蒙牛：不走寻常路

在当年伊利作为内蒙古乳业的老大地位是不可动摇的,于是,牛根生就想到了＂创内蒙古第二品牌＂的宣传口号 ＂蒙牛＂的确是一头猛牛。1999年成立之初还只是个再小不过的厂子,但短短三年,到2002年时其销售额就已经突破21亿元,在全国乳制品企业中的排名由第1116位一举跃升至第4位。     

蒙牛为什么急推现代牧业上市

11月22日蒙牛集团宣布以4.69亿元对价收购石家庄君乐宝乳业51%控股权,后者为国内第四大酸奶制造商。而早在两周前,蒙牛参股的现代牧业（01117.HK）已经开始在香港及国际资本市场推介。按计划,现代牧业将IPO发行12亿股,涉及金额约40亿元。     

事件营销：蒙牛品牌快速成长的秘密

6年前的蒙牛一无所有，6年后，蒙牛的年销售额就从最初的0．4亿元飙升至2004年的95亿元，在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第1位，成为了中国市场上一头真正的“猛牛”。当然．蒙牛品牌的快速成长是多方因素综合的结果。纵观蒙牛品牌6年的成长之路，我们可以发现，营销在蒙牛品牌的速成过程中起到了一个至关重要的作用。特别是它对事件营销的娴熟运用，可以说是成就“蒙牛速度”的一个最直接的原因。     

浅谈蒙牛品牌建设与营销策略

当今,品牌逐渐成为一种国际语言迈进世界不同国家与地区,它所起到的作用也日益突出.21世纪,在市场竞争逾渐激烈的形势下,现代企业已经迈进了品牌竞争力时代,品牌建设逐渐转变成现代企业市场营销的重要发展方向.论文选择了国内乳业龙头产品蒙牛作为研究对象,在探讨其品牌建设的发展历程的同时深入分析其成功的原因,总结值得学习与借鉴的经验,希望可以成为参考.     

蒙牛乳业集团的市场营销策略分析

蒙牛乳业集团作为一个从零起步，5年增长200倍，6年销售200亿的企业，在市场营销方面，有着它独特且值得借鉴的一面。文章从蒙牛企业营销的4P框架入手简要分析其市场策略，同时解析蒙牛在市场营销方面的产品、价格、品牌建设和营销手段方面的不足之处，并深入分析问题原因，并对蒙牛问题提出了一些解决办法。     

多维度战略分析 多元化危机处理——蒙牛走出特仑苏危机策略分析

＂三聚氰胺＂事件在整个中国乳制品行业引起强烈震荡,特仑苏OMP事件又给蒙牛带来了极大的冲击,据估计,蒙牛08下半财年将亏损约15亿元,蒙牛已进入后＂三聚氰胺＂时代。     

七喜为何能占得一席之地？

产品差异化和渠道的精细化将是区域品牌对抗强龙挤压的利器自2002年始,蒙牛、伊利等全国性乳品品牌纷纷强势崛起.凭借品牌知名度以及强力促销在各地引起一次次行业地震。刚刚在兰州市场站稳脚跟的庄园乳业面临着新的竞争。首先面临的是对于终端的激烈争夺。蒙牛们给各类终端提供了丰厚的     

新疆乳业发展战略及建议

随着国内乳业发展,一夜之间国内乳制品品牌林立,蒙牛、伊利、完达山、光明等品牌异军突起。日益激烈的市场竞争面前,三鹿的三聚氰胺事件使三鹿帝国一夜之间倒塌,日前蒙牛牛奶强致癌物把蒙牛品牌推到了风口浪尖。在快速发展的国内市场面前,新疆的乳品行业何去何从是急需解决的问题。文章以SWOT分析为主,阐述新疆乳品业的优势和劣势,给出新疆乳品发展建议。     

服务认证引领企业提升服务质量

开场白：2012年4月21日,由中国商业联合会、中国认证认可协会、中国生产力学会、中国保护消费者基金会等机构联合主办的＂售后服务＂、＂品牌评价＂两项国家标准宣贯会在北京钓鱼台国宾馆隆重举行。发展现代服务业,关注消费,重视民生是我国＂十二五＂规划贯穿始终的重要内容。国家质检总局等有关部委在＂十二五＂规划中强调要大力发展现代服务业和推行服务认证,推动自主品牌建设,并逐步打造一批国际知名品牌。     

蒙牛创新发展实践对我国建设创新型企业的启示

参观蒙牛,深深感受了蒙牛创新超速发展的神话.蒙牛从1999年起步,1000多万元起家,经过短短七年多时间,取得累累硕果,打造了国内乳制品第一品牌,并逐步走向世界."蒙牛·中国牛·世界牛",蒙牛的成功源于创新,其创新发展的成功实践对我国建设创新型企业有重要启示.     

行业竞争环境、资产专用性与纵向并购协同效应——基于蒙牛并购现代牧业的事件分析

近年来,纵向一体化经营成为企业扩大市场势力、提升竞争优势、提高核心竞争力的有效手段,而并购后的协同效应成为衡量并购项目成败的关键指标。针对蒙牛在2013年和2017年两次纵向并购现代牧业事件,采用案例研究的方法分析两次并购中行业竞争环境对现代牧业资产专用性水平的影响,运用事件研究法对并购双方的并购协同效应进行研究,并进一步对两次并购中影响纵向并购协同效应的因素进行比较分析。研究发现,行业竞争日益激烈会使目标企业关键性战略资产的专用性水平下降,进而使主并企业的纵向并购协同效应效果不佳,但目标企业资产专用性水平的高低并不会影响目标企业的纵向并购协同效应。     

养牛人高丽娜

第一次见高丽娜时,我很难将她和＂养牛人＂这份职业联系在一起。她皮肤白皙,衣着讲究,妆容精致,在她身上,我无法找到牧场中应该存在的原始气息。但她又确确实实,在创立现代牧业之前,就已经开始和牛打交道。高丽娜从事对外贸易时,做的就是进口奶牛的买卖。当年国内的第一个万头牧场——澳亚牧场里的牛,都是高丽娜从国外进口的。她很懂贸易,这些年来,现代牧业进口的奶牛,     

透析“聪明牛”绿色供应链

2008年,三聚氰胺事件使得蒙牛乳业(02319.HK)出现上市以来的首度亏损,2009年,蒙牛又被国家质检总局责令停止在特仑苏牛奶中添加OMP物质,进而遭遇消费者信任危机。此可谓屋漏偏逢连夜雨,一波未平一波又起。然而,不可否认的是,自从2007年取代伊利独占鳌头,蒙牛在中国乳业市场仍一路领先。在2009年12月20日举行的新中国成立60周年经济盘点中,蒙牛荣膺中国经济百强榜年度10大风云品牌与共和国60年最具影响力品牌60强两大殊荣。同时,更成为世界乳业20强中唯一的中国乳企,与达能、雀巢等国际巨头并列世界乳业第一阵营。     

蒙牛真“牛”！

在2002年10月“第五届中国成长企业CEO 峰会”上,内蒙古蒙牛乳业股份有限公司以1947.31%的成长速度被评为中国民营企业的“成长冠军”:三年多时间总资产从1000万元增长到近10亿元,年销售额由4365万元增长到21亿元。追踪寻源,蒙牛的成功就在于其独到的经营方略。蒙牛刚一诞生,就在呼和浩特市主要的商业街道上,以漂亮醒目的路牌广告吸引人们的目光:"向伊利学习,做内蒙古乳业第二品牌",这一借助名牌宣传的目标加重了人们对它的期望。接着总经理在紧缺的资金份额中,挤出300万元砸到中央电视台电影频道上,他说:“我们卖产品,首先应该卖品牌”。…     

蒙牛版“草船借箭”——拿股民的钱办农民的事

故事2002年,中国乳业资本市场硝烟弥漫,在资本市场能否有所作为已经成为众多乳业厂商猎奇争新的目标。当时业界人士认为,乳业已经到了整合的时代,能否抓住这个机会,成为大浪淘沙后为数不多的几个品牌,关键在于各个企业的资本实力。蒙牛作为乳业的一匹黑马,凭借其高速成长的资本积累,到2002年,蒙牛的销售额已经由创立之初的0.4亿元增长到21亿元,以1947.31%的成长速度摘取中国成长企业百强桂冠。在这样一个发展的山峰浪尖之上,蒙牛当然不肯错过这次资本市场上的争夺。而摩根士坦利、鼎晖投资和英联投资有限公司,看好蒙牛在这场资本争夺战中的…     

透析“聪明牛”绿色供应链

2008年，三聚氰胺事件使得蒙牛乳业（02319．HK）出现上市以来的首度亏损，2009年，蒙牛又被国家质检总局责令停止在特仑苏牛奶中添加OMP物质，进而遭遇消费者信任危机。此可谓屋漏偏逢连夜雨，一波未平一波又起。然而，不可否认的是，自从2007年取代伊利独占鳌头，蒙牛在中国乳业市场仍一路领先。在2009年12月20日举行的新中国成立60周年经济盘点中，蒙牛荣膺“中国经济百强榜年度10大风云品牌”与“共和国60年最具影响力品牌60强”两大殊荣。同时，更成为世界乳业20强中唯一的中国乳企，与达能、雀巢等国际巨头并列世界乳业第一阵营。     

品牌口碑与企业需求并驾齐驱

蒙牛开始做品牌植入是从2005年《超级女生》开始的。因为蒙牛酸酸乳到目前为止的定位是“酸酸甜甜我作主”，基本上还是跟音乐、梦想相关。所以这是把当年湖南卫视《超级女生》的主旨已经融入到血液里了，是一个成功的案例。     

地方乳业生存样本：以资本换资源——访石家庄君乐宝乳业有限公司总经理魏立华

三聚氰胺事件之后,中国乳业在新一轮洗牌中,市场座次逐渐明朗,蒙牛、伊利、光明三巨头控制了中国60％的终端市场,与此同时,三巨头加剧了奶源地的争夺,身处第二、三阵营的地方性乳业品牌该如何突围,如何在夹缝之中求生存？     

蒙牛集团总裁牛根生 融资战略凸显精明本色

<正>入选理由 2004年6月14日,牛根生带领刚过5岁生日的蒙牛终于在香港成功上市,融资近14亿港元,造就了最豪华富翁团队。 2004年中国神舟五号载入航天飞船上天,第二天满天都是蒙牛的广告,所有的街头的TOP大的牌子全部都被牛根生买下来,包括终端。蒙牛以3．1亿元当上央视2004年新“标王”。     

孙伊萍：用亲和力驾驭奶业

8月16日,蒙牛耗资超过100亿港元获得雅±利89．82％股份,成功收购广东奶粉巨头。蒙牛总裁孙伊萍出任雅士利董事会主席。适逢新西兰奶粉深陷质量危机,国内乳粉市场空间巨大。而奶粉业务是蒙牛短板,市场占有率不足1％,并购中国最成功的奶粉品牌之一的雅士利,是蒙牛尽快完善其“全产业链”的途径。