浅谈增强企业竞争力

过去 ,企业管理理论对于企业竞争力 ,注重和强调企业的资本、设备、技术、质量和市场等因素。随着科学技术日新月异 ,企业深化改革 ,我国加入ＷＴＯ ,企业作为经济竞争主体 ,面临日趋激烈的国际竞争 ,我们有必要认识、反思、拓展和丰富关于企业竞争力的理论和实践。我们应将企业的竞争力归结为是由企业的综合经济实力、综合创新能力、人才及职工综合素质、综合管理能力、可持续发展能力、市场拓展能力等要素构成的。这既符合“三个代表”重要思想的要求 ,又被无数成功企业的实践所证明。1、综合经济实力。综合经济实力的核心是资本 ,企业通…     

动态核心能力观简介

能力要素称为“企业基因(”Corporate Genome),如同人类基因按遗传规则决定个体特征的DNA,能力要素(企业基因)是价值链中对企业生产经营能力有价值贡献的共有组成部分。随着企业战略理论研究与实证分析的深入,核心能力的研究更系列普遍关注核心能力是企业竞争优势的根源。动态能力观是对传统核心能力观的发展。     

名牌战略与注意力经济

名牌是一个国家民族工业和经济发展的标志,是一个国家经济实力和国际地位的象征。名牌战略对企业而言具有极为重要的作用,实施名牌战备已成为现代企业的必然选择。名牌战略蕴涵了“注意力经济”的特征,从某种意义上讲,品牌竞争也就显“眼球大战”,即争夺人们视线和注意力的竞争。企业要实施名牌战略必须研究和关注“注意力经济”。     

关于竞争优势战略的理论综述

企业如何创造和保持竞争优势一直是战略理论研究的核心问题。从该领域的研究文献可以看出，关于竞争优势来源的研究一般分成两种观点：一种是强调企业外部市场力的产业分析理论，一种是强调企业内源因素的企业能力理论。前者是以哈佛商学院的迈克尔·波特所提出的产业分析的一般模式为代表，影响也最为深远；后者是在20世纪80年代中期以来迅速发展起来的，主要包括“企业资源基础理论”和“企业能力基础理论”两个学派。文章对这些竞争优势战略理论进行综述，并作比较分析。     

浅议国有企业中级管理人员的能力建设

企业中级管理人员的能力决定企业的竞争实力和未来的发展前景,必须加强中级管理人员的能力建设,提高管理人员整体素质能力问题是企业管理人员队伍建设的重要问题,它决定着一个企业的竞争实力和未来的发展前景。对于企业的中级管理人员来说,加强能力建设,提高整体素质势在必行。这是企业管理人员自身生存的需要,更是企业的必然选择。     

谈企业“能力体系”再造

<正> 从20多年国有企业的改革实践来看,仅有企业制度体系改变还是不够的,必须实施企业“能力体系”的再造。事实上,企业竞争优势的创建以及竞争优势能否持续一直是战略管理理论研究的重要课题。目前,较有影响的资源观、创新观和能力观等经济和管理理论都在对上述问题深入研究。本文从企业能力和组织体系角度出发,借鉴“海尔企业再造”思想,探讨了企业“能力体系”冉造,希望能给企业的改革与发展带来某些启示。     

提高产品质量水平 增强市场竞争能力

２１世纪是质量的世纪。经济全球化带来了竞争的全球化，产品要在激烈的全球竞争中立于不败之地，企业必须将工作重点转到提高产品质量上来。只有这样，我们才能彻底抛弃“以量取胜”的粗放型经营道路，真正走上“以质取胜”的集约型发展道路，促进我国外向型经济和对外贸易的深入、持久、快速发展，增强国际市场竞争能力。１我国出口产品质量存在的主要问题改革开放，尤其是实施“以质取胜”战略以来，我国出口商品的结构进一步优化，质量不断提高。为了迎接全球性的企业竞争和品牌竞争，一批企业和品牌在竞争中不断增强实力，他们确定了“…     

企业发展与环境适应

不断适应外部环境,是企业发展的核心命题。企业依靠竞争能力适应环境的变化,依靠别人不能模仿的核心能力获得长远竞争能力。和企业的核心能力相比,组团竞争方式比单个企业的核心能力更为重要。     

基于动态能力的企业投资扩张战略设计

传统的能力理论强调静态的能力分析,为适应更加动态的竞争环境,投资扩张战略的实施和动态能力的建设日益重要,而本文意在对二者的结合做初步探讨。根据动态能力的内涵及理论,基于动态能力理论和能力演进理论,针对企业选用投资扩张战略的条件下,设计“能力分析评估——能力配置——能力提升“的三阶段战略过程。     

未来企业领导人的素质

未来企业领导人的素质下世纪最重要的科学之一是管理学，而经济学说到底是管理学。经济实力的竞争也是管理能力的竞争，管理能力高了，科学技术才能转化为巨大的生产力、转化为经济实力的质的和量的高水平增长。但管理又靠人才，靠管理人才的素质。企业兴衰，在很大程度上...     

企业竞争浅析

彩电大战、VCD大战、行业价格自律……从媒体的报道中，我们可以看到竞争日趋激烈。商场如战场，有的侥幸取胜，有的失败被兼并，而更多的是两败俱伤。市场经济的发展，竞争的目标和范围日益扩大，消费者日趋成熟，怎样在竞争中处于主动地位，使得企业能够持续长足的发展，越来越受到企业界和理论界的关注和重视。     

未来的企业产品“形态”

“物竞天择,适者生存”,环境的变化带来企业的变革:管理在嬗变、竞争在升级,制胜市场的手段由寻找稀缺资源过渡到寻找稀缺智力、魅力和引力,企业经营也在不断突破过去的经营方式,有的企业从事着“非驴非马”的工作,告别了传统的机械的经营方式,有的已变成了一种全新的“生物种类”。1 生产还是服务 我国改革开放20多年,企业的生存环境发生了     

中国企业创建世界高档品牌大思路

企业竞争优势的直接体现是其品牌的盈利能力,品牌的盈利能力又是品牌的“市场份额”和“参与竞争的产品市场的性质”共同作用的结果,基于“市场份额决定盈利能力”的竞争思维定势,中国企业习惯挥舞“价格”利器进行主流市场份额的竞争,通常价格战等低层次营销手段的滥用导致的后果是,企业利润空间被严重挤压,争夺方几败俱伤,目前越来越多的中国企业认识到这个问题,并逐渐突破传统惯性思维,纷纷积极尝试以“产品的性质”为切入点向“高利润率”的利基市场寻求出路,于是“如何创建高档品牌”成为现今中国企业界乃至学术界广泛感兴趣的课题。本中作者基于特定的理论假设,展开对高档品牌在中国市场的前景,中国企业创建高档品牌的障碍之研究,并相应提出了中国企业创建高档品牌的模式,试图给予具有“高利润率美梦”的中国企业某些启示。     

“动态能力”陷阱：模仿战略的特征与超越

模仿战略造成的激烈的同质化竞争中损害了企业价值，使企业落入的“动态能力陷阱”之中．文章首先通过回顾相关的战略理论，从而界定“动态能力”陷阱的理论根源，并为具体的困境分析和解决方案指明方向．其次，从战略决策、组织结构、人力资源管理三个横向维度和成因、表现及后果三个纵向维度对企业面临的“囚徒困境”式的模仿战略展开具体的讨论和分析．再次，建议通过完善公司治理、形成组织学习、并且不断创新，以形成并超越路径依赖，为企业走出同质化竞争困境指出了一条出路．     

企业能力创新探析

“创新”是经济与企业界共同关心的话题，本文从熊彼特“创新”理论引出企业家能力的重要性，通过对“能力”进一步分析，认为能力创新是企业创新的关键，是企业保持竞争优势的源泉和持续发展的动力，如何进行能力创新?本文提出5点建议，试图在企业创新方面作一探索，并为此提供一些可操作的方法。     

企业战略管理理论研究的若干前沿问题

本文梳理了战略管理八大前沿理论：虚拟经营战略、动态能力理论、战略风险管理、知识管理战略、战略网络理论、战略变革理论（包括“战略转折点”理论和边缘竞争理论）、非市场战略以及战略生态理论（包括企业DNA进化理论和商业生态系统理论）,并通过结合管理学科前沿特征的分析强调指出,在动态和高度竞争为特征的不确定性环境里,企业战略如何应对关系复杂、急剧变化的外部不确定环境,是企业战略管理理论发展的关键驱动因素。     

同行不是冤家

一谈起占领市场,不少企业的首选方式就是参与竞争,纷纷把同行业的对手当成最大的威胁,采取各种方式,与同行业对手展开了竞争大战,直“拼杀”得“硝烟弥漫”。市场经济需要竞争,但同行业都在一个水平线上竞争,我看没有必要,两军对垒,总有胜负。市场的狭窄使竞争的双方、多方一时无法分清胜负,基本上呈胶着状,打也得打,不打也不好脱身,消耗了大量的精力、实力、动力,得不偿失,即使打赢了,获胜了,亦会     

价格战中的积极防御策略

价格战是卖方为了挤占市场而采取的一种竞争手段。作为一种最原始的营销策略，因其具有杀伤力强、短平快等诸多优点，因而被许多厂商竞相采用。一些强势企业为了打击竞争对手而采取薄利多销的手段，甚至为了把对手彻底挤出竞争市场，依靠自身的实力，以低于成本的价格销售商品。然而，价格战是一把锋利的“双刃剑”，既能伤别人，也能伤自己。用得好，能够“一剑封喉”，直接将竞争对手置于死地。20世纪90年代中期以来，从开启价格战先锋的彩电业开始，我国商品和服务领域的价格大战此起彼伏，恶性竞争频繁发生，     

企业负债筹资的风险与对策分析

1负债经营有利于提高企业的经营规模，增强企业的市场竞争能力。市场经济是竞争经济，竞争的成败除了与竞争方式等有关外，还取决于企业的竞争实力，即企业的资金规模。企业通过举债可以在较短的时间内筹集足够的资金扩大经营规模，参与市场竞争。     

浅谈企业人力资源管理

市场经济条件下，企业的竞争是企业实力的赛跑．而企业的实力来自于企业的管理、产品的优势、创新能力、盈利能力等，而这些都是靠人丢实现的。因此，一切的竞争归根到底是人才的竞争．加强企业的人力资源管理是企业管理中的重中之重，培养、建立一支具有现代化管理意识、具有不断创新能力的高素质员丁队伍，是企业竞争的最大优势。