冷静面对民企发展的新机遇

应该说，目前在政策层面，民营企业参与国企改制和重组已经不存在太多的障碍，但现实中却并非一路坦途。     

慎入改制禁区

由于产权制度改革的敏感性和特殊性，民营企业家在介入国有企业改制时，如果不能慎重行事，不仅会为以后的经营留下许多的纠纷和困扰，有些情形下甚至进入禁区，招来牢狱之苦。     

风险防范与化解

在国有资产“有进有退”“有所为，有所不为”、大力发展混合所有制经济、实现传统国有企业的产权多元化等大政方针之下，民营资本参与国有资产处置可以说有其必然性，但诸多危机与风险的存在，要求民营企业家对改制重组中的各种不利因素和法律风险有足够的认识，并采取措施积极地防范和化解法律风险。     

改制留下的“尾巴”

当前民营企业参与国有企业改制和国有资产处置已经没有大的政策或法律障碍，但这并不意味着有关产权交易活动或出资活动完成后就一帆风顺、高枕无忧了。现实中无数的案例告诉人们，民营企业参与国有企业重组的过程暗藏凶险，稍有闪失，往往会陷入各种无休止的纠纷中。     

地方国企改制的“致命伤”

~~地方国企改制的“致命伤”@杜娟!北京     

是强奸犯就该受到法律制裁

~~是强奸犯就该受到法律制裁@竹子!山东     

期待那一双双雪亮的眼睛

在不久前关于国有企业改革的争论中,有一个很耐人寻味的现象,尽管在公开发表的文章当中,坚持当前的国有企业改革方向的意见成为主流,但在许多网站进行的调查中,一直有90％以上的参与者对当前的国有企业改制提出质疑甚至否定。当然,由于网络载体的特殊性,网上调查还不能被认为是严谨和可靠的。     

国有产权转让规则迈出第一步与MBO新规交锋

为了生存的需要,没有人会因噎废食。MBO新规定在摸索中行进,有人疑虑重重,有人信心百倍。     

关于国有资产流失的三个寓言

一只野兔在田间跑，有100多人去追它。不是这条兔子能分100多份，每人得一份，而是兔子是无主的野兔，谁逮着就归谁。对于无主的野兔，就是像唐尧那样的圣人也会去追逐，何况普通人呢。     

改制乎？流失乎？——对一国企改制案例的分析

某集团公司是国有资产授权经营公司，对所属的一家全资子公司A公司与一家分公司B公司进行合并改制，新设成立C公司。C公司由集团公司控股，占51％的股份，其余49％由集团公司领导班子、中层管理人员、股份公司部分领导人员及C公司的中高层管理人员以自然人身份入股。     

并购的魔方

“因为我把自己当成是企业经营者，所以我能成为优秀的投资者；因为我把自己当成投资者，所以我能成为优秀的企业经营者。”     

强化“隐性”国有资产管理 杜绝“真空”操作行为——改制后企业资产管理创新的探讨

当前，深化国有资产管理体制改革仍是国企改革的重要任务。通过改制，许多企业确实呈现出了新的活力，经营状况明显好转，经济效益大幅度回升。但由于国有企业在进行产权制度改革时，没有一套科学成熟的操作范本，不规范、不严密的交易行为给改制后剩余资产的管理和处置带来很多潜在的问题，形成了大量的“隐性”资产，并有可能形成新的资产流失。因此，通过对上述改制过程的回顾，只有强化对改制后“隐性”资产的管理，才能确保国有资产不断地保值、增值。     

天下没有卖不出去的东西—— 关于资产重组中的资产价值问题

国企改革、产权重组、出卖企业(资产)，搞混合所有制、股份制等等，现在已经被大家从观念上开始接受了。也有了一些政策，但是，反对意见还在，有老的反对意见，也出现了一些新的，比如有的人说，现在买卖资产，不再有观念上的障碍，但实际障碍仍无法逾越。许多国有企业那么多职工、那么多债务，想卖都卖不出去。所以结论是，靠产权重组来改革国有企业，理论上大概是对的，但在现实中还是行不通。     

国企改革进入出资人主导时代？

2005年4月11日．国务院国资委和财政部联合发布《企业国有产权向管理层转让暂行规定势》（以下简称《暂行规定》）．备受各界瞩目．一时成为各大财经媒体的头版头条。     

国有企业改制过程中有关资产问题的探讨

党的十六大及十六届三中全会报告提出了大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式。国资委对中央企业的政策，要通过规范上市、中外合资、相互参股、并购重组等多种途径进行股份制改革，实现投资主体多元化。除军工生产等少     

资产并购重组的趋势预测与建议

党的十五大以后,我国经济体制改革的重点是要深化国有企业改革,保证国有资产的保值增值。通过国有企业的资产重组来实现。但是,对于我国企业来说,可资借鉴的企业成功并购经验还不多,而在国际上成功的经验不少,已引起我们的广泛重视。我们认为,必须科学掌握其发展趋势,并采取相应的对策。     

MBO——备受争议的国企改制问题再探讨

<正>与外资并购的风起云涌、民营企业的风光无限相比,国有企业MBO一经出现就备受争议。由于具有“内部人”交易的性质．管理层有可能利用自己的特殊地位和信息不对称影响收购的合法和公平。造成国有资产的流失,以及面临的偿还压力会使管理层做出影响企业长远发展的决策。从而损害企业以及其他股东的利益;而且所有权和经营权在一定程度上的结合．不利于管理层的优胜劣汰和更新换代．从长期看可能影响企业的竞争能力。因此,MBO在实施过程中举步维艰。在经历了广泛的争议和讨论之后,2005年4月国资委和财政部联合出台的《企业国有产权向管理层转让暂行办法》给中小企业MBO提供了规范和依据,标志着对MBO开始了进一步的探索。     

规范国有企业资产评估及转让工作的思考

建立社会资产评估从业信息体系。规范资产评估从业人员及单位的从业行为。应从改制工作开始进行之前就进行事前控制，监督反馈从业人员及单位的从业行为，记录在案并定期通过传媒向社会公布，从而提高从业人员自律意识，以达到防     

国企民企联姻末路？

中山集团与杭州天安股份的“联姻”曾有着南京市国企改制典范的光环。然而，改制完成还不到一年，中山集团的经营已陷入了瘫痪境地。