国产等离子电视市场或将回暖

南京华显在等离子电视核心技术的突破以及长虹、南京熊猫等厂商的大力介入下，国产等离子电视厂商或许能借助奥运商机迎来一个春天。     

海尔创立世界级品牌的奥秘

2004年1月，世界品牌实验室发布“世界最具影响力的100个品牌”。海尔列95位，实现了中国品牌“零”的突破；2005午8月，英国《金融时报》和麦肯锡管理咨询公司联合调查推出“中国十大世界级品牌”，海尔名列首位；2005年中国名牌战略委员会推出的3个“中国世界名牌”，其中就有海尔；海尔品牌价值已经连续4年居全国品牌首位，2005年海尔品牌价值达702亿元，高出第2名222亿元；2006年世界品牌实验室推出全球200个品牌，海尔在我国6个入围的企业中，再次名列榜首。     

仪器仪表行业精益生产初探——看板管理

最近听说平板电视又开始降价了。原来两万多元的液晶彩电价格下降到一万多元。在一些卖场，长虹的42英寸等离子电视更是降价到万元以内，液晶电视总体价格下降幅度为30％。这说明市场利润空间的缩小已是一个必然趋势，而客户还在要求：价格再低一点、质量再高一点、交货再快一点、服务再好一点。如何降低成本实现利润最大化？     

勾勒财务“蓝海” 打造人间长虹——记四川长虹电器股份有限公司财务总监叶洪林

最近几年，通过持续的经营发展，长虹的企业品牌价值在高速增长，历经多年的磨砺和全球化竞争，四川长虹通过经营变革，聚集了大量的基础核心能力，随着品牌内涵的不断丰富和价值的不断提升，长虹将积累更多持续发展的动力。作为长虹财务管理的负责人，叶洪林不但完善了长虹的财务体系建设，     

对付不要命的不是没招——访四川长虹集团董事长倪润峰

“我认为,长虹的彩电必须要进入垄断,这是我的目标,目前是垄断前的反垄断。”去年１１月１６日,在长虹集团的四川本土举行的“′９８长虹发展研讨会”上,握有国内２１英寸彩管的７６％、２５英寸彩管的６３％和２９英寸以上彩管绝对数额比例订货合同的倪润峰丝毫不掩...     

高价代言人能让长虹复制TCL昨日的神话吗

<正>2007年1月18日,长虹手机和国虹通讯总裁万明坚以八位数天价聘请台湾第一名模林志玲担任品牌代言在重庆进行签约仪式,标志着长虹手机将从重点发展二级以下市场的策略调整至在中心城市提升品牌价值。长虹手机从2005年进入市场,一系列动作不可谓不轰动,万明坚带领国虹数码通讯集团公司上演了国产手机的“速度神话”吸引不少眼球:从高交会上以豪华阵容亮相的炫耀光芒,到台湾第一美女林志玲的锦上添花;从整合国内市场立誓“半年时间见分晓”的雄心壮志,到致力于开发多国语言系统走国际化路线。现在对于长虹进入手机行业是对是错我们不再探讨,现在再说也没什么意义,我们现在要做的就是分析其品牌代言,探讨其进入高端市场应该采取的措施,希望能对长虹有所作用。     

悲壮豪赌

个案解读:长虹建中国首条等离子屏生产线就差一点被人遗忘的等离子竟然和液晶掐了起来。2006年12月31日,北京亚洲大酒店,在由中国电子商会与中国电子技术标准化研究所共同举办的“2006年中国数字电视产业终端产品发展论坛”上,液晶派与等离子派相继表示要发力大平板电视领域,与对手展开激烈争夺。随后,关于等离子被误读的声音就不绝于耳。等离子派认为:由于液晶电视在中小尺寸上的技术和价格优势,长期以来给消费者造成了“液晶好,等离子不好”的印象,由此,等离子在中国市场遭到了严重扭曲。在等离子派看来,整个2006年,等离子电视都在“清晰…     

莱克电气：国产高端制造业的守与攻

<正>“电机是小家电的心脏，莱克产品使用的电机，都来自自主研发。”在江苏省苏州市高新区门户商圈——龙湖狮山天街5层的莱克品牌店，沈经理正在介绍莱克电气股份有限公司（以下简称“莱克电气”）洗地机产品的“卖点”。截至目前这家率先推出“能擦地板的吸尘器”，专注打造国产高端精品的企业品牌价值还在逐步提升。5月11日，新华社、中国品牌建设促进会、中国资产评估协会联合发布的《中国品牌价值信息》显示，莱克电气品牌价值达78.55亿元，同比提升8%，这对提升中国品牌实力、聚合品牌能量和促进高质量发展起到推动作用，也为其他企业提供了品牌建设经验。     

圈点

商业周刊评出中国品牌20强近日,《商业周刊》和Interbrand联合评出了2006年“中国品牌20强”。结果,中国移动以251．1亿美元品牌价值高居榜首,此外,联想排名第10,,品牌价值4．1亿美元；网易排名第11,品牌价值3．5亿美元；中兴排名第13,品牌价值2．5亿美元。以下为10强名单：     

盘点“十一”成都家电市场

国庆期间，国美、成百光电、成都百货同时以大幅度降价拉开了彩电价格战序幕。国美将国产机及高端的背投彩电价格拉下一个档次：国产名牌21英寸限量369元，长虹、创维29英寸799元．29英寸纯平彩电1899元，长虹、TCL43英寸背投(50Hz)首次跌破8000元大关，LG43英寸背投包销机7998元，100Hz三星48英寸背投仅售10088元。国美广宣部的韩经理向记者透露，国美”十一”黄金周在成都的预期目标是完成7000万的销售额，     

践行以价值管理为理念的新型财务体系建设

四川长虹电子集团有限公司（简称“长虹”）始创于1958年，从军工立业、彩电兴业．到信息电子的多元拓展．已成为集军工，消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团．并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。目前．长虹品牌价值682．58亿元。     

帅康——从品质着手，缔造中国厨电第一品牌

2008年6月2日，被誉为“中国品牌奥斯卡”的第五届《中国500最具价值品牌》排行榜在北京东方君悦大酒店揭晓，国内厨电领军企业帅康的品牌价值位居同行业榜首，获得世界三大品牌价值权威评估机构之一的“世界品牌实验室”和全球最具影响力的经济组织“世界经济论坛WEF”的共同肯定，成为名副其实的中国厨电第一品牌。     

源头活水得清渠——湖南卫视频道定位策略探析

作为中国三大电视强势媒体之一的湖南卫视以其独特的媒体品牌效应和成功的媒体营销机制完美地完成了频道定位经验的整合．以保持省级卫视收视率第一的霸主站位与央视争锋。傲视内地大众传媒。辉煌的业绩彰显了湖南卫视的与众不同和举足轻重：2008年《中国500最具价值品牌排行榜》显示，湖南卫视品牌价值仅次于央视和风凰卫视；缔造了繁荣的湖南文化产业神话,支撑着湖南文化“软实力”迅速提升。一支由电视、出版、动漫、报业、演艺等组成的“文化湘军”，成为饮誉全国的文化劲旅。     

长虹兵败

１９９６年３月，长虹在宣布降价的同时，告慰全国的消费者“长虹红太阳，以民族昌盛为己任”。但是现在，人们买长虹电视时恐怕已没有那种“民族”心理了。１９９９年长虹经营业绩下滑，信息产业部公布的１９９９年电子百强排名，长虹由１９９８年的第二位下降为第五位，排名位居老对手康佳和ＴＣＬ之后。长虹落败并不是偶然的，它有着内部的和外部的原因。一是囤积彩管被彩管厂测了一把。二是长虹的“大户政策”彻底落败。三是错过了降价的最好时机。四是长虹对技术和农村市场的判断出现偏差。长虹兵败     

实现品牌渠道有效管理

品牌有不同的层次，在品牌到达消费者的过程中，任何一个环节出问题都将影响品牌价值的实现，渠道中的经销商就是很重要的一环，如果不能取得他们的认同，品牌价值是不可能实现的，而如果取得他们的认同，即便品牌缺乏消费者的认同，品牌价值也能在一定程度上实现。这种认同可以理解为“客户品牌”。     

彩电龙头 还看“长虹”

彩电龙头还看长虹近几年来，国产彩电业的发展势头之好，令人注目，而“长虹”彩电在国产彩电业中尤起着举足轻重的龙头作用。“以产业报国，民族昌盛为己任”这一气贯长虹的广告语一经广播、电视等宣传媒体喊出，即振憾了国人的心潮。我们不会忘记，几年前在中国展开的彩...     

浅谈长虹营销策略

长虹的背景资料 :1984年长虹引进了一条彩电生产线 ,开始彩电的批量生产。 1996年 3月2 6日 ,长虹突然宣布 ,在全国范围内全面大幅度的降低彩电价格。长虹集中全部经营资源专注彩电产品的专业化经营策略曾经是非常成功的 :彩电产销量和市场占有率自 1992年后连续 9年位居全国第一。 1998年 11月 18日 ,长虹宣布已垄断 76 %的2 1英寸彩管、6 3%的 2 5英寸彩管以及近 10 0 %的2 9英寸彩管。本想通过垄断上游产品 ,实现垄断5 0 %彩电市场的梦想。随后彩电市场兴起概念战。由于 1998年垄断彩管未成 ,造成积压 ,长虹忙于调整产品结构 ,但其它厂家…     

品牌命名的艺术

产品品牌的命名是一门高智慧、高价值的艺术。“长虹”“红桃K”、“海尔”、“娃哈哈”、”乐百氏”、”SONY”（索尼）．”ACER“等国内外著名品牌．其品牌名称充分突出自己的特色易于为消费者所认同所接受；具有较高的文化附加值。     

提升品牌价值的六种策略

力士、和路雪经联合利华购买、推广后一举成名；星巴克与联合航空公司强强联手；宝洁把各种品牌串在同一条“黄金线”上；非常可乐搭乘可口可乐顺风车；TCL向联想挑战……以上品牌故事揭示了提升品牌价值的核心奥秘。     

提升品牌价值的六种策略

力士、和路雪经联合利华购买、推广后一举成名；星巴克与联合航空公司强强联手；宝洁把各种品牌串在同一条“黄金线”上；非常可乐搭乘可口可乐顺风车；TCL向联想挑战……以上品牌故事揭示了提升品牌价值的核心奥秘。