吴敬传——华为的人与惠普的船

2011年华三通信技术有限公司年销售收入达14．6亿美元，增长32.7％，在国内企业网市场占有率则排名第一。作为一家脱胎于华为的公司，华三成立八年来曾有过多达4次股权变更，2009年并入HP后如何保持自己的独立性？如何面对2011年华为重兵入侵企业网市场？华三全球营销总裁吴敬传向本刊分享了自己的看法。     

2012:华为的转折点

在面向企业、终端消费者领域转型之际,华为希望世界认识自己的新角色2012年的华为,正站在一个转折点上。4月23日,华为公布了2011年财报。报告显示,华为2011年销售总收入达2039亿元,同比增长11.7%,净利润116亿元,同比下跌53%。营收放缓、利润大幅下滑,这些数字,有些出人意料。仅仅是去年,华为的营收同比增长24.2%,净利润同比增长30%。2010年逆市高增长的优异表现让人们对华为有了过高的预期,尽管华为总裁任正非在华为     

华为为什么能

华为在自主创新建立世界级企业的道路上显得颇为孤单,既然自主创新掌握核心技术可以如此了得为何万万千千的中国企业舍此光明大道呢?如果要评选一个中国最成功的高科技、国际化的世界级企业,恐怕华为会得到绝大多数选票。不久前公布的2011中国民营企业500强,华为首次入榜即以1 852亿元的营收名列第一。这个成绩,在今年世界500强中排在第352位,更难能可贵的是,1800多亿元收入中有超过     

麦仓弘：只给华堂打三四十分

麦仓弘。作为亚洲最大零售集团伊藤洋华堂的管理高层．如何看待自己执掌的这家在华企业？进入中国七年来。华堂还面临什么样的问题？其表现能打多少分?     

华为涅槃：中国IT3．0的新起点

尽管华为早已是中国IT产业的旗帜，但是，它依然是一家被低估的企业。在BAT们大行其道、互联网企业站在舞台中央的时候，这种低估就更为明显了。在电信设备、企业网和手机三个领域，华为已经是电信设备领域的下者无人争议，与爱立信共同处于产业链最顶端。     

当股东也是员工

当员工变成股东,华为把一般企业的三个重要利益相关方合并成了两个,它的竞争力得到了极大地释放。七八年前我曾经给一本关于华为的书写过序,当时我对华为的疑惑是:在电信和IT这种变化很快的高科技领域里面,美国、欧洲的主流公司都是上市公司,而华为作为一家非上市公司,能不能在这个行业里面持久成长?华为是中国企业中的珠穆朗玛,高,神秘。这个疑惑也就一直没有解开。最近一段时间,我们组织黑马营数度走入华为,经过深入交流,对这个问题有了新的感悟。     

突破成本瓶颈的“价值倍增术”

低价策略往往是企业进入新市场的杀手锏,但是经年累月之后,随着市场规模的扩大,企业中原有的成本优势很可能会慢慢消失。陷入资源困境的企业,将如何继续前行?通华公司就曾经面临着同样的难题,这个当初以价格杀手的名号独步市场的企业,猛然发现在业务不断扩张的同时,自己已经成为了竞争对手低价挑衅的目标之一。几年时间,经过一番运筹帷幄,凭借着每年高达百分之六七十的成长速度,通华公司已经从一名市场新秀,成长为国内物流市场上的一方霸主。其中有些什么奥秘?当自己的客户陆续流向通华公司的时候,国内物流市场的这些国有企业们一直都弄不明白,通华公司在价格困境和资源     

2011年国内社会责任十大事件

1全国总工会力推世界500强在华企业建立工资集体协商制度2011年1月18日,中华全国总工会出台《中华全国总工会2011—2013年深入推进工资集体协商工作规划》,计划用3年时间全面推进企业建立工资集体协商制度。2011年1月31日,中华全国总工会下发关于推动世界500强在华企业建立工资集体协商制度的意     

浅谈中国企业出口如何应对复杂多变的政治环境——由华为、中兴在美出现的不信任报告引发的一些思考

2012年10月8日，美国众议院情报委员会发布针对中国企业华为、中兴的不信任报告，认为这两家中国通信企业从事的活动可能会损害美国国家安全。华为、中兴在美再遭封杀。中国企业应如何应对这种复杂的国际形势，更好的开展国际贸易，本文对中国企业如何应对国际政治环境展开了讨论，希望中国企业在国际营销活动时遇到复杂多变的政治风险能够从容的应对。     

华为营销向外拐——华为跨国营销的“中国功夫”

“在你脑海里，华为品牌意味着什么?”在记着手做华为选题前，曾对十几位资深企业营销人和咨询界人士进行过随机访谈。“技术。”几乎众口一词。“还能联想到什么?譬如它的营销?”记接着问第二个问题。这一下颇让他们犯难了：“华为的营销?了解得不多。除了做关系，不知道它有什么特别之处!”     

新兴工业国与发展中国家开拓中国市场的战略

新兴工业国与发展中国家如何开拓中国市场,这是一个令人感兴趣的问题。韩国希杰集团中国本部从中国市场的特点、可行的投资方向和投资战略等三方面介绍了自己在华的经营经验,可供新兴工业国与发展中国家在华企业参考。     

华为:争做数字化转型的推动者和使能者——专访华为公司有关负责人

<正>华为大数据到底有哪些解决方案和应用案例,具体效果如何?华为在智慧城市方面的定位是什么?如何理解数字经济和智慧城市的关系?日前,在贵州举办的2017中国国际大数据产业博览会上,华为企业BG中国区副总裁杨萍、华为公司战略部副总裁郑志彬一同接受了本刊记者的专访。大数据产业的华为实践记者:华为在大数据方面有哪些案例?有哪些解决方案?具体的效果如何?杨萍:案例很多。我先分享一个数字化转型的案     

在知识产权保护中反垄断——思科诉华为案专家谈

美国当地时间2003年1月22日下午，思科系统有限公司向得克萨斯州东区联邦法院递交诉状，指控华为技术有限公司及其子公司在四个方面侵犯其知识产权：盗用IOS源代码、盗用思科技术文件、盗用命令行接口、侵犯专利权。 当地时间 3月17日，思科诉华为一案在得克萨斯州法院开始审理，华为对思科的指控第一次正面回应，进行全面否认，并提出了三项反诉：请法庭宣告华为对思科专利不构成侵权、判决思科专利无效及思科不公平竞争。 相信这将是一场马拉松式的诉讼。华为反诉思科具有垄断的倾向，那么知识产权保护与行业垄断究竟有何种关系?华为的这场官司胜算几何?国内高科技企业进军国际市场面临同样的问题应该如何处理?3月1日，北京天则经济研究所与《商界名家》邀请有关专家学者在北京召开了一场专题研讨会。现对此次研讨会上的发言摘录如下，希望对国内高科技企业进军国际市场有所警示和借鉴。     

“2011中国企业国际化50强”揭晓华为，联想、中化分列前三甲

由《中国企业家》杂志首度推出的“2011中国企业国际化指数暨中国企业国际化50强”近日揭晓，华为、联想、中化集团分列前三名。     

刘立荣 外资对手与本土胜算

10年前,中国本土手机品牌集体铩羽而归,现在随着智能手机爆炸性地增长,华为们正重新发起进攻。2011年,金立成为国内开放市场和海外ODM市场份额最大的中国本土手机制造商,并于去年11月正式进入智能手机市场。公司能否凭借不可复制的渠道能力和GSM累积的效率后发而制人?公司董事长刘立荣向本刊分享了自己的想法。     

全面开放时代中国零售业的挑战、机遇及对策分析

2005年中国奉零业迎来了一个全面开放的新时代，政府取消在华外资企业零售经营中的种种限制．外资企业在投资地域、股权和数量方面拥有与国内企业同等待遇。为此．国内零售企业既面临强大的竞争压力与挑战．也迎来了机遇和期望。更为重要的是，在新一轮的竞争中、如何扬长避短，发展壮大自己。     

当企业遭遇商业窃密

华为三名前员工窃密案的真相虽然迷雾重重,但这个案子的意义不仅在于三人是否侵犯了华为的知识产权,它留给业界乃至整个中国企业界的意义是巨大的。首先,利用法律措施保护商业秘密的做法,将成为中国企业越来越多的选择。     

小型团购电子商务企业发展趋势分析

<正>根据中国电子商务研究中心2011年上半年的调查数据显示,截至2011年6月底,中国团购电子商务企业数量为5300家。对比2010年底的2612家,团购电子商务企业平均以每天10家的速度快速增长。面对日均5220万,且仍在迅速膨胀的市场购买力,大型团购网站纷纷得到融资,来应对激烈竞争的团购市场现状。拉手网、大众点评网、美团网、满座网、窝窝团等团购网站都获得了融资。     

《美国企业在中国》2011白皮书：美企将扩大在华投资

＂41%的在华美国企业认为,中国市场的利润高于其他国家和地区,从长远发展的角度,很多企业将逐步扩展到中小城市的市场。＂2011年4月28日,中国美国商会会长孟克文在《美国企业在中国》2011白皮书发布会上这样告诉记者。     

美国经济制裁背景下华为出售荣耀的综合分析——基于哈佛分析框架的应用研究

由于美国的经济制裁,处于我国通讯设备制造企业领先地位的华为陷入了缺失芯片的困境中,如何在困境中找出有效的发展策略成为当前华为主要面临的问题。本文在美国经济制裁背景下基于哈佛分析框架从战略、会计、财务、前景四方面对华为出售荣耀事件进行财务分析,研究其出售荣耀的原因并提出相关发展建议,从而提出华为需加大核心技术的研发力度,调整发展战略以及在业务上寻找新的支撑点三方面的对策建议。希望对推动我国通讯设备制造企业的发展起到积极作用。