对县级支行业务管理费分配模式的探讨

农发行业务管理费是业务经营和管理过程中所发生的费用支出。合理地分配业务管理费是确保基层行履行职责和各项业务健康发展的必要保证。结合基层行的实际,笔者对如何建立县级支行业务管理费的分配模式作探讨。一、基层行业务管理费使用的现状农发行县级行作为基层行,在业务管理费的使用方向上与三级管理行(总行、省行、市行)存在较大差别,县级支行的费用除工资性费用外,主要用于履行监管职责、营业办公、安全保卫、缴纳各种税费等各项支出。上级行在分配费用时,基本上是以历史基数,按实际人头分配。随着粮棉购销市场化改革的深入,不同地区之间     

浅议如何当好县支行行长

农发行县级支行处在收购资金封闭运行的第一线,直接承担着收购资金封闭管理的繁重任务。那么,作为县级支行行长,如何充分发挥领导班子整体功能、组织和推进各项工作有序开展,本人结合自己工作实践,谈几点体会:一、把握政策、严守制度、加强管理、努力完成各项工作任务首先,要认真学习和掌握相关政策法规,严格执行政策法规。一是要有     

对二级分行经营管理平台下县级支行考核模式的探索与实践

二级分行业务经营管理平台建设,是深化农发行体制改革,实现基层行转换职能、上移经营重心、简化管理层次、提升经营管理水平的一项重要举措。在新的管理模式下,如何强化对县级支行考核管理,促进业务有效发展,是目前二级分行面临的一大课题。农发行山西省运城市分行结合本地实际情况,通过近几年的探索与实践,初步形成了一套行之有效的经营管理考评体系,有力地促进了各项业务的良性发展。本文结合运城市分行的一些做     

如何当好支行首席客户经理

正在当前严控政府负债、传统业务转型、同业竞争加剧、财经政策多变的背景下,当好一名首席客户经理却是"好说难做"。现结合在县支行工作的实践,谈谈如何当好农发行县级支行首席客户经理。一、政策把握上要稳字当先。农发行是政策性银行,执行政策是第一位。在客户营销中,行长必须把握以下三点。     

进一步推进县级支行副行长兼主管制度的思考

推行县支行副行长兼主管制度,是农发行干部人事制度改革的一项重要举措.2006年总行就明确要求县支行副行长必须兼任信贷、财会部门负责人,县支行按要求进行了调整,但有的行副行长虽然挂名主管,实际工作交由副主管做,未能真正发挥主管作用.总行郑晖行长在今年4月的视频会议上再次强调,县级支行内设部门只设1名主管,由副行长或业务经理、业务副经理兼任,原来的主管、副主管全部过渡到业务岗位,对支行副行长兼任主管提出了更加明确的要求.     

三个三分之二在警示着我们

史无前例的农行县级支行行长培训已经个面展开。一个多月来总行对县级支行行长培训的决心之大、力度之大，县级支行行受到的震动之大、收获之大可谓是空前的为什么总行对县级支行行长培训这么重视，李殿君副行长在最近的一次讲话中指出：“我们农行的特点就是县及县级机钩占总机构数的三分之二，业务经营量也占三分之二富，全系统的案件，发案部位在县及县以下也是三分之二多，三个三分之二说明了什么问题，就是说抓好县级支行的经营管理非常重要。”不言而喻，大规模开展县级支行行长培训对现实、对未来，意义深远。我们清醒地看到，银行业…     

浅谈县支行行长的素质

县支行行长处于业务经营的第一线,行长的素质在很大程度上决定着一个支行的经营管理水平,从而直接影响着农发行工作的水准。作为一名县支行行长,应具备怎样的素质呢?本人结合自己的工作实践谈几点体会。一、县支行行长的素质要求作为一名称职的支行行长,首先要有正确的政治方向,坚定办好农发行的信念,增强实现收购资金封闭管理的决心,同时还应有以下素质: 1.知识素质。一是具有较深厚的专业知识。作为一名称职的     

“四卡联动”创新基层员工考核机制

农发行的县级支行是各项业务发起端员工队伍的能力、作风、素质水平,直接关系到业务经营、基础管理和风险防控水平的高低。面对管理支撑的考验,需要建立一套科学的员工绩效考核体系,全面、客观、公正地评价与激励员工,培养作风优良、业务熟练执行力强、积极进取的专业     

县支行行长如何与粮棉购销企业打交道

农发行县级支行处在收购资金封闭运行的前沿阵地,直接承担着收购资金封闭管理的繁重任务,密切联系着粮棉两大系统的众多购销企业。县支行行长在日常工作中,除了运用好正确的领导方法和巧妙的领导艺术,做好行长必做的工作外,还要耗费大量的时间和精力与粮棉购销企业打交道。县支行行长如何与粮棉购销企业打交道呢?一、练就硬功,精通业务,使企业心服口服。粮棉购销企业是农发行监管的对象,在实际工作中县支行行长要时刻面对监管与反监管的矛盾。这就要求一把手不能做旁观者,更不能当甩手掌柜,要练就一身硬功夫,应该掌握当地国民经济发展的主要情况,财政、金融以及粮棉生产和购销情况,熟悉农发行内部的     

深化县级支行业务规范化管理浅议

管理,是一个现代企业经营活动的永恒主题。农发行县级支行业务规范化管理,是农发行有效利用人、财、物、信息等资源,通过决策、计划、组织、协调、激励和控制,促进各项业务管理制度化、标准化,更好地履行农发行现阶段职能。一、明确范围标准,深入开展业务规范化管理活动业务规范化管理是一项全行性工作,内容涵盖业务工作的各个方面。业     

不忘初心 服务“三农”——江西省余干县支行行长 张志平

正张志平,1963年11月出生,大学本科学历,1997年进入农发行,现任江西省余干县支行行长,获得2015-2016年度中国农业发展银行"五一劳动奖章"、江西省分行"优秀党务工作者"、"优秀县级支行行长"等多项荣誉。张志平同志始终以共产党员的标准严格要求自己,忠诚于农发行事业,以服务"三农"为己任,不忘初心,勇于担当,为余干县支行的发展作出了积极贡献。他尽心尽职,带领全行围绕"五个全     

试论强化县级农发行内控机制

组建农业发展银行县级支行仅一年左右时间,经过全体员工的共同努力,各项工作渐趋正常,业务已全面自营。但由于在短时期内难以建立起比较科学、合理、完整的内控机制,管理监督工作存在这样那样的问题,给农业发展银行的健康发展带来了不良影响。本文拟就加强内控,立足防范,强化县级支行的内控机制谈些粗浅的看法,与同仁商榷。一建立科学、合理、完整的内控机制,既有利于县级农发行自身经营管理活动的顺利开展,防范和杜绝可能出现的工作差错、责任事故及经济案件,又有利于其充分发挥政策性金融职能作用,支持农业经济快速发展,提高农发行在社会上的知名度。     

农发行行长谢旭人在贵州、云南调研时强调 狠抓基层行和管理基础工作 实现收购资金持续稳定封闭运行

2月26日-3月3日,中国农业发展银行总行行长谢旭人带领总行有关部门负责人,到贵州、云南两省就收购资金封闭运行管理工作进行了调查研究。调研期间,谢旭人行长先后听取了两省分行工作汇报,与贵州省安顺、黔西南州和云南省曲靖、楚雄等地农发行部分干部职工进行了座谈,并深入到贵州省关岭县支行、云南省陆良县支行实地检查了信贷管理操作规程。谢旭人行长还就农发行业务的委托代理问题,与农业银行贵州省安龙县支行、云南省牟定县支行交换了意见。通过调研,谢旭人行长对贵州、云南两省农发行1998年工作成绩给予了充分的肯定。他要求两省农发行广大干部职工认真总结过去一年收购资金管理工作的经验,进一步增强实现收购资金封闭运行的责任感和使命感,坚定信     

县级支行优化支农资金筹集对策

履职靠贷款,效益靠存款.组织低成本存款,对于降低负债成本,拓展优惠支农空间,实现财务可持续具有十分重要的意义.作为农发行基层行,县级支行是支农资金筹集的"先锋队"和"主力军",是引导社会资金反哺"三农"的重要渠道.县级支行做好资金筹集工作,有助于农发行强化支农履职作用、拓展业务发展空间、体现核心竞争力和推进高质量发展.     

开展支行行长网络培训学习贯彻十九大精神

正近期,农发行总行党委组织部举办了"学习贯彻党的十九大精神"县支行行长网上专题培训班,依托"农发行e学院"移动互联网培训平台对26个省级分行县级支行的主要负责人进行培训,取得了良好的培训效果。     

基层行长如何处理好"管"和"理"的关系

基层农发行行长既是支行的综合经营管理者,也是业务前台的高级客户经理,其经营、管理、营销、沟通等综合素质的高低,直接决定着一个支行能否实现持续高效稳健运营,能否在社会树立良好的地位和形象.作为支行行长,处理好"管"和"理"的关系至关重要.     

加强二级分行队伍建设

<正>二级分行经营管理水平的高低,直接关系到农发行系统的经营结果。打造二级分行经营管理平台的关键点和根本点是人的建设,是队伍的建设。二级分行是农发行管理体系的重要环节,对上服从省分行的领导与管理,对下领导与管理县级支行,既要直接经营管理业务,又要指导和监督县级支行业务经营管理,扮演着承上启下的重要角色。可以说,二级分行经营管理水平的高低,直接关系到农发行系统的经营结果。而打造二级分行经营管理平台的关键点和根本点是人的建设,是     

抢抓机遇 跨越发展——江西省信丰县支行高级副专员、行长、党支部书记 曾宪光

正曾宪光,男,1962年3月出生,毕业于中央党校经济管理专业函授班,本科学历,经济师。1983年6月入党,1997年1月进入农发行工作,先后任江西安远县、定南县支行行长,赣州市分行人力资源部高级主管(期间聘为高级副专员),现任信丰县支行行长。2017年被评为中国农业发展银行"优秀职工之友",被江西省分行授予2016年度"优秀县级支行行长"荣誉称号。曾宪光同志始终坚持发展为第一要务。2016年年初,提出了"一年打造三     

扎根基层 不忘初心 坚定前行——记农发行江西省九江市湖口县支行丁平平

<正>来自江西省久江市湖口县支行的丁平平是一名扎根基层农发行22年的普通共产党员,也是一名农发行改革发展壮大的见证人和参与者。"不忘初心",始终保持一颗"红心"1997年7月,她在修水县支行参加工作,是县级农发行成立后进来的第一批大学生。不管是从记账员、信贷员到中层干部,再到副行长兼主管以至行长,还是由于工作需要先后在修水、武宁、湖口等县支行任职,无论在什么岗位,无论在什么地方,她都没有     

开发员工潜能打造学习支行

为开发现有人员潜能,提高全员学习力,农发行河北省万全县支行依托信息平台,制定激励措施,打造“学习型员工,学习型支行”,有力推动了各项工作的开展。该行每年年初制定全行长、中、短期职工教育培训计划,逐项落实培训内容、参培时间、参培人员、参训方式,充分利用计算机开发职工潜能。一是合理配置计算机资源。按照“先保证业务用机,先保证一线用机”的原则,建立了“专职管理,部门负责,