“机”悬一线外 另一幅中国商业地图

2011年,阿迪达斯全国第一家户外产品专卖店开在沈阳。浑河流经的这个省会城市以追逐时尚而闻名于服装品牌公司。较之北上广,阿迪达斯觉得沈阳是个更好的选择,来此进行零售渠道细分实验,这里的人们会欣然接受成熟生活方式的洗礼。     

中国六大非省会城市荣列“品牌之都”

中国品牌研究院7月26日公布的最新评定结果显示，继青岛、宁波之后，中国今年新添深圳、佛山、苏州、绍兴四个“品牌之都”。这样在全国目前共有六个城市成为“品牌之都”。     

商业趋势：重绘“心灵地图”——中国企业何以成为“新兴市场中的世界级企业”

基于资源的竞争力和机会驱动的成长，造就了中国企业独特的心智模式相对于世界级企业来说，这是一种原罪性的“世界观”。如果不切换这种“世界观”，中国企业只能是拿着一张“中国地图”在陌生的世界里寻找落脚点。     

“嗅”出商业气息

嗅觉营销逐渐成为塑造品牌形象、提升品牌魅力的突破点,国内外的嗅觉解决方案公司也从中“嗅”得发展机会。     

促进中国商业地产的健康发展——在“第三届中国城市商业规划和商业地产展览会”主题大会上的演讲

对于商业地产我想今天讲三个方面的看法。 第一方面，我觉得中国商业地产的发展到了一个非常重要的转轨时期。所谓的转轨，我觉得商业地产在快速发展的同时，也存在众多的问题，现在到了正视这些问题．研究这些问题，解决这些问题，提升商业地产发展的质量和水平．转变在商业地产发展过程中粗放的发展方式，是商业地产真正体现它的价值和附加值的时候。[第一段]     

抓住“十二五”开端之年的商业脉搏——“2011年中国商业十大热点展望”解析

经过上百位国内著名经济学家、流通学者及商业精英的提议和甄选,在通过严格的专家评审后,中国商业联合会专家工作委员会近日发布"2011年中国商业十大热点展望"及其评述报告,并引发业内广泛关注。这十大热点分别是:     

“七星级”酒店的商业逻辑

在引进世界著名酒店品牌的同时，城市游客的层次也会得到提高，这是一种相得益彰的结果。一个“七星级酒店”为所在的区域注入的最大价值，就是一种标杆意义，这也许正是“七星级”的魅力。     

阿迪达斯“夺金”商业细节

2008年奥运会，阿迪达斯从各个层面上进行体育营销，包括群众活动上的投入、体育赛事的赞助，广告上的投人等等。不仅是因为看中了奥运所带来的商机，更是出于对中国体育市场发展的信心。     

“悍马”与“害马”一线之隔？

悍马品牌的兴衰，折射出的是全球商业和消费环境的变迁。在四川民企腾中重工购买悍马的事件中，我们无法回避这样一个现实，即中国制造业仍处于世界产业转移的下游。     

跨国公司“贿赂门”:祸起中国商业潜规则?

客观地说,跨国公司进行商业贿赂也并不是什么新鲜事.然而,值得关注的是,慑于发达经济体的严刑峻法,跨国公司如今已经将商业贿赂的主战场转移到了发展中国家,尤其是像中国这样的新兴经济体.     

NBA中国的商业“灌篮”

<正>即使目前央视依然强势,但NBA赛事已经在中国生根。8月24日,NBA中国与国美集团联合推出了NBA品牌手机,由北京国美独家销售。"NBA在中国已经开始了市场收获期,这与NBA最初的市场定位有关。"关键之道体育咨询公司总裁张庆指出。NBA中国CEO陈     

“2011年中国商业十大热点展望”在京发布

中国商业联合会近日发布"2011年中国商业十大热点展望"及其评述报告,并引发业内广泛关注。2011年商业十大热点内容如下:1.2011年是"十二五"规划开局之年,转变流通发展方式备受瞩目。2.国内消费保持快速增长,受通胀等因素影     

中国商业60年：回望与反思——前后“三十年”

中国企业当前遇到的挑战，其实是当商业环境趋于“正常化”，驱动企业成长的种种外力消失时，企业突然感受到了自己在资源和能力上的不足。这种挑战从企业建立之初就可能存在，只不过特殊的“天时地利人和”把这种挑战恰到好处地掩盖了，而现在恰好到了“水落石出”的时候。     

商业地产与城市未来在——“第三届中国城市商业规划和商业地产展览会”主题大会上的演讲

近年来．随着国民经济的持续、快速发展．商业房地产也受到广大投资者的青睐．出现了商业房地产热。每当国民经济出现“低热”或“过热”的时候，房地产业往往都是“热”在前面。如果开发商只顾眼前利益，看不到商业的发展与城市的未来，就难于抓住机遇，取得应得的回报。[第一段]     

创新商业：黑马为什么这么黑？——来自“黑马中国”的一线调查

138家黑马企业的调研数据强示,2011年黑马中国的企业黑马指数为3．94分（总分为5分）,这说明《创业家》关注的黑马群体的潜力处于中高水平。这是一份来自6月30日“2011黑马中国大赛”现场的调查报告。《创业家》和零点研究咨询集团通过现场自填问卷的形式调查了147家黑马企业的创始人,得到有效样本138个。通过对这138位创始人的调查,我们试图回答：黑马为什么这么黑？哪些因素会让一家创业企业成为黑马？黑马未来发展的瓶颈在哪里？黑马未来的战略是什么？黑马最希望获得哪些外部支持以帮助他们成功？以及,中国黑马企业的整体概况是什么？尽管样本仍然较少,且局限于《创业家》黑马中国的参赛企业,但这是第一份正式针对黑马企业的调查报告,也是记录当前中国创新型高成长企业不可多得的参考。     

中国消费电子“危中之机”

“每次金融危机都是大浪淘沙的过程，1997年亚洲金融危机成为三星电子超越日资巨头的开端，2008年的全球金融危机则是成就中国消费电子跨国品牌的绝佳机会。”TCL多媒体中国业务中心总经理韩青这样表达中国品牌的危中之机。     

柳传志:中国商业“教父”

中年开始创业,柳传志将一个资产不足20万元的国有公司打造成了世界500强;从代销起步,柳传志在学习中一手锻造出了全球第二和中国最大的PC厂商;伯乐相马,柳传志精心培育出了可以凝聚与统帅2万余名员工的强大管理方阵;力挽狂澜,柳传志以神奇般的魔力令一度失色的联想重现锃亮色彩;宝刀不老,柳传志引领着新的团队在多元化领域纵横捭阖——所有的鲜活元素最终拼接成了柳传志作为中国商业教父的一个标志性符号。