现代企业管理人员素质培养探析

企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须拥有一批高素质的管理人才,能够准确地理解现代企业的经营理念,把握企业发展方向,领会与贯彻领导层的正确决策,团结和带领广大员工全力完成上级交给的工作与任务。但是目前我国许多企业管理人员的现状却存在着一些问题,文章对此进行了分析探讨,并提出了相关的对策。     

市场经济下物资企业的困境与对策

改革开放以来，物资企业在商品经济的大潮中可谓尝够了市场的“酸、甜、苦、辣”。对习惯于依靠行政力量，搞计划分配、供应的大多数物资企业来说，面对变幻莫测的市场，的确有一种朝不保夕、无所适从的感觉。特别是在经济滑坡、市场疲软的情况下，物资企业更是举步维艰，在强大的市场冲击面前，面对日益激烈的竞争，国营物资企业已逐渐丧失其昔日的优势：——随着生产企业集团的建立与发展，产供销一体化将成为一股不可抗拒的趋势，物资企业主渠道地位受到严重威胁。——越来越多的小型物资流通企业的迅速发展，对国营物资企业形成了包围、…     

国营物资企业如何发挥主导作用

<正> 一、制约国营物资企业主导作用发挥的机制原因在有计划商品经济条件下,国营物资企业的主导作用是其它所有制企业不可替代的,但目前这种主导作用的发挥仍受到多种因素的制约,除企业自身经营策略、经营方式、经营作风等方面外,主要是经济体制和运行机制的深层制约,表现在:(一)计划与市场机械结合使市场取向改革处于两难抉择目前我国市场的发育实际是在"双轨"并行的扭曲状态下进行的.在传统体制下,保持市场稳定是调节的主要目标,而这种稳定是以抑制竞     

物资压销:市场经济体制建立的一大障碍

物资压销：市场经济体制建立的一大障碍●姚家才党的十四大报告提出建立社会主义市场经济体制，四年多来，我国的经济体制正向这个方向稳步推进。但是在推进过程中也有一些障碍因素，如市场主体不多，经济发展不充分；市场主体行为不规范，不遵守竞争规则；市场经济法律体...     

浅谈企业发展对企业管理人员素质的要求

在经济社会中,企业必须坚持不断创新发展,才能占有市场,立于不败之地.因此需要有一个高素质、团结和谐的团队,科学合理的管理机制和比较先进的技术装备来支持.而在团队中,企业高层即决策层,对企业发展战略目标负有策划决定作用,中层则是战略目标具体实施的重要环节,它的作用发挥的如何直接关系到企业发展的进程和成败.因此,中层管理人员的素质是关键所在.本文拟从以下几个方面论述企业发展对中层管理人员素质的要求.     

企业管理人员实施工商管理培训的探讨

随着经济的快速发展，我国市场经济体制也进一步的完善，这就大大增加了企业之间的竞争力，对企业管理也提出了更高的要求。企业要想得到更好的发展，就要不断提高自身的管理水平，加强工商管理培训，只有这样在激烈的竞争中才能够生存和发展。所以，企业必须要重视对管理人员的培训，并且建立一支富有专业水准的管理团队，这样才能在激烈的竞争中获得更广阔的发展空间。提高企业管理人员素质最有效的方法之一就是进行工商管理培训，这对企业管理水平的提高有很重要的作用，也成为企业管理工作者的重要任务。     

企业物资管理状况

物资管理是现代企业管理的非常重要的内容,是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中,所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。良好的物资管理,不仅有利于企业合理使用物资,提高企业的产品质量和数量,也可以帮助企业降低生产成本,加快资金的回流与周转,提高企业盈利。因此加强企业的物资管理,逐步提高物资管理水准,对生产的安全准时运行,有着非常重大的意义。     

国外企业管理人员素质研究的主要观点综述

根据国外企业管理人员开发领域的相关文献，对企业管理人员素质研究中较有影响的10种能力论．3类素质论，4类技能论，元能力论，9种基本能力论等观点进行了简要介绍，认为他们建立起了企业管理人员应具备素质的基本框架，揭示了个人决策能力、人际关系能力等的实质，但在各类素质之间的相互关系及其影响因素的研究上存在不足。     

企业高级管理人员激励机制研究

在计划经济时代,企业做为政府的附属组织而存在,企业管理人员也套用行政级别,并不存在真正的激励机制。随着市场化进程的不断深化,国内企业逐步开始建立现代企业制度,企业所有权和经营权开始分离,对企业高级管理人员的激励机制问题开始显现并日益得到重视。     

论企业物资管理现代化

当今世界,在市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。现代工业生产技术的不断进步和发展,要求与之相适应的管理组织水平,这就要求管理现代化。企业物资管理现代化主要包括：管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化。     

浅谈建筑企业的物资管理

当前建筑市场的内部外部环境发生了巨大变化,建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,并且在竞争中得到发展壮大,就需要企业抓住关键,及时转变思想,管理创新,更新管理机制,以实现企业在竞争中的战略目标.而在建筑企业管理的诸多环节中,物资管理关系到企业的成本管理和质量管理,无疑是诸多环节中的关键一环.如何正确认识、有效执行物资管理成为问题所在.     

企业管理人员高绩效素质特征分析

随着知识经济的到来，人力资源日益成为现代企业最活跃、最具创造力、最有价值的战略资源，企业人员尤其是管理人员的素质与能力越来越成为企业发展的关键。从智力维度、管理知识与能力维度、人格品质雄度三个方面，对广西企业的管理人员素质特征进行了深入分析与研究，以期为建立高绩效管理人员素质模型，为企业人力资源开发与管理提供科学依据。     

浅谈企业物资管理

随着市场经济竞争的日益激烈，降低人工和材料的消耗成本、扩大产品销售市场对提高利润都是有一定限度的，故还应把注意力集中到在成本中占有相当比例的物料成本和物资管理费用上，因而物资管理在企业生产经营中具有重要作用。这就要求物资管理理念有一些新的突破。采用计算机技术实现物资管理电算化，是提高物资管理水平的有效途径。