谈谈邮电经济责任制

邮电通信企业实行经济责任制必须从邮电通信和邮电经济的实际出发。前一阶段各地对此进行了研究和试点,涉及这样几个问题: 一、目的和要求实行经济责任制的目的就是要在国家计划指导下,正确处理好国家、企业和个人的关系,把企业和职工的经济利益和经济责任联系起来,搞好经营管理,取得最好的经济效益。上海邮电管理局在推行经济责任制中,对企业不仅考核通信效能,而且考核收支差额、成本、劳动生产率、投资效果和设备利用率等指标。北京三个邮电企业抓“三     

推行经济责任制要从邮电的特点和实际出发

目前,全国各省邮电管理局已作出安排,普遍推行多种形式的经济责任制。这对于打破“吃大锅饭”,调动省市、企业和职工的积极性,改善经营管理,已经并将继续起到越来越大的作用。从初步推广的情况来看,有一点必须指出,就是邮电部门推行经济责任制必须从自己的特点和实际出发。邮电特点,就是通信的全程全网联合作业和生产的不均衡     

通信企业必须全面试行经济核算制

一、邮电通信企业推行经济核算制的必要性经济核算制是管理社会主义企业的基本制度。建国以来,邮电企业做了大量的经济核算工作,建立、健全了会计、统计、业务核算制度,在财务管理上先后实行过“金库制”、“预算拨款制”和现在实行的“收支差额管理”。这些管理形式是根据当时国家的财经方针政策和邮电体制的实际形成的,对促进企业改善经营管理起了积极的作用。党的三中全会以来,企业扩大了自主权,推行了经济责任制。邮电部门实行了“收支挂钩,差额包干,超额分成”的财务包干办法。这对明确经济责任,调动企业和职工的积极性,促进生产财务计划的完成,都有很大意义。但随着经济的发展和管理制度改革的深入,现     

开展业务经营 搞活邮电服务

党的三中全会以来,随着经济管理体制的改革,在分配方面,强调处理好国家、企业、职工个人三者经济利益,并推行经济责任制,不断扩大企业自主权;在流通方面,实行计划调节为主、市场调节为辅的方针,允许竞争。这样,企业开始由单纯完成国家计划的生产单位,变为既要按计划搞好生产,又要广开门路、搞活服务的经济单位;企业生产既要考虑社会需要,又要考虑成本和利润,以不断求得自身的发展和建设,于是经营问题被提了出来。     

内部控制:企业经营成败之关键

内部控制是指企事业单位的经营管理者,遵照国家的有关规定,为实现经营管理目标,正确贯彻其经营决策,维护企业财产的完整性,保证会计信息的正确性、财务收支的合法性及各项经济活动的经济性、效率性和效果性,在单位内部建立的作用于各项经营管理活动的一种自我调节和制约的控制系统。内部控制制度的建立、健全及实施情况,是企业生产经营成败的关键。 一、内部控制的作用 内部控制制度的作用,归纳起来有以下几个方面: 1.保证职工恪尽职守,提高经营效率。内部控制明确划分了各职能部门和人员的职责范围,有利于建立并实行岗位责任制和…     

武汉电信局怎样在实行经济核算制基础上推行经济责任制?

武汉电信局推行经济责任制是在实行经济核算制的基础上进行的。他们按照湖北邮电管理局制订的新的经济核算体系,建立通信总量指标,核算企业的自有收入和利润,每月都可算出全局3,000多职工为社会创造多少价值。推行经济责任制后,省局给他们下达8项经济技术指标。完成指标后,按“基数利润留成和增加利润留成和收支差额超计划分成”的分配方式,解决企业“利”的问题。局(企业)对省局(国家)的经济责任明确了,企业内部还必须有二级核算、三级核算和企业内的各级经济责任制,才能保证局对省的经济责任的完成。他们制订出的二级核算方案的主要内     

坚持责权利统一 全面实行经营责任制

几年来辽宁邮电企业的经营责任制经过不断完善,已经成为改善企业经营管理,增强企业内在活力的一项重要制度,在调动企业积极性,激励职工劳动热情,深化企业配套改革的过程中发挥了重要作用。一、全面落实企业经营责任,强化企业的经营机能。省局对市局(市管县)从1983年开始实行收支差额和企业利润的核定基数留成增长分成的“双轨制”考核办法,过渡到按企业利润金额分成的制度,又发展为现在的核定企业利润基数和上缴利润定额与超基数利润分成的经营责任制。每年在与市局确定经营责任目标之后,以企业领导干部与省局签订     

试行局长负责制中的几个问题

最近,山西省局召开了试行局长负责制座谈会,会上就以下几个问题交换了意见,并提出一些具体设想。一、关于局长任期目标责任制实行局长任期目标责任制,首先要订好任期目标,正确处理好三个关系:一是国家与企业、职工的关系,二是长远与当前的关系,三是目标先进性与可能性的关系。作为邮电企业的局长,具有双重身份,既要对国家负责,也要对企业和职工负责。因此,局长的任期目标要体现国家、集体、个人利益相统一的原则,要在切实履行对国家的责任、完成上级下达     

铁路运输业的经济核算

经济核算制是一种按照客观经济规律,运用经济手段,科学地管理企业的一项基本制度。它的目的要使企业的经营结果同职工劳动的数量与质量以及其切身的利益直接挂钩,促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济效果。为了达到这一目的,国家除了赋予企业以商品经济条件下相对独立的地位,给企业一定的权利和利益外,要求企业必须正确     

从改善经营管理中求效益

当前,邮电部门正在根据全国邮电工作会议精神,大力开展增产节约、增收节支运动。增产节约的一个重要环节,就是要改善企业经营管理,提高经济效益。党的十一届三中全会以来,邮电部门明确提出通信要为经济建设服务,在加强通信服务工作的同时,先后实行了财务包干办法,推行以经济核算为基础的经济责任制,改变了长期     

把治安责任制纳入邮电企业管理

邮电企业在整顿中,在经营管理中必须充分发挥社会主义法制的作用。这除了加强邮电立法外,还必须把治安责任制纳入企业管理,把治安责任制同生产管理责任制有机地结合起来。由于十年内乱造成的危害和影响,邮电部门的管理薄弱,虽经大力整顿,但至今仍然问题不少。某些单位领导软弱涣散,极少数职工乘机进行违法犯罪活动,严重危害了人民邮电事业的信誉。这些犯罪分子在邮电     

承包经营及在农村邮政支局所的实施

一、对承包经营机制的认识 承包经营是资产所有权与经营权分离的一种产权组织形式，也是一种经营管理机制。作为产权组织形式，它在不改变企业所有权性质的前提下，使经营者获得资产使用权和企业经营权，具有一定自主性和独立性；作为经营管理机制，它将企业经营者的报酬与经济责任一定程度地联系在一起，形成激励和约束企业行为的经营管理方式。“两权分离”兼顾了国家、集体和个人三者利益，调动了生产经营人员的积极性和创造性。 承包经营是现代企业制度的过渡阶段。现代企业制度的形成与社会主义经济发展轨迹紧密相伴。承包经营虽然与现…     

实行“目标管理”健全内部经济责任制

邮电通信企业实行经济核算制,要求建立内部经济责任制,在这个条件下,采用“目标管理”,易于分解目标、检查目标执行情况和考核经济效果。所谓目标,即企业在一定期间应该完成的生产经营管理任务。所谓目标管理,即在统一计划指导下,同时考虑市场需求和企     

塑造企业形象要重视“内功”

塑造企业形象,需要有内部环境和外部社会环境两个方面。在两者的主次关系上,有人片面地认为,公共关系就是“企业外交”,就是改善企业的外部环境,因而一谈企业形象,就主张眼睛向外。这是一种误解,我们说,塑造企业形象的基础首要的在于改善企业内部环境,协调好企业内部职工的关系。因为职工是企业的“细胞”,企业的目标和利益必须通过职工的活动来实现,企业活力的源泉在于全体职工的积极性和     

增强依法治企的管理意识

随着改革的不断深入,我国企业逐步成为社会商品生产者和经营者,国家对企业的管理也由直接行政管理逐步转向间接管理。实行承包经营责任制以后,国家主要依靠行政、经济和法律手段来调整国家、企业和个人的责、权、利关系。在这种形势下,企业若要在激烈竞争的商品市场上求得生存与发展,除了拥有商品生产的竞争意识和经济意识外,还必须具备经营管理的法律意识。法律是企业行政主管部门和企业活动必须遵循的基本准则。下面就邮电企业在经营管理中存在的问题以及应该注意的方面谈两点意见。     

同心协力建立企业利益共同体 促进邮电生产力的发展

几年来的实践表明,要把企业改革搞好,把邮电通信生产搞上去,提高企业经济效益和社会效益,各级企业行政和工会必须同心协力建立企业利益共同体。即把企业行政领导的管理权威和职工群众的主人翁地位统二起来,建立和完善职工与局长相互依靠,利益共享,风险共担,密切合作的新型关系。在深化企业改革的各项工作中,所有职工都必须毫无例外地服从行政管理的权威,所有企业的领导人员,都必须毫无例外地尊重职工的民工权利,接受职工群众的批评和监督,领导者和全体职工都应当以主人翁的责任感,关心企业的前途,关心国家的命运。因此,企业的兴衰,有赖于领导者和广大职工积极性的极大调动,责     

江苏省改革农话经营管理的作法和体会

江苏省农村电话企业,从1983年开始,在经营管理上搞了较大的改革,实行了经营承包责任制,从而克服了农村电话经营管理中的吃“大锅饭”的现象,扩大了企业的自主权,调动了企业和职工的积极性,改善了经营管理,取得了良好的经济效益。经营承包的主要作法是:以1982年农话业务收入为基数,由各县局向省农话管理处签订承包协议书。凡完成全年业务收入计划、增加电话机和电路的计划数、通信质量指标和安全通信无事故等九项指标者,企业就可以按照分级累进的     

邮政企业亟需建立劳动关系协调机制

随着我国社会主义市场经济的发展，经济结构和产权结构调整力度加大，我国的经济关系和劳动关系发生了深刻的变化，出现了许多新情况、新问题。受此影响，在邮政企业中，职工与企业之间的劳动和经济关系也出现了一些不和谐现象和不稳定因素。在这种情况下，切实维护职工的经济利益，确保劳动关系的和谐稳定，建立起符合邮政企业实际的劳动关系协调机制，已成为每位邮政工会工作者必须认真对待和思考的重要课题。     

结合企业整顿 改进奖励制度

奖金发放工作的问题怎样结合企业整顿,全面改进现行奖励制度,是调动职工积极性,走加快邮电发展新路子的一个重要问题。邮电部门1978年恢复的奖励制度,对提高通信质量,改善邮电服务,厉行增产节约,改善经营管理等,都起了促进作用。但也存在一些问题,主要是: 一、提奖和发奖过程中存在着严重的平均主义。企业之间不问经营管理水平高低,奖金数额没有多少差别。企业内部,不问行政或生产科室在生产中的地位,提供通信效能和经济效益的高低,劳动条件的好坏和劳动繁重还是清闲,都按一个标准发放奖金。至于职工个人,有的搞百分计奖,但差距不大;有的还是搞一二三等奖,月月“轮流坐庄”,皆大欢喜。     

依法应对与化解劳动争议

劳动争议是劳动关系的双方当事人因劳动权利和义务而发生的纠纷。我国过去长期实行计划经济体制，劳动者就业和基本生活保障由国家统包，实际上构成了劳动者与国家之间的劳动行政关系，劳动争议极少发生。改革开放以来，我国逐步向市场经济体制转变，劳动关系随之转变为利益化和市场化的劳动关系；国家、企业、职工成为各自相互独立的权利主体和利益主体；开始以法律手段和市场自行调节劳动关系，因而使得劳动争议日益增加 。近年来，邮政企业的劳动争议主要有：因处分职工发生的劳动争议；邮政委代办人员发生的劳动争议；因享受社会保险发…