国际化经营与中国企业的国际化进程

一、国际化经营的内涵和影响 所谓国际化经营，指的是一个企业的资源转化活动超越了国界，即进行商品、劳务、资本等任何形式的经济资源的跨国传递与转化。一个最基本的特征：即它是涉及两个或更多国家的经营活动。也就是说，现代公司国际化经营的真正内涵不仅在于其产品由国内市场走向国际市场，而更重要的在于企业的经营视野、经营范围乃至管理水平真正摆脱国内市场的束缚而跨越国界。 企业国际化经营对国家政治经济产生了深远的影响。企业微观意义上的国际化经营已形成宏观意义上的经济全球化浪潮，无论对发达国家还是发展中国家都造成了…     

中国企业品牌国际化发展战略思考

近30年来,中国自主品牌从无到有、从小到大,可圈可点：联想、海尔、华为、青岛啤酒、蒙牛、格力、TCL等著名企业,是中国自主品牌的旗帜和先锋。可以说,国内市场是中国品牌的第一战场,经过在国内市场的多年打拼,这些企业才在国内站稳脚跟。如今,他们面临与国际市场的接轨和国际化市场竞争的挑战,中国经济将融入国际化经济之中,经济国际化必然伴随品牌国际化。中国的品牌在守住自己国内市场的同时,也需要积极主动地参与国际市场的竞争。目前,中国品牌国际化战略已经开始起步。但是,与跨国公司在世界范围内的强势品牌相比,中国几乎所有的品牌都是弱势品牌。     

企业国际化之路如何走

我国的国内市场实际上已是国际化市场的重要组成部分。国际化是所有企业都面临的现实问题。我国企业国际化要超越重人情、靠关系、重人治轻法治的非规则运作模式．学会按国际惯例和国际规则办事。企业国际化要立足于技术创新和品牌建设，发挥企业管理和企业文化的优势，准确把握企业的市场定位，扬长避短，走出一条个性鲜明、与众不同的国际化之路。[编者按]     

大企业国际化经营的最佳战略

企业国际化生产和经营是一种大趋势,随着全球经济的发展,国际市场上商品、资本、技术、人才、劳动力等因素都在向跨越国界方向发展。各国企业在发展本国市场的同时,都在积极地开拓国际市场。我国的很多大(中)型企业过去一直关注着国内市场,并在国内市场中占有了一定的份额,然而当前却面临着激烈的市场竞争,因此,企业在稳定发展国内市场的同时,积极开拓国际市场,加快国际化的步伐,参与国际竞争,已成为当务之急。 一、集团战略 从世界经济形势及世界上发达国家成功企业的成长道路来看,组建企业集团,进行企业兼并,走跨国经营的道路是发     

企业国际化经营的产品政策

<正> 作为国际化经营的企业,其存在的最大价值是向市场提供适宜的产品(服务),以实现其最终目的——利润最大化,这样,企业才能在激烈的竞争中得以生存和发展。产品是企业的生命,因而产品政策是企业的核心政策。广义地讲,产品政策是指企业设计生产、销售、维修、产品结构、产品系列、产品包装及产品宣传等存在的一系列原则、方针和政策。狭义地讲就是产品规划,即为了满足市场各类用户不断变化的需要和欲望而去不断开发推广的产品和产品系列,从而巩固企业的市场地位。本文试就企业国际化经营如何制定正确的产品政策作一些粗浅的探讨。     

企业应直面市场国际化的挑战

企业应直面市场国际化的挑战湖北省标准局言文市场国际化，是市场经济的一般特征，它不因社会制度而异。这一特征在我国已愈来愈显著。时下，我国的市场，几乎所有消费品中，无不有引进技术、中外合资、外企独资生产的或直接从外国进口的商品。国货垄断国内市场的地位已经...     

我国企业的国际化经营策略

国际化经营已成为当今企业经营的主导趋势之一。国际化可以帮助企业了解国际市场信息，寻求到更大的市场空间和更好的资源供给，缓解国内企业过度竞争的矛盾。与此同时，国内巨大的市场空间和发展潜力也吸引了许多国际资本，许多企业把进入中国市场作为其战略目标，并在中国积极进行收购探索。以钢铁业为例，印度米塔尔购入了华菱管线36．7％的股份成为华菱管线的第二大股东，中信泰富收购了国内最大的汽车合金钢生产企业——石家庄钢铁集团80％股权，浦项、新日铁、阿塞洛等企业也已经与或正在与国内钢铁企业进行合资合作。     

国内市场国际化的对策

国内市场国际化的对策金天，王朝辉随着中国经济与世界经济联系日益紧密，国内市场日益呈现国际化的趋势，市场开放程度不断提高，洋货充斥。面对激烈竞争的市场环境，我国政府和企业采取什么样的措施，是普遍关注的大问题。本文拟探讨国内市场国际化的一些对策。一、利用...     

运用国际语言促进企业国际化进程

随着国际贸易的日益频繁，企业国际化已成为企业发展的主要方向。进入国际化市场的竞争，如何宣传企业，如何创造出世界性的品牌，如何赢得外国企业及消费群体的认可？企业及产品资料的翻译是各项策略展开的基础。本文就企业及其产品资料翻译进行系统地探讨，并指出常见问题及解决问题的策略。一、正确翻译企业及产品资料的重要性     

加快我国企业国际化步伐

目前国内许多企业开始加快国际化进程，利用国内国际两种资源，开发国内国际两个市场，全面参与国际竞争，积极参与国际分工。但我国企业的国际化道路究竟应该怎么走，必须进行深入的分析。     

运用国际语言促进企业国际化进程

<正>随着国际贸易的日益频繁,企业国际化已成为企业发展的主要方向。进入国际化市场的竞争,如何宣传企业,如何创造出世界性的品牌,如何赢得外国企业及消费群体的认可?企业及产品资料的翻译是各项策略展开的基础。本文就企业及其产品资料翻译进行系统地探讨,并指出常见问题及解决问题的策略。     

中国企业国际化的路径和模式探索

企业国际化战略是指一个国家的某些企业为了谋求发展，将其市场扩展到其他国家并逐步实现企业输出而形成跨国企业、多国籍企业的战略活动，其最终的发展方向是不以某一国家或地区的市场为主，而是旨在建立全球整体优化的全球经营系统。经济全球化促进了企业的国际化经营战略，使得商品、资本、技术和知识在世界范围内流动。     

机构投资者持股对企业国际化绩效的影响——基于董事会和资本市场的调节效应视角

本文旨在研究机构投资者持股对企业国际化绩效的影响,并讨论企业董事会国际化程度和当地资本市场国际化程度的调节效应。利用2006~2010年中国上市公司数据进行的实证研究发现,企业董事会国际化程度和当地资本市场国际化程度可以调节机构投资者持股与企业国际化绩效之间的关系,二者国际化程度的提高既可以增强境外机构投资者对企业国际化绩效的积极影响,也可以减弱境内机构投资者对企业国际化绩效的消极影响。     

浅析中国企业国际化的“三步走”战略

中国现今的国内市场实际上已经是国际化的市场，在与跨国公司的博弈中，国际化是中国企业的现实选择。海尔集团首席执行官张瑞敏说，企业的国际化道路可以分为三个阶段：走出去，走进去，走上去。先要走出国门，到国际舞台上与跨国企业竞争；然后挤进主流市场，到主流渠道销售主流产品；最后做成当地的主流品牌。     

统筹国内外两个市场的天生国际化企业持续成长研究——基于奥马电器的案例分析

本文通过案例研究,探讨天生国际化企业在多变环境中基于国内外两个市场采取战略,实现快速和高效的持续成长的过程。分别针对国内外市场分析其在不同成长阶段的战略实施、资源能力构建和经营绩效的关系。研究发现：企业通过国外原始设计制造（ODM）实现国际化扩展,能有效促进其技术、制造与管理能力的提升与资源积累;而在国内市场则通过向自有品牌制造（OBM）发展、全产业链延伸、资本筹集获取持续成长的重要资源。提炼出天生国际化企业统筹国内外两个市场的持续成长的整合框架。并在此基础上进一步探讨天生国际化企业如何利用国内外两个市场的互动促进、协同发展,以及成长过程中的企业家精神等关键因素。     

企业如何应对入世挑战

我国加入世界贸易组织后，国内市场将不断国际化，企业面临着更加激烈的竞争环境，如何应对人世的挑战，提高企业的市场竞争能力，进一步解决企业改革与发展中一些深层的矛盾和问题，是企业改革的当务之急。结合当前企业改革的实际，笔认为应从以下几个方面人手：一、准确把握WTO规则。做到运用自如     

海尔的国际化战略

海尔的国际化战略始于1998年。当年海尔的自有品牌家电在国内市场达到了30%的市场占有率,同时已经可以预见中国将要入世,海尔意识到要适应未来的发展,必须开始实施国际化战略。海尔的国际化战略是首先实现海尔产品1/3国内生产国内销售,1/3国内生产国外销售,1/3国外生产国外销售,充分利用全球市场资源完成由“海尔的国际化到国际化的海尔”的跨越。海尔国际化战略的构成1.市场进入战略目标市场选择———先难后易。海尔CEO张瑞敏认为,海尔国际化就像是一盘棋,要提高棋艺,最好的办法就是下棋找高手。海尔选择的高手是欧洲和美国。欧洲人对中…     

国有大型企业国际化模式研究

中国日益成为世界经济增长为数不多的发动机与主要增长极,利用好国内和国际两个市场、两种资源,成为了国有大型企业国际化战略的必然趋势。企业国际化理论主要有渐进论和跳跃论,尽管两者都不能令人信服地完整解释企业国际化过程,但对企业的国际化仍具有较好的指导意义。研究发现,我国国有大型企业的国际化模式主要有“先易后难,逐步升级”的渐进模式和产业链延伸的跳跃模式两种。     

国有大型企业国际化动机与进入策略研究

目前,国有大型企业正在进行不同程度的国际化经营,在这一进程中企业会将其拥有的资源如资金、技术、产品、专利或管理经验等在国内外两个市场中不停地发生交换,其国际化动机与进入策略选择将对企业海外市场的拓展起到重要影响。归纳起来,国有大型企业国际化动机主要有资源驱动、市场驱动和技术驱动;进入外国市场的策略主要可分为贸易型进入、契约型进入、投资型进入三大类。     

我国零售企业国际化经营的策略选择

当前,我国零售企业的国际化经营具有相当大的发展空间。我国零售企业应该在全面提升自身核心竞争力的基础上,积极探索国际化的经营模式和策略,提高我国零售产品的全球占有度。在我国零售业国际化经营的初期,可先将发展中经济体作为优先选择,并采取自然成长模式或合资、合作经营模式,待条件成熟后,再进入发达经济体市场,并采取股权并购模式或战略联盟模式。