权杖交接 如何选拔

企业接班人计划对企业的长远发展和永续经营至关重要,企业接班人的选拔有内部提升和外部招聘两种方式且各有利弊。     

如何选拔总经理

我用了十年的时间，一直在对我的员工进行教育，所以，我现在就可以出门不带手机了。     

谈企业人才的选拔

企业发展需要更多的各种层次,各种类别的人才,而目前和今后一段时间,人才短缺已经成为一个世界性的问题。企业能否在市场经济体制下求得生存,关键在于企业的经营管理水平和创新能力。因此要把建设有中国特色社会主义伟大事业全面推向更高的领域,就需要一支宏大的高素质的人才队伍。     

浅谈企业人才的选拔

要造就这样一支队伍,需要发展教育,需要改革用人机制,需要建设尊重知识,任人唯贤的社会环境,更要通过大胆使用,在实践中发现人才选拔人才。经验表明,一个能够发展的企业必须要有合理的人才结构,企业领导者要善于选拔优秀的人才,使企业在竞争中立于不败之地。     

论电力企业统计人才的选拔

当今世界,国际竞争日趋激烈,而竞争的焦点又是人才的竞争。未来的时代里,哪个国家具有人才优势,哪个国家将占据竞争的制高点。阐述了电力企业统计人才应该具备的素质,并对如何选拔人才提出了自己的见解,以其为有关人事工作者提供参考。     

企业年轻干部培养选拔工作的几点思考

想要解决企业干部老化问题,则需培养选拔年轻的干部,以此为企业带来朝气与希望。年轻干部作为企业的新生力量,肩负着企业健康化、持续化发展的重担,也是企业未来发展的主要动力,因此企业需要注重培养德才兼具的人才,强化年轻干部的理论知识向实践能力的转化,同时培养年轻干部对企业的责任感,这也成为企业在培养人才方面的一个非常重要的工作。     

加快铁路企业技能人才选拔培养的思考

本文通过分析铁路企业职工队伍建设存在的问题,提出加快技能人才培养,促进职工队伍整体素质提升,为推进铁路企业科学、和谐、可持续发展提供人才保障的思路。     

浅谈如何对干部选拔任用工作实行有效的监督

无论党政主要领导还是班子成员,都要增强监督的责任感,克服不愿监督、不敢监督的现象。一把手要主动接受监督,班子成员既要支持、尊重一把手,又要大胆监督一把手,充分发挥班子成员相互监督的优势,增强相互监督的实效。现阶段,干部选拔任用工作中存在主动监督的意识比较谈化、监督职责不够明晰、监督方式等问题。本文就如何对干部选拔任用工作实行有效的监督谈一下粗浅的认识。     

人力资源招聘与选拔研究

随着社会经济的发展,企业之间的竞争愈发激烈,这种竞争从根本上来说还是在竞争人才。而一个企业在进行人力资源招聘时能不能选拔出合适的员工是企业能否长久发展的决定性因素。人力资源招聘与选拔做得好,就能为企业带来大量优秀的人力资源。所以,人力资源招聘与选拔研究是企业基础的、关键的工作之一,能够为企业打造优良的人才团队,有助于人力资源的有效管理和开发工作。     

论跨国企业对驻外子公司经理人的选拔及标准

企业的快速发展需要睿智的领导者来掌舵。罗格·恩里克(RogerEnrico)是百事公司前董事长。他说“:我有两项工作。第一项是增长业务,第二项工作是找出能够最出色完成工作的员工并对他们的能力进行培养。”一句话表露出企业领导力在企业中的重要地位。一项针对5000名人力资源领导     

干部选拔和培养之我见

班干部的选拔和任用对一个班级的重要性不言而喻,选好班干部对于将来班级的发展起着至关重要的作用。真正好的班干部要能和学生打成一片,能利用自己的影响力来影响一部分同学,全面的了解同学们的思想并能及时和老师进行沟通,总而言之,选拔任用能力强、有意愿的同学担任班干部。     

中层管理者选拔和培养——中层的选拔：素质抑或业绩？

不论是运用素质模型还是业绩评价来选拔中层管理者,都有一定的局限性,企业可以考虑将二者结合运用。     

创业期企业的人才选拔与使用

“如何选择人才，人才能给企业带来什么”这些问题是企业在招聘之时首先考虑的。但同时企业是否考虑过“如何用好并留住人才，人才为什么选择这家企业，企业又能给他们带来什么”?     

高校学生干部选拔问题探讨

学生干部队伍在高校校园文化建设中发挥着决定性的作用,作为学生干部管理的最关键一环——学生干部选拔,关系到能否选拔出一只高素质的、热心工作的、得到老师和同学广泛认可的学生干部队伍。     

接班是个艰难的选择

争霸擂台上,富二代、实力派谁更叫座?权杖如何传递,且看各家换帅style……1.1月15日,马云宣布将辞任阿里CEO,5月宣布接班人。企业选拔接班人的模式大致可分为4种:论功排辈式、子承父业式、空降奇兵式和组队接班式。哪一招更适合马云淡出后的阿里?A、论功排辈式B、子承父业式C、空降奇兵式D、组队接班式     

对企业行政管理人员选拔任用原则的探讨

行政管理是应用权力对社会事务进行管理的活动,企业的行政管理工作是指应用系统性的管理手段,减少资源的浪费,实现资源的合理优化。行政管理对人员素质要求较高,需具备管理学、行政学、法学等方面的知识,主要职能在于维护行政运作,保护后勤安全。本文基于行政管理人员的任用与选拔,阐述了企业行政管理人员的选拔任用原则,旨在提高行政管理人员的适应性,提高行政管理的质量与效率,为企业发展提供基础保障。     

企业员工选拔问题的研究

有人才,有未来。企业的竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有优秀的人才,谁就可以在企业的竞争中获得最为宝贵的优势资源。员工选拔作为人力资源管理的重要环节,是整个人力资源管理核心工作之一,可以说,选拔成功与否直接关系着企业的生存和发展。本文就企业员工选拔的原则、标准、程序、工具等问题进行探讨。