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晓宁去应聘一份秘书工作。对方问:“你喜欢怎样的老板?”她顺口答:“老板不是用来被喜欢的,他是付你工资、你得替他工作的那个人。所以,喜欢怎样的人,与老板无关。”很多年前,晓宁碰到的第一个老板是位老先生,虽然头顶已经不剩几根头发了,可是这位老板工作能力一点没打折扣,更难得的是非常体恤下属。他会自己坐出租车去参加会议.而让他... 相似文献
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时下,人们往往只是注意到了对下级的管理,殊不知,对于自己的老板,同样存在一个如何“管理”的问题。这是实践中的技巧,更是工作中的艺术。管理自己的老板最基本的要求是要让他信任你。笔者有一位朋友,公司安排他去深圳分公司工作,老总要求他每个星期写一份报告,报告他每天的工作:如去拜访了哪些客户、哪些代理商,甚至连交谈了什么内容都要 相似文献
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问:你的理想是什么?
答:创办一家自己的企业,不在乎大小。
问:当了老板,你希望企业呈现怎样的工作状态?
答:我不会弄那么多口号、理念去让员工死记,我只要一条就够了:彻底砸碎官僚主义! 相似文献
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打拼多年,拼命加班,业绩斐然,人事部的考核排行榜名列前茅,上司对你赞不绝口……可惟独薪水却停滞不前。此时。向老板要求加薪,你“会”吗?
当你的业绩直线飙升,当你的劳动付出已经远远大于你的经济所得,你应该勇敢且“天经地义”地向老板提出加薪。但“精打细算”的老板们都是能省则省,所以,想顺利地让老板给你加薪,要想达到“薪”想事成,是需要技巧的。[编者按] 相似文献
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仁官 《中小企业管理与科技》2004,(3):23-24
企业的竞争首先是人才的竞争。世界500强的跨国企业在人力资源的使用上有着各自的独到之处——IBM 的"高效绩文化"IBM 的每一个员工工资的涨幅,会有一个关键的参考指标,这就是个人业务承诺计划。只要你是IBM 的员工,就会有个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程,你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做切合实际,几经修改,你其实和老板立下了一个一年期的军令状。老板非常清楚你个人的工作及重点,你自己对一年的目标非常明白,剩下的就是执行。大家团结紧张、严肃活泼地干了一年,到了年终,直属经理会在你 相似文献
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假如你非常擅长自己的工作,对于公司来说是不可或缺的一员,那么你的老板很可能就会不惜一切代价让你继续留在这家公司. 相似文献
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北京大了,什么样的人都有,北京的饭局上有一类人常爱冒充国家重要部委的司局级干部,以号称能帮人办事为由头骗钱。还有一类人,你没法说人家是骗子,只能夸人家是“装家”,超级能装。“装家”不骗,而是通过演技让老板们觉得他是大人物,人脉广阔,根基深厚,值得结交,有事肯定能办。达到这个境界是要点水平的,演技要好,摆谱摆得到位,能在不动声色间征服老板,让老板拿钱来投靠,然后再拿着老板的钱运作些事情,既让老板满足心愿,又能壮大自己的根基。 相似文献
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