强化大成本管理观念 提升企业核心竞争力

随着电力体制改革的不断推进，发电企业面临着激烈的市场竞争，只要强化企业内部控制，降低成本，才能取得竞争优势，本文就如何强化大成本观念，控制成本，提高经济效益，增强发电企业的核心竞争力进行探讨。     

标杆管理提升企业核心竞争力

实施标杆管理是一项长期性的系统工程,应树立"指标对标为先导、管理对标为核心、绩效提升为目标"的工作思路,把对标工作纳入企业的日常管理中,做到常态化、经常化、制度化,实现持续改善标杆管理又称标杆瞄准、基准管理、参照管理,其实质是参考并学习同行业中处于领先地位的企业的先进管理方法和手段,并将本企业与之对比,在全面分析之后发现差距,制定改进措施和追赶目标,从而尽量缩小与先进企业之间的差距,甚至超越先进企业,不     

企业如何实施对标管理

本文结合实际工作经验对企业实施对标管理的步骤、方法进行了阐述。包括准备阶段,明确对标管理的目标,建立对标小组;计划阶段,确定对标学习的主题和选定企业;分析阶段、建立对标管理指标体系;实施阶段与完成阶段的活动设计、要求及步骤。对改善企业管理水平具有一定的借鉴作用。     

企业如何实施对标管理

本文结合实际工作经验对企业实施对标管理的步骤、方法进行了阐述.包括准备阶段,明确对标管理的目标,建立对标小组；计划阶段,确定对标学习的主题和选定企业；分析阶段、建立对标管理指标体系；实施阶段与完成阶段的活动设计、要求及步骤.对改善企业管理水平具有一定的借鉴作用.     

浅谈成品油销售企业对标管理

近年来,越来越多的企业通过开展对标管理,不断挖掘内部潜力、推行精细化管理、实施科学决策、提升经济效益,有效提升了企业管理水平和综合竞争力。文章结合成品油销售企业的实际经营情况,从不同层面、层级分析了成品油销售企业在开展对标管理过程中的基本原则、构建过程和主要对标内容。     

对标管理在发电企业的实践及应用

在当前电力市场形势下，对标管理对内部挖潜、提升管理品质，保持竞争优势，实现企业的可持续发展有重要的意义，本文从本公司对标管理实施的背景和意义、对标管理实施方案及对标成果等方面进行的阐述，为其他发电公司对标管理工作开展提供可以交流和借鉴的经验.     

国有企业对标管理相关问题探讨

本文以企业对标管理为研究对象,从实践的角度探讨了增强对标管理目的性、系统性、针对性和实效性的具体方法,提出了建立若干长效工作机制的设想,以期对企业提升对标管理工作整体水平有所借鉴.     

战略成本管理:构筑企业核心竞争力的基石

世界经济一体化的趋势不断加强，传统成本管理正日益暴露出其弊端，如何通过加强成本管理建立企业的竞争优势，使之与企业整体战略相结合，成为摆在众多企业面前的难题。本文重点分析了战略成本管理产生的历史必然，内涵及要求，并论述了建立战略成本管理对我国企业的现实意义。     

企业实施对标管理面临的困境与对策研究

对标管理,就是寻找标杆、学习标杆、完善自我、超越标杆的一种学习和管理方法。文章分析了标杆企业的主要特征,企业在实施对标管理中面临的误区与困境,提出了企业实施对标管理应把握的原则,研究分析了实施对标管理的主要方式与步骤,以期通过"在对标中学习,在学习中改进",努力实现对标管理目标,不断提升企业核心竞争力。     

精细化对标管理在独立焦化企业的实施

在钢铁行业急剧扩张的背景下,独立焦化企业油然而生,与一般企业相比,独立焦化企业在技术上和经济上都存在一些不足之处。因此为了促进独立焦化企业的良好发展,有必要在企业内部实施精细化对标管理措施。实施精细化对标管理,首先要确定一个明确的对标指标和标杆,在企业内部建立一个科学合理的对标管理机制,然后制定相应的管理计划,实行三级对标管理模式。本文将以开滦集团旗下的煤化工企业为例,作简要说明。     

加强战略成本管理提高企业核心竞争力

目前，“中国制造”以低成本优势席卷全球，但是这种低成本优势更多的是建立在低廉的生产要素（如人力成本等）基础上的，而非通过提高效率、运营、创新等具有长久竞争优势的方式建立的。面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度地进行成本消减。     

对标工作在现代企业管理中的运用——以南京化纤股份有限公司为例

对标管理在现代企业中应用较为广泛.企业要长久生存并获得核心竞争能力就必须全面实施对标管理.对标管理工作要以科学发展观为指导,以社会主义市场经济为基础,以科学管理和技术革新为支撑,以提高企业经济运行质量和降本增效为重点,全面推广标杆企业的经验,最终达到增强企业核心竞争力的目的.     

煤炭企业对标管理与全面预算管理结合的探讨

对标管理和全面预算管理一直是煤炭企业近年来实施效果较好的管理方法,而将两者结合则是近两年为应对越来越严峻的煤炭经济形势提出的更为有效的管理创新手段。文章分析了煤炭企业对标管理与全面预算管理有机结合的必要性和意义,阐述了两者结合中存在的问题及保证结合有效的措施。     

对标管理在烟草行业中的应用研究

对标管理是企业不断改进并获得竞争优势的重要手段。中国烟草企业现行的对标指标不但会受到管理水平的影响，还会受到当地经济因素的影响，并不能很好地反映出烟草企业的基础管理水平。本文提出在烟草行业的对标管理中引入残差分析法和数据包络分析法，并将最佳实践成果、最科学的标准、最规范的细节、最易行的方法用来实施对标管理。     

深化成本管理提升企业发展质量

去年二季度以来，煤炭市场持续低迷，产品价格不断下滑，货款回收难度明显加大。针对煤矿企业如何应对当前的困难局面、怎样化解风险、实现企业又好又快发展，成为摆在煤矿企业全体员工特别是中高层管理人员面前的一个重要课题。现结合本人多年的工作经验就强化成本管理、促进企业发展谈几点个人的看法。     

钱家营矿业公司能效对标浅析

根据集团公司《关于印发开滦集团公司十二五能效对标工作实施方案的通知》要求，结合我公司“提质、降本、增效”工作，以科学发展观为指导，以节能增效为目的，以能耗定额管理为支撑，规范制度，优化环境，突出重点，狠抓落实，全面提高了我公司能源利用效率，确保对标活动取得了实效，促进了节能减排工作。     

深化成本管理改革 提高深圳企业竞争力

<正> 一、深圳企业深化成本管理改革的压力与动力 1、国家宏观政策的变动 众所周知,深圳企业一直以来享有国家给予特区的优惠政策,如所得税特区只是15％,此外外资企业有许多减免税收的好处,这些政策都是特区企业成本较低的主要来源。随着国家宏观政策的调整,实行全方位的开放,发展重点向中东部转移,取消许多给予特区的特权,对外资企业实行“国民待遇”,出口退税应下调,增值税统一,无形中对于占深圳企业60％以上的外贸出口企业来说大大增加了经营成本。     

细化成本管理 提高企业竞争力

针对钢铁企业多品种、小批量生产模式下的成本管理问题，提出以炉号、生产批次为依据且面向生产过程资源管理的生产成本管理分析系统。     

煤矿企业物资管理中的成本控制策略探讨

物资管理对企业的生存发展起着至关重要的作用，科学有效的物资管理是一个企业得以正常运转的重要保障。对于煤矿企业来说，物资的供需、采购、库存等管理环节是企业发展的关键，科学合理的物资管理不仅可以缩小成本投入，提高企业效益，还关系着企业市场竞争力的提升和未来的发展方向。对此，本文主要从煤炭企业物资管理中影响企业成本的问题入手，探讨煤矿企业在物资管理中加强成本控制的有效策略。     

企业如何基于管理创新提升核心竞争力

随着经济全球化以及我国社会主义市场经济的飞速发展,我国企业的发展面临着更多的机遇和更大的挑战．要想在激烈的市场竞争中占据不可替代的重要地位,就要不断地进行改革和创新。而企业的管理创新是指企业根据最新的市场发展动态,结合自身的发展实际,对企业传统的管理模式、方法等进行完善和改造,从而创建出一套适应企业长足进步的管理模式。因此,企业如何通过管理创新以提升核心竞争力,逐渐成为备受关注的热议话题。