浅谈现代企业成本管理

一、现代企业成本管理的概念及特点 1.现代企业成本管理的含义.狭义的成本管理含义并非仅指生产经营过程中实际耗费的显性成本,还包括企业失去市场,委托代理成本等一些非显性的成本.     

实施全面成本管理 增强企业核心竞争力

本文从分析企业竞争战略开始 ,阐明了成本领先战略是一个企业的基本战略 ,并进一步指明实施全面成本管理是实现企业成本领先战略的有效路径。而全面成本管理包括显性成本控制和隐性成本控制两个方面。文章最后简要说明企业应如何进行显性和隐性两种类型的成本控制。     

对现代企业成本管理的思考

现代企业具有产权明晰,权责明确、政企分开、管理科学的特点．而成本管理是现代企业管理中的一项重要内容由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念．因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本．而是要立足于整体的战略目标及企业外部环境．并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。本文就现代企业成本管理的现状、立足点以及怎样进行成本管理谈点粗浅的看法。     

浅议企业物流成本管理

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。本文从物流成本管理的含义,企业物流成本管理现状,完善企业物流成本管理的途径3个方面论述完善现代企业物流成本管理的必要性。     

提升企业成本管理水平的对策探讨

成本管理是企业管理的重要组成部分．要提升企业管理水平及企业的经济效益,必须抓好企业的成本管理。为此．需要把先进的成本管理理念运用到企业的成本管理中去．针对企业在管理和控制成本方面存在的问题进行分析,提出加强企业成本管理的具体措施及对策．使企业在成本管理工作中少走弯路．促使企业形成现代成本管理理念、提高成本管理水平。     

浅析降低企业成本的有效途径

在市场经济体制下,企业成本的经济含义正进行着传统与现代的过渡,企业成本在管理中存在的人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因。在当今激烈的市场竞争环境中,成本的降低是增加利润的有效方法之一,降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。文章针对企业成本在管理中存在的问题,提出了降低企业成本的有效途径。     

浅议现代企业成本管理

笔通过对传统企业成本管理体系研究评价，结合现代企业成本管理的内涵．提出进一步完善作业成本管理的基本方法，以不断改进企业作业的效率和质量．达到企业经营目标     

浅析中小企业的隐性成本控制

<正>企业战略管理的重点是从企业的长远利益出发,保证企业能够长期稳定地发展。相对于制度中规定的原材料、工资、各种费用成本显性成本而言,如权威失灵成本、信息失真成本、影响力成本、人力资源成本等这些成本隐蔽性大、难以避免、不易量化．经济学上称为隐性成本。这些关系到企业长期发展的隐性成本具有隐蔽性、爆发性和扩大性等特点,忽视隐性成本的后果．将会导致企业的远期的个体成本增大,或者是远期的企业生态系统恶化。因此,以关注企业长远发展为主题的企业战略管理,首先要把企业隐性成本的预防和控制纳入其     

战略成本动因分析探讨

随着社会经济的发展．竞争环境和市场需求的变化及现代通讯技术的飞速进步．现代企业管理适应这些变化而进入了战略管理阶段．从而带动企业管理中的重要部分——成本管理也迈开了向战略成本管理前进的步伐,战略成本管理将成本管理的时间和空间大大拓展了．而战略成本管理最重要的部分莫过于战略成本控制。成本动因分析是制定和实施战略成本控制所使用的各种成本分析方法的基础,建立成本动因理论．探索成本动因分析方法．目的就在于从理代企业环境下的成本管理内在深层次构造上解决成本管理的着眼点问题。     

集中投资成本与企业价值

一、在投资视角下企业具有双重性质，每个企业首先是被投资人，其次是投资人。因此，投资成本与企业价值密切相关，但是，人们在分析投资成本时往往只重视显性投资成本不重视隐性成本，在显性成本中只重视债务成本，不重视权益成本。这种成本控制与管理的偏见导致企业核算利润上的误差和错误。直接影响了企业价值的理解和计量。     

产品寿命周期的双重含义及战略成本管理

品寿命周期是企业产品从进入市场到被市场淘汰、企业不再生产为止的全部持续时间，通常被分为引入期、成长期、成熟期和衰退期，与产品策略和经营策略的制定有直接的联系。然而与一般的经营管理不同，现代成本管理以两种不同的角度为基础研究产品寿命周期，赋予产品寿命周期双重的含义。一种含义是销售寿命周期，另一种是成本寿命周期。两种不同含义的产品寿命周期概念，对现代企业的战略成本管理具有不同的意义。对于成本寿命周期来说，由于大量的战略成本管理问题出现在产品寿命周期的每一作业中，对产品成本寿命周期进行分析能帮助管理人…     

试论现代企业管理系统的核心——战略成本管理

现代成本管理是完善的企业管理系统的核心．如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。成本管理在现代企业管理中占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领     

企业控制存货成本的财务管理技术

一、存货成本控制存在问题的描述 现代企业管理必须更加关注成本．成本管理方法也必须更加科学。然而,传统成本管理由于存在诸多缺陷。已远远不能适应现代企业成本管理的需要。虽然理论界一直在倡导新的先进的成本管理理念．但收效不大。由于认识上的不足和在实际操作上的缺陷。尤其是对于存货成本的控制和管理。这在会计实务方面还存在较大的不足和缺陷．主要表现在四个方面。     

浅谈现代企业质量成本管理

质量成本管理是企业提高产品质量,降低成本从而提高经济效益的重要途径。重点阐述了质量成本和质量成本管理的含义,并分析了我国企业实施质量成本管理时存在的问题,提出了加强质量成本管理的建议。     

论企业战略成本管理

所谓企业战略成本管理．是指现代企业在溶入经济全球化的进程中．为实现其发展战略、提升内部管理水平、营造持久竞争优势而构建的．运用现代成本管理技术．从战略的视角对企业产晶研究、开发、设计、生产、销售及售后服务等再生产各个环节影响成本和利润的诸因素进行分析的．采取降低成本措施，提高企业战略地位的一种现代成本管理。笔者认为，在新形势下．企业要进一步强化战略成本管理．就必须在构建现代企业制度、完善其法人治理结构、提高经营管理水平．做好有关各项工作的进程中．注重以下方面：     

成本管理研究

从传统成本到价值星系成本管理，是成本管理理论与实践发展的过程。本文通过对成本管理理论发展四个历史进程的梳理，阐述了SCM、CSM与传统成本管理的关系．讨论了价值链成本与价值星系的转变过程．指出了现代成本管理与企业战略管理结合是企业管理发展的基本态势。     

浅析企业如何实行成本控制

企业经营的主要目的是追求效益最大化．企业实现效益最大化的重要方式是实行成本控制。成本是企业综合素质的集中表现。生产经营的每一环节都对成本的形成造成影响。随着社会经济的迅猛发展。现代企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化．企业的成本管理也由被动式成本核算管理转变为主动式成本管理。下面就现代企业成本控制谈几点认识。     

现代企业制度下的企业成本管理

现代成本管理模式是企业管理的一个重要方面,本文分析了现代成本管理的意义,指出企业现代成本管理存在只重视生产成本的管理、缺少对竞争对手价值链成本的分析、与企业战略相脱节等问题,针对这一系列问题,企业可以通过扩大成本控制范围,采用价值链分析方法等相应措施加以改进。     

价值链导向下企业成本管理研究

从发展阶段看,传统成本管理理论划分出重置成本会计管理阶段、标准成本管理阶段及后来的管理成本会计阶段,无论是哪种管理方式,均有自身产生和使用背景,在进入新时代以后,传统成本管理表现出一系列不足,由此,现代成本管理理论应运而生。新形势下,我国企业应改革原有的成本管理体系,向新型成本管理方式转变,坚持价值链导向．实施价值链管理,实践新的成本管理方式和活动．提高企业自身的市场优势和竞争力。     

对市场经济条件下成本管理的认识

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念．现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整合战略目标及企业外部环境．从成本与效益的对比中寻找成本最小化。