石油企业人力资源管理刍议

本文对石油企业人力资源管理现状进行了阐述,指出人力资源部门是企业的核心部门;对人力资源管理存在的问题进行了分析,人力资源管理缺乏专业的管理人员、缺少人才招聘选拔的长远规划、缺乏奖励考核制度的健全完善、缺乏培训制度的规范与落实;结合石油企业的实际情况,提出了相应的解决问题的办法及对策。     

我国石油企业人力资源管理的探讨

人力资源是企业的一种投资行为,能为企业发展提供所需的专门人才,必须根据企业的发展战略确定好企业人才规划,优化制度建设,提高执行效果,从而有效地降低风险.当前我国石油企业由于受传统管理体制的影响,使得人力资源管理在资源配置、管理职能等方面存在问题,影响企业的综合发展.     

浅谈石油企业人力资源开发与管理

企业管理就是对"人"的管理。人才的吸引、保留与激励一直是企业管理者最关心的问题之一。在管理之中,企业或事业唯一真正重要的资源是人,管理就是开发人力资源以做好工作。随着石油企业竞争的日益加剧,要想在市场竞争中立于不败之地,就要充分的开发和利用好人力资源。人力资源管理已经成为石油企业保障竞争优势的关键,更是企业利润的源泉。     

新形势下石油企业人力资源管理问题初探

当前,人力资源管理已经成为石油企业在市场经济竞争中生存和发展的关键因素.在新的市场经济形势下,只有不断加强人力资源开发与管理工作,石油企业才能做大做强,才会永远立于不败之地.人力资源对增强石油企业的竞争力和凝聚力、培养优秀的经营管理者队伍、提高职工队伍的整体素质都起着十分重要的作用.本文结合石油企业在人力资源管理工作中存在的实际问题,从建立有效的人力资源配置体制、重组人力资源、优化资源结构、建立与现代企业相适应的人力资源管理制度等方面入手,探索深化人力资源管理的有效途径.     

新形势下石油企业人力资源管理问题初探

当前,人力资源管理已经成为石油企业在市场经济竞争中生存和发展的关键因素。在新的市场经济形势下,只有不断加强人力资源开发与管理工作,石油企业才能做大做强,才会永远立于不败之地。人力资源对增强石油企业的竞争力和凝聚力、培养优秀的经营管理者队伍、提高职工队伍的整体素质都起着十分重要的作用。本文结合石油企业在人力资源管理工作中存在的实际问题,从建立有效的人力资源配置体制、重组人力资源、优化资源结构、建立与现代企业相适应的人力资源管理制度等方面入手,探索深化人力资源管理的有效途径。     

对石油企业人力资源管理创新的分析

企业作为市场的主体应该充分意思到人力资源管理的重要性,以积极适应人力资源管理发展的新趋势,根据自身特点,运用自身优势,运用科学有效的措施,把握现代企业人力资源管理的特点,不断创新与完善人力资源的管理,这样才能有助企业提高竞争力,顺应社会的不断发展。本文结合河南油田实际情况,针对石油企业人力资源管理如何创新进行了分析。     

石油企业人力资源的管理

石油企业在国民经济中发挥着举足轻重的作用，处于重要的战略地位。在新的形势下，石油企业的人力资源管理面，临着严峻的挑战。本文通过对石油企业人力资源管理存在的问题进行分析，并提出了有针对性的对策。     

国际化石油企业人力资源管理模式的创新

随着经济全球化的发展的必然趋势,我国的石油企业国际人力资源管理在不断创新中快速发展.在跨国经营的同时,也面对诸多的问题,如本土化、母公司外派人员素质、薪酬标准、外籍员工的管理、招聘、考核、晋升等等.因此国有石油企业在进行跨国经营的同时,需要对人力资源管理模式进行创新,可以采用人力资源的本地化、将企业规划与员工职业生涯相结合、重视人才培训、完善各种人才职能配套等措施.     

石油企业人力资源管理存在的问题及对策

随着21世纪的到来,我国经济得到了迅猛发展,更带动了信息技术的腾飞,给各大企业带来了更为广阔的发展机遇,也面临着更为严峻的压力与挑战。企业在快速发展过程中越来越重视人才的培养与利用,人力资源已经成为企业生存必需的资源,特别是在石油企业内部,随着竞争的日趋激烈,企业想要立于不败之地,就必须要重视人才的开发与管理。而我国石油企业在人才管理与开发中,逐渐暴露出一些不足,这些不足与缺陷已经严重制约着企业的壮大与发展。因此,笔者经过研究,列举了当前石油企业中存在的具体问题,并针对这些问题提出了相关建议,以提升石油企业人力资源的管理水平。     

石油企业人力资源管理问题浅思

在当今这个经济发展迅猛的时代里,人力资源管理的问题在石油企业中有非常重要的意义。我国的石油企业在人力资源管理的规划上、招募上、培训上、鼓励上都具有一定的问题,这也对石油企业的发展造成了一定的影响。因此,通过具体的问题。探讨出相应的措施,来提高我国石油企业人力资源管理的能力。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

随着我国经济建设的不断深入,对于薪酬管理也有了新的认识,而且作为人力资源管理的重要组成部分,对于薪酬管理的要求也在不断的被创新,通过对薪酬管理的加强,可以有效的推动人力资源的发展,因此根据人力资源的管理战略目标,实现薪酬管理能够有效的推动人力资源的效率与质量,在薪酬管理的过程中要以人为本作为基本的思想,以此来实现对人力资源的控制,对于我国经济的快速发展,只有将薪酬管理提升到一定的高度,才能实现企业人力资源的有效探索。     

石油企业管理创新初探

管理创新是企业生存和发展的主题,石油、石化重组改制上市后,迫使石油企业必须按照市场经济模式和国际惯例规范运作,这给企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式带来了一系列新的挑战。     

浅谈石油企业人力资源的规划、开发和管理

本文分析了我国石油企业在人力资源管理中存在的问题,提出了加强人力资源开发与管理,推进石油企业科技进步和经济效益提高的途径与措施。     

基础设施企业人力资源创新管理

本文以人力资源管理相关理论作为研究基础,探讨了当前企业人力资源管理中出现的问题及原因,为改善或尽快提高企业人力资源管理水平,并企业现状作为出发点,对企业人力资源创新管理提出两个维度的建议。     

浅析石油企业管理中的创新管理

随着化石燃料的日益减少,石油市场的竞争也越来越激烈,中国石油企业要想在激烈的竞争环境中占得一席之地,需要在企业管理方面进行创新。本文首先分析了我国石油企业管理创新的现状,然后阐述了当前石油企业管理创新存在的问题,最后总结了石油企业管理创新的途径。     

试论石油企业人力资源管理理念创新

随着中国市场化进程和融入世界市场速度的不断加快,在计划经济条件下成长起来的石油企业一直在进行深化改革,其中人事制度改革是石油企业改革最重要的组成部分之一,而人事制度及其运行机制、方法、技术等方面的改革成功与否,关键在于人力资源管理理念的创新,只有在人力资源管理理念上不断地"与时俱进",才能为改革提供一个正确的价值导向和巨大的创新动力,从而在根本上保证了石油企业各项改革的顺利进行。     

浅谈石油企业管理的创新

随着石油市场的开发和市场竞争的加剧,中国的石油市场要在激烈的竞争环境中求得生存和发展,就需要进行管理创新。本文在分析我国石油企业管理创新现状及存在问题的基础上,简要分析了石油企业管理创新的途径。     

浅论现代石油企业管理创新

经济的快速发展,国际油价的瞬息万变,市场经济的激烈竞争都给我国石油企业的经营管理带来了高难度的挑战。石油企业虽然是技术主导性的工业企业,但是随着现代企业管理理念的广泛应用,企业管理对企业的长远发展起着至关重要的作用。我国的石油企业在企业的管理方面还十分滞后,对企业的发展起到一定的制约因素。因此我国的石油企业应该在企业管理方面不断的开拓创新,一切从实际出发,以企业的自身情况为基础,创新出适合我国石油企业的经营管理方法。     

企业人力资源的创新管理探究

促进企业经济效益增长的主要动力是技术与管理,人力资源的创新管理是现代企业创新中的重要组成部分。本文就企业人力资源的创新管理的重要作用作了分析,并探讨了企业人力资源的创新管理的实现途径。     

谈新形势下国有石油企业人力资源的开发与管理

近年来石油企业的人力资源开发与管理虽有进步,但仍存在不少问题。面对国内外经济发展的新态势,石油企业要想把握机遇,取得大发展,就必须从战略高度对人力资源开发与管理机制进行改革,通过观念和制度创新来努力加大人力资源开发力度,提高人力资源管理水平,进而不断提升企业核心竞争力。