构建以提升组织创新力为导向的企业绩效管理体系

本文认为推动企业持续创新要构建提升组织创新力为导向的企业绩效管理体系,这需要完成业务流程及岗位职责分析梳理、分层级跨部门指标体系构建、绩效管理体系设计、绩效管理技能辅导转移四个模块的工作。     

以战略为导向构建企业绩效审计框架

《审计署2008至2012年审计工作发展规划》再次强调了审计机关开展绩效审计的要求。审计机关企业审计人员往往习惯用财务分析的方法来评价企业经营绩效,较少结合非财务信息;又由于被审计企业所处行业和业务的差异性,开展绩效审计没有一套标准框架,如评价指标、程序等。本文以美国COSO报告《企业风险管理——总体框架》和我国的《企业内部控制基本规范》为背景,分析较之以往发生变化的关键要素,结合我国国家审计的特点和具体情况,积极探索理念和方法层面的创新．提出了以企业战略为导向的绩效审计框架。     

企业绩效管理体系构建研究

当前,企业的竞争越来越激烈,对人的管理也成为企业的竞争核心。作为人力资源管理的核心,绩效管理在帮助企业提高自身竞争力方面,起到了很大的促进作用。然而,目前我国企业在构建自身绩效管理体系方面还存在较多问题,导致绩效管理不能很好运用,影响组织目标的实现。因此,本文从分析现状、提出问题和解决问题的思路出发,构建有效的企业绩效管理体系。     

企业战略绩效管理体系导入的思考

<正>绩效管理作为帮助企业提高整体绩效,评价和改进员工绩效,实现企业战略目标的一种有效工具,对企业的可持续发展具有重要的意义。因此,绩效管理在全球范围内得到了越来越多的应用,受到了企业管理者的普遍重     

以可持续发展为导向的企业绩效管理研究

从企业可持续发展的基本特征出发,分析了绩效管理在企业可持续发展中的作用,探讨了以企业可持续发展为导向的绩效管理体系的内容,以期为绩效管理研究提供一个新的视角。     

浅谈我国企业基于绩效导向的沟通机制的构建

管理沟通在组织中时刻发生,每个组织都不同程度的存在着管理沟通障碍,这极大的影响了组织绩效目标的实现。文章从提高组织绩效的视角出发,从管理者意识、沟通机制、沟通渠道、企业政策策略等方面提出了改善沟通的措施,以期帮助企业提高管理绩效。     

浅谈我国企业基于绩效导向的沟通机制的构建

管理沟通在组织中时刻发生,每个组织都不同程度的存在着管理沟通障碍,这极大的影响了组织绩效目标的实现。文章从提高组织绩效的视角出发,从管理者意识、沟通机制、沟通渠道、企业政策策略等方面提出了改善沟通的措施,以期帮助企业提高管理绩效。     

电网企业员工绩效管理体系的构建

文章从电网企业的现状、管理的主要特点以及普遍存在的问题出发,并结合实际,提出在建立符合电网企业的管理机制、科学的绩效考评体系,良好的人文环境的基础上,构建电网企业员工绩效管理系统.     

从企业战略到绩效管理——某物流企业绩效管理体系构建实践

绩效管理失灵,企业发展受阻 Y公司是一家位于南方某省会城市的汽车物流企业,主要业务是提供国产和进口汽车配件的批发和零售服务.公司于1996年成立,经过十多年的发展已经成为华南地区知名的汽车物流企业.     

对油田企业绩效管理体系构建的思考

绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。本文从油田企业绩效管理的现状、存在的问题及原因分析和如何全面推行绩效管理工作三个方面进行了有益的探索。     

构建以战略为导向的预算管理体系

本文针对我国许多大型企业在进行预算管理的过程中,重视短期目标,忽视以战略为指导,从而导致许多问题的现状,提出了要构建以战略为导向的预算管理体系,并分别从战略预算的目标、编制、执行与控制、考评以及保障体系等方面作了系统的论述。     

供电企业绩效管理体系研究

本文借助了平衡计分卡法、KPI关键成功要素法和鱼骨图法,探讨研究如何为供电企业建立一个完善的绩效管理体系,揭示绩效管理的必要性、提出绩效管理应注意的关键问题。通过研究,揭示一个有效的绩效管理体系具体应该包括绩效计划、绩效管理、绩效考核和绩效奖罚四个核心环节的PDCA循环;通过有效的绩效管理,促进具有激励作用的工作氛围的形成,规范员工工作行为和态度,确保企业战略目标的实现。     

港口企业组织绩效管理体系的优化策略

当前,在一带一路建设不断深化的时代背景下,对于大多数企业来说,其核心竞争力应建立在产品和服务之上.而对于港口企业来说,其产品与服务质量的提升主要依赖于内部的科学管理.因此,企业要想在竞争中取胜,必须重视组织绩效管理.本文旨在全面提高港口企业组织绩效管理水平,一方面为港口企业组织绩效管理相关措施的制订提供有效参考;另...     

基于战略导向的饭店绩效管理体系建设研究

随着饭店行业竞争的加剧,各饭店在其管理过程中都采取了更严格的内部管理来提高效益。绩效管理是一种很有效的内部管理方法,也是饭店企业普遍采用的员工管理手段。但是多数饭店在进行绩效管理的过程中都存在一些理解和执行的偏差。     

实现战略导向的绩效管理

绩效管理应通过绩效考核指标设计及绩效目标制定,清晰地传达组织的目标和期望,引导员工朝着组织期望的目标努力.通过定期有效的绩效评估,肯定成绩指出不足,对组织目标达成有贡献的行为和结果进行奖励,对不符合组织发展目标的行为和结果进行约束.     

活用平衡计分卡,变革证券公司绩效管理体系——以G公司为例的经验与启示

文章通过总结G证券公司长达八年的绩效管理变革的经验,详解平衡计分卡（BSC）的导入与灵活应用要点,以期作为在中国证券市场环境下经营的证券公司绩效管理变革的借鉴。     

基于战略导向的我国私营企业绩效管理体系的研究

企业的核心竞争能力是在市场竞争中取得成功的关键,而企业核心竞争能力的高低是由多方面原因构成的,战略规划是最重要的一个因素,绩效管理是实现企业战略目标的基本工具。本文基于战略目标的视角,采取理论推演、规范分析相结合的研究方法,研究了我国私营企业的绩效管理体系。     

以精细化为导向的企业绩效管理

受国家农机补贴政策的拉动和宏观经济持续向好形势的影响,大轮拖行业市场呈现连续需求上涨的趋势.为了增强企业核心竞争力,强化内部各项管理机制,以完善的企业内部价值持续提升外部客户价值,从而保证企业年度经营目标实现.第一拖拉机股份有限公司第三装配厂(简称三装厂)提出了狠抓质量、落实责任、精细管理、提升品质的工作思路.其目的就是以精细化管理为导向,以培育人才成长为基础,以生产制造为主要环节,以降低成本和设备保全增加效益,最终在安全和整洁的大环境下创造出高品质产品,并通过持续完善企业绩效管理评价体系,用量化的数据和方法科学地衡量企业当期的经营业绩,达到不断优化产品质量和提升企业经营管理绩效目的.     

浅论现代企业绩效管理体系

现代人力资源管理理论提出了绩效管理的概念。绩效管理是一个持续的交流过程,该过程通过员工和其直接主管之间达成协议来确保完成,并在协议中对未来工作达成明确的目标和统一的理解,将可能受益的组织、各级主管和员工都融入到绩效管理系统中来。绩效管理将企业战略目标分解到各个业务单元,进而分解到个人。通过对每个员工的绩效进行计划、辅导、改进和提高,促进整个企业绩效目标的实现,生产力和价值随之提高,企业由此获得竞争优势。