对创新地铁运营财务管理模式的探究

地铁运营的财务管理要在传统财务管理的基础上，强化基本建设财务管理，树立大资金管理战略，具有超前性和预见性。既要自觉地把企业定位为一个市场主体，在市场化的原则下搞好投资、开发、建设和运营的财务管理，又要自觉地站在政府的角度思考问题，通过财务管理工作，促使企业发展战略融入到城市发展战略中去。为此，地铁管理部门有必要采取如下措施，来创新地铁运营的财务管理模式。     

以企业发展战略为指引开展财务管理工作

在现代企业的经营管理中,企业的财务管理工作对企业的经营与发展有着重要的意义。如何以企业发展战略为指引开展财务管理工作是现代企业财务管理工作的重心。本文从企业发展战略对企业的影响入手,分析了以企业发展战略为指引开展财务管理工作的重要性与重点。     

业财融合在企业财务管理中的应用分析

财务管理是企业经营活动中的一个关键环节，做好财务管理工作，有利于企业长远发展。文章论述了企业业财融合的意义，探讨了企业财务管理中业财融合的具体应用，分析了企业业财融合的现状，阐述了企业财务管理业财融合工作的具体策略，以期为切实提高企业的战略实施以及财务管理奠定可持续发展基础。     

浅析我国钢铁业企业财务战略管理

钢铁业企业财务管理只有把提高财务管理工作对环境的适应能力、应变能力和刺用能力放在首要位置,即从战略的高度重新认识财务管理,以战略的眼光开展财务管理工作,才能有效地适应环境,取得竞争优势.     

对提升通信公司财务管理水平的研究

通信公司财务管理工作的水平直接影响公司的可持续发展战略的有效执行，在中央八项规定的制度力量驱动下，通信公司也应当对自身的财务管理模式进行必要的创新。在这种背景下，本文从精简节约文化、保障模式、内控体系着手，探讨了通信公司财务管理水平的提升措施。     

新兴的战略型财务管理

战略型财务管理内涵已经远远超出了传统的财务管理,是目前公司财务管理的最高级阶段。战略型财务管理是一门新兴的管理学科,虽然在理论上还有许多问题值得探讨,但在财务管理的实践中却已得到了广泛应用。战略型财务管理的本质特征是用战略思维和战略视角来开展财务管理工作,其工作重心和主线是财务战略管理。通常,跨国公司的战略型财务管理的架构包含有会计核算、财务信息集成、财务管理的功能,其内容则包括资     

集团公司战略管控模式下财务管理转型升级的思考

随着集团公司的不断发展，其企业规模在进一步扩大，财务管理工作水平也必须随之提高。因此垂直化财务管理模式的实施是势在必行的，其可以完成对下属公司财务的统一管理，同时构建出全面科学的预算管理体系和资金管理中心，加强统筹管理，促进集团公司财务管理能力的提升，实现优化和升级集团公司财务管理体系的目的，为集团公司战略发展目标的实现提供有力保障。文章对集团公司财务管理升级和优化中的措施及方案进行分析和阐述。     

实现五个转变 提高五个能力

计划财务管理是建设银行经营管理的重要内容。近年来，计划财务管理以银行价值最大化为目标，紧紧围绕股份制改造和发展战略要求，建立和完善经济资本和经济增加值两个核心机制，各方面工作取得了很大成绩。     

大型钢铁集团的财务管理存在的问题及对策研究

进入二十一世纪以来,世界人类社会知识经济与世界经济逐渐融合,在加上,受到经济全球化的推动,给大型钢铁集团财务管理工作带来了严峻的挑战,导致传统的财务管理战略已经不能够满足现代集团型工作财务管理的发展需求,进而,严重制约了大型钢铁集团又好又快的发展。面对以上种种缺陷,大型钢铁集团迫切需要全面贯彻"企业管理以财务管理为中心"的理念为理论依据与指导,通过将战略管理理论与财务管理理论有效的结合,形成以财务战略管理为中心的财务管理理论,为解决大型钢铁集团财务财务管理的诸多风险以及提高大型钢铁集团的核心竞争力与财务管理水平,确保大型钢铁集团实现经济效益价值最大化打下坚实的基础。本文将针对大型钢铁集团财务管理存在的诸多问题做出有效的探讨与分析,从而,制定出切实可行的解决措施。     

周庆彤：整“亏”为盈

周庆彤曾就职于著名的管理咨询公司——贝恩。2002年加入联想，之后去美国芝加哥大学商学院读MBA，专业方向是财务管理和战略管理，然后又回到联想从事财务工作。     

互联网时代财务管理的创新与发展研究

在当前经济市场规模越来越大、结构越来越复杂的形势下,传统的财务管理工作很难再满足信息化时代下的财务工作处理要求,也不能较好的适应互联网环境下财务管理工作的变革.在此情况下,互联网+财务管理模式成为现阶段企业财务管理信息化发展的主要模式.互联网模式下的企业财务战略能够为企业管理和领导阶层制定的各项战略奠定坚实的基础,这也是我国企业财务管理工作今后的发展方向.     

刍议城乡中小企业财务管理存在的问题及对策

中小企业是国民经济发展的最有活力的细胞。它们在增加财政收入、促进竞争和解决就业等方面作出了巨大的贡献。但是，其在发展中也出现了很多问题，如财务管理问题等，严重影响了中小企业的经营状况与进一步发展，甚至出现倒闭的现象。本文从财务管理的角度，以中小企业在财务管理中存在的问题为主要出发点，分析其出现问题的深层次原因，并从中找出解决的有效对策，从而帮助中小企业不断优化财务管理工作，提高核心竞争力，实现战略发展目标。     

围绕公司战略构建财务管理体系的探讨

战略财务管理就是将企业战略和财务管理相结合的财务管理方式,它以企业战略为向导,目的是实现企业战略目标.目前战略财务管理已经成为现代企业管理的重要工具,采用战略财务管理不仅能够提高企业整体管理水平,还可以优化企业资源配置,降低企业财务和经营风险,确保企业可持续发展.本文围绕公司战略来构建财务管理体系,分别从战略运营资金管...     

从财务管理角度看企业组织的战略柔性

我国企业的财务管理面临着柔性组织的形成与发展这样的新挑战,那么怎样构建分权化的财务管理战略体系,使企业各部门能够有条不紊的开展工作,并适应柔性组织的特点,提高企业财务管理的效率。本文就对于柔性战略对于财务管理的影响以及企业财务激励制度和约束机制的完善提出了一些看法。     

组织的财务管理的流程如何遵循组织的整体战略和运营计划流程之我见

一、财务管理与战略管理、运营管理之间的关系 财务管理的流程应尽量符合组织的总体战略与运营规划流程．这样企业决策者才能有的放矢，将企业有限的资源进行优化配置，以获取最大的利润。     

论财务共享服务中心模式在烟草企业中的应用实践

为实现烟草企业的战略发展目标,正确认知财务共享服务中心模式为财务管理工作所带来的优势,在保证财务数据准确性与完整性的同时提高服务效率。创新财务管理模式帮助烟草企业实现信息共享与战略发展目标,针对其在财务管理中存在的问题与不足,结合财务共享服务中心模式,寻找多元化途径推动烟草企业长远发展。     

关于财务管理信息化建设探讨

财务管理对于企业的发展具有深远的影响,所以企业管理人员必须重视财务管理,保证财务管理工作科学可行,为企业的正常运行、以及未来发展战略的实现提供重要基础保障。此次研究主要是针对财务管理信息化建设探讨展开分析,希望能够为相关人员提供一定的理论借鉴。     

浅论财务管理工作在企业战略计划中的应用

企业战略管理的核心是目标,强调战略的计划性,同时又不局限于计划,与企业的财务管理工作紧密结合。随着现代企业制度的不断发展完善,各种非财务数据如市场、环境、技术等已经被纳入财务管理体系的范畴,企业财务管理工作在长、短期战略计划的编制及管理中发挥着越来越重要的作用。     

加强企业财务管理的执行力度

企业财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，它强调事前预测、事中控制和事后分析，是企业管理的重要组成部分。执行力，就是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。而财务管理是对企业战略与执行力的有机统一，所以要提高企业财务管理的执行力就是要在财务管理的事前计划、事中控制及事后分析全过程中发挥“赢在执行”的作用。[第一段]     

关于石化集团公司财务共享模式下财务管理如何转型的思考

石油化工行业竞争异常激烈,改革企业管理方式迫在眉睫,企业的财务管理工作也急需改革,而财务管理在财务转型中占据无可取代的地位,财务共享模式满足了企业管理的需求,加快了企业管理战略转型的步伐,并有效加快了财务管理的转型步伐。