美国直接雇主协会构建雇主品牌的实践北大核心

本文分析了美国直接雇主协会在雇主品牌方面的一些实践和经验。直接雇主协会位于美国印第安纳的一个非盈利组织,通过和诸多世界五百强企业合作,直接雇主协会使用技术手段,开发多个合作伙伴等方式,帮助企业进行雇主品牌的建设。     

雇主品牌时代来临北大核心

本文从雇主品牌脉络梳理、雇主品牌时代特征、雇主品牌内容建设及雇主品牌的传播与运营四个方面阐述了新常态下的雇主品牌建设之路,通过新常态环境下企业发展趋势及人性特点,提出"企业忠诚"向"职业忠诚"演变的趋势,并创造性的提出自媒体时代下雇主品牌传播路径。     

论雇主品牌建设

从雇主品牌的内涵及其价值出发,着重就企业雇主品牌建设,以及应注意的问题进行探讨,为雇主品牌建设的传播和推广提供有益的思路。     

论雇主品牌建设

从雇主品牌的内涵及其价值出发,着重就企业雇主品牌建设,以及应注意的问题进行探讨,为雇主品牌建设的传播和推广提供有益的思路。     

华通热力构建雇主品牌的发展实践北大核心

华通热力作为北京地区供热节能领域规模最大的一家民营企业,以创新、和谐、共赢、持续提升的雇主品牌引领行业的发展。本文从华通热力雇主品牌构建、雇主品牌建设和职业全生命周期雇主品牌管理等角度阐述了雇主品牌在华通热力的发展,以崭新的视角和平台化品牌建设的独特思维方式诠释了传统行业在新常态环境下雇主品牌的发展实践。     

探析雇主品牌与雇主品牌管理

在21世纪这个知识经济的时代里,很多企业的管理者将营销管理的理念引入了战略人力资源管理中,初步想运用品牌建设的方法来塑造优秀的雇主品牌,从而促进雇主的选择。本文在分析了雇主品牌内涵,进一步分析了雇主品牌形成的过程,以供企业参考。     

金融行业雇主品牌建设的特色实践——以宁波银行为案例北大核心

雇主品牌建设对人力资源工作开展影响巨大,特别是快速发展期的银行,雇主品牌作用更加表现的淋漓尽致。本文以宁波银行为代表,对金融行业雇主品牌建设的一些特色实践进行了比较详尽的分析。文中分析了人员引进、培养、发现和任用的一些做法,对金融行业起到一些借鉴作用。员工引进方面,宁波银行采取了点、线、面三个方式,通过建设金融俱乐部、建立内推体系和打造微信招聘平台,吸引了一批新生代学生加入;员工培养方面,针对新入行员工的不同痛点和需求点,采取了员工辅导体系、"四会制"和建立孵化基地来做好员工培养;员工激励方面,通过建立后备人才库制度、公开竞聘制度和员工择岗制度进一步激发员工潜能。通过上述做法,实现了该企业招聘能力增强、员工敬业度增高、离职率降低三大效果。     

雇主品牌建设是人力资本时代必然选择北大核心

人力资源管理是伴随着经济社会发展和人才地位提升而不断发展演变的。早期的人事管理是针对大工业生产中出现的劳资矛盾和员工问题而采取的被动管理,具有物本主义和工具主义特征,即以物质资本为生产核心,把劳动者当作生产工具。 随着人类经济社会发展水平的提升,人作为经济和组织发展的核心要素所发挥的巨大作用日益引起重视,物质资本稀缺的长期垄断地位逐渐被打破,人力资本稀缺逐步显现,人的价值逐渐得到重新发现和承认,组织员工管理模式也逐渐变被动为主动。     

雇主品牌企业核心竞争力的持久来源

刘皇叔、宋押司、唐三藏，背景不同、性格不同、能力不同、文化水平不同，但他们有一个共同点：都拥有极好的雇主品牌。[编者按]     

雇主品牌评价指标体系与模型设计

针对国内外各种"最佳雇主"评选活动存在的问题,本文选择了认知度、美誉度和和谐度作为外部雇主品牌的评价指标体系;将满意度、敬业度和忠诚度作为内部雇主品牌的评价指标体系,构建了雇主品牌总体评价指标体系,并设计出评价模型。     

我国市场调研行业的雇主品牌塑造策略

我国市场调研行业正面临前所未有的挑战。对于这样一个知识密集型的行业,如何在人才竞争中脱颖而出,如何能够将人才战略变成企业资本。雇主品牌的诞生有效解决了这一问题,如何在我国这样特殊国情中塑造好的雇主品牌,本文会从几方面进行论述,对于我国企业的发展具有一定的借鉴意义。     

雇主品牌

进入快速发展的21世纪。当企业竞争重点逐步从产品、设备、原材料向品牌、渠道、核心技术转变的时候，人才已经成为企业能否顺利发展的关键所在。对于优秀人才而言，传统的以提高待遇为主的战略，已经不再具有以往的诱惑力。因此．如何吸引到合适的人才、如何才能拥有一支高度敬业的员工队伍、如何留住核心人才……这一系列的问题时常萦绕在众多企业领导者的脑海中。     

如何运用雇主品牌求才引智

建设雇主品牌，是靠感情还是靠制度？是靠环境还是靠效益？在人才争夺当中，雇主品牌是如何发挥它的“品牌”作用的呢？[编者按]     

雇主品牌使HR摆脱工具化尴尬

人们往往模糊了这样一个根本性区别：企业人力资源建设水平和企业人力资源管理工作，并不是一回事。[编者按]     

构建优秀雇主品牌,改善企业劳动关系

企业作为劳动关系的主体一方,对劳动关系的形成及改善起着至关重要的作用.现阶段广泛关注的"最佳雇主",就是从企业(雇主)的角度寻找改善劳动关系的新途径.本文通过探究雇主品牌建设与劳动关系改善之间的联系,探究雇主品牌建设是如何影响劳动关系改善的.     

企业品牌资产投入要素研究——基于雇主品牌与投资者品牌

企业品牌是一个整体概念,从不同视角可以反映为产品品牌、雇主品牌、投资者品牌等,每种品牌都已成为学术界研究的重点。然而,关于这些品牌之间关联与作用的研究却十分匮乏。本文选取2014年世界品牌实验室发布的最具价值品牌榜单中的上市公司品牌,利用上市公司经验数据,从定性和定量两个维度展开研究。在定性分析部分挖掘和探究了上市公司雇主品牌、投资者品牌的投入与品牌资产之间的关联。在定量分析部分利用SPSS22.0对上市公司雇主品牌投入、投资者品牌投入与品牌资产进行了回归分析。实证研究结果表明,中国企业劳动力成本居高不下,大多数企业对雇主品牌的投入力度远远高于对投资者品牌的投入,对于投资者激励不足。然而,企业在投资者品牌的投入、雇主品牌建设的投入中针对员工的投入,会对企业品牌资产的提升产生显著的正向影响。本文的研究在企业投资者品牌、雇主品牌的塑造以及激励机制的建立和优化中具有重要意义。     

企业外部雇主品牌吸引力因素的实证研究

本文首先采用因子分析法从潜在雇员的角度对企业外部雇主品牌吸引力因素进行了实证分析,得出工作价值、文化氛围、企业实力、管理制度、工作特性五个公因子;其次通过独立样本T检验和单因素方差检验,发现不同性别、年龄、婚姻状况、工作年限的求职者对外部雇主品牌吸引力因素的感知存在显著性差异,并对产生差异的原因进行了分析。     

浅议雇主品牌塑造

在人力资本创造财富的时代,雇主品牌作为企业的无形资产,在企业的发展过程中起到了越来越重要的作用.本文分析了雇主品牌的内涵与评价标准,阐述了雇主品牌的塑造策略.     

浅议雇主品牌塑造

在人力资本创造财富的时代,雇主品牌作为企业的无形资产,在企业的发展过程中起到了越来越重要的作用。本文分析了雇主品牌的内涵与评价标准,阐述了雇主品牌的塑造策略。