收购者的获利方式概述

收购者实施收购交易的根本动机在于获取利益,因此,了解收购者的获利方式,对深化认识和理解收购不无帮助。本文根据有关收购的国外文献,概括了收购者的一些主要获利方式。     

韵达快递有备而来

经过5年的历练,面对今年双11的快递大考,韵达快递从容不迫的开展全面业务,既再次刷新了成交量,也赢得了良好口碑,其跨境业务更是经受住了这次的考验。据韵达快递信息管理系统数据显示,截止2014年双11当日23时59分59秒,韵达快递业务量在双11首日达到2058万件,较去年同期业务量增长60％左右。     

收获的人生总是有备而来

那时,山里还出没着很多野兽。村里的猎人捕获猎物最常用的工具是兽套,他们在猎物经常出没的草丛间、树林里埋下兽套。猎物一踩上它,腿就会被牢牢地夹住,挣脱不得,从而被猎人们手到擒来。     

公司收购与被收购者的法律界定

一般来说，上市公司收购各当事人及其权利、义务和责任是上市公司收购法律所规范的基本问题，贯穿于海外各国上市公司的收购法律法规中。从一定意义上讲，一部上市公司收购法规就是关于上市公司收购各当事人及其权利、义务和责任的规定。各国对上市公司收购各当事人的权利、义务和责任的设定，反映了各国对上市公司收购立法的价值取向。收购人是上市公司收购的发动方和实施方。对收购人设定公平合理、相适应、相匹配的权利、义务和责任是促使上市公司收购有效运作的基本条件。下面我们对最近出台的《上市公司收购管理办法》就收购人的权利、义务和责任的有关规定进行概括和总结。     

有备而来——企业如何度过产品召回难关

在当今经济衰退的大环境下,制造商成本中那些可避免的非必要性支出便突显出来.以前,凭借优秀的产品设计或好运气,企业在做预算时没有计入召回产生的费用.但这并不意味着,如果企业在做未来规划时算入了这部分支出,就是不明智的.     

静国松案引发一汽人事大调整有备而来还是急就章？

今年7月以一汽大众奥迪销售事业部执行副总经理张晓军将与一汽轿车销售公司总经理葛树文职务互调为先导,围绕一汽集团旗下各子公司高级经理人竟然展开了多达百人的岗位大调整,而且故事还在进行中。这种岗位调整,用官方语言形容可以是高级经理岗位轮值,这是一汽集团一直坚持的传统,一般4年至5年进行一次轮换。     

做近做亲、做准做透、做细做实

当前,企业问题社会化,社会问题企业化,使职工思想政治工作的复杂系数越来越高,难度越来越大.在企业里,中年群体、老工人透过大墙看园外,较过去明显见多识广,独立意识、维权意识日益增强,求真、求实、求高的愿望更加强烈;80后、90后不仅有代沟,还有群差:刚毕业的大学生、找不到对象的剩女、缺米少分的啃老族、月光族和房奴,不同的群体有不一样的经要念、难要解;就是原本老实巴交的农民工,现在也跟他们的父辈不一样了,他们感叹人家有老爸的背景,我只有老爸的背影,因而也会心里不平衡.在企业不稳定、社会不平衡、思想政治工作讲的与实际情况不吻合的情况下,思想政治工作目前面临的突出问题就是做的人没底气,听的人听不进,小青年不想听.     

做大佬不愿做的事

其实我从大学毕业就开始创业,最开始建立了一个网站,在2000年卖掉;后来做了一个学帆教育,在美国上市;现在在做58同城。     

沈文荣做别人做不到的

一种伟力，在那些敢想、敢为、负重、淡泊而坚定的企业家身上聚集，推动社会前进，产生巨大的激励作用。沈文荣就是一个聚集着伟力并产生巨大激励作用的人。     

主动做需要做的事

在当今的商业社会，传统地对待职业的态度，已经越来越不适应了，仅有忠诚是远远不够的。事事待命而行，满足于只要完成领导交付任务的员工，将会感到越来越力不从心。而能自己管理自己、自己领导自己的员工，将成为企业真正需要的人。     

做强做大的桥梁

“一桥飞架南北,天堑变通途”。毛主席的著名诗句,形象地肯定了桥梁的巨大作用。 世界上有若干种桥梁,无论是架设在河流、山谷,抑或人类心灵之间的桥梁,意义都是相近的:或跨越、或连接、或沟通,正如本刊是架起了乡镇企业与技术研发者、专利持有者、项目引进者、资金占有者和掌握相应技术人才之间的桥梁一样。我们愿用真诚的职业良知、磐石般的宏大气势搭建这座桥梁,让所有读者朋友,无论是已经出发还是即将出发的朋友都有通途之便。     

做别人不做的事

有位经济学家曾讲过 1个生动而有趣的事例 :如果 1个犹太人在美国某地开了一家修车店 ,那么 ,第二个来此地的犹太人一定会想方设法在那里开一家饮食店。但中国人则截然相反 ,如果 1个中国人在某地开了一家修车店 ,那么第二个来此地的中国人 ,则往往开的也是修车店。日本企业界知名人士曾提出过这样一种口号 :“做别人不做的事。”瑞典有位精明的商人开办了一家“填空档公司”,专门生产、销售在市场上断档脱销的商品 ,做独门生意。德国有一个“怪缺商店”,经营的商品在市场上很难买到 ,例如 ,6个手指头的手套 ,缺一只袖子的上衣 ,驼背者需要…     

马云:做想做和该做的事

马云是最早在中国开拓电子商务应用并坚守在互联网领域的企业家，他和他的团队创造了中国互联网商务众多第一，是“中国人要做世界上最好的站点”和最独创的商业模式的理想者和实干家。他一直以来在互联网商务领域的富有创意的概念和作品，丰富了全球和中国商人的商业内容和行为。     

民营企业做专做强做大的一般规律

民营经济从国民经济的"必要补充"到社会主义市场经济的"重要组成部分",是改革开放二十多年来我国社会经济生活中产生的最为深刻的变化之一,支持、促进、引导民营经济健康发展,是在新的历史时期提高党的执政能力、巩固党的执政基础的关键环节.民营经济的积极作用,民营经济人士的突出贡献,已获得全社会日益广泛的认同,正处在前所未有的良好发展环境之中.正是在这样的背景下,民营企业应该从呼吁外部环境的改善转为加强内部建设的自觉,特别应认真分析身边民营企业的成功与失败,在各自的经营实践中寻找和探索有中国特色的民营经济发展之路.     

可做的与该做的

做企业就是做选择,得陇望蜀只是一厢情愿而已。选择正是战略的精髓所在。但是,我发现,很多企业家决策的基础是可做,而不是该做。 这种思路不能说是错误,但这种被普遍接受的企业经营思路,恰好说明了中国企业的战略缺位之严重程度。     

喜欢做的和必须做的

从小白领跃升为管理人员时，那种感觉是宏图在胸的欣喜。可人生升迁的机会并不是经常性地发生，到了一个层面，就遇到一个“瓶颈”。当在一个“瓶颈”中挣扎很多年后，别人眼中的光鲜，却成了自己心头的荆棘。     

做大做强做优做美江苏住宅市场

一、江苏省住宅市场供需现状 　　2000年房地产开发及比1999年增长表 　　1.2000年住宅销售有以下特点;住宅市场平稳发展.住宅市场是房地产市场的“大头“,各项指标占的比重均高.住宅市场的平稳发展标志着房地产市场的平稳发展.2000年江苏住宅市场的施工面积、新开工面积和竣工面积为负增长,跌幅低于5%,而销售面积增长9.55%,销售额增长1384%,空置面积增长7.44%.……     

只有做稳 做优 做强才能真正做大

承前启后才能继往开来。如今,强劲的经济反弹或是经济学家称之为V型反转的2010年,还有多少挥不去的情结？笔者认为：只有做稳、做优、做强才能真正地做大。2010是卷土重来．还是三思而后行呢？这里说说企业过往运营中挥不去、斩不断的三大情结：     

做大做强，还是做强做大？

企业还是先做强，再做大为上策，过去两年发生在电解铝行业的经营危机就充分的证明了这一点。做强做大比做大做强更重要。就2005年而言，对所有电解铝企业都是公平的，既是一次危机，更是一场考验和检验。我们知道在电解铝企业生产成本构成中，氧化铝和电力就占到总成本的85％以上，是支撑企业生产经营稳步前进的“两条腿”，还可以说电解铝企业其核心竞争力强不强就体现在“两条腿”壮不壮上？