浅析对医用耗材采购管理的内部审计

伴随着医院医用耗材使用量的不断增加,医用耗材作为医院成本组成之一,在医院成本管理中的地位不断提升.加强对医院耗材采购管理的审计监督,有助于规范医用耗材管理,有效防范医院财务风险,本文对医用耗材采购全过程的内部审计进行了初步探讨.     

浅谈医院耗材成本管控

医院要在激烈的竞争中稳步发展,必须要在质量水平与经营管理两方面同步提升。成本控制是经营管理的最重要内容之一,耗材成本控制又是医院成本管理的中心工作。本文对医院耗材成本管理目前存在的问题进行分析,对落实耗材成本管理从提高全员成本意识,加强预算管理,采购与领用环节管理,建立监管机制等方面进行论述。认为加强耗材成本管控能降低病人负担,提升医院综合竞争实力。     

地方改革扫描

01/安徽省将在县级医院全面实施岗位绩效工资制度《安徽省人民政府办公厅关于巩固完善县级公立医院综合改革的意见》日前发布,对县级公立医院改革中的政府责任、医院管理、医疗水平这三方面提出全新要求.《意见》提出要落实政府办医责任,保障县级公立医院平稳运行,在健全运行补偿机制、完善政府投入政策的同时,还要理顺医疗服务价格、规范药品耗材器械采购.2014年4月1日起,县级医院药品、耗材、医疗器械采购纳入全省公立医疗机构采购范围,执行全省公立医疗机构药品、耗材、医疗器械省集中招标采购结果.     

浅谈医用耗材集中采购与库存管理

随着医疗技术水平和各种治疗手段的不断提高与创新,医院所用消耗性材料的需求品种和数量日益增多,于是对医用耗材的管理难度越来越大,对其管理水平的要求也越来越高。因此,医用耗材的采购和库房管理采用何种方式对医院的成本核算具有重要的影响。本文对医用耗材的集中采购与库存管理的方法及改进思路进行了较详细的阐述。     

医疗制度改革中高值医用耗材价格管理的探索

随着医疗制度改革的推进,公民享受医疗的公平性不断加强,医疗服务质量不断提高,但与此带来的优质医疗资源紧缺性愈加突出,看病难、看病贵仍是当前社会广泛关注的热点和难点问题,从医疗费用的构成来看,高值医用耗材费用是医疗费用的重要组成部分,本文从高值医用耗材概念入手,阐述了医院高值医用耗材价格管理现状和存在不足,通过制定医用耗材价格监测目录、政府统一招标采购、建立采购制度和投标供应商数据库、运用物联网系统等手段加强对医院高值医用耗材费用的管理。     

基于DRG支付方式的改革对医院成本核算探究

随着我国医疗改革的不断深入,国家在取消药品耗材加成模式后,推出了药品耗材执行国家阳光集中带量采购政策并逐步加大集中带量采购的品种范围及数量。在此基础上,国家医疗改革进入了全面深入化的关键时期——施行按疾病诊断相关分组（DRGs）付费政策。DRG支付方式的改革,引导医院从规模扩张型向质量效益型转变、从粗放式管理向深入精细化管理转型、从医院发展建设向扩大资源分配方向延伸,以提高医疗服务质量、效率及医护人员的绩效薪酬。基于此,文章以按DRG付费及DRGs临床诊断路径为切入点,首先阐述了DRG支付方式的含义及背景,结合医院成本核算问题展开研究,分析DRG支付方式在医院成本核算管理中起到的影响,并提出了通过DRG支付方式深化医院成本核算的有效举措,比如完善医院信息化建设、提高病案首页书写质量及强化临床路径管理等,以期切实助力医院加强信息化建设,为开展按病种成本核算奠定基础,并可以作为提升医院精细化管理的重要工具。     

医疗制度改革中高值医用耗材价格管理的探索

随着医疗制度改革的推进，公民享受医疗的公平性不断加强，医疗服务质量不断提高，但与此带来的优质医疗资源紧缺性愈加突出，看病难、看病贵仍是当前社会广泛关注的热点和难点问题，从医疗费用的构成来看，高值医用耗材费用是医疗费用的重要组成部分，本文从高值医用耗材概念入手，阐述了医院高值医用耗材价格管理现状和存在不足，通过制定医用耗材价格监测目录、政府统一招标采购、建立采购制度和投标供应商数据库、运用物联网系统等手段加强对医院高值医用耗材费用的管理。     

医院成本控制及相关因素研究

为实现医院良好的成本控制,促进医院持续发展级,文章分析了医院成本控制的重要性和紧迫性,指出高昂的医疗成本对医疗服务提供者和患者都构成了巨大压力,并探讨了影响医院成本的关键因素,包括人力资源管理、设备采购与维护、药品和耗材管理等方面;最后依托于实际医院管理情况和关键因素,从合理的人力资源规划与配置、科学的设备采购与维护、优化药品和耗材管理等角度提出了降低医院成本的关键措施。通过上述措施的实施,不仅可以降低医院的运营成本,还能提高资源利用效率,优化患者就诊体验,以此为相关人员提供实践参考。     

医院高值耗材的成本核算和科学管理

目的：完善医院高值耗材的成本核算和科学管理;方法：针对医院在高值耗材管理中普遍存在的一些问题,对高值耗材进行一体化监控,规范使用高值耗材的登记流程,达到避免差错发生,降低周转资金;结果：通过实施各部门一体化有机的科学管理流程,实现采购透明,减少仓库积压,避免仓储产品过期的浪费,保证临床使用安全,收支同步的目标;结论：对高值耗材进行成本核算和科学管理,最终提高了工作效率,降低高值耗材成本,减少病人负担,促进医院良性发展。     

浅谈内部控制之医用耗材管理

医用耗材是医院物资供应中不可缺少的重要部分,是医院开展医疗、教学、科研等工作的重要物质基础。物资供应中的各个环节之间既互相联系又互相制约。管理不善会使工作中不断出现漏洞,影响临床乃至医院整体工作的顺利运行。本文通过从制度建设、内部控制等几方面探索适合医院实际情况的医用耗材管理模式,提出目前工作中存在问题以及解决问题的建...     

医保DRG支付方式下医院成本管理的手段

医保改革速度加快，各省市使用DRG医保支付方式，医疗成本无法在医保中得到补偿，同时医院成本管理出现多种问题。DRG支付影响着医院成本管理，需要医院加强成本管理，优化临床诊疗，把控采购耗材和药品的成本，加强成本分析，从而构建综合型考评体系，节省使用成本，引进医保监管，加大信息化管理力度。本文主要阐述医保DRG支付方式下医院成本管理的有效方式，仅供参考。     

高校公寓耗材采购多目标优化研究

随着高校不断扩招,高校公寓管理中的问题日益凸显,尤其是公寓耗材采购管理中的不合理给公寓管理带来了资源浪费等诸多问题。在采购人员对何时需要更新采购缺乏规划和经验的情况下,如何有效地采购和更新公寓耗材,避免重复购置和闲置,提高利用率,是一个亟待解决的课题。文章通过帕累托改进等多目标优化理论研究高校公寓耗材采购问题。     

四川省物价局关于公布2008年新增补医用耗材上网临时零售价格的通知

省卫生厅,各市（州）、各扩权试点县（市）物价局：省卫生厅《关于请省物价局核定2008年新增补医用耗材品种集中上网阳光采购临时零售价的函》（川药招办函[2008]14号）收悉。经研究,现将我省2008年新增补医用耗材品种集中上网阳光采购临时零售价格予以公布。具体价格见附件,并将有关事项通知如下：     

利用创新管理思维开创“阳光采购”模式

本文指出企业阳光采购中存在不阳光的表现,并针对性地提出了提高阳光采购的对策,主要包括:机制创新、模式创新、制度创新、监管创新。采购工作是企业非常重要和有价值的工作,影响着企业生产成本。创新管理,开创阳光采购是企业实现利润最大化的重要手段。     

关于医院高值耗材精细化管理的思考

高值耗材具有一定特质,且管理流程复杂。当前医院对高值耗材管理水平参差不齐,为确保医用高值耗材安全、有效、及时、合理使用,在医院实行高值耗材精细化管理,有利于提高医院高值耗材管理水平。本文以医院高值耗材为切入点,在分析医院高值耗材管理中存在的问题的基础上,探讨了医院高值耗材条形码精细化管理,旨在说明高值耗材条形码精细化管理的重要性,以期指导实践。     

阳光采购内涵及其提高措施

本文从阳光采购的内涵出发,分析了现如今阳光采购中不阳光的表现,并针对这些,提出了提高阳光采购的措施,主要包括:创新机制、建立集约化模式、实现制度化管理、建设高效信息系统、优化库存结构、建设绩效评价体系、提升从业人员综合素质和建立低成本配送中心。     

基于SPD模式的医用耗材物流管理流程风险控制

随着我国步入老龄化社会,医疗需求量逐年上升,医用耗材在医疗活动中的使用量也随之越来越大,同时也给医院高值耗材管理带来了压力。精细化管理理念已经深入人心,各大医院管理方式由粗放式转向了精细化管理模式,特别是医院高值耗材管理更加受到了各大医院的重视。医用高值耗材体量庞大,管理难度也随之增加,按照以往传统方式对医用高值耗材进行管理需要大量的人力成本、管理成本,为了适应新形势下高值耗材管理,减少高值耗材管理成本,提高高值耗材的管理效率,很多大型综合医用纷纷引进了SPD模式。SPD模式的引进可以提高医用耗材管理效率、减少医用耗材浪费进而合理控制医院成本,但是做好风险控制也将成为医用高值耗材管理的重中之重。     

医疗机构高值植(介)入类耗材价格现状、问题和建议

一、高值植(介)入类耗材价格的现状分析目前,我国高值植(介)入类耗材价格的管理主要分为两个层次管理。一是对医疗机构使用的高值植(介)入类耗材价格采取政府指导价方式管理,由医疗机构通过集中采购或招标采购购进,     

医院卫生耗材管理的信息化建设

对于医院而言,在实际的工作过程中卫生耗材的使用显得极为重要。通过对卫生耗材的使用,能够帮助医院更好地对患者实施治疗,随着数字化医院的不断发展,医院卫生耗材管理方面也取得了较大的进展,能够基本上满足医院卫生耗材管理的需要。但目前医院卫生耗材管理方面仍然存在许多值得改善的地方。文章提出了如何将信息化理念应用于医院卫生耗材管理的方式、方法和意义。     

医院医用耗材的消耗管理研究

加强医院的医用耗材管理,不仅可以提升医疗改革的成效,最大限度地维护病患者的权益,还可以降低医院的整体运营成本,有效提升医院的经营效益。为有效管控医院医用耗材的消耗管理,文章首先对当前医院医用耗材消耗管理的现状进行了系统总结,最后有针对性地提出了加强医院医用耗材的消耗管理,提升医院经营效益的针对性举措。