源

张家口发电厂是中国大唐集团公司所属大唐国际发电股份有限公司的全资发电企业，装机容量240万千瓦。近年来，张家口发电厂（以下简称张电）从强化全员岗位动态考核机制、教育培训机制、管理和技术人员培养使用机制入手，形成了人才倍出的良性循环链条，为大唐国际发电股份（以下简称大唐国际）、中国大唐集团公司的发展壮大作出了贡献。     

全面实施安全风险管控 努力创建本质安全型企业

正大唐广西分公司是中国大唐集团公司的二级责任主体单位。该公司目前拥有龙滩电厂、桂冠电力、广西聚源电力有限公司三家直属企业。主要经营范围为水电、火电、风电并涉及其他清洁能源的开发运营,有38座水电站、1座火电厂、6个风电场,在役装机容量达1154.75万千瓦,其中水电997.6万千瓦,火电133万千瓦,风电     

数字化管理支撑效能监察在线运行

中国大唐集团公司江苏分公司（以下简称江苏分公司）近几年积极实践．通过效能监察的有效开展．查找企业管理缺陷和漏洞，控制企业经营风险，降低成本，增加效益。江苏分公司作为中国大唐集团公司在江苏的派出机构，为了有效发挥二级管理机构监督、监察职能，     

中国石化董事会建设走上规范发展轨道

中国石化建立规范董事会一年来,在加强自身建设、规范决策体系等方面进行了积极探索和实践,取得了较好效果。为进一步完善公司法人治理结构,加快建立现代企业制度,中国石油化工集团公司于2012年4月13日建立规范董事会。一年来,集团公司董事会以维护出资人利益、实现国有资产保值增值为宗旨,在加强自身建设、规范决策体系等方面进行了积极探索和实践,取得了较好效果,确保了中国石化改革发展的顺利进行。     

创建两票星级管理体系

中国大唐集团公司(以下简称大唐集团)自组建以来,始终坚持以全面责任管理为抓手,以风险防控为重点,以安全标准化建设为载体,积极创建本质安全型企业,努力实现安全发展,切实履行了中央企业的安全生产主体责任、政治责任和社会责任.     

发电企业的品牌建设之路

自2002年底实行新一轮电力体制改革以来,各电力企业都有了长足的发展,品牌建设作为企业的软实力,也是电力企业关注的重点工作之一.2003年,中国大唐集团公司(以下简称集团公司)推出了以汉字小篆体"大唐"二字构成的企业标识,同时启动了商标注册的工作.2009年,公司打破"电力企业无品牌"的常规思路,制定并全面实施《品牌战略》,明确了大唐集团公司的中文品牌名称为"中国大唐",英文名称为"CHINA DATANG",简称"CDT";提出了"让世界因清洁能源而美好"的品牌愿景,"清洁电力的奉献者"的品牌定位,"提供清洁电力,点亮美好生活"的品牌口号和"负责任、有实力、可信赖"的品牌形象,对"中国大唐"品牌的建设目标、传播体系、管理体系、行动计划等进行了详细的描述,对于集团公司的品牌建设之路作出了系统、全面的规划.通过参与公司近十年来的品牌建设工作,笔者感觉到,加强发电企业的品牌建设必须把握好两个环节.     

树立和谐发展理念建设和谐电力工程

中国电力工程顾问集团公司是在原国家电力公司所属中国电力工程顾问（集团）有限公司基础上组建、由国务院国资委监管的中央企业。中国电力工程顾问集团公司下属六家大区电力设计院、一家咨询公司和一家事业单位。公司主要从事电力发展规划研究、电力工程设计评审；电力工程勘测设计、工程咨询、工程监理和工程总承包等业务。[编者按]