深化网点转型 提升经营品质

＂转型＂这个词是个热门词汇。网点转型对网点的经营品质提升起着良好的促进作用。笔者结合麻城支行网点的转型情况,就阻碍网点软转工作继续推进的一些深层次的核心问题、共性问题进行了研究,并提出了解决思路。     

新要求 新机遇 新跨越——基于农行襄阳分行品质实践研究

品质是企业的生命线。综合来看，经营品质包括有效规模、单位贡献、价值创造、经营转型、资产质量、市场营销、品质产品、网点转型、合规定力、品牌文化等十个衡量维度。本文站在省域副中，之城市大背景下，对提升农行襄阳分行发展品质进行了恩考，力求通过品质经营实证分析，把握新机遇，实现新跨越。     

提升服务品质的路径选择

网点是银行服务客户的基本渠道,是银行零售业务经营的前沿阵地,网点服务的品质直接影响到银行的品牌形象和价值创造水平。本文结合咸宁分行网点转型工作的实际,通过分析转型过程中的问题,寻求解决提升网点服务品质的有效路径。     

如何推进县域网点全功能化建设

网点是银行经营管理的基石，县域网点处于业务经营、服务“三农”的前沿，但当前在功能定位、服务品质、企业文化、队伍建设等方面存在诸多问题，影响到改革发展的效果，阻碍全行市场竞争力的提升，因此，推进全功能化网点建设势在必行。本文就如何推进网点全功能建设提出七点建议。     

深化经营转型 助推品质提升

提升发展品质是商业银行经营的基本选择,它充分体现了商业银行经营的安全性、流动性、效益性三原则。本文就当前农行业务经营中存在什么问题,应当如何促进品质提升进行了探讨。     

农行基层网点经营转型探讨

在当前不断加大经营转型过程中,基层农行传统的网点运营模式主要还是交易核算性网点,已经不能适应当前业务经营发展的要求,网点转型建设工作迫在眉睫。笔者通过对襄樊城区网点现状分析,对网点从交易核算型向网点营销服务型转变进行了一些探讨。     

关于经营和管理好网点的几点思考

网点作为最基本的经营单元,集中了整个系统至少70%以上的人、财、物经营资源,对于整个系统的经营效率和投入产出比,起着决定性作用。笔者结合农行武昌支行的个案与实际,重点就增强网点造血功能、提升网点经营效能进行了思考。     

县域支行网点经营管理的几点意见

笔者根据省分行网点经营管理座谈会要求,结合所在网点实际,就如何经营、管理好网点这个最基本经营单位谈了几点认识。     

商业银行基层网点提高存款经营绩效有效途径的探讨

价值最大化是商业银行经营的终极目标。经营绩效是银行年度经营目标,也是银行价值最大化的重要标志。作为商业银行基层网点,提高经营绩效是必须深入研究并加以有效实施的重要课题,本文运用实证方法分析了商业银行基层网点的经营绩效,并针对其存在的问题,提出了相应的对策和建议。     

农行文明标准服务固化提升工作初探

服务是银行永恒的主题，是农行开展客户建设，实施品质经营，打造品牌形象，实现“四高”目标的重要途径和手段。笔者根据总行和省分行文明标准服务管理创新的要求，结合湖北省分行一季度网点神秘人监测数据，对荆州农行服务现状进行分析，就文明标准服务固化提升工作进行初步探讨。     

关于品质经营攻坚阶段的几点思考

自从湖北省分行党委在2010年初提出品质经营主题以来，经过一年多，的努力，湖北农行的经营实力、系统内外地位以及社会形象都取得了重大进步。目前，农行品质经营已进入攻坚阶段。本文就这一阶段的相关问题进行了思考。     

浅议县域农行山 业务转型的方向与路径

本文通过对潜江市域金融业务发展情况进行实例分析,得出品质经营、渠道建设、客户建设、体制建设、网点建设、考核机制建设为县域农行业务转型的必由之路。     

从经营网点结构看西部金融组织经营发展战略调整

我国西部地区金融组织经营网点的演变和发展经历了一个曲折的历程，尽管到目前为止，以数量规模扩张为主的金融发展阶段已经结束，但其对经济金融发展的负面影响仍存在一定的滞后效应。借鉴西方商业银行经营网点发展经验，调整经营网点发展战略，确定具有区域经济特征的网点经营发展模式，是一种制度变迁和对金融制度、政策的“公共选择”过程，对于西部地区金融组织经营网点的发展前景至关重要。本文考察了西部金融组织经营网点的演变与发展，回顾了西方国家金融组织经营网点变化的进程，在此基础上提出了西部金融组织经营网点发展战略调整的具体模式。     

浅谈释放农行营业网点经营活力

基层营业网点作为农行最前沿的营销阵地和最基础的经营细胞,在农行改革发展的过程中发挥着重要作用。"如何打造最具活力的营业网点"是近年来农业银行为之不懈努力的目标。本文以农行网点经营活力提升动因、经营中面临的主要问题为切入点,从创新产品、优化队伍、高效服务、强化营销、特色管理等角度进行阐述,旨在充分激发基层网点经营活力,有效提升网点综合创效水平,引导网点加快经营战略转型,实现网点综合竞争能力提升。     

银行网点综合性经营管理论析

银行网点经营管理是国内外商业银行管理者都十分关注的问题,但目前国内外相关研究甚少。本文从分析目前银行网点经营现状出发,借鉴外国有竞争力模式,构思银行网点综合性经营目标,首次提出银行网点应进行综合性经营管理的具体建议。     

如何释放基层网点经营活力——基于对农行某郊区行的调研

基层网点是农行的基础,网点有活力,全行就有活力,反之亦然。因此,保持和释放网点经营活力是全行追求可持续发展的根本。本文选择农行某郊区行部分基层网点和部门,就现阶段网点经营还存在着哪些制约因素、究竞如何释放网点经营活力进行了调研,旨在找到一条释放网点经营活力的可行路径。     

信贷紧缩时期如何提升县域支行经营品质

面对宏观经济政策的变化,如何才能在政策调整和市场动荡中立于不败之地,是各家商业银行研究的重要课题。笔者拟从以变求活,以变求发展的角度,探析新形势下如何提升县域支行经营品质,以期促进农行业务快速发展。     

商业银行网点数字化经营策略探索

为适应数字经济时代发展趋势,商业银行物理网点持续推进数字化转型,提升网点综合竞争力,开展网点数字化综合管理平台建设,提升网点数字化经营能力。本文分析了当前商业银行数字化经营不断发展的趋势及银行网点数字化经营面临的挑战,阐述了构建网点数字化管理平台的目标、平台架构及预期效果,并提出了对策建议。     

提升农行发展品质路径

品质经营是现代商业银行经营的基本要求和衡量一家银行发展质量的基本标准，是一种注重价值创造，注重成本收益，力求低投入、高回报、风险可控、发展可持续的经营方式。现代商业银行经营管理中存在哪些不符合品质经营要求的问题？如何找准品质提升路径，着力提升发展品质？这是当前商业银行需要研究与思考的课题之一。本文以农行三峡分行为例，对此进行了分析和思考。     

商业银行网点转型发展策略研究

在日新月异的市场环境下,商业银行的传统经营模式,尤其是网点传统的运营方式面临挑战。本文从推动网点转型的必要性、现阶段网点转型存在的问题以及解决对策入手进行分析,探讨商业银行网点的转型发展策略。