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张福明 《中国民营科技与经济》2002,(4):58-59
人员招聘是人力资源管理中的一项重要内容.人员招聘的成功与否直接关系到企业的生存与发展,因此每个企业都应该重视人员招聘工作.很多企业由于种种原因,走入了用人的误区,没有真正解决好招聘什么样的人和如何招聘的问题,具体表现在以下四个方面: 相似文献
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正人力资源管理是从个体、群体和组织的角度出发,研究如何在组织管理中提高员工工作效率和生活质量的学科。在人力资源管理中,人员招聘是其中重要的一环。招聘就是指在企业总体发展战略规划的指导下,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些潜在的合格人员,对本企业的相关职位产 相似文献
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<正>一、公共部门人才招聘的现状公共部门招聘人员渠道比较单一,就是通过全国范围或是地方范围内的公务员招录考试。一般来讲就包括两个方面,外部招录考试和内部选拔。外部招录考试,就是每年一次的全国公务员招录考试和地方公务员选拔考试。相对于企业来讲,人才需求层次要更高,选拔范围也会更广。尤其是全国公务员招录考试,在全国范围内招聘选拔人才,比一般企业具有更广的人才筛选范围。内部选拔,一般来讲就是公务员的晋升考核,虽然 相似文献
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随着现代计算机技术的快速发展,信息技术的发展日新月异,推动着人力资源管理不断向现代化靠拢,人力资源管理出现新的模式,即电子化人力资源管理模式。电子化人力资源管理也正日益受到企业和社会的广泛重视。如何更好地发挥电子化人力资源管理模式的优势,实现企业经济效益最大化,则是重中之重。 相似文献
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企业与市场之间的竞争,表面上是产品、服务和技术的竞争,实际是对人的竞争。企业如何加强和改善人力资源的管理,是其有效提高核心竞争力的关键。 相似文献
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招聘已不是单纯意义上的招聘,它更是”亮相”或做秀。通过一次招聘尤其是现场招聘,足以折射出企业形象和企业文化的优劣来 相似文献
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人力资源是企业生存和发展的源泉和动力,招聘则是企业获取人力资源的基本途径和方法.成功的招聘不仅可以降低企业培训成本,还可以支持企业的战略发展.本文就"企业该如何进行科学有效招聘"从三个角度去思考和分析,即为人才招聘的目的意义;人才招聘存在的问题;如何科学有效地进行人才招聘. 相似文献
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人力资源是企业生存和发展的源泉和动力,招聘则是企业获取人力资源的基本途径和方法。成功的招聘不仅可以降低企业培训成本,还可以支持企业的战略发展。本文就“企业该如何进行科学有效招聘”从三个角度去思考和分析,即为人才招聘的目的意义;人才招聘存在的问题:如何科学有效地进行人才招聘。 相似文献
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对目前国有企业在发展中遇到的一系列问题,通过分析各种原因,找出关键的解决办法应对人力资源管理,使企业能从容适应市场竞争。 相似文献
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一、公共部门人才招聘的现状公共部门招聘人员渠道比较单一,就是通过全国范同或是地方范围内的公务员招录考试。一般来讲就包括两个方面,外部招录考试和内部选拔。 相似文献
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在当今的企业竞争态势下,人才竞争越来越明显地处于核心竞争地位。而招聘是人才进入企业的入口,那么如何把握好人才的入口关,如何组织、实施人员测评与招聘?这些是企业必须面对的实际问题,下面结合本人负责招聘工作的实践经历和本公司的主要做法,谈一下自己的认识。一、制定招聘计划1、制定招聘计划的意义人员招聘计划是企业进行人员招聘的直接依据,是企业人力资源规划的重要组成部分,它为人员招聘工作提供客观的依据、科学的规 相似文献
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民营企业的高速发展离不开高素质的优秀人才,民营企业需要打破以往人力资源的管理模式,学习先进管理模式以满足企业的发展需求。本文阐述了人力资源对企业的重要性,分析民营企业目前采用的人力资源管理模式中存在的问题,研究出可行的管理对策,从而促进民营企业的快速发展。 相似文献
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如何进一步加快国有企业人力资源开发和利用的步伐、完善国有企业人力资源的改革、提高国有企业经济发展速度、真正发挥其对国民经济的中流砥柱作用,是迫在眉睫的问题。在21世纪的社会发展中,知识不断更新,科技不断突破,经济不断发展,对劳动者素质的要求越来越高。 相似文献
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人才已经是企业在激烈的竞争中取胜的法宝,也是关键性因素.那么招聘是企业获得优秀人才的重要渠道,这就涉及到企业招聘方式、招聘理念.当前不少企业在人力资源招聘中,存在方法、措施不当等不少的问题,因此本文就企业人力资源招聘为研究对象,充分探讨企业在招聘过程中存在的问题,重点阐述了招聘前、招聘中、招聘后的方法或措施. 相似文献
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随着时代的发展,人才已成为科技进步和社会经济发展最重要的资源.传统的管理模式已经不能适应现代化医院的发展。要增强医院的核心竞争力,就要实行现代化人力资源管理,做到人尽其才、才尽其用。 相似文献