房地产企业全面预算管理问题研究

房地企业全面预算管理对提高房地产企业工作具有较多的现实意义,文章对我国房地产企业全面预算管理进行系统研究,指出我国房地产企业全面预算管理中存在的一系列问题,并针对这些问题,提出建立预算考核体系等方案来解决问题,对我国房地产企业发展有良好的指导和促进作用.     

试析企业单位进行全面预算管理的要点

随着我国市场经济的不断发展，我国社会企业发展规模日趋成熟，而企业在经营过程中，需要对企业经济活动施行全面预算管理，全面预算又是根据市场价值规律作为直接导向，会对企业生产经营的各个环节造成影响，可以说企业单位全面预算管理对企业经济活动具有重要的影响作用。当前我国大多数企业经营过程中预算管理模式并不成熟，并未形成一套完整稳定的企业全面预算管理体系，这就需要就企业全面预算管理问题进行分析，并就其中的缺陷进行深入改革。     

全面预算管理的实践与探讨

全面预算管理,能够从多角度全方位提升企业内部管理效率,促进企业全面发展。但由于我国大部分企业实施全面预算管理较晚,对全面预算这一管理方法运用不完善,存在着许多漏洞,距离"全面"二字还有一定的差距。如何使企业全面预算管理能顺利进行并使其行之有效致关重要。文章针对我国企业实行全面预算管理过程中出现的一些问题,提出了一些实践管理措施,并将对提升企业管理水平有所帮助。     

我国企业全面预算管理现状及改善对策

全面预算管理对提高企业管理水平,增强竞争力及建立现代化企业制度意义重大。我国企业全面预算管理起步较晚,目前还存在很多问题亟待解决。文章在分析我国企业加强全面预算管理的重要性基础上,深入分析了当前我国企业全面预算管理存在的问题;最后,针对性地提出了加强我国企业全面预算管理的对策措施。     

企业全面预算管理及其考核评价探讨

二十世纪八十年代，全面预算被引入我国，在这20年中，全面预算管理已被众多的企业所接受并采用。全面预算管理不仅对现代企业管理有着密切的关系，还是实现企业管理控制的工具，同时又是企业实行绩效考核的基础。但是，企业在实施全面预算管理的过程中存在着很多问题。本文中，笔者从我国预算管理的内涵出发，分析出全面预算在执行过程中的问题，最后提出完善全面预算管理考核的对策。     

全面预算管理在建筑施工企业中的应用

在建筑施工企业的项目管理工作中,全面预算管理是其重要的组成部分,对建筑施工企业的生存和发展有着重要的影响和作用。随着我国建筑市场的竞争日益激烈,全面预算管理对于建筑施工企业的作用显得越来越重要。本文阐述了建筑施工企业实施全面预算管理的意义以及全面预算管理在建筑施工企业中的作用,并结合当前建筑施工企业在实施全面预算管理中存在的问题,对如何完善建筑施工企业实施全面预算管理提出了相应的对策。     

企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

随着我国社会主义市场经济的高速发展和不断完善,企业间的竞争变得愈演愈烈,当下激烈的竞争环境对我国企业的管理水平提出了更高的要求。全面预算管理作为现代企业重要的管理控制模式,对提高企业经营管理水平,使企业得到可持续的竞争力具有极其重要的现实意义。正如美国著名管理学家戴维·奥利指出的那样:全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系中的管理控制方法之一。但是,我国企业在实施全面预算管理的过程中普遍存在一些问题,如对全面预算管理的认识不全面、全面预算管理偏离企业战略目标、预算管理组织体系不完善、全面预算编制方法不科学、预算管理的执行力和过程控制严重缺失、预算考评与奖惩机制不完善等,这一切都需要着力解决。文章首先从全面预算管理的重要性入手,阐述了全面预算管理六个方面的作用,进而对企业全面预算管理实施过程中存在的问题进行论述分析,并针对这些问题提出了相应的完善对策。希望通过此文为企业全面预算管理工作提供参考。     

试论我国企业全面预算管理的几点思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。     

企业全面预算管理过程中存在的问题和解决方案探讨

尽管我国颁布了相关法律法规来指引我国企业实施全面预算管理，但大多数企业对全面预算管理的认识比较片面，无法有效的实施全面预算管理，使其实施过程中存在诸多问题。对此，本文就企业全面预算管理过程中存在的问题进行分析，并探讨有效的解决方案。     

探讨混凝土企业中全面预算的实施

我国混凝土企业普遍属于劳动密集型企业,随着市场竞争的加剧,企业在竞争中面临的考验更加严峻,为了寻找新的竞争优势,混凝土企业应该进行全面预算管理,加强对全面预算的管理,推动全面预算在企业经营中的有效促进作用,混凝土企业应该从目前企业预算实施中存在的问题着手,提出有效的施行策略,提升这类企业的全面预算水平。     

王海涛

全面预算管理是利于企业发展的一种系统的管理控制思想和方法,强化全面预算管理,对于当今企业提高竞争水平,谋取长远发展具有重要意义.本文针对当前我国企业全面预算管理的现状,对全面预算管理中存在的问题以及相应的解决途径进行了阐述,以期为企业全面预算管理的更好实行有所帮助     

我国房地产企业全面预算管理存在的问题及对策

当前,我国很多房地产企业已经实施全面预算管理,但是,在实施过程中却存在着各种的问题,对整合企业资源,提高经济效益的目造成一定的影响。面对这种现状,本文试着从我国房地产企业全面预算管理的特征和现状入手进行分析,找出符合房地产业的全面预算管理方案,为我国房地产企业的全面预算管理的有效实施做出理论贡献。     

如何认识和理解企业内部控制中的全面预算

为了促进企业实现发展战略，发挥全面预算管理作用，我国在企业内部控制体系中把全面预算作为重要的控制手段进行了规范。本文对内部控制中全面预算的内涵和基本模式进行了分析，提出了正确认识和理解全面预算应当把握的几个问题，同时指出了企业在全面预算管理中应当关注的风险。     

浅析全面预算管理在企业内部控制中的运用

全面预算管理作为企业资产管理的一个重要组成部分,对企业的经营管理活动具有重要的影响。当前阶段我国企业普遍面临着全面预算管理控制制度缺乏、全面预算管理使用效率低下以及全面预算管理违规使用等诸多问题。这些问题的存在对企业的经营发展产生了极大的阻碍作用。因此,全面预算管理的内部控制问题便成为了现阶段企业财务管理需重点关注的关键性问题。文章在分析全面预算管理在企业内部控制中的重要性基础上,深入探讨了企业全面预算管理在内部控制执行中存在的问题,并针对性地提出了加强全面预算管理在企业内部控制中全面运用的措施及建议,以期企业能够通过加强全面预算管理在内部控制中的运用,实现企业的可持续发展。     

基于铁路企业全面预算管理的探讨

自从我国铁路企业试行全面预算管理到今，全面预算管理已被各铁路企业所认可，铁路企业的全面预算管理为铁路企业整合了资源，提升了管理水平，在铁路企业的管理中初见成效，但是还存在一些问题。本文对全面预算管理在铁路企业中的应用重要性进行了综合分析，针对存在的问题提出了如何建立科学合理的全面预算管理体系。     

建立全面预算管理体系加强企业内部控制

全面预算管理作为发达国家企业管理的一种先进的办法,目前已经在我国许多企业推广应用。全面预算管理是现代企业财务管理适应财务活动变化的有效机制,在企业中发展中建立全面预算管理体系,对加强内部控制,提高企业管理水平具有重要的意义和价值,本文主要探讨了建立全面预算管理体系的几点对策,以供参考。     

建筑企业全面预算管理存在的问题及其对策研究

随着我国经济的不断发展及社会的不断建设,建筑行业已经成为促进我国整体经济发展的重要推动力,建筑行业本身的发展也必将成为推进我国社会建设的主要“波澜”。全面预算作为我国建筑企业发展的重要组成部分,其在管理过程中还存在着诸多问题,例如典型的全面预算管理意识薄弱、部门之间缺乏协调、预算编制不合理、预算监督考核机制不完善以及信息化建设滞后等问题,这些问题的出现不仅导致我国建筑企业的发展过程中出现“瓶颈”,还会导致我国建筑企业产生的经济价值及其自身的经济效益受到影响。因此,针对目前建筑企业全面预算管理的实际状况,对全面预算管理工作进行“针对性处理”是当前的紧要之事。基于此,本文从建筑企业全面预算管理相关概述入手,对当前建筑企业在全面预算管理中存在的问题进行分析,并结合其问题诱因提出相应的意见与建议,以解决上述提及的相关问题,助力我国建筑企业的全面发展。同时,期望此文也能够为相关学者进行相应研究提供一定参考。     

港口企业全面预算管理体制问题与对策分析

对于我国经济支柱的港口企业而言,实施全面预算管理不仅能够促使国民经济的发展．更重要的是提升我国港口企业在世界市场环境中的竞争力与应变力。本文基于全面预算管理在港口企业管理中的重要性分析,就当前全面预算管理体制中存在的问题,提出建立健全港口企业全面预算管理体制的对策。     

刍议企业全面预算管理中存在的问题与解决途径

全面预算管理是利于企业发展的一种系统的管理控制思想和方法，强化全面预算管理，对于当今企业提高竞争水平，谋取长远发展具有重要意义。本文针对当前我国企业全面预算管理的现状，对全面预算管理中存在的问题以及相应的解决途径进行了阐述，以期为企业全面预算管理的更好实行有所帮助。     

浅议我国企业全面预算管理应用

全面预算管理是一项重要的管理工具。近年来,我国大中型企业积极探索引进全面预算管理体系,战略管理和资源配置能力有所提升。本文就几个方面浅谈企业全面预算管理中存在的主要问题,进而提出加强全面预算管理的建议,从而提高全面预算管理水平,促进企业战略目标的实现。