加强企业财务预算管理的思考

随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提高,许多企业开始进行财务预算管理,但是,由于种种原因,企业财务预算管理存在不少问题.在对企业财务预算管理存在问题进行分析的基础上.提出加强和改进财务预算管理的措施.     

加强企业财务预算管理的若干思考

财务预算管理是强化企业管理的重要举措。对财务预算管理的作用、实施财务预算管理的前提条件进行了分析,对财务预算编制、执行、监督与考核等管理环节进行了探讨。     

强化企业财务预算控制的思考

法国管理学家法约尔提出管理是由计划、组织、指挥、控制、协调五种要素组成的，可见强化控制实质就是强化管理。实践证明有控制管理就强，财务预算执行就守谱；无控制管理就弱，财务预算执行就离谱；失控制管理就乱，财务预算执行就变谱。强化财务预算控制必须注意把握好以下几方面内容：     

完善企业财务预算管理研究

近几年,我国经济迅猛发展,企业管理的水平也在逐步提升当中,激烈的市场竞争也让企业管理层愈发重视企业财务预算控制工作。为了进一步提高企业财务预算工作的科学以及合理性,企业纷纷展开财务预算管理。预算管理作为企业管理的一种重要手段,能够提供更为准确的数据支撑,让管理者做出最为正确的选择,提高经济收益,提高企业的市场竞争力。当前阶段,国内部分企业内部的制度体系尚未完善健全,所以,在具体的财务预算管理工作中不可避免的存在一些缺陷和不足,这种情况下,企业要更加积极的对其原因进行分析,逐步完善落实企业管理的主要机制,强化财务预算管理工作的内容建设,健全企业内部的管理系统,推动企业提高财务预算管控水平。     

企业财务预算的重要性

企业财务预算是现代企业组织运用现代管理理论和方法,在科学经营预测与决策的基础上,围绕企业战略目标,以市场为导向,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流量为中心,对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动进行的计划和规划运行,确保企业理财目标实现的有效管理机制。它是企业全面预算的一部分,搞好企业财务预算,能使企业回避财务风险,实现顺利发展。一、现代企业财务预算的功能分析1.财务预算的决策功能。财务预算是对未来的一种管理,是实现企业财务管理目标的整体行动规划,因而对企业决策有导向性功能。首先,…     

农药制造企业财务预算管理问题探讨

文章以农药制造企业财务预算管理为主题展开论述,首先简要介绍了背景,然后分析了农药制造企业财务预算管理的重要性,并从多层面分析了农药制造企业财务预算管理中存在的问题,最后针对农药制造企业财务预算管理的完善策略提出了建议.     

石化企业财务预算问题浅析

从当前石化企业公司预算管理工作情况来看,总体上是比较好的,但企业间很不平衡,还存在着许多问题和薄弱环节,需要进一步改进.     

企业财务预算管理存在的问题及应对策略

目前,随着我国经济从高速发展转向高质量发展,对企业的财务预算管理也提出了更高的要求,企业必须要全方位提升财务预算能力和水平,如此才能更加充分的激发和调动市场经济的活力,推动经济效益的增长。因此,越来越多的企业逐渐提升了预算管理的成效,其财务水平也在不断提高,这对于提升企业核心竞争力具有非常重要的作用。本文以此为切入点,对财务预算管理进行了概述,探讨了现阶段部分企业在开展财务预算过程中存在的不足,结合自身的思考提出了相对应的优化办法,希望以此来为企业的财务预算管理工作提供参考和借鉴。     

浅议企业财务管理遇到的问题及加强财务管理的措施

企业管理要以财务管理为核心,是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理。要建立现代化企业制度,就对企业财务管理提出了更高、更迫切的要求。如何更有效的达到成本控制目标,管理观念和管理方法是不可忽视的重要方面。在现代经济社会,财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应站在企业战略的高度,从全过程的成本控制入手,把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

加强民营企业财务管理之我见

财务管理的好坏直接影响企业的经济效益,应加强财务管理,充分发挥财务管理的作用,提高企业经济效益。财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能,是企业管理的重要组成部分。     

企业实现财务管理信息化探究

作为企业信息化管理的重要组成部分,财务管理信息化的建设情况将影响企业战略发展的成败。文章分析了财务管理信息化与会计信息化的异同,探究企业实施财务管理信息化的策略。     

财务预算管理降低企业成本费用的探析

在新时代背景下,企业要想生存并发展,就必须不断地获得经济利润。如果所获经济利润有限,加强对成本费用的控制也是一种保证企业发展的方式。所以,如何降低企业成本费用,成为很多企业最为关心的问题。基于此,论文针对如何通过财务预算管理降低企业成本费用进行了详细的分析,以供参考。     

如何发挥财务管理在企业管理的中心作用

财务管理是现代企业管理的核心。加强企业管理,必须以财务管理为中心。本文提出了建立以财务管理为中心的现代企业管理制度的对策意见。     

加强企业财务工作管理的措施

加强企业的财务管理,提高经营管理水平,是促进企业发展的重要课题。本文就加强企业的财务管理工作,提出了规范会计基础工作、加强资金管理和资本运作、加强成本费用控制、实施财务人才工程等具体措施。     

论企业财务战略的选择

文章在分析财务战略与企业发展关系及财务战略的失败对企业发展的危害的基础上,通过对财务战略评价的维度分析和指标选择,建立起一个有效的财务战略分析模型——财务战略矩阵,从而解决了企业发展过程中财务战略抉择的难题.     

财务机器人对企业财务管理的影响与促进

在市场经济体制的落实下,我国的经济建设越来越完善。有很多先进的管理手段和管理设施都被应用在了企业的财务管理工作中,在很大程度上也提高了企业财务管理工作的水平,提升了企业的整体竞争力。财务机器人就是其中的一种。基于此,论文对财务机器人进行了简单概述,并分析了财务机器人对企业财务管理的影响与促进以及相关的财务管理优化建议,希望对企业实际的财务管理工作有所帮助。     

财务共享模式下企业财务管理分析与优化

企业财务管理工作随着现代化信息科学技术的发展,已逐渐成为企业发展的关键因素。当前,将财务共享模式引入企业财务管理工作,可以快速提升企业内部协作的效率,使企业稳步、高速运转。论文就财务共享模式下的企业财务管理及其优化路径进行阐述,旨在推进我国企业财务管理的协调发展。     

关于财务风险管理与企业内控问题的研究

财务风险管理与内部控制对于企业的发展有着十分重要的作用,但是,在各种因素的影响之下,很多企业在内部控制与财务风险管理工作上还存在着各种各样的问题,本文主要分析财务风险管理与企业内控问题。