国际工程总承包项目失败成因及启示——以波兰A2高速公路项目为例

近年来,中国建筑企业在国际市场中取得了一定成就,但是与国外优秀建筑企业相比,中国建筑企业在工程总承包方面的实力还有较大差距,所以在国际工程承包中遭遇了一些挫折。文章以波兰A2高速公路为例,从投标的前期工作、合同管理、风险管理等方面分析了项目失败的原因,并就该项目带来的启示进行了探讨,以期为中国建筑企业开展国际工程总承包提供借鉴。     

推进绿色建筑发展问题的思考

绿色建筑核心理念为“环境友好、资源节约、质量保证”.这一理念的实现必须借助各方面的支持,因此,我们需要澄清一些有利于在中国绿色建筑发展的因素,包括工程总承包,建筑信息模型(BIM),建筑工业化、绿色建筑材料,找出存在的问题.特别是分析存在的问题,将有力地促进绿色建筑的发展.     

设计-施工总承包工程项目管理实践

本文根据自己参与施工管理的几个设计施工总承包项目进行了经验总结,从工期、合同额、利润率等方面说明设计施工总承包的一些优点,同时指出存在的一些问题,仅供大家参考.     

EPC总承包项目施工过程风险管理

近年来,随着建筑行业的快速发展,EPC工程总承包开始发展起来,EPC总承包是指业主将工程的设计、采购和施工委托给一家工程总承包商,而总承包商则要对工程的安全、质量、进度和造价负责,而总承包商可以将工程任务分包给分包商,但分包商需要对总承包商负责,这是建筑领域承发包的总趋势。项目实施过程中,交易双方的行为由总承包合同来进行规范,在合同的约束下履行各自的权利和义务。但在EPC总承包项目实施过程中,还存在着一些不确定的因素和风险,这必然会对工程的进度、质量、安全和成本目标的实现带来一定的影响,所以需要加强EPC总承包项目施工过程的风险管理。本文从EPC承包模式的特点入手,分析了EPC工程总承包项目的风险,并进一步对EPC总承包项目的风险管理进行了具体的阐述。     

浅谈国内工程总承包项目的资金管理

工程总承包（EPC）建设模式近年来得到广泛的开展并取得巨大的成绩.工程总承包模式能够为企业创造丰厚的利润,同时也存在诸多风险,加强工程总承包项目财务管理尤其是资金管理,直接影响工程总承包项目的经济效益和总承包企业的生存发展.本文重点分析工程总承包项目在建设过程中资金管理存在的问题,并提出改善国内工程总承包项目资金管理水平的对策建议,以提高工程总承包项目的资金管理效率,降低资金管理成本,提高资金使用效益,提升企业经济效益.     

EPC模式下项目的质量控制

近年来,随着国内建筑行业逐渐与国际接轨,越来越多的建筑企业走向国际市场,受国外工程管理经验影响,一种新型承包模式-EPC工程总承包模式被逐渐广泛采用。本文介绍了总承包单位在建设工程项目实施过程各个阶段中的质量控制的任务,以及质量控制的多种方法来强化项目管理的工作质量,通过高质高效的工作质量来保证建设工程项目质量目标的实现。     

基于矩阵——TD模型的组织模式研究

文章将传统矩阵式的多项目管理模式和Thiry和Deguire的综合模型结合起来,构建大型建筑总承包企业的组织模式。新组织模式中引入"绿色技术创新部门"进行绿色施工,设立项目管理办公室(PMO)分三个层次对项目进行管理,构造两层的战略目标环,对承包企业的战略目标进行管理,完善建筑总承包企业对多项目的管理。以期提升承包企业项目管理的成熟度,并且实现承包企业的绿色可持续发展。     

如何做好工程量清单计价招标工作

建设工程项目招投标是一门科学,在当前建筑工程承包市场竞争非常激烈、竞争手段不断变化的情况下,建设单位如何做好招投标工作、选择好施工总承包单位,是一件非常重要的且复杂的工作.现行的工程量清单计价方法招标,有利于规范市场计价行为、规范建设市场的有序竞争;有利于建设单位控制项目投资、提高建设效率;有利于施工企业促进技术进步、强化科学管理并提高劳动生产力;有利于我国的建筑市场与国际接轨、全面提高工程造价管理水平.     

避免工期风险:国外电站EPC项目的措施

电站EPC总承包是指承包商负责电站工程的设计、采购、施工、机组试运行和性能试验的全过程总承包,它是国际上组织电站项目建设的通行管理模式,尤其在国外十分流行,在国内也为不少电站工程所采用.研究和应对国外电站工程总承包(EPC)合同的工期延误罚款条件是EPC承包商的管理者们在运作项目时要充分考虑的重要一项内容,项目的工期延误罚款不仅直接关系到该工程项目的切身经济利益,而且也对企业后继的市场开发造成深远影响.     

施工总承包合同管理研究

施工总承包合同管理机制在发达国家已经十分完善与成熟。随着建筑市场全面开放,近年来,国内在承包商合同管理的研究方面也取得了一定的成绩,但由于国内建筑市场法制建设还不够完善,各方主体法制意识淡薄、建筑市场承包商主体的质量和安全责任不清,责任体系在项目建设中没有真正健全和落实,导致承包商在许多工程中由于合同管理失误,造成了不必要的损失,给国内施工承包商发展带来很大的困难与阻碍。基于此本文通过案例分析验证所提出方法的有效性,总结了总承包合同管理存在的问题,并给出了自己的一些建议和对策。     

加强项目分包管理增强企业竞争力

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为信托的企业组织结构形式,但是,这种结构形式并没有起到预期的理想效果.除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成.劳务队伍专业化程度低,素质参差不齐,总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队,管理被牵制,管理水平无法提高.随着市场开放程度的提高、国外建筑投资商和承包商进入,以及政策法律、法规逐渐国际化,进一步规范和完善建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势.     

从港式合同模式下监理工作遇到的问题看我国项目总承包管理

本文通过阐述作者从事港式合同项目监理遇到的问题,对我国推行总承包管理的现状,提出一些看法和见解.     

机电建设中项目管理的应用

目前工程建设中工程总承包的项目管理是项目组织的主要实施方式,本文作者就担任项目经理的经历,结合实例对项目管理在机电总承包模式中的应用进行阐述.     

浅议建设项目工程总承包管理

文章论述了工程总承包的特点和方式,介绍了工程总承包管理的内容,分析了工程总承包的管理组织,以促进建设工程项目总承包管理的应用,提高我国建设工程项目管理的总体水平.     

国际总承包工程项目管理的几点思考——尼日利亚ALG项目的经验与启示

正国际总承包工程项目管理工作千头万绪,而项目范围、风险、合同、沟通协调和团队管理更是重中之重,良好的项目管理技术是企业的软实力,体现着中国企业"走出去"的核心竞争力。笔者长期从事国际总包工程的管理工作,对企业如何做好国际总承包工程项目管理有一定的认识和体会,本文结合尼日利亚ALG项目的经验做一些总结,希望对广大     

对工程项目管理施工组织及设计的浅析

随着我国社会经济快速的发展,我国公路业得到了很大发展,可是这中间也存在着很多的问题。总承包项目管理组织是总承包项目建设与指导工程总承包项目管理重要支持,它是用来改善承包项目中所想要的各种材料，人工资源，社会资源的各个方面的问题以达到最佳的组合，从而降低成本，提高收益。本文主要从公路总承包项目管理中的质量管理、成本控制、施工组织这三个要素以及如何加强自身建设与管理做了一些建议。同时还对工程管理中存在问题提出了相关建议。     

不确定环境下的建筑供应链库存管理

随着建筑行业的迅速发展,建筑供应链管理越来越广泛。文章在建筑供应链管理思想下,以现行设计采购施工总承包项目为研究对象,针对建筑项目施工工期等不确定的特点,利用模糊随机理论和不确定规划理论构造库存订货量模型,从而得到最优订货量,有效地降低库存成本。     

浅谈EPC项目管理模式

以总承包为基础的项目管理模式已形成了一个项目管理模式簇,备模式一般以D-B总承包模式为基础,再经扩展和演变而成。本文以EPC项目管理模式为例来分析总承包模式的治理结构。EPC模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目总承包模式,也是建设部门在国内大力推广的一种承发包模式。     

对总承包项目风险管理的认识

关于总承包项目的风险管理，我们应从总承包项目风险管理的特点、总承包项目风险管理的过程、总承包项目的经济风险、总承包项目经济风险管理措施和对策四方面来认识。     

外商投资趋势变化对江苏经济的影响及对策

<正>“八五”期间,江苏省吸引和利用外商(港、澳、台商和外商本文未作区分)直接投资成绩显著。据统计,1991年至1995年期间,江苏省累计新批外商投资企业28447家,合同外资400.25亿美元,外商实际出资135.9亿美元,分别比“七五”期间增加25.9倍、33.3倍和31.9倍。1995年外商合同外资达到129.7亿美元,外商实际出资47.8亿美元,分别比1990年增加51.6倍和32.7倍。本文从当前江苏外商直接投资的主要特征和发展趋势入手,重点分析这些特征和趋势对江苏经济产生的影响,从而为积极、合理、有效利用外资提供思路。 一、江苏外商直接投资的主要特征及趋势 1.从投资总量看,外商投资的协议项目逐年减少,但外商实际投资额则是逐年稳步增长。 1994年江苏新批外商直接投资项目5212个,与1993年的10000个投资项目相比,减少了4788个,下降了47.9％;1995年,新批外商投资项目4292个,比1994年减少920个,下降了17.7％。但从外商实际投资额来看,外商实际出资在逐年增加,1994年外商实际出资41.8亿美元,比1993年的30亿美元提高了37％;1995年,外商实际出资47.8亿美元,比1994年增长14.5％。可以看出外商在江苏的投资力度逐年增强。 2.从投资方式看,外商独资企业明显增多。