运营后台集中后如何促进网点转型

本文拟通过对农行襄阳分行网点现状的分析。结合运营后台的发展趋势,寻求制约网点转型的化解途径,以供参考。     

高标准定位 高要求管理 扎实推进运营“三大集中”建设

以“三大集中”为突破口,加快农业银行现代运营体制建设是盟行、省分行两级党委确定的“党委一号工程”。农行荆州分行作为全省试点行。在“三大集中”建设中摸索出了一些好的经验和做法。     

农业银行全面完成“三大集中”推广 运营改革新起点再起航

近日,农业银行全面完成以"集中作业、集中授权、集中监控"(简称"三大集中")为重点的新型运营模式推广工作,实现了除西藏分行以外的全部2.3万个营业网点的推广应用,运营后台业务集中度达到30%以上。与2008年相比,全行柜台日均交易笔数提高36%,柜员日均交易量提高44%,前后台在线柜员总数下降5%,全行营业     

外汇资金集中运营状况研究及思考——以河北省跨国公司企业集团为例

实施外汇资金集中运营管理是国家外汇管理体制改革的重要举措.本文从我国外汇资金集中运营模式、外汇管理政策的演变和河北省跨国公司、企业集团外汇资金集中运营管理状况三个方面,对外汇资金集中运营业务的政策、业务模式以及新政策下外汇资金集中运营的业务前景进行了探讨和分析,提出了现行政策下实行外汇资金集中运营存在的监管难点及具体建议.     

农行襄阳分行运营“三大中心”建设后评价报告

集约化管理能力得到增强。“三大集中”的实施,增强了,全行集约化管理水平,促进了资源投入产出效率的提高。过去市分行每年都要为各支行投入大量人力、物力用于档案库房租赁、维修和档案柜的购置等,如今市分行一次投入建成了全市运营会计档案库,可用于存放伞市10年的会计档案,大大降低了会计档案管理的成本支出。成立物流配送中心,实行全市一般凭证的集中采购、集中配送和集中结算,降低了分散采购及支行二次配送的成本,提高了配送效率和凭证质昔,     

关于加快县域对公业务发展的思考——以农行松滋支行为例

随着商业银行产品和服务竞争的加剧,县域农行对公业务面临新的挑战和机遇。如何直面市场,拚抢市场份额,是县域农行必须迅速解决的问题。本文试图从松滋农行对公业务发展现状、原因及对策进行分析探索。     

关于基层农行国际业务发展的探讨--以某一级支行为例

本文总结分析了某一级支行国际业务发展存在的主要问题和明显不足,指出了造成当前基层农行国际业务发展困境的主要原因,并从增强"三大"意识、加强"三大"基础建设、强化全面风险管控等方面提出了扭转困境加快国际业务发展的建议。     

如何提高网点竞争力——以农业银行靖江支行为例

网点是农业银行业务经营发展最基本的细胞,如何在异常激烈的市场竞争中,采取有效措施提升网点的市场竞争能力,是一个亟待解决的紧迫课题。本文以靖江农行为例从实际情况出发针对性地提出了一些粗浅的建议。     

农行股改后发展路径探究——以农行桦南县支行为例

目前,农行股改准备工作已就绪,从佳木斯的情况看,股改解决的最大问题是不良贷款率过高问题,历史包袱过重问题及主营业务不明问题。但股改后,如何发挥支农作用,特别是在经济欠发达的农业主产区,走什么样的路径,来实现可持续发展,是当前亟需研究的问题。为此笔者以农行桦南县支行为样本,进行了深入的调研分析,结果表明,股改后农行发展任重道远。     

对基层金融机构实施精细化管理的探索——以农行不发达县域支行为例

<正>当前,随着利率的逐步市场化,金融脱媒的日益加剧,网络银行的兴起以及各类城市银行、村镇银行的开立,金融市场竞争愈发激烈,金融机构特别是基层金融机构要在激烈的竞争中取胜,必须改变粗放经营的管理模式,实行精细化管理。本文则以农行不发达县域支行为例探究如何对基层金融机构实施精细化管理。一、基层金融机构精细化管理存在的不足(一)基层员工的精细化观念淡薄通过调查发现,基层员工对于"精细化管理"这个概念的第一印     

透视政府采购“采管分离”之职能定位

由于在集中采购事业与招投标活动概念上习惯性的模糊认识,采购管理与执行天然的约束趋向以及隐含的制衡因素,使得政府采购管理与执行机构在职能定位上或者各自职能的内涵及外延上容易造成认识上的偏差与误解。晋中市财政局及时意识到了理论上的欠缺与认识上的偏差对政府采购事业的危害与制约,开展了以＂两清一推＂为主线的政府采购制度改革大讨论,以期廓清思想、统一认识、促进改革、推动发展。本文针对政府采购制度改革大讨论的内容,提出了自己的的一些认识和体会。     

完善基层农行“三化三铁”创建的对策分析——以荆州农行北京路支行为例

"三化三铁"是通过持续推进临柜业务"标准化、规范化、制度化"建设,促进营业机构实现"铁账、铁款、铁规章"的管理目标。"三化三铁"创建工作是临柜管理的重中之重,是农行临柜风险防控的第一道也是最重要的一道防线,在很大程度上决定了农行经营管理的安全性和有效性。作者认为必须高度重视"三化三铁"的创建工作,并在创建过程中发现和解决存在的问题。通过整改完善,将柜面业务操作风险降到最低,为农行的稳健经营提供坚实的保障。     

无库县支行强化货币管理职能探讨——以勐海支行为例

<正>随着人民银行体制改革发展要求,部分县支行为解决人员不足和降低风险,相继拆销了人民币发行库,但后续也出现了县支行货币管理职能弱化等问题。本文以西双版纳州拆库县支行勐海支行为例,旨在对县支行撤销发行库后,如何更好地履行人民币管理职能解决存在的问题作一些思考及建议。一、撤销发行库后人民币管理职能的履职现状随着经济、区域和城乡统筹不断发展变化,为缓解人员结构和人员不足的矛盾,更好地履行央行宏观调控职能,2005年8月,经上级行批准,人行勐海县支行正式撤销发行库。     

科技支行运营模式比较与发展路径探讨——以农业银行南京科技支行为例

2011年8月中旬,农业银行南京模范马路科技支行挂牌成立,这是农业银行江苏省分行营业部成立的专门服务于科技型企业的分支机构。本文以该科技支行为例,结合科技型中小企业融资特点,对比市场上金融支持科技型中小企业融资的成功案例,分析了目前科技支行运行模式的不足,对如何进一步支持科技型中小企业发展提出了相关建议。     

农行基层行网点“再转型再提升”实践探析——以农业银行昆山分行为例

网点"再转型再提升"是农业银行实现转型发展的重要基石,是面广、量大的系统性工程,决定着农业银行的市场地位、核心竞争优势和持续发展能力。本文结合昆山分行的网点"再转型再提升"工程实践,对进一步做好基层行网点"再转型再提升"工作作些探讨。     

活基层 强基础 切实发挥农行县域金融引领作用——以农行松滋市支行为例

近年来,随着品质经营主题不断深入,农行在县域市场的竞争力有所提升,如何深入落实“面向三农”的市场定位,发挥好农行在县域农村金融中的示范引领作用,本文以农行松滋支行为例进行了分析研究。     

基层国库集中支付改革情况的调查与思考——以两当县为例

文章介绍了两当县国库集中支付业务发展的历史进程及现状,分析了基层国库集中支付业务运行中的问题与不足,最后提出了国库集中支付业务如何在基层健康发展的政策建议和工作措施。     

县域开放型经济发展与基层外汇职能拓展问题研究——以江西为例

县域开放型经济是县域经济的重中之重,是实现超越发展不可或缺的支点。基层外汇职能的发挥与县域开放型经济的发展,两者之间相互影响,相互促进。本课题通过对32个样本县开放型经济进行调查,了解当前江西辖内县域开放型经济发展及基层外汇职能发挥的现状,分析县域开放型经济与基层外汇职能之间的关系,并通过定量分析进行认证。最后,提出完善基层外汇职能的政策建议,有效拓展基层外汇职能,促进县域开放型经济快速发展。     

基层央行集中采购绩效评价及结果应用的实践与思考——以宁夏为例

自人民银行实施部门集中采购以来,基层央行采购绩效评价及其结果运用成为了一个长期研究的课题。本文以宁夏辖区采购绩效评价工作及其结果应用的实践出发,分析了目前基层央行采购绩效评价及结果应用中存在的问题,就如何强化结果应用完善采购绩效评价机制提出相关建议。