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本文对上市公司经营者业绩评价的有关问题进行了研究,比较了经营者业绩与企业业绩之间的联系与区别,并建立了上市公司经营者业绩评价指标体系. 相似文献
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论企业业绩评价体系的历史演进 总被引:3,自引:0,他引:3
孙伟龙 《财会研究(甘肃)》2004,(6):46-48
企业业绩评价是指评价主体为了实现企业的生产经营目标,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对企业生产经营活动过程及其结果作出的一种价值判断。业绩评价是管理会计的一个重要组成部分,它在为企业管理提供决策信息、加强内部控制、引导管理者实现企业日标等方面具有十分重 相似文献
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一个有效的业绩评价体系必须要明确评价的主题是谁?评价的对象是谁?只有这样,我们才可能理解评价的目的,主体的需要,才能将这种需要转化成需要意识,进而形成评价指标;同时要注意需要意识是受主体既有知识、对客体把握程度等因素的影响,评价的主体应该致力于提升自己知识及对客体的把握。 相似文献
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一个有效的业绩评价体系必须要明确评价的主题是谁?评价的对象是谁?只有这样,我们才可能理解评价的目的,主体的需要,才能将这种需要转化成需要意识,进而形成评价指标;同时要注意需要意识是受主体既有知识、对客体把握程度等因素的影响,评价的主体应该致力于提升自己知识及对客体的把握。 相似文献
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业绩评价是企业管理的一个重要方面 ,是有关报酬激励机制的基础 ,也是及时评价、总结企业经营管理 ,采取措施提高效率的重要环节。随着经济的发展 ,业绩评价的方法也发生了较大的变化 ,总的趋势是由单一的财务指标转向财务指标与非财务指标并重 ,由偏重短期业绩评价转向短期目标与长期战略目标的实现并重 ,由偏重有形资产转向并重无形资产和知识资产 ,由会计收益逐渐趋向于经济收益。一、单一的财务指标进行业绩评价的缺陷首先 ,容易产生短期行为。以财务指标作为考核企业业绩的标准 ,而不考虑顾客满意度、市场占用率和产品质量等非财务方面… 相似文献
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本文将经济学中广为使用的博弈理论运用于管理会计,旨在提高管理会计的实际运用水平,合理使用经济资源、调节控制经济活动、评价考核经济业绩,达到提高企业价值,增强市场竞争力的目标。本文主要有两部分内容:业绩评价和激励机制中的博弈如何达到纳什均衡和内部转移价格中的博弈纳什均衡。 相似文献
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试论企业业绩评价新体系 总被引:1,自引:0,他引:1
企业业绩评价是资本市场和会计管理中一个重大课题。目前我国业绩评价尚处于起步阶段,对于业绩评价的主体、对象等基本问题认识,也存在不同观点。本从企业外部的所有、债权人以及政府部门等利益相关的角度出发,将经营的报酬计划作为原有体系的延伸,试述了建立企业业绩评价的新体系。 相似文献
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企业预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。为了检查预算的执行情况和执行结果,必须把预算的考核结果与各单位的工资、奖金挂钩,与经理的任免、升降、奖惩挂钩。现代企业业绩评价体系克服了传统评价体系的片面性和短期性,定量指标和定性指标相结合,有形业绩评价和无形业绩评价相结合,较之于传统评价体系更科学、更合理。 相似文献
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丁亮 《中小企业管理与科技》2008,(20)
介绍了企业管理业绩评价的含义,简述了企业管理业绩评价的方法和指标体系,提出了企业管理业绩评价的程序和组织方式,阐述了企业管理业绩评价实施的三个层次. 相似文献
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丁亮 《中小企业管理与科技》2008,(25)
介绍了企业管理业绩评价的含义,简述了企业管理业绩评价的方法和指标体系,提出了企业管理业绩评价的程序和组织方式,阐述了企业管理业绩评价实施的三个层次。 相似文献
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战略业绩目标是企业战略目标的具体体现,是战略行动的方向和途径,也是战略业绩评价系统中最核心的部分,它决定了评价系统的内部逻辑结构,评价指标的选择,评价标准的设立以及评价方法的选用,同时,也是对战略过程实施控制的依据,是考核战略结果,评价其最后是否成功实施的准则。对战略业绩目标的正确表述必须建立在对战略过程特性的正确认识之上,业绩目标才能真正成为战略业绩评价系统的核心。 相似文献
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