高速公路部门精细化人力资源管理

如何使人力资源管理从粗放式到精细化,是高速公路部门人力资源主管必须面对的首要问题.虽然人力资源并不是一门新兴的科学,但大数高速公路部门仍处于传统的粗放式人事管理阶段,尚未做到人力资源管理的精细化,本文就高速公路部门精细化人力资源管理进行探讨.首先阐述了高速公路部门中人事管理的地位,其次,分析了高速公路部门精细化人力资源管理的必要性和意义.同时,针对高速公路部门人力资源管理存在的问题,从建立和完善绩效管理及考核激励机制;温暖职工,体现高速公路大家庭温暖;构建高速公路部门人力资源精细化管理体系等方面.就如何对高速公路部门进行精细化人力资源管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

人力资源管理在企业管理中的角色定位创新

在社会改革进程不断推进的环境下,市场经济体制在这一过程中也受到了较为显著的影响,在全球经济环境不断发展以及变化的时代背景下,我国企业也面临着更多的机遇与挑战,人力资源作为企业管理中的重要构成,也应该要结合时代发展需求来进行重新定位,对企业职责以及权利进行明确,这样才能更好地应对越发激烈的竞争市场,从而真正有效促进企业发展。文章对人力资源管理在企业管理中的角色定位创新进行了研究。     

人力资源经理的角色定位与能力开发

斯图尔特指出，任何不能为组织增加价值的部门，其部门职能都可能被削减、延期执行或者外包。人力资源部门过去十几年来，由于其在企业价值创造方面的作用不明显，颇受人们指责，有人断言未来人力资源经理将会被直线经理取代而在企业内消亡。因此，怎样提升人力资源经理在企业中的地位和作用是当前大家较为关心的一个问题。本文认为人力资源经理要改变传统的管理模式，进行自我开发，增加自身人力资本的价值．并且要对人力资源管理的职能进行创新，进而实现对员工的有效管理与开发。     

高校创新型教师人力资源开发与角色定位

本文阐述了高校创新型教师人力资源开发是教育创新的保障,列举了制约教师人力资源开发的因素,论述了高校创新型教师的角色定位,提出了创新型教师人力资源开发的对策。     

HRBP视角下的人力资源管理者角色定位分析

现如今,专业化分工让众多人力资源管理者过度地关注专业领域,局限在人力资源专业知识和技术中,偏离了企业的业务需要,无法发挥自身价值。笔者认为,HRBP视角下的人力资源管理者角色定位是HR跳出专业局限,成为业务伙伴,创造自身价值的有效解决路径。文本论述了HRBP视角下人力资源管理者角色定位的内涵及其优势,并提出构建HRBP视角下的人力资源业务伙伴体系的对策。     

中小企业人力资源部门边缘化的现象与本质分析

在人力资源管理日益重要的今天,一些中小企业却出现了人力资源部门边缘化的现象,主要表现为企业不单独设置人力资源部门或部门作用弱化,很少甚至没有专职从事人力资源管理工作的员工。但本文的研究发现,中小企业人力资源部门的边缘化并非人力资源管理地位的边缘化,与此相反,人力资源管理在企业管理中发挥了更为重要的作用。这是企业人力资源管理职能的进一步发展,需要用战略性人力资源管理的新思维。     

景区管理部门在旅游商品系统中的角色定位——以峨眉山景区为例

本文基于旅游商品的特点,结合对峨眉山旅游商品市场的调研结果,分析了景区管理部门在旅游商品系统中是统一的市场战略规划者、智力及财力的组织者和支持者、市场的规范者、销售点的布局者、信息收集者和提供者等角色。     

人力资源管理者角色定位的风险及防范

现如今,专业化分工让众多的人力资源管理者过度地关注专业领域,局限在人力资源专业知识和技术中,从而偏离了企业的业务需要,无法发挥自身价值。本文以风险管理的视角,系统分析了现阶段企业人力资源管理者角色定位中的内外部风险,最后提出防范和解决角色定位风险的策略,即实现HR向HRBP的角色转型。     

探究基层公路管理部门人力资源管理

作为日常公路的路政管理、养护、建设等起着决定作用的基层公路管理部门,随着社会日益严格的要求,必须进行科学的管理,这就需要相关部门首先对人力资源的管理进行合理的开发,从而及时解决在工作中遇到的各种问题,加快基层公路管理的进步。     

企业管理中人力资源管理角色定位及创新研究

随着社会的不断进步和经济的发展,给我国企业带来了很多的机遇和挑战.而人力资源作为企业管理中十分重要的一部分,应该重新审视自身角色定位,并积极进行创新和改革,以便更好满足企业发展要求,提升企业管理整体水平.基于此,本文主要针对企业管理中人力资源管理角色定位及创新进行了详细分析,希望能够对相关人员有所帮助.     

战略性人力资源管理助推中小企业发展

随着经济社会的不断向前发展和改革开放的不断深入,人力资源这种社会发展中必东可少的稀缺资源已为各方面所认同,并已成为企业发展第一资源.如何选择适应中小企业发展的战略性人力资源管理模式,最大程度地激发员工的创造力,培养员工忠诚度,发挥员工潜能,已成为中小企业发展过程中所面临的现实问题,也是中小企业实现可持续发展的核心问题.本文通过中小企业成长过程中人力资源管理角色转变的分析,为中小企业人力资源管理角色定位指明了路径.     

人力资源管理在公共管理部门的作用

公共部门的人力资源管理在整个社会中起到了关键的作用,本文主要从公共管理人力资源的概念、目的和任务、规划作用及影响因素三个方面,对人力资源管理在公共管理部门的作用进行了阐述。阐明了人力资源管理在公共管理部门所发挥作用的重要性,其在社会生活中起到的作用,以及其发展趋势。     

高校人力资源管理部门的职能定位

人类社会正在进入一个知识经济的时代。正如未来学家托夫勒所言，现代经济方面最重要的事情是一种创造财富的新体系的崛起，这种体系不再是以肌肉（体力)为基础，而是以头脑（脑力）为基础。前英国首相邱吉尔早有远见的预言到：“未来的帝国是头脑的帝国”。综观世界各国乃至各地区、各企业的发展，几乎都有个共同点，即把社会、科技和经济发展的依据放在“人才”这个支撑点上，这在人力资源配置逐步社会化、全球化的今天，尤其如此。     

21世纪人力资源经理的职能转换与角色定位

未来的人力资源经理应逐渐从作业性、行政性事务中解放出来,更多地从事战略性人力资源管理工作.本文根据人力资源管理的战略决策、行政效率、员工的贡献和变化能力这四种产出,归纳了2 1世纪人力资源经理五个典型角色.     

21世纪人力资源经理的职能转换与角色定位

未来的人力资源经理应逐渐从作业性、行政性事务中解放出来,更多地从事战略性人力资源管理工作。本文根据人力资源管理的战略决策、行政效率、员工的贡献和变化能力这四种产出,归纳了21世纪人力资源经理五个典型角色。     

走出人力资源角色定位的误区

步入21世纪新经济时代,人力资源管理逐渐从默默无闻幕后登上了企业管理耀眼的前台。HR(人力资源)所扮演的角色也和企业经营绩效发生了越来越紧密的联系。然而在实际管理操作中,许多企业的人力资源部门对HR的角色的定位含糊不清,常常陷入一系列的误区,造成HR系统无法顺利实施,因     

公共部门和私人部门人力资源管理的实证分析

通过引入人力资源管理的相关介绍,结合公共部门私营部门之间的相互关系,通过实际数据,得出公共部门相对私人部门更标准化和集团化的工作模式,私营部门人性化和合理化的政策模式。     

浅议企业人力资源部门职能的变迁

随着中国市场经济进程的不断深入,以及知识经济的悄然兴起,企业若想发展新的核心能力,必须不断建立与发掘自己的人力资源优势。在企业内企业管理者对人力资源部门的认识不断深入,它的职能作用也在不断的发展变化中。本文论述了企业人力资源部门的职能的变迁,同时指出我国企业在实施人力资源管理时,出现各种不同问题在所难免,只有清楚地认识和了解人力资源管理职能的变迁,根据企业的实际情况,有针对性地、及时准确地采用适当的人力资源管理方法和技术手段,才能把企业人力资源管理做好,从而充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力过程中的巨大作用,促进我国企业不断发展。     

高校行政管理角色定位的思考

一直以来,高校行政管理工作就是值得探索的问题。由于面向的人群不同,其工作内容与工作形式也就有着特殊性。多数高校由于对角色定位把握不够准确,导致错位现象的发生,为学校的发展带来了不良的影响。因此,如何对高校行政管理工作进行准确的定位,值得每一位教育工作者深思。     

基于多重角色模型的人力资源部门绩效评价体系研究

作为企业的核心部门,人力资源部门管理绩效的高低与企业经营绩效之间存在密切关联,对人力资源部门绩效进行科学计量和全面评价一直是国内外相关领域的研究重点.本文从乌尔里奇的多重角色模型出发,对人力资源部门绩效评价的因素模型进行了理论推演,进而构建了人力资源部门绩效评价的指标体系,为加强和改善人力资源部门的绩效管理提供了一条有效途径.