基于六西格玛的友谊集团员工培训体系改进

六西格玛起源于摩托罗拉的制造工厂，是制造业改善流程，消除由低质量造成的成本浪费的利器。然而近些年，六西格玛管理不再局限于质量管理，已发展成为一种全新的企业管理手段和方法，基于数据的六西格玛管理正成为优化服务业发展的动力。本文从六西格玛管理的角度，应用了因果图、矩阵等工具和层次分析法，对人力资源管理中的影响员工培训体系绩效水平的因素进行了一定的分析，将一个比较抽象的问题进行量化，从而给出建议的优化方案，便于辅助人力资源管理者进行决策。同时，六西格玛管理的实施不仅能够为企业人力资源部门节省成本，还可以为员工提供优质的服务，从根本上提高员工满意度，为企业带来盈利。     

精益六西格玛管理在安全环保督查工作中的应用

精益六西格玛是一种先进的管理理念和管理模式,促进了企业的科学发展。在中国石化中原油田分公司第四采油厂推行精益六西格玛管理,安全环保督查大队运用精益六西格玛先进管理理念和科学统计方法实施绿带项目。阐述了项目的实施情况,对项目实施过程中发现的问题进行分析并提出建议:总结归纳督查的施工现场,积累样本数据,系统分析问题的形成及可能导致的后果;运用六西格玛的统计分析方法(工具)使得出的结果更加客观、科学;推行六西格玛管理,是提升管理的有效手段。通过实施六西格玛管理,解决了施工现场安全环保难题,有效提高了施工现场安全管理水平。     

论六西格玛管理的实施

六西格玛管理可使企业改善经营业绩和获得快速增长.阐述了六西格玛管理的特点、度量指标、实施方法,以及六西格玛项目的选择、六西格玛改进、六西格玛设计、六西格玛培训等.指出,六西格玛管理法以专业化的改进过程为核心,针对不同的目的与应用领域.这种专业化的改进过程包括：六西格玛产品/服务过程改进DMAIC流程,六西格玛设计SSDP流程等;六西格玛管理法在实施上以＂倡导者＂、＂黑带大师＂、＂黑带＂、＂绿带＂等经过培训、职责明确的人员作为组织保障;六西格玛管理法通过确定和实施六西格玛项目来完成过程改进;六西格玛管理法明确规定了成功的标准及度量方法,以及对项目完成人员的奖励.     

中油测井长庆事业部强化QC活动提升质量管理

<正>近日,中油测井长庆事业部邀请甘肃省质量协会QC专家对35名一线技术骨干及管理人员进行QC质量管理知识讲座。此次讲座针对质量管理、控制、"6S管理"等实际问题提出了指导性意见和解决办法,为一线作业人员高效开展QC活动扫清障碍。长庆事业部将质量工作作为严抓的重点项目,每年举行一次QC质量活动。QC活动瞄准生产实际,注重解决实际问题,服务测井生产。为确保QC     

探析精益六西格玛在事业单位财务管理中的运用

精益六西格玛是精益思想与六西格玛管理方法的有机结合。本文针对当前事业单位财务管理理念、财务人员队伍建设、财务分析等管理中存在的突出问题,运用精益六西格玛对事业单位财务管理进行研究,并提出了相应的对策和建议。这对提升事业单位财务管理水平有一定的现实指导意义。     

六西格玛管理讲座 第四讲 六西格玛项目选择

实施六西格玛管理,实际上就是实施六西格玛项目。因此,选择正确的六西格玛项目,便成为成功实施六西格玛管理的关键。六西格玛项目的概念和特点1六西格玛项目的概念什么是六西格玛项目?六西格玛项目,就是有待按预定时间、预设目标和监控进程去解决的问题。由此可知,每一个六西格     

六西格玛管理战略与中国企业的国际竞争力

六西格玛，由于其严谨的方法和实施步骤、以面向最终用户来建立营运体系的管理思想，对于中国企业建立卓越的管理体系、获取并保持在国际市场上的竞争优势提供了一个非常有效的管理思想和实践。 　　我们不能仅仅从传统的质量管理角度来看待六西格玛，传统的观念只是为了顺应内部的要求，而六西格玛是为了帮助公司节省更多的钱。为了达到这一目的，就需要给流程质量管理下一个新的定义。六西格玛的目的在于提高生产流程管理以达到提高生产力而增值，而质量被分为两个层面：潜在性质量和实际的质量。潜在性质量被视为所能产生的最大增值可能…     

加强测井过程监督 提高现场测井资料质量

通过对测井全过程中的控制要点进行系统的分析,结合实例,总结了测井监督工作经验,有助于测井监督人员解决测井质量问题,提高测井原始资料质量和施工时效。     

提高库存设备完好率的方法

运用六西格玛管理方法,设立六西格玛管理绿带项目一“提高库存设备完好率”这一课题;运用DMAIC逐步改进的方法,解决设备管理过程中出现的维修质量问题。对设备整修、整修验收、存放整个设备管理过程进行细致分析,最终提高库存设备完好率。通过对影响库存设备完好率的各种因素及影响程度,进行充分的分析、论证,最终确定影响设备完好率的关键因素X,对关键X影响问题Y（设备完好率）的贡献率进行计算,并提出改进措施。详细介绍了运用六西格玛管理方法中几种分析工具解决绿带问题的全过程,并对主要影响因素的X贡献率进行计算,针对影响库存完好率的关键因素,提出了最终解决问题的方案。     

美国通用电气的人力资源管理

随着GE彻头彻尾的六西格玛浪潮的推进，这个本来是只用在生产领域对质量进行管理的管理工具，如今被GE用在了企业管理的方方面面，包括将六西格玛用在了人力资源管理工作方面，帮助提高人力资源管理的质量。     

运用六西格玛方法提高产品质量检验与评价的可靠性

针对油田钻井液用合成聚合物降滤失剂产品顾客满意度低的问题,引入六西格玛方法,通过测量系统分析、相关性分析和回归分析,确定影响产品关键质量特性的因素,制定质量检验测试的技术指标及要求,确保了该类产品的质量可靠性和现场使用效果。阐述了六西格玛改进方法在产品质量检验与评价过程中的研究思路及应用。     

给中国企业介绍б

编者按：本期沙龙的主题词是“六西格玛管理”。 西格玛“σ”是希腊字母，在统计学上用来表示数据的分散程度。对连续可计量的质量特性，用“σ”度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。在以缺陷率计量质量特性时，用“σ”度量缺陷率， 6σ（六西格玛）质量表示质量特性的缺陷率仅为百万分之三点四。 20世纪 90年代中期，六西格玛管理开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改造和优化技术，继而成为世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。这些公司迅速运用六西格玛的管理思想于企业管理的各个方面，为使企业在全球化、信息化的竞争环境中处于不败之地建立了坚实的管理和领导基础。比如在《财富》杂志的“世界最受推崇企业”名单上一直名列榜首的美国通用电气公司（ GE），从 1995年以来一直把六西格玛列为其四大战略举措之首（另外三个是全球化、服务业、电子商务）。基于六西格玛的管理思想和行为准则迅速渗透到 GE庞大组织的每一个角落，为这家百年老企业注入了前所未有的活力，带来了巨大的经济效益。8月24日，在国家经贸委、国家质量监督检验检疫总局、中国质量管理协会的支持下，三家在中国从事六西格玛教育、咨询和实施的机构──北京普罗维智资讯有限公司     

数据质量管理模型及应用研究

文章基于PDCA循环和六西格玛改进方法DMAIC环,设计了一种数据质量闭环管理模型。该模型描述了数据质量管理各个阶段的管理方法及相关工具,为支撑数据质量管理模型,还介绍了数据质量管理平台和数据核查移动应用等信息化技术。最后通过介绍某供电企业数据质量提升案例,证明了数据质量闭环管理模型的有效性。     

如何深入开展研发质量管理

说起质量管理,很多时候指的是制造（加工装配）业的质量管理。制造业的质量管理经历了QC（质量检查、质量控制）、SPC（统计过程控制）、QMS（质量管理体系）、ISO9000、TQM（全面质量管理）和6σ（六西格玛）等．已经发展得相对成熟。     

六西格玛在供电企业质量管理中的应用

近年来，从全面质量管理，到ISO9000标准，供电企业一次又一次的走上了新的贯标、达标之路，以至现今的六西格玛管理的提出。关于六西格玛管理，大家也许还不太了解，下面进行简略介绍。     

精益六西格玛物流系统实施研究

精益生产理论与六西格玛管理方法在最终目标、应用领域、业务管理等方面有诸多相通之处,可相互借鉴、相得益彰。精益六西格物流即精益思想与六西格玛管理相互融合后在物流领域的应用,其致力于消除供应链网络中的一切浪费,追求尽善尽美。     

塔河油田超深井测井监督模式探讨

针对塔河油田测井作业的管理特点和施工难点,从监督角度入手,形成了从测井作业过程控制、测井资料质量控制、到承包商管理一套完整的监督管理模式,有效提高了测井作业一次成功率和资料质量。     

六西格玛管理讲座 第六讲 推行六西格玛的方法步骤

当六西格玛的重要意义得到各方认同之后,确定其推行的方法步骤,就成为企业成功实施六西格玛的决定因素。一些成功企业的实践和专家的研究,已为各种组织提供了一套可供参考的推行六西格玛的方法步骤。推行六西格玛的方法著名六西格玛管理专家D·史密斯等,将各种推行六西格玛的方法,提纲携领地概括归纳为四种推行方法。即:1局部展开方法该推行方法是在企业某个局部开展六西格玛管理,只完成少数六西格玛项目。采用这种方法,企业的收获有限,很难取得突破性成果,并且不易建成骨干队伍,不足以建立沟通渠道、培训体系和激励机制,以构建起实施六西…     

测井施工过程中的安全管理措施

油田测井施工过程中,严格执行安全操作规程,杜绝发生安全事故,才能按照测井施工的要求,获得合格的测井信息资料,为油田开发提供最佳的井筒信息。强化测井施工中的HSE管理,保证测井施工全过程的健康、安全和环保,提高测井施工的质量,达到预期的测井施工的效率。     

成就精益 卓越绩效——在丰田管理模式和六西格玛管理模式基础上进行卓越绩效

<正>对中国本土企业来说,该如何借鉴丰田生产模式与六西格玛管理模式的精髓进行卓越绩效?本文在对六西格玛管理内涵作简要概述的基础上,对比了丰田生产方式与六西格玛管理模式的异同,指出实施这两类精确管理模式的条件,对不具备这些条件的企业,提出如何应用卓越绩效方式,借鉴这两类管理模式的理念和方法,建立持续改进机制,为精确管理奠定基础。