监理企业项目施工阶段安全监理的工作视角

安全监理是建设监理的重要组成部分,抓好建设工程施工安全,不仅是员工生命安全和身体健康的保障,也是保证建设工程施工工期和发挥投资效益的基础。做好工程项目实施阶段的安全监理工作应从监理公司和现场监理两个层面着手,相互协作,相互配合,才能切实做好工程项目实施阶段的安全监理工作。     

监理工程师的责任风险及其规避

造成监理工程师责任风险的原因是复杂的，多方面，有些风险来自社会环境，有些风险来自工作环境，有的风险来自监理工程师本身，因而有必要从理论上进行分析研究，按照其不同的责任属性进行归类，在处理上应该区别对待，作为监理工程师，必须对监理责任风险有一个全面、清晰的认识，从而有效地规避可能面的责任风险。     

大中型工程建设项目管理模式及委托监理合同的探讨

本文在分析了我国工程建设项目管理的发展及基本状况的基础上，对当前在我国建筑市场上并存的几种工程建设项目管理模式进行了比较分析，业主自行管理模式和工程指挥部模式应让它们逐步退出历史舞台，今后要逐渐取消，由委托监理模式取代，这符合现代建设项目授权管理的国际惯例，代表了我国工程建设项目管理模式的改革发展方向。最后对委托监理合同结构及监理工程师（单位）的选择作了较深的探讨。     

如何提高总监理工程师对项目目标控制的预见性

随着个国加入WTO和建筑市场的越加规范，项目总监理工程师已成为项目管理的核心，为保证项目目标的实现，总监理工程师对项目目标控制的预见能力尤为重要。通过对总监理工程好职责的分析，并结合监理工作的实际和体会，就如何提高总监理工程师对项目目标控制的预见性提出建议。     

监理企业项目施工阶段安全监理的工作视角

安全监理是建设监理的重要组成部分,抓好建设工程施工安全,不仅是员工生命安全和身体健康的保障,也是保证建设工程施工工期和发挥投资效益的基础。做好工程项目实施阶段的安全监理工作应从监理公司和现场监理两个层面着手,相互协作,相互配合,才能切实做好工程项目实施阶段的安全监理工作。     

房地产项目施工阶段工程质量控制分析

文章结合笔者多年的工作实践,阐述了房地产项目施工阶段的质量控制要点,使项目工程质量在可预见、可预控范围内达到预期目标。     

房地产项目施工阶段的进度控制分析

文章结合工作实践,阐述了房地产项目施工阶段运用计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能促进项目管理各项工作的开展,把项目现场管理全过程、全部目标、全部活动纳入计划轨道,使项目管理各项工作可预见、可预控,确保工程顺利完成。     

房地产项目施工阶段的进度控制分析

文章结合工作实践,阐述了房地产项目施工阶段运用计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能促进项目管理各项工作的开展,把项目现场管理全过程、全部目标、全部活动纳入计划轨道,使项目管理各项工作可预见、可预控,确保工程顺利完成。     

房地产项目工程造价的全过程控制

房地产项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程。即项目的决策阶段、设计阶段、施工招标及合同签约阶段、施工阶段、结算及后评等阶段都关系到房地产项目的总的成本、费用、利润：要全面有效地对房地产项目形成的各个阶段的工程造价进行控制并及时对各阶段实施过程中的偏差进行纠正和调整，从而实现项目投资效益、     

房地产项目施工阶段工程质量控制分析

文章结合笔者多年的工作实践,阐述了房地产项目施工阶段的质量控制要点,使项目工程质量在可预见、可预控范围内达到预期目标。     

房地产项目施工阶段的进度控制分析

文章结合工作实践,阐述了房地产项目施工阶段运用计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能促进项目管理各项工作的开展,把项目现场管理全过程、全部目标、全部活动纳入计划轨道,使项目管理各项工作可预见、可预控,确保工程顺利完成。     

加强监理工程师对工程质量的因素控制

施工质量是工程建设的各个环节工作的最终反映,在工程建设过程中,监理工程师只有事前对决定和影响工程质量的所有因素严加控制,严格按建设程序办事,严格按建设规范控制质量,才能保证工程项目建设质量达到预定目标。     

试论业主与监理工程师的关系

本文通过分析在建设监理工程项目中存在的业主、监理单位和监理工程师等方面问题,提出了业主在处理业主与监理关系中应注意的几个问题。     

浅谈建筑工程项目中工程监理的合同管理

合同是监理工作的依据,合同管理在监理工作中的地位是至关重要的,因此做好合同管理工作是监理实施有效监控工作所必需的。文章探讨了建筑工程项目中的工程监理的合同管理的重要性、合同管理的内容、合同管理的做法及工作重点。     

房地产项目施工监理质量控制与精细化管理对策研究

房地产项目质量管理工作具有影响因素复杂、干预难度大的特点,提出精细化管理的模式,将有助于项目达成质量要求,提升工程管理价值。文章以此为背景,结合房地产项目质量控制的需求,提出精细化管理的应用理念和相应对策,对其所具有的价值展开分析,以供参考。     

浅谈建筑工程项目中工程监理的合同管理

合同是监理工作的依据,合同管理在监理工作中的地位是至关重要的,因此做好合同管理工作是监理实施有效监控工作所必需的。文章探讨了建筑工程项目中的工程监理的合同管理的重要性、合同管理的内容、合同管理的做法及工作重点。     

发挥工程监理的作用 搞好房地产项目的成本管理

工程项目的成本管理是项目管理的重点，除了建设单位对工程建设进行严格的成本控制外，如何充分发挥工程监理的作用，对控制工程成本显得尤为重要。     

论工程建设监理对施工合同的管理

监理进行监督管理依据之一就是甲乙双方签定的施工合同，所以合同管理是监理工作的一项重要内容，不容忽视。     

监理工程师在公路施工中费用控制的重点及措施

随着监理制度的不断完善,监理工程师在公路施工项目中的作用正向全面控制发展,在费用控制方面也发挥了很大的作用。本文着重论述了监理工程师在费用控制方面的重点及应采取的相应措施。