成本核算在电力企业经济管理中的作用分析

成本核算是指对企业组织生产经营活动中所产生的各项费用按照一定的对象进行分配与归集,最终计算出企业经营活动所产生的总成本有单位成本,对于追求利润最大化的企业组织而言,成本核算是保证其经营效益的基础措施。新形势新环境下,电力企业的经济管理模式发生了较大的变化,如何在新形势下做好电力企业的成本核算工作成为重要课题。文章主要探讨电力企业经济管理中成本核算的主要作用,并提出具体的成本管理措施。     

试析电力企业人力资源管理的误区及对策

当今社会,社会主义经济已由原来的计划经济转变为市场经济.伴随着我国社会主义改革开放30多年,我国的电力企业在人力资源管理、引用等诸多方面赢得了非常好的成绩.但由于我国人力资源管理体系受传统人力资源管理体系的影响,使我国电力企业的人力资源管理在人力资源的配置、管理方面的职能及人才引用等诸多方面还存在着人力资源管理上的误区,这些都已经成为我国所有国有企业进步与发展的阻力.如何从根本上彻底地改变社会主义计划经济残留下来的对人力资源管理方面产生消极被动作用,最好的办法就是引进高新人才、培训高新人才和科学方法使用高新人才,这已成为我国电力企业所面临具有挑战性的问题.     

电力企业财务风险管理的探讨

随着国际金融危机对实体经济的影响持续加深,电力企业作为国民经济的肇础行业,不仅承担着重要的社会责任,而且还面临着市场化竞争带来的运营风险,切实加强财务管理工作,建立财务风险监控机制,实时分析生产经营和财务状况变化,及时采取有效措施,有效控制财务风险,本文从电力企业的角度出发,对存在于电力企业生产经营活动中的财务风险进行论述,并提出了应对、防范和控制的措施.     

电力企业绩效评价及提升途径研究

随着市场经济的不断发展,竞争环境日益激烈,绩效评价已经成为一个企业管理控制的重要组成部分,绩效管理也成为人力资源管理的一个重要环节,它逐渐在电力企业中应用。本文主要阐述电力企业绩效管理存在的问题以及电力企业绩效评价体系的改善与提升途径。     

论组织人力资源管理之外延管理

随着科学技术的迅猛发展和经济的全球化,社会分工越来越细,专业化程度越来越高,组织发展要使用的人才种类要吸纳和保全人才资源的支出也在不断增加.要寻求技术经济优化的人力资源结构和数量,在市场竞争中夺得优势,实现组织目标,是组织面临的重要课题:同时组织发展的许多重要问题也必须有赖组织外部的有关人力资源给予协助解决,社会上组织外的人力资源因素对组织的生存发展影响随市场竞争的加剧而增强,组织的经营活动对社会相关人力资源因素的反影响已成为组织在参与市场竞争中制胜的重要环节,将组织外与组织经营活动相关的人力资源纳入组织人力资源管理之中成为必然,谁抢先进行这一系统工程的研究,谁就会在竞争中抢占先机.     

油田电力企业人力资源管理优化对策研究

在现代企业中人力资源管理越来越受到重视,人力资源管理对于企业经营效益的提高也具有重要的作用,人力资源管理包含的内容十分广泛,人力资源管理也是十分讲求策略性的。尤其是在当前市场竞争越来越激烈的形势下,企业要想在竞争中取胜,必须结合企业的实际,做好人力资源的优化配置,通过实施招聘、培训、考核、激励等一系列措施来发挥人力资源的潜力,为企业的发展创造未来。作为油田电力企业而言更有必要在竞争中强化人力资源管理,通过有效的人力资源管理来提高企业的经营效益,对此笔者在本文中结合当前我国油田电力企业人力资源管理中存在的问题,对我国油田电力企业的人力资源管理对策的优化研究作出了分析探讨,只在通过本文的研究为油田电力企业的人力资源管理优化提供指导,促进企业的人力资源管理不断优化。     

现代企业人力资源管理与开发刍议

随着社会经济与科技的迅猛发展,人力资源管理被提到企业生产和发展的战略高度,人力资源管理已经成为现代企业管理核心中的内容.现代企业人力资源管理需要实施三大工程,这就是:人力开发工程,育人工程和人力管理工程.     

电力企业人力资源开发机制的思考

一、制度改革与创新是电力企业搞好人力资源开发的重要保障 随着社会主义市场经济的完善,电力企业在计划经济体制下形成的原有模式已不能适应现代市场的需要,同样也不能满足社会对人力资源开发的需要。因而电力企业能否进行企业制度的改革与创新不仅与电力企业的良性发展息息相关,同时也是电力企业进行人力资源开发机制创新的重要保障条件。 惟有产权清晰、政企分开,才能给予企业充分的经营权,才能形成企业出资人对企业经营进行有效监督约束的制衡机制,使企业真正成为独立的经营实体和独立的法人实体,实现     

中小机场人力资源的开发与管理

现代管理学认为,经营好企业需要四大资源：人力资源、经济资源、物质资源、信息资源.在这四大资源中,人力资源是生产活动中最活跃的因素,被称为第一资源.近几年,我国的中小机场随着社会经济的发展和民航体制改革的不断深入,获得了长足的发展,但同时长期计划经济体制下的管理模式造成的不利因素也在客观上制约着机场的发展,尤其是中小机场,在人力资源的储备和引进方面缺乏优势和竞争力,人力资源的管理水平始终停滞在计划经济时代劳动人事管理的层面上.为在日益激烈的竞争中求得生存和发展,建立与市场环境和行业发展战略相适应的人力资源管理制度已成为中小机场迫在眉睫的任务.     

电力企业精益化管理研究

自上世纪80年代以来,精益生产管理得到了越来越广泛关注和应用。精益生产管理可以使企业保持提高效率、持续改进、不断提升顾客满意度及经营业绩。我国电力企业在内外部环境和企业发展的压力下,可以采纳精益生产的方式,以便可以激发企业的创新动力,提升公司绩效及社会形象。     

浅谈电力企业人力资源管理的现状

在当今社会，社会主义经济已由原来的计划经济转变为市场经济．这也是现在社会发展的潮流。伴随着我国社会主义改革开放30多年。我国的电力企业在人力资源管理、引用等诸多方面赢得了非常好的成绩。但由于我国的人力资源管理体系受传统人力资源管理体系的影响．使我国电力企业的人力资源管理在人力资源的配里、管理方面的职能及人才引用等诸多方面还存在着人力资源管理上的误区，这些都已经成为我国所有国有企业进步与发展的阻力。如何让我们从根本上彻底地改变社会主义计划经济残留下来的对人力资源管理方面产生消极被动作用。最好的办法就是引进高新人才、培训高新人才和科学方法使用高新人才。这已是我国电力企业所面临具有挑战性的问题。     

关于电力企业人力资源管理创新的研究

随着我国市场经济的迅猛发展，企业之间的竞争逐渐转变为企业人才的竞争。在这种人才决定企业成败的竞争环境中，电力企业必须跟随市场竞争的快速步伐，努力加强对企业内部人才的开发和管理，促进人力资源管理创新活动。为了保证电力企业能够跟上市场经济的步伐，改变电力企业人力资源管理的现状，推动电力企业在人力资源管理的创新。本文首先对目前我国电力企业人力资源管理的现状进行分析，并针对其中的不足和缺陷提出建议，希望可以有助于推动我国电力企业人力资源管理的创新和改革。     

刍议企业人力资源管理模式

社会的发展，带动电力企业的进步，促使企业的运营结构发生变革，人力资源是企业运营的根本，因此实现电力企业内部人力资源管理的有效性，不仅可提高电力企业在社会上的地位，还可保障电力企业创造更多的效益，本文通过对电力企业人力资源的现状进行分析，探讨一下人力资源管理的模式。     

电力企业经济管理存在的问题及策略

电力企业是市场经济中特殊的经营主体.国家,社会以及电力企业本身将通过一系列的方法改善其经济管理观念和体制.只有通过经济观念和体制的改革和完善,才能更好的提高电力企业的服务能力与服务质量.与此同时,这也将使得电力企业的利润率逐步上升,人才技术资金等要素逐渐改善,为其未来的发展奠定坚实的基础.     

农民专业合作社的人力资源管理

人力资源管理，是在20世纪六七十年代之后才被人们广泛引用的术语。有关研究表明，人力资源管理与传统意义的“人事管理”理念相比较，显示出了“更具战略性”、“更着眼于未来”和“更具系统性”等鲜明特点。因此，作为当今的社会经济组织，以及具有法人资格的产业活动单位，农民专业合作社想谋求其生产经营效率的不断提高，有效赢得参与市场竞争的主动权.     

电力营销管理中的经济效益分析及讨论探讨

电力行业是一个国家的支柱行业,它的发展质量与水平直接对整个国家经济系统产生着至关重要的影响。另外,电力营销管理在电力企业生产经营中占据着举足轻重的地位,它的管理成效可以极大程度地推动电力企业的发展,甚至是社会经济的发展。同时,电力营销管理形式特征对于电力经济发展有着重大影响,而科学营销管理形式可以将电力经济的作用最大化展现。     

试论科学开展电量分析预测

科学的电量分析预测是电力企业生产经营计划管理的基础工作,其预测结果直接应用于指导年度发用电平衡和企业生产经营活动。电量预测偏差过大会导致电力资源配置不合理:要么发电能力、供电设施得不到充分利用;要么电能供应难以满足社会的用电需求,影响经济的正常和快速发展。     

人力资源管理的趋势与创新

随着我国经济与社会的不断发展，人力资本已成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉，因此人力资源管理在现代企业经营发展战略中所起的作用也越来越重要了。本文主要阐述了人力资源管理的发展历程及发展趋势，并指出在现代企业发展的进程中，人力资源管理方面的改革创新。     

农村人力资源开发中的性别平等问题研究

在以家庭承包经营为基础的农业生产经营活动中,农村妇女已成为农业生产经营的主体,当前农村工作的一个重要方面,就是要大力开发女性人力资源.文章通过分析农村女性人力资源开发的潜力和意义,探讨了农村人力资源开发中的性别障碍,并从性别平等的视角度提出了五点建议.     

浅谈电力企业人力资源管理现状

电力是现今生活中必不可少的要素之一,随着国内经济的快速发展,电力行业的竞争也日趋激烈,加强电力企业人力资源的管理也被提到了日程当中。不过因为现阶段国内电力企业人力资源管理工作还是受到陈旧管理模式等因素的制约,所以严重的影响了我国电力企业的发展速度。为此,文章结合电力企业人力资源管理现状,就现阶段存在的实际问题进行相应的解决方案的提出,希望可以为电力企业人力资源管理工作提供相应的理论依据。