谈“营改增”对国际工程项目报价体系及项目管控模式的影响北大核心

随着"一带一路"战略的推进,大型央企"走出去"战略面临着新的形势和问题。结合国际EPC工程总承包实物量法报价体系,分析"营改增"前后EPC总承包商适用税率的变化,对比研究调整国际EPC总承包商的投标报价体系,提出了"营改增"后主体合同架构拆分、招标采购、商务合同等适应国际工程项目合同管控的有效应对政策及建议。     

贝叶斯决策分析方法在工程投标决策中的应用

文章利用贝叶斯决策分析方法对工程项目进行计算,确定最优报价。针对工程项目广泛采用招标投标方式的要求,利用贝叶斯决策分析方法对承包商依据招标文件的要求,就如何进行合理投标决策进行分析。贝叶斯决策分析方法在工程投标决策中可行性高,能够使承包商在一定中标概率下确定合理报价。     

浅谈EPC工程总承包投标报价中的风险

在本篇文章当中,笔者首先就EPC工程项目开展投标报价的概念进行论述,并对EPC工程项目在招投标阶段中的常见风险种类进行逐一分析,并在此基础上就目前我国EPC工程项目承包商在投标报价阶段当中的风险进行分析,最后笔者借鉴国际上先进的EPC工程承包商经验,以实例介绍了新型风险规避方法 ERA法在EPC工程当中的使用,并同传统风险规避方法进行对比,介绍其优势性,希望本文能够给予相关从业人员提供一定价值的参考。     

工程项目招投标阶段的风险管理

近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,工程项目的风险很大,范围很广,这是造成工程项目失败的主要原因.在现代工程项目管理中,风险管理已成为衡量业主和承包商管理水平的主要标志之一.招投标阶段是工程合同的形成阶段,招投标活动的行为后果直接影响工程项目的实施,在招投标阶段进行风险管理,有利于业主选择合适的承包商,有利于项目目标的实现,有利于承包商进行准确报价和对风险采取有效的对策和计划.     

关于影响投标报价的因素与策略分析

随着中国加入WT0，工程项目管理逐步与国际接轨。通过工程项目的招投标而获得工程项目的建设任务已经日渐被广大承包商所接受，然而，如何在竞争性招投标中获得成功，报价价格是一个极具决定性的因素。报价的合理、科学性，是否具有竞争能力，是广大承包商在报价时必须认真研究和解决的关键性问题。     

浅析国际工程承包项目风险识别及应对措施

在对承包商在国际工程项目筛选、投标报价、合同管理、资金运作及项目管理能力等多个存在风险的自身条件因素进行分析的基础上，提出了相应的自身主观风险应对措施。     

浅谈工程项目管理与P3应用

近年来,许多工程项目的业主,或者是工程建设的总承包商,监理和主要施工承包商,纷纷引进了在国际工程界享有盛誉的P3工程项目管理软件,来辅助进行工程项目建设的管理工作。本文就其应用进行了论述。     

国际EPC工程投标报价的编制问题探讨

当前形势下,我国企业参加国际工程的机会越来越多,国际工程招投标报价的重要性日益凸显。国际工程承包招标有许多不同的合同形式,不同形式应该采取不同的方式进行报价编制。EPC是多个单词的缩写,具体来说就是按照企业合同对工程进行承包,承担工程项目设计、采购等多方面的工作,并对工程质量和安全进行负责。     

工程投标与工程利润预测

工程项目投标是在施工单位(承包商)之间的激烈竞争中,凭借自己单位的实力和投标水平、技巧争取获得工程项目和占领市场的过程,而工程利润则建立在工程中标的合同标价上,工程投标的报价、中标率以及工程利润之间的关系非常密切,是相互依存的.工程报价高,利润便高,但中标率低,可能是"废标";工程报价低而利润低,可能是"赔本标",但中标率相对高一些.怎样才能处理好它们的关系呢?     

工程投标与工程利润预测

工程项目投标是在施工单位（承包商）之间的激烈竞争中，凭借自己单位的实力和投标水平、技巧争取获得工程项目和占领市场的过程，而工程利润则建立在工程中标的合同标价上，工程投标的报价、中标率以及工程利润之间的关系非常密切，是相互依存的。工程报价高，利润便高，但中标率低，可能是“废标”;工程报价低而利润低，可能是“赔本标”，但中标率相对高一些。怎样才能处理好它们的关系呢？     

谈工程量清单在工程投标报价中的应用技巧

当前我国建筑市场上的人工、材料、机械的价格基本放开,我国开始推行"工程量清单"的招投标方式。在这种方式下,承包商可以根据具体情况,确定投标报价。本文针对"工程量清单"招投标方式介绍一种报价技巧,其核心是分析工程数量的变化,合理协调相关单价。1、运用条件"工程量清单"招投标方式的具体操作是:业主将工程项目各分项工程的工程数量列在标书工程量清单中,投标人在清单中逐一填上各分项工程单价,乘以相应的工程数量并且求和后,就得到各分项工程报价的总价,即合同总价。这就会出现下面的情况:在履行合同的过程中,如果规定竣工收入是按实际完成的工程数量来结算,那么承包商的实际收入与合同总价就会出现差异。     

基于MAS理论的工程争端谈判模型探究

工程项目建设实施过程参与方众多,合同争端不可避免,争端处理过程也非常复杂,大多合同争端表现为合同索赔,所以研究工程合同争端谈判中索赔双方的动态博弈过程很重要。本文基于动态博弈理论和MAS理论(Multi-Agents),构建了工程项目业主与承包商处理合同争端的索赔谈判模型,通过使用Zeuthen策略,模拟出谈判双方的动态议价过程,为谈判双方提供报价依据,有利于谈判的尽快达成。     

巧妙应对业主人员对施工的干扰——以巴基斯坦人马座工程为例

在国际工程中,FIDIC合同条款的地方化,导致业主权利增强、合同各方权责利不明。因而会出玖业主人员有意无意干涉工程施工的情况,特别是对工程验收的干涉。对此,承包商承担着很大的风险,经常会导致材料的损失、人工的浪费以及各种检测费用超支。最让承包商头疼的是,这种干涉常在工程初期出现,令人措手不及。如果处理得好,承包商就可以...     

“业主自主解除合同条款”的应用

在国际工程承包领域，业主和承包商一般都会在合同中约定双方在何种情况下解除合同的权利，如，承包商未经业主同意擅自转让合同，业主有权解除总承包合同；业主未能根据合同约定向承包商支付工程款，承包商有权解除总承包合同。如果将上述合同解除条款称为“有因型合同解除条款”的话，那么“自主解除合同条款”则可以被称为“无因型合同解除条款...     

国外工程投标的策略和报价

工程投标是一种商业行为、其特点是两个以上供应者(承包商)竞争、与唯一的需求者(业主)达成交易.竞争获胜的关键因素是报价.精明的报价既要对业主有足够的吸引力,又能使承包商自己有足够多的利润可图.对承包商来说,盈利是目的,对业主有吸引力是前提;没有这个前提条件,盈利的目的就不可能达到.因此,承包商投标时,需要针对一定的工程对象提出具体的报价指导方针,这个指导方针就是投标策略.     

国际工程EPC总承包现场细节管理框架

EPC总承包模式在越来越多的国际工程中得到了应用,该承包模式在降低业主管理风险的同时增大了总承包商的管理风险,因此EPC总包商要着眼于现场管理中的每一个环节,做好细节管理。分析了国际工程EPC总包商在现场管理中所涉及的工作面,据此建立了现场细节管理框架,在此框架下给出了一些加强国际工程EPC总承包现场细节管理的措施。     

浅谈国际工程项目索赔中存在的问题及策略

摘要：本文从国际工程项目承包商的索赔意识、索赔的现状及困难、索赔成功的关键及应对策略等方面进行了重点分析，并提出了“一点三面”的应对措施，力图在提高我国企业国际工程索赔水平方面做出有益的探索和尝试。     

浅谈国际工程管理之合同管理

引言: 大量的国际工程项目管理实践表明,合同管理是整个国际工程管理模块的核心.所有的国际工程项目管理工作都是围绕着如何圆满地完成合同而展开.合同管理的成功与否,直接决定着项目的成败,决定着业主与承包商"双赢"的合同目标能否实现.合同管理因其自身特点而与其他诸如进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等项目管理子模块有所不同,这表现在:第一,合同管理强调全过程管理.     

建筑施工企业项目管理中的变更与索赔

<正>在建筑施工企业执行FIDIC条款时,国内国际建筑施工企业都面临着更大的竞争,工程项目管理中变更与索赔日益增多。变更,不是对合同的实质性变化。而是工作量、项目、类型、尺寸、顺序、内外部环境等发生了与合同承诺有差异的情况；索赔,由于业主或其他原因,而非承包商的过错,承包商在完成工程合同时增加了额外费用,承包商通过合法途径和程序,向业主要求给予合理补偿。工程变更往往伴随着工程索赔。二者往     

浅谈非洲工程承包投标

随着中非合作的进一步升温,中国工程企业在非洲面临更加巨大的机遇和挑战。而非洲建筑市场已经从之前的经援项目占主要地位,转而更加成熟的市场承包项目占主导地位,越来越多的中国企业走出国门,通过国际工程投标参与到非洲工程项目的竞标行列中,如何在激烈的国际工程投标中取胜,已经成为各个海外工程承包商所关注的焦点。本文根据作者本人多年的实际国际工程投标工作,从多个方面介绍了国际工程投标中需要注意的问题和一些解决办法,供希望在非洲承揽工程项目的承包商参考。