浅谈全面预算管理与内部控制相结合在医院管理中的应用

企业在内部控制规范下结合其定位制定企业战略目标。全面预算管理是在战略目标下,通过预算编制、审批、执行、控制、考评与激励等环节,提升组织管理效率和经营效果一种管理方法。内部控制的目标:经营管理合法合规,资产安全,财务报表及信息真实完整,提高经营效     

浅析全面预算管理在企业内部控制中的运用

全面预算管理作为企业资产管理的一个重要组成部分,对企业的经营管理活动具有重要的影响。当前阶段我国企业普遍面临着全面预算管理控制制度缺乏、全面预算管理使用效率低下以及全面预算管理违规使用等诸多问题。这些问题的存在对企业的经营发展产生了极大的阻碍作用。因此,全面预算管理的内部控制问题便成为了现阶段企业财务管理需重点关注的关键性问题。文章在分析全面预算管理在企业内部控制中的重要性基础上,深入探讨了企业全面预算管理在内部控制执行中存在的问题,并针对性地提出了加强全面预算管理在企业内部控制中全面运用的措施及建议,以期企业能够通过加强全面预算管理在内部控制中的运用,实现企业的可持续发展。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

内部控制是现阶段影响企业管理问题的重要因素,直接关系着企业的经济效益及长远发展。全面预算管理基于预算基础对公司多方面资源加以调控以增强企业内部控制,有助于提高企业管理水平。文章以全面预算管理概念为着手点,多角度解析全面预算管理在企业内部控制中的应用现状,在此基础上探寻全面预算管理与企业内部控制间的内外实质关系,并提出相关改善措施,以期促进企业向着更加积极健康的方向发展。     

全面预算管理是加强医院内部控制的有效途径

良好的内部控制制度是现代医院管理的重要标志。全面预算管理是健全医院内部控制机制、规范财务管理的重要手段。本文就这一主题进行探讨。     

浅析企业集团内部控制中的预算管理

预算管理是一种全方位、全过程、全成员的现代企业管理模式,是企业所有活动的价值体现,更是一种有效的内部控制机制.预算管理主要采用叙述、比较的研究方法,对企业预算管理中各种资源进行优化配置,使预算管理更好地为企业内部控制服务,实现企业价值最大化的公司治理目标.     

全面预算管理在民营企业内部控制中的作用

随着我国经济的发展和科技水平的进步,各类民营企业不断涌现,对国民经济的发展起到了一定的推动作用。但是民营企业的生命周期比较短,究其原因便是没有合理的掌控成本支出,造成企业负担过大。因此文章从全面预算管理的作用出发,总结了目前全面预算管理在民营企业中的问题,并根据全面预算管理的原则分析了几点全面预算管理在民营企业中的应用方法,旨在为相关企业人员提供参考意见。     

建立全面预算管理体系加强企业内部控制

全面预算管理作为发达国家企业管理的一种先进的办法,目前已经在我国许多企业推广应用。全面预算管理是现代企业财务管理适应财务活动变化的有效机制,在企业中发展中建立全面预算管理体系,对加强内部控制,提高企业管理水平具有重要的意义和价值,本文主要探讨了建立全面预算管理体系的几点对策,以供参考。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

在企业的大规模建设与发展中,有些企业的纷纷成立子公司,因子公司数量大,企业的具体管理工作也存在难度,亟需行之有效地管理方式,来增强企业内部控制,建立以全面预算管理为核心的企业内部控制体系。确保企业内部管理的有序开展。文章对以全面预算为核心的企业内部控制进行研究,具体内容仅供参考。     

浅谈企业内部的全面预算管理

全面预算管理是企业内部管理控制的一种最主要的方式,也是实现一个企业内部资源优化配置、提高其内部效益的先进科学的管理方法。企业内部的全面预算管理也称企业预算管理,这是现代企业内部管理中的最重要的组成部分,它也是一个企业实现短期的经营目标,实施战略目标管理的重要手段。笔者通过下文来说明全面预算的问题及其特点和作用。     

以全面预算管理强化企业成本控制

本文结合本单位全面预算管理实例浅谈如何建立全面预算管理体系、强化成本控制和管理,以具体的做法和实例探讨促进企业降本增效、完成企业业绩提供有益借鉴。     

基于控制的角度看全面预算管理

文章论述了在企业全面预算管理中,主要是加强对资金、权利控制和预算的管理。并提出从三个方面完善对全面预算的管理：第一,加强预算的管理,责任落实到人;第二,建立严格的预算控制和考核机制;第三,加强全员预算管理参与意识。     

全面预算管理在企业内部控制中的应用分析

在社会经济大融合的发展趋势下,企业之间的竞争越发激烈,所谓商场如战场正是现阶段各行业之间的真实写照。尤其是在国际市场的冲击下,我国企业更是面临着诸多挑战。全面预算管理是企业财务管理的重要组成部分,对于提高企业的内部控制水平,有效保证企业的生产运营成本,促进企业实现更好的经济效益,其地位不可撼动。若想强化企业内控效率,融合全面预算理念,是企业未来发展的必经之路。尽管近年来各大企业以全面预算为风向标,持续改进内部控制制度,但实际情况不容乐观,全面预算管理工作还存在不足,影响了其重要作用的发挥。鉴于此,本文对全面预算管理在企业内部控制中的应用进行深入分析研究,并提出了明确责任分工,强化管理基础,完善管理制度以及引进先进的管理技术等几点措施,以期为相关工作人员提供借鉴参考。     

基于全面预算管理的上市公司内部控制研究

全面预算管理有助于科学安排公司财务,通过经济管理手段提高公司运营的可靠性,协调公司资源和秩序,充分发挥公司财务效能,提升核心竞争力。效益是公司存在与发展的基石,上市公司庞大的事务群中,必须对财务予以足够重视,从初始环节做好管理与控制措施。文章阐述了上市公司全面预算与内部控制的意义,并分析了全面预算下内部控制面临的一些问题,提出了内部控制体系与方案建议。     

企业内部控制与全面预算管理

文章讨论了企业内部控制与全面预算管理之间的关系,论述了全面预算管理在企业内部控制中的作用,并就全面预算管理的实施提出建议。     

提高全面预算管理水平加强医院财务内部控制

医院强化内部控制制度建设,实行全面预算管理同支出控制相融合,从而整体提高了医院管理水平.构建问责制与加强内审监督是推动医院内部控制运转机制持续有效运作的保障.现就目前医院财务内部控制制度建设方面的内容结合工作实际谈下粗浅认识.     

浅谈事业单位实施全面预算控制

事业单位的全面预算控制是指其以战略目标为依据,用预算对行为和业绩进行控制的一种手段。本文首先介绍了全面预算在事业单位中的作用,然后从全面预算的岗位分工与授权批准控制、预算的编制控制、预算的执行控制、预算的考核控制四个方面,对事业单位实施全面预算控制进行了全过程分析。     

全面预算管理在医院内部控制体系中的应用

全面预算管理作为医院实行内部控制、规范财务管理的重要途径,其对于医院的整体发展起着至关重要的作用。目前,医院在实行全面预算管理过程中,总会受各种因素影响而产生一系列问题,进而危害到医院的根本利益。对此,应该从医院的全面预算管理现状入手,着重探讨其在医院内部控制体系中的运用实践,并由此提出可行性建议,来改变医院的预算管理现状。     

基于全面预算管理的高校内部控制探究

全面预算管理是如今企业、高校进行内部控制与管理的有效方法,不仅能将高校目标具体化,而且能有效的加强高校内部的控制,所以说加强基于全面预算管理的高校内部控制很有必要。文章分析了全面预算管理与内部控制之间的关系,然后分析如何建立并完善以预算管理为基础的高校内部控制体系,最后针对性的提出实现全面预算管理高校内部控制的有效途径,从而使得高校内部管理工作做得越来越好。     

全面预算管理下的成本控制研究

近年来,城市化的进程不断加快,从而促进了建筑行业的发展,在成本控制工作中,全面预算管理是其中比较重要的环节,也对建筑企业的工作开展提出了更高要求,在经济上不但要保证企业获得最大的效益,还要促进建筑行业的整体稳定发展,因此,文章针对建筑企业的全面预算管理工作,对如何有效控制企业的生产成本提供一些参考性建议。