国机集团再签乌克兰30亿美元大单

继今年4月签署乌克兰20多亿美元大单后，国机集团乌克兰市场再传捷报。日前，国机集团签署了乌克兰克里米亚谢尔基诺市燃气电站项目、300MW太阳能项目和畜牧养殖加工基地三个重大项目，总金额近30亿美元。     

国际电力EPC项目合同管理研究

国际电力项目中合同管理作为项目管理的核心,很大程度上决定了项目的成败。作为电力EPC总承包方的合同管理主要有对外总包合同和对内分包合同两部分,本文根据国际电力EPC项目中合同的类别,分别介绍了几种主要合同在合同管理中的要点,并从项目投标、合同谈判、项目实施的不同阶段对合同管理提出了意见和建议。     

工业项目合同网络图编制实践

随着项目越来越向大规模、复杂化发展,将项目建设的合同提前进行梳理、分类,并整理成为项目合同网络图,已成为项目建设中的重要工作,工业项目除具备一般民用建筑的特点外,还具有工艺设备及动力能源配套等内容,合同种类更为复杂。通过对合同网络图作用及编制前提、编制方法等进行较为全面介绍,进而结合某烟厂技改项目实际情况,编制出该技改项目的合同网络图。     

工程总承包中的合同管理

合同管理作为工程总承包项目管理的重要组成部分,对促进项目管理系统高效运行,获取经济效益具有重要意义。工程总承包项目合同管理分为招标投标阶段合同管理、履约阶段合同管理和项目收尾阶段合同管理,文章分别阐述了各阶段合同管理的主要内容和注意事项。     

工程总承包中的合同管理

合同管理作为工程总承包项目管理的重要组成部分,对促进项目管理系统高效运行,获取经济效益具有重要意义。工程总承包项目合同管理分为招标投标阶段合同管理、履约阶段合同管理和项目收尾阶段合同管理,文章分别阐述了各阶段合同管理的主要内容和注意事项。     

建筑工程项目的施工合同管理体系研究

由于合同确定了工程项目的成本、工期、质量等目标,规定着合同双方责权利关系,因此合同管理是建筑工程项目管理体系的核心。本文立足于建筑工程项目整体实施体系,从建筑工程合同的总体策划、招投标阶段的合同管理、施工合同的实施控制三个方面探讨了如何建立建筑工程项目的施工合同管理体系,对我国的建筑企业实施有效的合同管理提供借鉴。     

国际工程项目合同交底经验与体会

合同交底是项目合同执行中非常重要的一环,通过合同交底可以使项目部全体成员提高合同意识、 熟悉合同的工作内容和范围、 了解合同双方的责任和风险,是项目执行团队正确履行义务、 保护自身合法利益的前提.工程项目的合同管理工作包括了变更与索赔管理,计量与成本管理,进度与计划管理等重要内容.合同交底也是一个建立和明确合同管理组织和管理制度,落实合同管理程序的重要基础.本文对笔者参与建设多个EPC总承包项目从项目合同执行者的角度,总结了对计划合同交底工作执行中的一些体会,以供其他国际工程项目执行借鉴.     

BOT融资项目违约风险的合同审计方法

BOT融资项目的违约具有多方的损害性,违约风险的合同审计是违约风险识别的有效方式之一。合同审计可从项目合同体系的完整性、规范性程度,项目主合同的合规性、合理性与可执行的刚性程度,项目从合同关键条款的合理性、明确性以及合同的生成过程上对风险的有无及大小做出判别。     

建设项目的合同模式与选择策略

文章介绍了建设项目合同的主要模式,分析固定总价合同、固定单价合同、成本加成合同三种模式对风险的分配和激励作用,比较它们对项目管理的影响。从项目业主、承包商、项目特点和外部环境四个维度,提出了系统的项目合同模式选择的分析模型。     

ABC公司成本性态法下的销售合同项目投标报价

ABC公司在分析合同项目投标报价存在问题的基础上,通过实施合同项目分项价管理,划分成本性态,搭建合同项目报价成本测算模型和合同项目红黄绿灯投标报价梯形模型,有效提高了合同项目签约率,助力企业高质量发展。     

BOT项目资产的有效管理

BOT项目（Build-Operate-Transfer）即建设——运营——移交,是指政府或授权机构（以下称＂合同授予方＂）通过招标方式选定合同投资方,由合同投资方单独或联合其他投资人共同成立项目公司负责某项基础设施项目的投资、建设、运营和维护;在合同约定的特许经营期内,合同授予方允许项目公司向该设施的使用者或产品购买者收取合理费用,或由合同授予方直接支付一定费用给项目公司,以弥补项目投资、经营和维护的成本费用，并偿还贷款，获取利润。     

建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策

建设工程项目合同是经济合同中的一种类型,是整个合同管理体系中的一个分支。工程项目合同管理是一项复杂、全面的系统工程,合同管理的成败直接关系整个项目的运作和最终目标的顺利实现。文中首先论述了建筑工程项目合同的基本概念,分析了现代合同管理中存在的问题并提出了相应的对策。     

水电建筑工程国际招投标管理

合同确定承包工程项目的价格(成本)、工期和质量等目标,规定着合同双方责权利关系。合同管理工作贯穿于建筑工程可行性研究、初步设计、详细设计、招投标、项目施工、项目竣工验收和后评估等的全过程,而招投标阶段合同管理起着承上启下的作用。作为一个有经验的国际承包商,必须十分重视招投标阶段的合同管理工作。     

建设工程项目承包商的合同索赔管理研究

合同索赔是维护承包商合法权益的重要保障,是项目工程合同管理的重要内容。加强建筑工程项目合同索赔管理对于提升项目承包商的合同索赔意识,提升合同管理水平具有重要的意义。     

对政府投资项目合同的系统管理

一、概述 目前我国的政府投资项目合同管理中存在许多问题,致使政府投资项目最终不能实现预期的效益.只有通过规范化的合同管理,有效控制影响合同履行的主、客观因素,才能解决这些问题,提高合同管理水平,完善我国政府投资项目合同管理制度.     

工程项目的合同管理研究

合同管理可以决定工程项目的成败,业主单位应该安排好项目的合同总体框架,并在项目的前期、中期和后期认真执行合同。     

国际EPC项目合同管理的研究

以中亚某国铁路EPC项目为例,在分析EPC总承包工合同管理的目标和合同管理的特点、主要工作的基础上对国际EPC项目合同管理在铁路项目上的应用进行研究。     

城市轨道交通项目的合同结算工作探析

1.引言城市轨道交通项目一般建设周期为4-5年(不含征地拆迁的时间),涉及的合同种类多、数量大,为准确了解城市轨道交通项目的实际投资,顺利完成项目的竣工验收,需及时办理合同的结算工作。而结算工作涉及面广,需要的资料较多,通常会成为线路竣工验收的制约环节,因此,建设单位应重视合同的结算工作,采取相关措施开展合同结算工作。2.城市轨道交通项目合同结算的特点2.1合同实施持续时间长。城市轨道交通项目的建设周期为4-5     

基于过程导向的国际工程承包合同内控机制设计

有效的合同内部控制是国际工程承包公司获取项目利益、平衡项目权责、控制项目风险的重要管理工具之一。文章以合同内部控制应用指引为理论框架,在对工程承包合同内部控制环境分析的基础上,以过程为导向建立工程承包项目合同内部控制制度,以期为企业合同风险管理提供借鉴。     

浅谈项目初期的施工合同管理

文章基于目前施工单位对项目初期施工合同管理不够重视的现象,提出了项目初期施工合同管理的重要性,并分别从合同签定与合同交底两个方面阐述了项目初期的合同管理工作,通过具体事例揭示了该阶段合同管理的重要意义,从而提示了施工企业更加注重项目前期的施工合同管理.